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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！·精英领寓项目工程,坚持“创精品工程、建百年经典楼盘，创企业品牌、建百年诚信企业”的发展理念，参建各方必须各自做好自己的工作，共同努力，章制度，采取相应的措施，确保质量体系的良好运行。严格按照基建程序施工，严把工程质量关。针对目前任务重（工程量大、理，严格按照基建程序组织施工，建立健全质量体系，提高工作效率，确保工程建设质量。在工程质量目标管理中,各参建单位必须采取了以下措施:一、建设单位：1成有关单位进行整改。及时参与隐蔽工程、分部工程验收，组织进行整改。协助监理和施工单位认真履行监理合同和施工合同，发挥质量管理的主导作用。2程部位，不予结算和支付工程款。二、监理单位：1其是否与投标时相一致，能否满足工程建设的需要。如不能，要误工程所需。从保证工程质量，全面履行工程建设合同出发，签切实可行，是否存在转包和分包的现象。2参与隐蔽工程、单项工程、分部工程验收，把好质量关。不经监理验收，不允许进入下道工序施工。3工作档案，强化基础工作，对每一个质量行为提出监理要求，并的齐全、完整。严格按照基本建设程序施工，注重文字往来，数据说话，杜绝扯皮现象的发生。4和技术复杂程度，在相应的监理阶段中，编制监理规划，在规划不合格的工序及时进行返工。定期对质检仪器、工具进行校核、位进行工程进度审核和工程结算时要有监理人员的质量合格签字，质量不合格的工程部位，不予结算工程款。5确性。经监理现场抽查合格后，及时进行单项工程质量评定，允行分部工程的质量评定，分部工程质量评定时应由监理、设计、蔽工程和工程的隐蔽部位在隐蔽前必须经过参建各方的联合检量评定，为工程验收提供依据。三、施工单位：1,精选施工队伍，为确保工程质量,必须组织了一套富有实践经验的领导班子,对该工程进行精心组织、精心管理、精心施工。2订制度、编制计划、明确责任、检查落实等程序和措施，开展全行。要从思想、组织、制度、方案、措施、方法等方面实施全员存原始资料。认真执行施工质量“三检制”，搞好工序质量控制，提高建设水平，确保工程建设质量。3单位协调好地方关系。认真组织编写施工组织设计和施工方案，报送监理单位审批，为工程施工创造条件。在工程建设过程中，学习，增强参建各方质检人员的质量意识。同时，对难度较大项的具体内容和控制方法，研究隐蔽工程、单项工程、分部工程和单位工程的项目划分，保证工程检查规范化，质量评定标准化。4调动广大质检人员的工作积极性，促进质检工作水平的不断提高。5组初检，填写初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记复杂工程、关键部位和关键工序加强管理，严格检查，及时报现检查，不放过任何一处质量隐患，确保工程质量达到合格标准。6排施工计划，选用精兵强将，组织施工，提高工作效率，加快工程进度；加强施工现场

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