劳务实名制管理相关岗位职责

施工工程劳动力管理员岗位职责施工总承包单位劳动力管理员职责施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监视各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。谨慎履行中建二局各项管理规定；在本工程“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事务，维护行业、社会稳定。领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。对本工程《建立工程施工合同》和各《劳务〔专业〕分包合同》进展工程部备案；劳务分包单位内部接受班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包工程部备案。农夫工进场3日内，监视劳务分包单位依法与全部农夫工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在工程部备案；农夫工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。《劳务分包合同》签订10日内，监视劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农夫工花名册》进展备案〔如当地有此规定〕，并要求其供应备案手续复印件。《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权托付书》。每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》〔附表中ZJEJ-LW-01〕、《工资表》〔附表中ZJEJ-LW-02〕、《考勤表》〔附表中ZJEJ-LW-03〕，并在工程部备案。每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更状况周报表》〔附表中ZJEJ-LW-04、05〕和新进场农夫工《劳动合同》，并在工程部备案。每月30日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、支付状况报表》〔附表中ZJEJ-LW-06〕。每月定期牵头召开施工工程劳务及标准用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》〔附表中ZJEJ-LW-07〕，留存工程部备查。开工10日内，完本钱单位“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；《劳务分包合同》签订10日内，监视劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；在工程部备案各参建单位“三个帐户”相关办理资料。(如当地有此规定)定期参加工程劳务费结算、支付工作；实时驾驭《劳务分包合同》履约状况；定期监视劳务分包单位发放农夫工工资；与各劳务分包单位劳动力管理员密切协作，开展工程劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展状况提交“劳务管理工作领导小组”，在“工程劳务管理工作例会”上探讨。每月召开“工程劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在工程部留存备查。劳务及专业分包单位劳动力管理员职责劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。谨慎履行各项管理规定；在本工程“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事务，维护行业、社会稳定。听从施工总承包单位劳动力管理员领导，谨慎开展各项日常工作。农夫工进场3日内，依法与全部农夫工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，完本钱单位备案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农夫工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农夫工花名册》进展备案〔如当地有此规定〕，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部接受班组承包形式的，在班组进场3日内向施工总承包工程部提交《班组承包协议》，由施工总承包工程部备案。《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权托付书》。每月严格记录考勤并按时进展工资结算，确保“月结月清”；每月25日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《花名册》〔附表中ZJEJ-LW-01〕、《工资表》〔附表中ZJEJ-LW-02〕、《考勤表》〔附表中ZJEJ-LW-03〕，上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。实时驾驭本单位农夫工流淌状况；施工过程中，农夫工进场三日内，完成《劳动合同》签订工作；每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更状况周报表》〔附表中ZJEJ-LW-04、05〕，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。《劳务分包合同》签订10日内，完本钱单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。(如当地有此规定)定期参加工程劳务费结算、支付工作；实时驾驭《劳务分包合同》履约状况。与各施工总承包单位劳动力管理员密切协作，开展工程劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展状况提交“劳务管理工作领导小组”，在“工程劳务管理工作例会”上探讨。除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更状况周报表》、《授权托付书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可供应复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。专业分包单位〔含甲指、甲直分包〕如接受劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如干脆用工，按劳务分包单位要求执行。施工工程劳务及标准用工管理工作领导小组成员及工作职责领导小组成员施工总承包单位工程经理—魏京民劳务及专业分包单位工程经理、劳务队长—秦云贵各参建单位专职劳动力管理员—钟敏、吴卫星建立单位工程负责人(如条件许可)二、领导小组工作职责1、谨慎履行各项管理规定；依据实际状况，共同制定本工程劳务管理制度并谨慎执行，确保不出现劳务群体性事务，维护行业、社会稳定。2、参照《施工工程劳动力管理员岗位职责》，监视本工程各劳动力管理员工作开展状况。3、每月定期召开“工程劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必需参加。4、例会主要审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、冲突排查相关工作开展状况，并对本工程合同履约、结算支付、工资发放、农夫工变更、资料归档等各项工作进展总结、分析。5、参会单位须对本月发生的变更、洽商、合同外增量刚好进展探讨、确认；对工程款、劳务费支付状况参照合同约定进展核对；对劳务管理工作存在问题制定整改方案；对纠纷隐患制定化解方