工程成本控制及降低要求措施

建筑施工成本限制与降低措施一、开工之前成本限制1、人工成本限制（1）选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，削减无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价限制在造价信息单价范围内。（4）尽量采纳新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。2、机械成本限制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，主动地进行机械成本的限制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的运用周期，最大限度的发挥机械的运用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避开赔偿。3、材料成本限制在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的限制是提高工程施工利润最有效、最干脆的方法。材料选购 成本限制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行限制。第一，依据工程的实际需用量，指定具体、精确的材料选购 支配，最大限度的限制材料选购 费用的支出；其次，对工程主要的材料选购 采纳招标方式，公开选购 ；第三，材料的选购 尽可能从厂家或厂家代理商手里干脆采；第四，材料保管人员在材料进场时，肯定要细致核实实际进场材料的质量和数量是否与所要选购 的材料相一样，特殊是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必需具备肯定得专业素养，娴熟驾驭相关的材料学问。二、施工过程中成本限制依据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本限制的对象、范围。1、人工成本限制要求施工队伍严格按合同约定办事，并限制人员的规模，优化人员结构。依据已编制的实施性施工组织设计，合理支配人员进场和退场；合理支配工作，提高作业效率，尽量削减成本费用支出。2、机械成本限制合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发朝气械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序连接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。3、材料成本限制材料消耗成本的限制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参加，亲密协作，才能完成对材料消耗成本的限制。第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额须要量。工程开工之前，必需编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可依据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总须要量（或阶段性须要量）。一般状况下，无论是材料的选购 ，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必需限制在施工预算所分析出来的定额总须要量内。其次，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效限制。施工任务单是为了满意总施工进度和月进度支配的须要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求具体、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必需限额；预算子目中不能够分析出来的协助材料，按实际发生计入材料消耗成本。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止奢侈。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，削减二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要细致点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特殊是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与限制。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不行或缺，运用频率较高，假如管理不善不仅较简单损坏，造成干脆经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。在材料限制中钢筋的成本限制是施工成本限制的“重点”，钢筋具体限制过程如下：（1）事前限制技术措施:同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径≥14时采纳焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采纳搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋采纳焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可采纳传统的马凳或钢筋焊支架，也可采纳角钢焊支架的方案。编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的运用指标等。钢筋的损耗指标通常为1.5%，定额损耗为2%，而通常项目上的实际钢筋损耗大多都要超过2%。这说明要么我们定的指标不符合实际，要么我们没有管理好。另外，人工的限额也应引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工究竟有多大的差距，可不行以再縮小，既能让班组有利可图，又可削减我们的开支。（2）事中限制（过程限制）钢筋翻样质量的限制，对规范的正确理解，假如我们对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严峻，可能造成返工、造成材料与人工的极大奢侈。比如对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如对爱护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。砼爱护层：爱护层厚度的规定是为了满意结构构件的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了爱护层最小厚度；另外，对结构中构造钢筋的爱护层也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑受力的架力筋、分布筋、连系筋等。在工程实践中，扣爱护层应特别谨慎，一不当心就会酿成大错，造成成千上万只箍筋的报废，造成施工成本的极大奢侈。比如在扣暗梁箍筋爱护层时就应特别细致，扣错了不仅影响梁的截面尺寸还会影响标高的变更；由于有效高度h0的变更，验收通不过，造成返工。梁柱节点：在框架中间层端节点处，依据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采纳直线锚固或端部带90º弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的状况下，水平段的粘结实力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la,垂直段投影长度为15d时。已能牢靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应刚好订正以前必须要满意总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避开材料的奢侈。针对如何限制好翻样质量，务必熟读图纸、精通规范、相互沟通、不断学习刚好“充电”。钢筋配料的限制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应赐予肯定的经济惩罚，造成奢侈的还应担当全部或部分的损失。钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝运用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否刚好对焊接长或采纳其他方法运用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，爱护层垫块运用是否正确，落手清是否做好等。钢筋材料支配的编制：材料支配是贯穿于项目施工的全过程，它将干脆影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。假如钢筋材料支配编制不精确，少支配则影响工程进度，多支配则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现。（3）事后限制狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部抓紧要做好决算打算，充分发挥我们所长，主动协作公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大程度的“节约”。4、严格限制施工质量项目部在施工中肯定要与业主、监理充分沟通，严格依据合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。5、严格合同管理项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判起先，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲密留意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及常常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延长和说明，必需完整保存，同时建立技术档案，对合同执行状况进行动态分析，依据分析结果实行主动主动措施。6、加强签证监督现场签证是工程建设过程中一项常常性的工作，很多工程由于现场签证的不肃穆，引起工程成本失控，这方面的教训是特别多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互协作，不仅做到“随做随签”，还应当做到以下几点：要严格四方签证制度，全部的现场签证必需经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时驾驭、限制工程造价的变更状况，进行跟踪费用限制。签证必需达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必需清楚。签证内容必需与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素养教化，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的学问。培育他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、平安监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必需细致阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。7、增加索赔限制加强变更、索赔的管理和限制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是限制成本的重要内容。通过主动有效的经营策略，合理可行的工程变更，刚好与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创建条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应刚好地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（削减）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在国内外建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平常也要留意做好原始资料的积累，为索赔创建条件。8、平安就是效益项目部要树立平安就是效益的观念，主动预防和避开可能发生的平安事故，对平安事故的多发区域时刻监控，削减或避开发生平安事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起醒悟的平安意识，从源头上消退平安事故隐患。平安工作越好，处理平安事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大平安事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工心情，导致劳动生产率下降，