加强建筑工程建设管理的有效策略探讨

加强建筑工程建设管理的有效策略探讨

Summary：当前，建筑行业市场竞争激烈，各企业之间的建筑工程建设管理水平各不相同，对建筑工程质量造成直接影响。因此，在施工过程当中需要加强对于各种影响因素的控制，从而更好地提高建筑项目整体的施工质量。基于此，本文对建筑工程建设管理的影响因素以及加强建筑工程建设管理的有效策略进行了分析。Keys：建筑工程；建设管理；影响因素；对策1建筑工程建设管理的影响因素1.1施工人员因素的影响建筑工程施工和管理过程都是需要人员参与的，他们的素质直接影响到最终施工项目整体的施工质量。但是建筑工程中的施工人员素质参差不齐，一旦在施工过程当中不遵守相关施工行为规范或安全条例，就容易存在很大的安全隐患，进而影响施工的顺利进行。因此为了更好地提高建筑工程施工质量和施工效率，必须要重视对于相关人员的培训，切实保障施工顺利开展。1.2施工现场因素的影响建筑施工质量管理工作的开展，首先需要进入施工现场，施工现场包括了各种施工技术和施工问题的存在。施工现场各个项目是否符合规范要求，就需要施工管理的参与和监督，而施工管理工作的不到位直接对施工现场的施工效果造成影响。其次在开展具体管理过程当中，需要考虑到施工现场的实际情况，制定最佳的施工方案，从而保障施工的顺利进行。例如之前担任项目经理承建的敬老院工程，施工场地较为偏远，基础设施条件较弱，施工材料及施工设备调运困难，场地较小需合理调配布置。然而目前还有一部分企业对施工现场管理的认识不足，对于相关管理流程没有硬性标准，对于相关责任人的职责没有明确到位，从而对于建筑工程施工的整体质量产生较为不利的影响。最后加强施工现场管理是提升施工质量和效率的关键，必须要重视施工现场的管理，只有这样才能够更好地控制建筑工程的施工进程，进而保障更好地完成施工计划。1.3材料因素的影响材料因素是施工管理的重要因素。如果施工材料的质量都难以保障时，那么建筑项目在施工过程中就可能存在着很大的安全隐患。但是很多施工企业没有意识到材料的重要性。第一，很多企业没有材料质量意识，对于材料检测工作也不够重视，这样导致很多材料的性能不能满足相应的要求。第二，在施工过程中，没有充分考虑到各种材料的物化特性以及施工寿命，没有从项目的实际需求来选择最佳的材料。2加强建筑工程建设管理的有效策略2.1明确建设管理目标对于建筑施工来说，管理人员在进行实际施工前，需要根据我国的相关法律法规制定完善的管理措施和管理体系，形成良好的管理环境，保障工程建设单位在施工时，所有管理人员和部门都能够参与到建设管理工作中。每个部门根据自身的状况提出相应的建设管理目标后，需要交给项目部门对其进行层级的划分，将各项责任和建设管理目标落实到相应的环节和责任人的身上，最大限度地降低不必要的安全风险，并保证在出现安全事故时，管理人员能够做好有效的追责工作。2.2施工现场的安全管理安全管理是房屋建筑施工企业管理的必要环节。建筑企业应在稳抓管理的同时积极探索创新，使企业的安全管理目标得以实现，尽量避免施工事故。在实际施工过程中，低水平的安全管理会严重影响工程质量，延长工程建设周期，降低建设单位生产效率，从而在无形之中增加施工成本，最终影响施工单位的经济效益。建筑单位在现场施工过程中要采取的措施如下：（1）成立安全生产管理部门，有效落实安全生产管理工作。务必做好对现场的施工队伍的安全管理，建立健全各项责任体系制度，从安全技术的角度建立教育检查制度体系，并与相关单位签订责任书，以更好地确保安全文明施工，减少工程安全事故，进而减少工程造价。（2）在施工阶段，层层把关、严格审查所有施工所需的材料，避免出现质量问题。（3）对于已通过审核的材料，要及时做好记录与归档工作，并培训施工人员专业操作手法，让其操作更规范，从而避免因操作不规范而导致的返工情况；同时还可以防止浪费不必要的材料费、人工费，进而达到降低工程成本、获取更大利益的目的。2.3创新建筑工程建设管理制度在建筑工程建设管理过程中，应重视对各种制度加以创新。建筑企业一是要从自身实际情况出发建立奖惩制度，通过这样的方法来帮助施工人员能够更加顺利地投入工作，确保各类工作的高效完成；二是应该创新监督制度，提升监督水平；三是应该创新竞争制度，为工作人员营造一个公平、公正的竞争环境，通过这样的方法来增强人们的竞争意识。建立竞争制度可以更好地提高工作人员的工作效率，激发他们的工作积极性。对于项目经理而言，要能够将责任落实到实处，创新约束机制，确保在问题出现的第一时间，能够及时找到相应的负责人，更有效地解决问题，确保建筑工程建设管理的顺利进行。2.4强化动态管理水平在施工现场管理时，需要管理人员针对施工现场进行定期和不定期检查，从而及时发现并解决其中存在的安全隐患。由于在建筑整体的施工过程中涉及的内容较为复杂，且容易受多方面因素的影响，所以需要根据建筑建设的特点，结合定期和不定期的综合监管方式，建立动态化的建设管理体系。例如，项目经理需要对工程的各个关键点进行定期检查和不定期抽查，针对其中的违规行为做好有效管理，如果发现问题应及时予以处理。同时，还要安排专业的工作人员每日巡查，全面观察机械材料和设备的使用状况，判断施工工作中可能存在的风险，从根本上杜绝安全事故的发生。2.5加强BIM技术的应用在开展建筑工程创新管理过程当中，还需要利用更加先进的管理技术。例如BIM技术，在绿色性、高效性、可靠性方面更具有优势。可以将BIM技术应用到建筑工程进度管理过程当中，主要是通过各种信息软件来对于施工项目进行立体建模和仿真分析，通过仿真结果来评估施工技术是否合理，是否能够满足施工的需要。三维模型设计软件可以充分组织项目人力、物力等的相关需求，利用进度管理来对施工工期进行优化和管理，提高进度计划，实现工期的尽早完成。进度计划制定不是盲目的，需要根据项目的时间参数和资源配置等情况进行决定，因此为了进度计划更好的制定和更加科学的实施，有以两个方面需要加强重视。首先是工程参与各方对时间点的要求，其次是工程量信息。工程量的计算工作十分繁琐，主要由人工完成，而人为计算的结果又存在较大误差，到不到精确标准。但是，BIM软件平台的有效应用就可以很好地解决这一问题，其不但简化了计算过程，同时提高了计算的精确度。通过BIM平台对于各项参数进行科学系统的分析和整理，对人员、材料以及机械设备等的用量进行合理优化和分配，能够强化工程施工的实践效果，推进工程建设的有序快速完成。3结束语随着我国社会经济的不断发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得更好发展，应积极采取相应措施，完善相应保障制度，掌握现场的实际施工情况，更好地执行安全管理制度，实现动态化管理。同时实现管理理念、组织机构、管理制度和管理技术方面的创新，只有这样才能够推动建筑企业更好发展，让其在市场竞争中能够占据有利地位，获得更多的社会效益和经济收益。Reference：[1]林志钦.加强建筑工程建设管理路径的探讨[J].居业,2021(11):188-189.[