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文档简介

品管圈知识（一）晶盟同仁：为使更多人对品管圈活动有一正确认识，在此对有效推进QCC活动作宣导，请大家有空阅读一下，谢谢！品保处QualityControlCircle※品管圈含义※同一工作现场或工作相关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。有效开展QCC活动的条件公司领导对变革活动坚定的意志中层管理干部的积极推动基层员工的积极参与创造良好的改善活动氛围

有效开展QCC活动的方法

选择课题，阐述选题的背景项目管理和项目跟进定期召开发表会，事先约定会期

QCC圈有效开会的秘诀

每次圈会都由组员轮流担任主席一时不议二事做开会前的准备讨论最佳开会程序营造自由发言的氛围QCC活动的主要内容QCC实施工具（一）柏拉圖(paretochart)散佈圖(scatterchart)特性要因圖(causeandeffectivediagram)直方圖(histogram)查檢表(checksheet)層別法(defectconcentationdiagram)管制圖(controlchart)QC七大手法头脑风暴QCC实施工具（二）☆脑力激荡：1.特性列举法2.期望点列举法3.缺点列举法新QC工具1.关联图法2.系统图法3.矩阵图法4.PDPC法5.箭头图法6.矩阵数据分析法7.亲和图（KJ法）QCC实施工具（三）QCC发表会

评审频次：每半年1次评审依据：活动50%发表50%团体特别奖期中发表会特别奖期末发表会前三名奖参与奖参加发表会要准备好发表会报告哦…爱心提示：QCC实施成果评审与激励注意提案制度规定公司理级以下员工每年2件提案，计入年度绩效考核。（参加品管圈计入提案件数）§

小结§QCC宗旨：提高工作现场管理水平提高工作现场员工团队士气提高员工品质意识提高员工发现问题和解决问题的意识提高改善工作

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