浅谈房地产项目的成本和工程控制管理

浅谈房地产项目的成本和工程限制管理陈金豹近几年来，房地产业经营环境不断发生变更，竞争日趋激烈，假如开发商单纯依靠简洁的战术方针已难以确保在激烈地竞争环境中维持许久良好的竞争力，市场需求虽然是企业发展的外在因素，但开发商所定位的产品价格受到国家调控和市场的约束，为提高产品及企业在激烈地竞争环境中的竞争力，经营战略的重要性已越来越被开发商所重视，在房地产开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节都要进行严格的、科学的限制管理，尤其是在规划设计和建设阶段，更要留意其质量、工期、平安以及工程成本的管理力度，因此，就工程项目管理中的管理制度、管理实施细则以及成本管理这三个方面，谈谈以下几点拙见，以供大家参考。一、工程部的管理制度依据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规范及标准，结合公司的实际状况，为更好的规范公司开发的工程项目的管理，保证公司从立项、设计、施工、验收到销售的整个过程均能实现最大的投资回报，在工程建设阶段，为做好工程质量、施工进度及现场平安文明施工的有效限制，应制定工程部管理制度。一、工程部是房地产企业的重要部门，工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，依据工作须要配备若干专业工程技术人员，工程技术人员在经理的干脆领导下，依据不同分工，履行各自的本职工作。二、工程部的技术人员在项目开发过程中，要仔细学习国家相关的法律、法规，工程建设的规范及标准，自觉遵守公司的各项管理制度，加强培育科技创新意识实力，不断提高自身的专业技术业务水平。三、仔细贯彻执行公司的质量方针及目标，确保工程项目质量目标的实现；主动参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审；参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。四、进行工程项目开工前的现场地质勘察、三通一平的工作；审核施工单位编制的施工组织设计、进度安排、平安措施及标准化管理方案；督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程建设的各项工作。五、确定工程总包、分包单位后，依据工程实际状况，召开由承包方、监理方及相关专业人员参与的工作会议。重点明确工程概况、开竣工时间、质量目标及合同主要条款内容；把分包项目、材料供应、签证程序、文件收发方式、安排填报时间及应遵守的各项制度及细则等作具体说明，并有较具体的会议记要，并由项目经理、总监、甲方项目负责人签字。六、工程施工阶段要加强管理，在工程建设全过程中进行质量、进度、平安的限制管理；协作监理方定时召开监理例会，做好工程项目的施工日记；严格执行国家建筑行业的强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。七、工程中必需运用合格的原材料、构配件，材料进场应按国家和行业标准进行检验、复试，严禁运用未经检验和检验不合格的材料、构配件。八、全部隐藏工程，工程部专业技术人员必需参与验收，在验收资料上签字；在模板、钢筋、砼分项工程的验收过程中，重点验收模板的平整度、标高、尺寸、轴线位移及模板的刚度和稳定性；钢筋的强度等级、规格、型号、数量、间距、轴线位移、焊接质量、搭接接头位置、箍筋加密区的位置、数量的正确性及爱护层厚度；砼的协作比、水灰比的正确性，砼的平整度、垂直度、轴线位移、施工缝的位置及间隔时间，检查各种试块的留置及成品的养护工作；砼工程施工期间，工程部专业技术人员和监理人员要旁站监理，还应留意各种预埋管线的位置的正确性并保持良好。九、主体工程施工期间，依据施工设计图纸和规范要求，确保建筑砼结构、砌体结构的标高、垂直度、轴线的正确性；确保全部洞口的标高、位置应符合设计要求；砼工程模板拆除应有拆除方案，在砼强度达到设计要求和有关规定后，施工方必需报批后方能拆模。十、工程部要制定工程质量管理限制细则，保证工程结构平安，无运用功能的质量缺陷。严格限制观感质量、细部结构、尺寸误差、土建与安装的交叉作业的协调，每月组织施工、监理单位进行不少于一次的工程质量、平安检查，做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡察一次，发觉问题随时解决。十一、全部工程技术资料，包括经济签证资料，应办理登记备案手续。十二、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、检验和试验，各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。十三、工程项目室外配套工程在条件许可的状况下，应随单位工程形象进度抓紧施工，以保证能同时竣工；工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调质量管理工作。十四、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目工程全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图；并做出标识；假如须要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，着重留意有重大平安因素的燃气管道线路、凹凸压电线线路等。十五、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次检查，发觉结构裂缝或其他质量缺陷，应刚好与施工方联系进行处理整改。十六、单位工程、室外配套工程和零星工程项目竣工验收达到合同目标后，应按合同约定刚好与成本合约部核对工程量及有关竣工资料。十七、工程项目综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并做好存档备案工作。十八、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将肃穆处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。二、工程管理实施细则（一）、工程质量限制管理：1、目的：通过规范施工质量管理，确保合同质量目标的实现；2、施工打算阶段的质量限制2.1在施工图会审前，工程部专业工程师要先熟识设计文件；2.2在项目开工前，工程部要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（及专项施工方案），提出审查看法；2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：2.3.1参与总监理工程师组织专业监理工程师，审核施工单位的现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查要求总监理工程师对施工单位报送的测量放线限制成果及爱护措施进行检审，符合要求的予以签认并送工程部备案；复核限制桩的爱护措施以及平面、高程限制网及水准点的测量成果；对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，送工程部备案。2.3.4检查3、施工过程中的质量限制：3.1工程部专业工程师对施工过程进行巡察和检查，在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时亲密限制一切不利于质量的事务的发生，行使跟踪、督促、限制、管理的工作义务。3.2当隐藏工程施工时（在下一道工序施工完成后难以检查的重点部位）应进行旁站；对施工单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未阅历收或不合格的工序，应拒绝签认，并责令施工单位限期整改，验收合格前严禁进行下一道工序施工。3.3当发觉工程项目施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的，应于发觉2小时内，要求监理人员和专业监理工程师马上报告总监理工程师，同时马上报告工程部经理；通过总监理工程师刚好下达工程暂停令；责令施工单位停工整改；整改完毕经现场复查，符合规定要求后，方可签署工程复工看法。3.4施工过程质量限制的主要方法和手段工程部对工程项目的施工过程的质量进行跟踪、督促、限制、管理的同时，可依据国家法律、法规以及行业相关标准或规范的要求，合同约定，施工组织设计、技术文件，施工图纸，编制的质量限制文件等为依据，实行以下限制方式、方法和手段，对施工过程的质量进行有效限制：方式：跟随施工进度进行旁站、巡回检查、平行检查；方法：现场确认签证、签发指令的审查；各种检测、检验、试验，验收、核定；手段：发觉或判定不符合要求的工程和施工行为，依据不同程度和影响度，督促、要求监理机构实行下列手段：暂停施工；返工；返修；对不符合要求或不合格的材料、配件、设备、施工机械下令停用、禁用；限时订正；禁止接着施工等。3.4.4工程运用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验验收，必要时取样送有资质的检验单位进行试验；混凝土协作比在浇捣前及浇捣中进行检验、核查；工程运用的机具、模板在第一次运用前进行检查；隐藏工程在施工过程中必需旁站，阅历收合格后方可接着下一道工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁站或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位提交的自检、试验报告，应刚好4、工程竣工验收阶段的管理：施工过程的质量限制全部记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供应单位供应，少部分由工程部建立；工程部应完整归档保存。（二）、工程进度限制管理：1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度目标的实现；2、编制施工进度安排2.1施工单位应于第一次工地例会后15天内完成施工组织设计（包含施工总进度安排、季月度施工进度安排、各类材料安排）的编制和自审工作，并报监理机构审核；2.2总监理工程师在7天内审定批准。2.3公司总工组织工程部经理和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计进行了解和审查，并由总监理工程师签发实施；2.4依据施工单位编制、监理机构审定、公司总工及工程部审核的安排，工程部编制出该项目施工进度安排报公司备案。3.施工进度安排管理打算工作：3.1工程部专业工程师、工程部经理应在项目开工前1周取得经批准的全套进度安排和进度限制方案。3.2工程部专业工程师应对上述安排和相关限制方案进行细化，按项目各阶段的工程内容、工序、关键限制节点、持续时间、限制难点等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导每月的进度安排实施的监督和管理，避开工作的盲目性和随意性。4、施工进度管理工作内容：4.1专业工程师按已批准的“施工总进度安排”、“季、月度施工进度安排”、及监理单位编制的“施工进度限制方案”，随时检查施工单位的项目开工时间、完工时间是否刚好完成，真实记录实际进度及相关状况；当发觉实际进度滞后于安排10天及以上时，应马上签发《整改通知单》，整改通知需清晰说明延误缘由，发生部位及相关指令性看法，责令施工单位实行调整措施，协同纠偏；并同时抄报工程部经理。4.2专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节的进度问题，即时提出可行性看法，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具安排的执行力度；对甲供材料跟踪公司相关部门人员连接供货安排的落实。4.3每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月（周）度作业进度安排》，如当实际进度与安排进度有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）安排时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特殊留意，跟踪监督实施。（三）、工程施工现场平安管理：1、目标：确保工程建设有序、文明、平安的完成。2、在工程部限制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司干脆发包的其他单位的施工现场活动，各施工单位在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。3、施工中若发觉文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，爱护好现场，并刚好向有关部门报告，依据有关规定处理后，方可接着施工。4、工程部负责施工现场下列工作的实施：4.1依据公司安排的工程各标段的启动时间，依据建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工须要，确定每工程标段的施工场界及运用时间；项目总平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准；并作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据；4.2工程部负责督促施工单位必需按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设与运用均须符合平安文明施工规范的规定。4.3非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。5.工程部负责要求施工单位实行有效措施，确保以下工作在受控状态下实施：5.1确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭设生产设施、安装施工机械设备、堆放材料、半成品、成品等。5.2确保施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置应符合有关规定。5.3工程部应对平安施工措施的制定和执行状况进行监督检查，发觉平安隐患，马上指令限期整改；平安文明施工要求按《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99和当地行政分管部门的有关规定执行。5.4确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持场地整齐，刚好清运建筑垃圾。（四）、工程竣工验收管理1、目标：通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成状况。2、工程结构验收管理：检查全部砼结构件、墙体、房间尺寸，地面高差，门窗洞大小、位置等。3、工程运用功能验收管理3.1检查主要部位：①全部门窗高度、大小、位置、扇数是否按施工图纸及有关文件制作安装。②全部受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，全部经蓄水或泼水检验处，是否有渗漏、倒坡、集水等缺陷。③窗台、栏杆、女儿墙高度、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否正确。④全部排水方式及地漏、排水口、管道布置、走向等是否正确；给水管试压，排水管灌水与通球试验是否符合要求。⑤建筑立面外观质量是否符合要求。3.2检查结果形成《运用功能质量检查表》。3.3工程部负责组织施工单位，比照《运用功能质量检查表》在规定时间内进行整改。4、工程档案验收管理4.1检查建筑工程施工质量验收系列表、竣工图（包括用于规划验收、面积计算的专项竣工图）是否完整。4.2.检查竣工验收资料是否完整。4.3工程部负责组织施工单位，比照检查看法在规定时间内进行整改。（五）、工程签证管理1、目标：规范现场签证工作，有效地限制成本，确保工程质量和工程进度。2、工程签证要求：2.1基础工程：平面图、立面图、剖面图：标明所在平面位置、轴线、上下标高，构造细部、基础或垫层的纵向各阶高度等；按合同规定计量口径，分类统计的工程量。2.2隐藏工程：平面图、立面图、剖面图：标明平面位置、设计名称、编号、上下标高（包括上下各变高点或标高）、构造细部高度等。2.3沟、管、井等综合管网工程：平面图、立面图、剖面图：标明各沟、管、井平面定位的中心线、起点、终点、转点的座标及相关数据、各沟、管、井的坡向、坡度、标高、基础或垫层的纵向各阶高度、构造细部、基础或垫层的横向各阶高度、上下标高等；按合同计量口径，分别按沟管井，各类别、各规格计量。2.4设计变更：以施工报告、洽商单等形式说明事由，说明新旧设计的图名、图号或文件名等。局部返工，需用平、立、剖面图才能真实反映返工实物量的，应采纳附图方式。2.5零星工程的签证：一般以施工报告、联系单等形式清晰述明背景、原由。能反映实物量的，反映工程完成的实物工程量；难以反映工程实物量的（如流沙治理、土层注浆等），应反映工程各种材料的用量；照实反映投入人工的工种、工日或工时、投入的机械设备的机种、机型、台班等。2.6月进度报表：每份月报具体说明各分部分项工程的形象进度；工程量清单分土建与安装两大类，分别按分部分项工程一起报出。3、签证的责任与管理3.1承包人依据工程部在该次量测原始数据的签认时间起起先制作签证单及相关资料，并按规定时间完成；签证单及相关资料配套送达指定的相关人员，并要求书面签收（包括签认收件时间地点）。3.2遇签证及资料不齐、不全、不清、不当等不合格件，发回重新制作。3.3有意修改原始数据属恶意行为。公司有权要求撤换该人员，并拒绝接受该人员的任何签证及资料，凡遇恶意行为，公司将依据自己的理解行事，造成的后果，由肇事方担当。三、工程成本管理（一）规划设计阶段的成本限制1、规划设计单位的选择应遵循招标方式，择优确定。2、总体规划设计方案（必需包括目标成本）应首先上报，由公司领导牵头组织进行“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入施工图设计阶段；每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行仔细分析、比较的基础上，编制我方的《建立成本概（预）算》，确定各单项的限制目标，并以此限制下一阶段的设计。3、施工图设计合同应具有相关钢筋、水泥等主要材料用量的条款，设计单位的《施工图预算》原则上不得突破建设方编制的《建立成本预算》。4、图纸会审：设计人员、工程技术人员、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、平安性、周密性、经济性等进行会审，提出明确的书面审查看法，督促设计单位进行修正，避开或削减设计不合理甚至失误所造成的投资奢侈。5、材料设备的品牌或标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满意运用功能的前提下，杜绝质量超标。6、工程做法应当结合工程项目的实际状况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。（二）招标环节的成本限制1、主体施工单位的选择必需实行公开或邀请招标方式进行。2、组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行具体、具体的策划，拟订招标文件，对投标单位就其资质、经济实力、技术力气、以往施工项目和施工管理水同等进行现场考察，提出书面考察看法；对投标状况进行评估，提出书面评估看法。3、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力气、报价等进行比较选择。4、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低工程造价。5、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必需符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰细致；不得因工程紧而不签合同就开工。6、合同签订必需按规定程序进行，以符合合同审批与签订的规定。（三）施工过程的成本限制现场签证1.施工过程中凡是由乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变更又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容均属于现场签证范围的，可以办理现场签证（包括工程量增减、材料设备价格变更等），现场签证要反复比照合同及有关文件规定慎重处理。2.现场签证审批权限一般签证2万元以下（含2万元）除项目工程部、预算部签字外，报工程主管副总批准，重大签证2—5万元（含5万元）报公司总经理审批，5万元以上报公司董事长审批。3.现场签证办理：3.1对现场发生需签证的工程内容，要求提案人具体列明事发缘由、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内（特殊状况可在事先征得分管副总经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天）一式五份刚好上报。3.2对涉及隐藏工程或其它事后无法再现的工程项目签证，提案人应刚好通知监理工程师、工程部专业工程师和造价人员共同到现场勘查、核定。3.3对重大的签证，要求提案人应于施工前7天上报，工程部和监理工程师在接到承包人的申请后三天内就该签证的必要性、可行性、经济性进行审核，并将审核看法上报公司。3.4工程部在接到经监理工程师签署处理看法的签证单后，一般工程签证必需有监理公司、现场工程师、成本部经理、工程部经理签字审核、然后报分管副总经理审批后方可生效。对重大的签证须上报公司总经理或董事长批准。3.5原则上现场签证按量价分别要求进行，即工程量由工程部负责，价款由成本部负责。但如发觉量价有重大偏离时，发觉方须马上向上一级领导报告，上一级领导作出审查看法。3.6现场签证没有实施或未全部实施，监理工程师、工程部现场工程师应刚好注销或按实重新核定该项签证单，并通知造价人员。工程质量1、工程部专业技术人员应要求监理单位亲密协作，严格把关工程质量。一旦发觉质量事故，必需组织有关部门具体调查、分析缘由，提交事故状况报告及整改措施，明确事故责任并督促责任单位，依据质检部门认可的书面处理方案予以落实整改；把事故报告与处理方案一并存档备案以备索赔。2、要特殊重视隐藏工程的旁站和验收。隐藏工程的验收，必需由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同验收并办理书面手续；凡未阅历收签证的，要求施工单位不得隐藏和进入下一道工序施工；未经预算人员参与验收的隐藏工程，在结算时不予计价。工程进度款1、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时起先抵扣预付备料款。2、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：1）施工单位按月报送施工进度安排和工程进度完成月报表。2）工程、预算部门会同监理人员，比照施工合同及进度安排，审核工程进度内容、完工部位（主体结构及隐藏工程部分须供应照片）和工程质量证明等资料。3）成本部门整理复核工程价值量，经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。3、工程进度款支付达到工程造价80%时，原则上应停止付款，预留至少15%工程尾款和5%保修款，以便驾驭最终结算主动权。（四）工程材料及设备管理1、项目开工前，工程部应刚好列出所需材料及设备清单，一般依据下列原则确定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：2、有特殊质量要求的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供。3、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付选购 保管费。4、工程部对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续；对不符合要求的，应刚好退货并通知财务部拒绝付款。5、甲供材料、设备的选购 必需进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材选购 上采纳招标方式。在质量、价格、供货时间均能满意要求的前提下，择优确定供货单位：6、《选购 合同》中必需载明：因供货商供货不刚好或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必需担当赔偿责任。7、必需建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分别的内部牵制制度，不得由一人完成材料选购 全过程的行为。8、对于乙供材料和设备，我方必需按认定的质量及选型，在预算人员限制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量实行我方限价的措施，同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证；9.工程中的材料费占整个工程成本的65%及其以上，材料价格应执行造价管理部门发布的市场信息价为指导价格，在市场经济条件下的材料价格的波动，要在施工合同的价款调整条款中，要约定材料价格风险由双方各自担当的风险幅度的范围，并确定调整方法，避开争议和纠纷的发生；目前通常的惯例是在合同条款中约定的材料价格风险，在±5%-±10%内由承包方担当，超过这个比例由发包方担当的条款。（五）工程结算管理1、工程结算是指合同价格的结算，合同价格应为合同价款加上按合同规定进行的合同价款调整（增加或削减）。1.1合同价款调整是指在合同履行中发生、经发包人确认后依据合同约定或承发包双方协商同意须要调整（增加或削减）合同价款的状况，主要包括：a）由于发包人缘由导致的合同价款调整：如工程变更、发包人违约等。b）由于非发包人缘由导致的合同价款调整：承包人违约、合同缺陷等。1.2工程变更是指工程范围变更、设计变更。工程范围的变更包括新增工程和删减工程；设计变更是经发包人统一并发出指令更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸及材料等变更工程內容。2.工程结算的条件：2.1工程质量合格或达到合同要求并依据合同要求取得验收证书是工程结算的必要条件。结算以工程计量为基础，计量必需以质量达到要求为前提；不是对承包商已完的工程全部结算和支付，而只结算和支付质量达到要求的部分，对于工程质量达不到要求的部分一律不予结算和支付价款。2.2变更项目必需有发包人的变更通知。没有发包方的指示，承包商不得作任何变更；假如承包商没有收到指示进行变更，无理由就此变更的费用要求补偿。2.3有刚好、完整的结算资料。3.完整的结算资料包括（但不限于）以下内容：3.1合同约定对合同价格构成影响的文件及资料：3.2承包人履约状况：a）工程竣工验收资料；b）发包人对承包人履约状况的说明，包括：i.双方确认的已完和未完工程项目一览表；ii.工期或质量未达到合同要求的项目应供应相应明确责任的说明；iii.承包人违约给发包人造成的损失状况（已办理反索赔的项目除外）；iv.合同约定的设备材料清单和工程实际运用的设备材料清单一览表。3.3工程结算书：a）结算书编制说明。b）合同价款范围内规定工程内容的结算（结算明细表、汇总表）。c）合同规定合同价款调整范围内（增加或削减）工程内容的结算。4.工程结算的审查原则及要点：工程结算应严格依据合同约定的结算方式进行结算，在承包人风险及责任范围内的工程费用支出不予调整工程价款。4.1合同价款范围内的结算，应区分不同的发包方式和合同类型进行审查：a）对于总价合同，严格依据合同价款进行结算，严格审查合同内的工作内容是否在实际施工中按合同要求全部完成。b）对于单价合同，应依据合同约定的工程量计算规则、依据施工图和现场实际状况进行审查，重点为工程量的计量。c）对于合同约定依据施工图预算加调整计算合同价格的工程，应依据施工图和现场实际状况、依据合同约定的采纳定额的工程量计算规则计算工程量和计价。审查重点为工程量的计量和价格的来源与计算是否合理。d）对于有甲供材料的合同，在先梳理清晰材料的实际消耗量和施工单位领用量之后，方进行计量和计价工作；对于超额运用的要追究违约责任。4.2调整合同价款的结算：工程变更部分