Ckhqdhy搅拌站各岗位职责和财务制度

七夕，古今墨客惯咏星月与悲情。吾生虽晚，人情冷暖却已看破矣。情也成空，且作“挥手袖底风〞罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。，分解诗韵一首，觉放诸古今，亦独占风度也。乃书于-----啸之记。媒介为了满意砼需方的请求，确保商品砼品质，进步本站在广州市偕行中的位置、进步砼消费品质水平，贯彻履行本站品质目标〔品质第一，效劳周密，以最优良的砼满意业主跟社会特制订本站混凝土品质保障顺序言件。1、概略1.1依照1.1.1GB/T19001-ISO9001国度规范。1.1.2XX三局(广州)一公司各项治理轨制。1.1.3XX三局(广州)一公司品质保障手册〔ISO9000-TQM〕。1.1.4本站所承建所有砼工程及业主、本身请求。1.1.5国度发表的修建装置工程施工跟验收规范及有关的技巧规范规范。1.1.6国度及地点发表的法例跟汇编的相干文件。1.2目标1.2.1施行企业的品质目标与本站承建工程砼的品质目标1.2.2到达条约请求及我方对业主的许诺及社会义务1.2.3树破健全公司品质保障系统，并进展无效操纵1.3所供工程概略及条约提要1.3.1工程概略，如砼量、砼最初品级、原资料请求、砼技巧请求、砼功课状况等。1.3.2对该工程称号、层数、构造状况、工程地点、情况、工期请求、业主称号、监理单元、工程特色与要害地点及施工工艺应有所了解跟控制。2、治理职责2.1目标树破较完美的治理轨制跟岗亭义务制并落实到品质操纵的各相干部分，增强所有员工的任务踊跃性跟提高其任务技艺,进步本站砼的计划、消费水平，进步本站在偕行中的信用跟著名度,使企业能得以开展强年夜。治理评审，增强系统的紧密性。2.2习惯范畴实用于本站有关品质操纵的所有部分。所有品质系统有关的文件跟规范。所有的消费运动。所有的消费结果。对能够呈现的咨询题的防备。2.3职责本顺序由站长担负，消费部、技巧担负人及相干部分仔细落实履行。本站员工有直截了当履行的权益跟任务。2.4任务顺序

2.4.1依照企业的范围及性子，搅拌站班子中包含：搅拌站站长、副站、技巧担负人、实验室〔含质检〕、消费部〔含平安〕、办公室、财政、人事、贩卖部、物质部、车队、机器装备治理职员、资料治理员、捍卫。2.4.2治理评审每年至多一次.2.4.3治理评审的内容包含品质目标、目标实现水平、品质系统运转、剖析品质事变。2.4.4治理评审由站长构造，由站技巧担负人掌管，由各相干治理职员参加。2.4.5治理评审的集会纪要。2.4.6搅拌站架构图站长副站长消费部技巧部车队装备维修财政部贩卖物质办公室计量组实验室质检组物质组贩卖组保安组后勤组2.4.7治理职员一览表〔见相干规则〕2.4.8各级职员岗亭职责2.4.8.1站长岗亭职责〔1〕仔细贯彻、落实、履行公司的各项规章轨制，担负对搅拌站的片面治理。〔2〕制订本公司混凝土品质总目标，操纵各个时代的品质计划。〔3〕构造推进砼片面品质治理跟技巧培训，不时进步员工的品质认识跟技巧素养。〔4〕担负构造活期跟不活期的平安消费、文化消费年夜反省，针对存在的咨询题跟隐患，构造有关部分研讨制订整改计划跟防备办法，并监视反省各部分的落实跟施行状况。〔5〕坚定履行岗亭义务制，对平安跟品质负指点义务，并担负审批跟处置所属的任务咨询题。〔6〕担负全部站的行政任务。〔7〕担负掌管体例企业各项规章轨制，并催促反省各项轨制的履行跟落实状况。2.4.8.2副站岗亭职责〔1〕帮助站任务，履行站长分工，实现分担的各项任务任务，带头遵纪违法、效忠职守，直截了当对站担负。〔2〕参加分担任务的各专业集会，并安排、落实、反省有关部分的各项任务。〔3〕构造跟指点消费、品质、平安等计划、办法的安排跟落实，反省跟监视有关部分任务的履行跟落实状况，帮助司理处置严重的消费、品质、平安事变，并在考察研讨跟技巧判定的根底上提出处置计划。〔4〕帮助站长催促反省各项轨制的履行跟落实状况。〔5〕构造有关部分进展技巧攻关，鼎力推行运用新技巧、新资料、新工艺。〔6〕对分工所指点的部分发作的消费平安跟品质隐患负指点义务。〔7〕担负搅拌站的品质系统的畸形运作、内审跟欢迎外审任务。2.4.8.3消费部各级职员岗亭职责〔1〕消费部部长岗亭职责A、仔细贯彻履行公司的各项规章轨制，搞好平安交底任务。B、担负跟需方和谐构造砼消费安排，掌管消费的片面任务。c、实时控制原资料的库存状况跟消费进度，确保消费畸形运转。d、对所签发的消费计划单跟畸形消费担负。〔2〕调理员岗亭职责A、严厉恪守公司的各项规章轨制，禁绝私自离岗，据守任务岗亭。B、帮助各部长定时实现消费任务，熟习砼的消费工艺流程，实时追踪了解跟控制所收回车辆的静态，保证砼的供给不连续。

C、接客户消费告诉时，要咨询清并讨取施工单元称号、送货地点、数目、施工部位及强度品级、抗渗品级、坍落度等技巧目标〔即砼方量请求单〕，做好具体记载，并以消费计划的方法告诉当班担负人跟技巧负责人。D、消费砼前，安排消费所需车辆并告诉车队做好发车预备任务。E、监视车辆的干净跟颐养任务，以保护本站的抽象。F、对消费进程中所发作的所有消费状况担负进展处置。〔3〕微机操纵员岗亭职责A、严厉恪守公司的各项规章轨制，据守任务岗亭，禁绝私自脱岗。B、严厉按工艺技巧规程跟平安规程进展操纵。C、遵从当班职员的批示，仔细过细地按配料单请求将有关数据输出电脑顺序，经复核确认无误前方可开机消费砼。半主动消费时，必需求依照技巧部签发的施工配料单进展施工。D、在消费进程中，踊跃共同实验看料职员搞好砼的品质操纵。因操纵员不履行共同比或输出数占有误而形成砼分歧格的丧掉，操纵员负要紧义务。E、仔细不雅看砼各构成资料是否超越同意偏差，假定发觉超越同意偏差范畴，必需实时向值班指点报告。F、对施工的共同比的代号的准确性跟砼出站时砼的相干功能担负。〔4〕电工岗亭职责A、严厉恪守公司的各项规章轨制，据守任务岗亭，不得私自离岗。B、严厉履行用电平安操纵规程及广州市的有关规则，且持证上岗。C、发电机房、配电房禁绝闲杂职员进入，且发电机房、配电房、配电箱必需上锁，避免不测平安事变发生。D、定期对供电线路、消费装备的活期反省，确保线路跟消费电气装备能畸形运用，并做好巡视记载。E、线路跟电气装备测验时，必需断掉落电源，并在背眼处设置平安标记警示牌。F、对电力的畸形供给跟电气装备能畸形消费担负。〔5〕装载机司机岗亭职责A、恪守公司的各项规章轨制，据守任务岗亭，不得私自离岗。B、必需熟习装载机的有关机器功能，且持证上岗。C、供料必需实时，不得妨碍消费。D、做好对装载机的一样平常颐养任务，进展修缮时，帮助机修职员修缮。运用前常检查机油的耗用状况，保证油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，使机器摩擦处于畸形磨损形态。E、上料时应先铲下层含水率变更不年夜的骨料，并应用闲暇时刻对含水率较年夜的下层骨料进展归堆，再统一上料，保障所上骨料含水率的均质性。并保障砂石不混杂。F、站内规则的别的任务。〔6〕消费杂工岗亭责职A、严厉恪守公司的各项规章轨制，据守任务岗亭，禁绝私自脱岗。B、仔细履行部分指点下达的消费平安交底，担负清扫消费区的卫生。C、帮助质检职员的砼取样、拆模、送检等任务。E、担负清算搅拌缸内的砼。F、担负冲冼水泥罐的浮灰及反省罐中水泥、粉煤灰的余量。G、担负凿打扰拌车内粘附的砼。H、担负非平安地区的戒备〔如清算水泥罐的浮灰时，在划出的非平安消费地区外担负戒备，避免职员闯入非平安区〕。I、搅拌站周边及搅拌站下面的干净卫生。J、帮助修缮员跟机长修缮任务。K、站内安排的别的任务。

2.4.8.4技巧部各级职员岗亭职责〔1〕技巧部长岗亭义务制A、担负搅拌站品质监控的指点任务，掌管技巧部的片面任务，树破健全品质治理系统，确保能迷信地、精确地、公平地进展各项检测任务。对混凝土品质负指点义务。B、仔细贯彻履行国度、部、省发表的有关政策法例、法则、条例跟公司的各项规章轨制以及产物质量检验的有关规范、规程。C、担负提出计量仪器的报废、改革更新、维修、年夜修、周期校检计划，并后构造施行。担负计量仪器的外检任务。D、树破原资料测验跟砼品质操纵收集，活期反省妨碍产物质量的环节，发觉咨询题实时作出研讨处置计划，并报指点同意后施行。E、决议本部分任务职员的进修、培训、考察、赏罚及任务安排。F、担负催促反省本部分员工岗亭义务制的履行状况。G、踊跃研讨推行跟运用新技巧、新资料。H、活期召开品质剖析集会，每月向司理供给一份品质剖析讲演。I、对砼资料片面担负，并对砼进展所有数据剖析，得出剖析结果。J、对砼全部品质担负担负，对砼品质的治理跟操纵，构造进展分歧格评审。K、担负本站计量一样平常任务，对本站资料运用呈现的盈亏担负。L、担负处置检测职员提出的技巧及品质咨询题、倡议。M、反省消费进程中的操纵数据跟电脑打印双数据。N、担负到施工现场反省砼到工地后的功能，处置砼在现场呈现的咨询题，并搜集砼相干数据。〔2〕现场检测职员〔当班担负制人〕岗亭职责A、必需恪守公司及实验室的各项规章轨制。B、必需熟习国度、部、省等发表的有关产量品质规范跟规程，并严厉按照履行。C、每任务班消费混凝土前及雨后，必需测定骨料的含水率，并经过盘算调剂消费配料单。D、必需对于输出微机中的种种资料数据进展复核，确认无误前方可同意机操员开机消费。E、在消费进程前，要对搅拌站计量进展检测。在消费进程中，必需常常反省计量零碎中种种资料是否超出偏差范畴，假定超越同意偏差应实时采用办法改正。F、混凝土出厂前，必需反省混凝土的坍落度、跟易性等技巧目标，契合请求前方可具名出厂。G、严厉按有关规范规范跟客户请求留置混凝土试件，并做好砼品质操纵记载。同时严厉操纵水胶比跟坍落度、砼跟易性，对出厂混凝土的品质担负。H、对新客户跟小气量的客户，质检职员要到施工现场进展效劳跟指点，有须要对现场混凝土的坍落度进行测试，还要仔细不雅看混凝土的跟易性、保水性跟可泵性等技巧功能目标，将上述数据跟景象记载在册，作为实时调剂施工共同比的依照。I、仔细咨询客户的看法，对客户提出的看法要实时反应给技技巧部担负人，使混凝土品质不时改良完美，满意客户的施工工艺请求，到达客户称心。J、做好接班任务，并对每一天的消费状况进展任务总结，交站长。〔6〕资料治理员岗亭职责A、严厉恪守保密轨制，不得泄漏原始记载数据，不做侵害用户的事。B、担负本室的文件、技巧资料、规范、规程、规范、原始记载、实验讲演的保存任务，并列册编号寄存在牢固的文件柜内，对原始记载跟实验讲演按月度、年度跟差别工程分不进展装订成册，保存三年。C、上述资料禁绝外借，假定确属任务需求，经技巧部担负人同意后操持借阅注销手续，D、对过时资料的处置，应严厉按报批手续履行。并催促其定时还回。E、担负资料的发放，严厉按文件发撒手续履行，必需在用户在发文注销本上署名前方可让其领走资料。F、确保所有注销入册的资料在保存期内不丧掉，假定丧掉跟违背，视情节轻重赐与响应的处分。

G、资料保存员对所保存的资料担负。H、担负技巧部担负人交待的局部资料收拾任务。2.4.8.5供销部各级职员岗亭职责〔1〕供销部部长岗亭职责A、仔细贯彻落实履行公司的各项规章轨制，担负供销部的片面治理。B、担负本部分各项营业运动的计划安排跟落实，定时按质按量实现任务范畴的任务。C、了解控制种种原资料、油料的供求静态跟库存状况，确保能畸形消费。D、做好对分供方的评审及分供方供货进程的评估台帐，催促反省外勤构造推销的品质跟数目。E、担负健全有关进仓的过称、验收、堆放轨制，强化物质治理，做到验收、发料有据可查，避免物质积压、霉坏跟散掉。F、担负企业商品砼的贩卖任务，广求客源、深化现场实时与施工单元相同，对用户所反应的看法实时反馈给有关部分。G、催促部属做好月结清点跟有关报表，增强本钱不雅点，每月进展一次月本钱核算，做到盈负心中无数，并从中寻出盈余缘故，予以实时防备。H、对所推销的原资料的品质跟数目担负。〔2〕堆栈治理员岗亭职责A、严厉履行堆栈治理轨制，掉职尽责地严把入库关。B、必需凭物质验收单和谐有关部分进展原资料的验收、进仓跟堆放，如发觉规格、品质、数目不符时，应回绝验收并破刻讲演主管指点。C、种种资料收支仓时要实时注销、汇总，凭开具的收支库票据入帐，帐目要做到日清月结及收发符合。D、对各部分、每辆车的领用料〔包含低值易耗品、整机、原资料、油料等〕要分类进展注销入帐。F、搞好卫生任务，坚持堆栈内的整齐，对收支库物质的数目担负。2.4.8.6车队各级职员岗亭职责车队长岗亭职责A、仔细贯彻本站对于“以经济效益为核心，平安治理为重点〞的运营目标跟指点思维。依照本站的请求跟公司的各项规章轨制，片面治理车队。B、担负构造全部司机实现下达的消费运输任务。对车队的营运、高度、职员任命与培训及奖罚等负有片面批示变更的治理权益。C、担负构造全部司机做好车辆的维修、颐养跟一样平常技巧治理。确保车辆常常处于精良的技巧状况。平安消费、维修颐养、财政核算、D、贯彻交通平安法例，搞好平安教导，构造好车队的平安消费，确保消费运输的平安跟任务的实现。E、对个不操纵水平不高的司机进展独自培训或作出别的处置。F、担负构造对全部司机的职业品德教导、思维教导跟技巧培训，不时进步全部司机的职业品德素养、思想水平跟技巧水平。G、帮助站长聘请司机的任务，对违背公司规章轨制的司机有权赐与上报、处分或开革。H、和谐车队与搅拌站及公司各部分的关联，踊跃共同搅拌站及各部分实现公司下达的消费任务。I、尽力完本钱站指点下达的别的任务。J、因批示掉误或治理不力，形成消费停止或丧掉，扣发当月奖金100元以上。形成严重丧掉的，报站领导同意，予以罚款或免职。H、担负构造施行车辆的营运调理，在确保平安的条件下，充沛进步车辆与职员的缺勤率。I、实时妥当地处置好交通事变。发作交通事变实时赶到现场妥当处置并做好记载，弄清缘故，实时向车队跟公司指点讲演，严重事变要写出专题讲演。J、做好车辆及驾驶员的平安行车档案记载。

K、担负车辆及驾驶员的年审任务，随时控制车辆技巧状况，一旦发觉车辆有不平安的隐患，应破刻向车队指点及车辆调理、车辆维修担负人讲演，进展其运转并实时进展维修。L、担负操持车辆行驶种种证照任务。〔4〕车队司机岗亭职责A、仔细贯彻履行路途交通平安治理的各项法例跟公司制订的各项规章轨制跟规则，树破规矩行车、平安第一的职业品德跟平安认识，不开“好汉车〞“霸王车〞“负气车〞“幸运车〞“疲惫车〞，避免种种交通事变的发作。B、听从指点，遵从分配，定时上、上班，定时出车。踊跃按质按量；实现车队下达的各项任务。C、据守任务岗亭，掉职尽责。车辆在运转进程中，不管发作什么状况，都要据守岗亭。发作交通事变后，禁绝弃车逃跑。禁绝给非本公司职员跟有关、无证职员驾驶车辆。D、仔细做好车辆一样平常保护、颐养，坚持车辆常常处于精良的技巧形态，坚持车容、车貌干净卫生。E、仔细实时做好车辆行驶公里、油耗、平安、维修、颐养、运输任务的注销、统计任务。F、盲目恪守车队逐日消费、生涯次序，留意坚持情况、宿舍的卫生跟团体卫生。G、树破团体主义不雅点，搞好表里勾结。对外工地要树破效劳第一的思维，盲目保护公司的抽象。〔5〕装备部长岗亭职责A、听从消费部分指点，担负企业机器电气装备的专业治理任务。B、以身作那么，勾结合作，严厉履行各项规章轨制，活期向消费技巧部分指点报告任务状况。C、担负制订企业机电装备的置办、报废、维修计划，构造制订本车间的规章轨制，监视计划的实现，并做好验出任务。D、催促反省全车间员工对东西、装备治理计划跟操纵规程的履行状况，E、担负制订企业机器装备的技巧改革、改革跟挖潜等工程计划，并构造施行。F、担负构造收旧利废任务。不时进步装备的残缺率跟应用率。G、参加有关部分剖析处置机电事变。H、构造变更听员参加突击抢修任务，对机器装备的残缺率跟应用率担负。I、构造对机电维修职员的技巧培训，进步员工的素养。J、担负对员工进展平安常识的宣扬教导跟平安交底任务，避免事变发作。K、担负治理企业装备的档案、图纸、技巧资料。L、健全值班轨制，照实做好考勤任务。M、对有部分或职员提出的机器或电气事变隐患，不迭时处置而形成不良结果负要紧义务。〔6〕机修工岗亭职责A、听从车间主任的任务安排，搞好勾结合作，确保装置、维修及车辆测验任务的实现。B、尽力做好本职任务，增强营业进修，进步技巧营业水平。C、严守操纵规程，进入维修园地起首要反省电源、电线、易燃易爆物状况，避免不测事变发作，维修时必需堵截电源，并吊挂警示牌，维修终了后实时清算现场，在确保不存在风险隐患的状况下排除警示，并实时告诉消费部跟各岗亭工。D、常常巡回反省，发觉咨询题要实时采用无效办法，进步机器装备的残缺率，确保平安消费。E、浪费原资料，保护装备跟东西，机器发作毛病要实时修复，妥当保存好东西，未经指点同意不得私自携带出公司跟借出。F、催促驾驶员、机台操纵者，做好一样平常机器装备的治理跟颐养任务。G、搞好卫生任务，坚持车间整齐。3、品质系统的操纵3.1目标树破迷信有用的品质系统架构，完美品质保障顺序跟进程，满意消费跟品质的所需人力跟物质上的须要资本，使企业品质治理有一个质的奔腾，实现本公司的品质目标跟条约品质目标，让用户称心担心。检

查本站的品质系统是否按《品质保障手册》及有关的任务顺序、任务唆使的请求运转，实时发觉系统中存在的咨询题，增进品质系统的进一步开展3.2实用范畴习惯本站及各有关部分的品质治理、品质操纵跟消费装备及所有职员。本站的外部品质系统，本站的质量系统内审职员，本站品质系统中规则的各因素。3.3职责本顺序由本站长同意，技巧担负人监视施行，各相干部分共同落实。3.4任务顺序3.4.1公司品质系统构造架构图3.4.2资本设置〔1〕实验测验装备详见实验装备一览表〔见表3.4.2—1〕〔2〕消费装备〔含运输车辆〕一览表〔见表3.4.2—2〕3.4.3顺序操纵〔1〕进货顺序操纵对分供方评审—→断定分供方—→实验测验—→及格—→入库—→分歧格—→退货〔2〕消费顺序操纵消费部发消费告诉单—→实验室开砼共同比单—→技巧部担负人开配料单—→操纵员按配料数据输出电脑—→开机调试—→畸形—→开机消费—→—→〔不畸形→测验或换另一条线〕—→看料职员〔技巧员〕监视混凝土消费的全进程—→质检职员反省—→及格—→出厂—→—→分歧格—→那么调至及格前方可出厂〔坍落度的调剂〕3.4.4品质因素的操纵〔1〕计量操纵所有计量用具，必需按有关规范规范请求进展送检，测验及格〔到达该用具的精度〕前方可运用。〔2〕品质目标操纵A、强度操纵：砼强度评定及格，并达优良品级。B、坍落度操纵：sl≤5mm时，±10mm；sl≤90mm时，±20mm；100mm㎜≤sl时，±30mm。C、抗渗品级操纵：及格。〔3〕所需援用的规范规范跟文件A、水泥：GB12573—90、GB1346—89、GB1345—91、ISO法及种种水泥的响应规范。B、外加剂：GB8075—87、GB8076—87、JC473—92、JC476—92、JC474—92、GB8077—92、GBJ119—88。C、粉煤灰：GB1596—91、GBJ146—90、JGJ28--86D、砂：JGJ52--92E、石：JGJ53--92F、水：JGJ63--89G、混凝土：GB50164—92、GBJ107—87、GB1492—94、GBJ80—85、GBJ81—85、GBJ82—853.4.5消费用须要装备跟须要职员的装备略3.4.6治理者代表

由本站的总工程师担负，指点本站的品质系统的外部考核，体例考核计划，委任考核员，考核组长，协谐跟被考核方的关联，坚持考核员任务的公平性、独破性，编写考核讲演，改正办法的跟踪，内审文件的保存，具体任务由治理者代表制订响应规则以确保品质系统的顺遂进展。3.4.6．1考核员请求：中专学历以上，言语表白才能强，了解相干的品质系统文件跟相干的技巧规范等，誊写才能强。经考察及格，思维矫捷，能作出公平评估。3.4.6．2每年起码一次进展考核。3.4.6．3考核时断定考核组长，目标跟范畴，考核组体例考核计划，发考核告诉单。3.4.6．4经过面谈、查资料、从四周情况搜集证据，发觉分歧格品跟分歧格项。3.4.6.5体例考核讲演，跟踪改正办法，保存内审记载。3.4.7受考核方承受受考核的告诉后作难受考核的预备，作难受考核进程中发觉的咨询题，提出品质系统中呈现的与实践任务中不符或分歧理局部。承受整改看法，并实践参加整改中去，写出整改结果。3.4.7．1分歧格项的操纵A、由站内考核组出息展评审体例，搜集分歧格信息跟公道化倡议，体例后交站长审批掉效。B、在消费进程中加年夜对消费的治理，寻出消费中呈现跟能够呈现的咨询题，制订响应的顺序言件。B、将分歧格项提交治理评审委员会，探讨品质系统的改良。4、条约评审4.1目标经过履行条约评审，充沛了解条约内容，联合本站的具体状况，推断是否片面满意业主〔主顾〕跟本站本身的请求，以保障本站能顺遂的履行条约。4.2实用范畴实用于本站所有需方跟供方的条约评审。4.3职责条约评审由站长带头，贩卖部物质部担负施行，技巧部共同，并将评审后的状况以书面方法报站长审批。4.4任务顺序4.4.1条约评审的时刻〔1〕在砼供给之前〔2〕在所供砼的强度品级〔含抗渗品级〕计划、施工工艺流程〔坍落度〕及砼方量〔工程范畴〕等发作较年夜变更时。〔3〕在供