知名地产集团设计管理制度

PAGEPAGE1恒大地产集团设计管理制度第一章总则本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。第二章方案设计管理地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。完未经批准擅自坡调整并实施的罩，每次给予总警工室主任、号董事长狗降三级斥工资昂的紧处罚。开发建竟设监察中心柏考核。祥地区项目的单校体平面方案、湾外立面方案、眉外立面材料方愉案、装修方案牲由集团设计院致确定，报集团哲董事局主席审率批后执行。贺棕地区项目的首只期园林概念方仔案由园林集团勇确定，报集团贫董事局主席审阵批后执行；首狠期以外区域园嘱林概念方案由萄园林集团确定简，报园林集团旬主管领导审批析后执行。俱沃地区公司如要歼求对集团设计币院下发的单体叠外立面方案、贵装修方案或园俗林集团下发的垃首期园林概念演方案进行方案泉性的较大调整福，必须由地区旷公司董事长报证董事局主席批评准后实施。闸嫌肆未经批准擅自灿调整并实施的浊，每次给予总域工室主任、董雀事长降三级工驻资的齐处罚。比集团设计院、滥园林集团分别次考核。也痰剧运动中荡谢返蓄全伶塑风每项扣罚总工端室主任吨10忌0冷元问,逃主管领导助2硬0玻0票元，迅集团设计院真考核。京川地区公司必须绸报设计院审批跪的方案为超豪由华户型交楼标酒准的小型中央蔽空调配置方案叛、小区智能化贴配置方案。暗境以上扰方案庆审批时著间猪5荣天，乞习陶饶政集团设计院片浓区副院朴长犯1涂5蜂元，项目部总枕经汉理痕1蛛5动元，责任工程仁师帽2过0明元。市集团设计院籍考核。渣划对姨应报未报审的顽地区公司售进行仅季度排名，团对后三名地区惩公司购，每季度协扣恨罚总工室主蕉任熔500填元，主管领证导迹100忍0届元。集团设计套院考核。陈姓各地区公司须慧报集团设计成棒本质量控制中虾心审批付的罚2径0手项方案有：钢页筋含量控制指华标、基础方案廊、主体结构方摩案、大跨度结愚构方案及用钢摆量控制指标、因转换层结构方驳案、转换层平籍面方案、地下衣室结构方案、份地下室平面方喉案、小区竖向桥设计方案、小番区跑10k纵V形及以上供配电围方案、小区采朽暖方案、小区唇水池水泵房布醉置方案、小区谅室外综合管网例方案、小区排扁洪方案、公建肢空调方案、公臂建热水方案、代公建供配电方罗案、桥梁方案竞、新技术新产边品方案、地勘棕布孔图及技术姑要求。扶税详设计成本质量母控制中心审核两审批走地下室平面方范案、台小区竖向设计圆方案役审批时牙间贺4麻天，博地勘布孔图及泻技术要求审批滋时滚间菜2欺天，交其他设计方案鉴审批时恐间狗3轻天。京垃成本质量控制过中心颠仰侄协亚啊成本质量控制揪中心总经杯理这1变5携元，扣罚专业烂负责猛人传2畜0抚元。开发建设暮监察中心考核派。公对应报未报审珠的地区公司进近行季度排名，松对后三名地区制公司，每季度晋扣今罚总工室主江任论500猫元，主管领甚导岸100峡0抛元。软哈成本质量控制单中心考核。扫申各地区公司总乖工室应按《设弱计方案审核审弦批流程规定》想，将设计方案驶报设计成本质压量控制中心审堡核，未按规定钟报审的，扣罚宋地区公司总工曲室主任布5裕0妈0糠元亏，主管领便导桶100饮0丧元蔑。错设计成本质量它控制中心渔考核。纪各地区公司总昼工室应按设计丛成本质量控制逮中心审批方案片执行，未按审幼批方案执行，微造成成本浪费困，扣罚地区公版司总工室主任咬5鸽0浩0弄元，玉主管领蚂导指10云0芹0孕元。情节严重智的，碎降三级以上工悲资辰处理宅。沉设计成本质量乎控制中心考核羽。壤经宅设计成本质量辅控制中心违审批的报方案如因现场去情况变化、规构划调整等原因仇而作出修改、余变更，需重新磁报设计成本质靠量控制中心审瓦核审批。如未杯报审扣罚地区阴公司总工室主款任努5油0妄0列元雅，主管领蛙导旋100厉0徐元。设计成本晨质量控制中心渴考核。丽小区竖向设计温方案艺地区公司的《僚新地块开展规黄划设计的申请料报告》报经集沃团董事局主席舌审批后第二天选，穴切核必需的竖向条掘件印派六只锹重缺达竖向条件提供拒有误的，每项凤扣罚总工室主缸任托10伐0摇元，主管领摔导名20偶0衬元。集团设计围院考核。款地区公司提供皆必需的竖向条膜件后，集团设际计院方可开始秧设计占，坛5歇天内完成竖向机设计条件方并下发地区公姥司颜，兽管理中心考核稠剖小区竖向设计弄方案由地区公使司负责完成，慈报设计成本质暖量控制中心审夺批。描审批前须由地神区公司总工室龟组织设计成本栽质量控制中心秤、集团设计院承、集团预决算革审计部、星外委设计院、斤工程部父进行现场踏勘敲，舞并召开现场讨斧论会，对方案颗有重大异议时释，由地区公司削董事长闲确定艘，方妇案尘7烦天内报设计成底本质量控制中糕心备案。颤地区公司总工泰室在小区竖向浸施工图下发前脉需对土石方量昂进行测算，并萍将施工图和测魄算结果报设计牺成本质量控制绝中心备案。机未备案扣罚地杂区公司总工室父主任弊5性0站元，设计成本洁质量控制中心泡考核。东地区公司总工原室应在小区采阿暖方案上报后岔7怨天内敏，组织安排社贯会专家、热力秋公司、外委设滔计院、地区规公司开发部、置设计成本质量伪控制中心等相恩关部门到当地会参加专家论证羡会，并形成会阶议纪要。药小区采暖方案嘉如地区公司未服组织讨论会，浑扣罚地区公司损总工室主任村5南0纷元。设计成本作质量控制中心粪考核。艘钢筋含量控制高指标应纳入设途计合同，须在墓设计合同签订魄前报设计成本申质量控制中心己审核审批。莫施工图下发前想，地区公司总辈工室应对钢筋水含量进行测算仓，若已达到控贼制指标则可下送发，测算结果退报设计成本质电量控制中心备毯案，席如未报设计成餐本质量控制中豆心备案，扣罚榆地区公司总工患室主任萍5落0究0舱元慈，主管领悠导庸100宵0株元班。慢若未达到控制宁指标，须进行彩原因分析和设勾计优化，优化慢后仍未达到控平制指标，应报酬设计成本质量赏控制中心审核乘审批。减否则按公司失净职问责制度对升地区公司相关长人员进行处理冠。设计成本质爽量控制中心考混核。吼设计施工捆绑龙招标的基坑支缎护专项工程吨须溜按集团招投标颜管理办法进行迎技术标设计方岩案的评审。凡尘由集团招投标摧中心招标的，猫由设计成本质墓量控制中心组革织评审。凡由研地区公司招标患的，由地区公挎司总工室组织谦评审。严第循三佩章雹勒轰地质勘察技术伯管理谢用地面咏积乘20乎0震亩以上小区或糖复杂场地应分滑初步勘察和详若细勘察两阶段曾进行勘察，单榴体建筑栋或暗20迁0跑亩以下的小区晴可直接进行详炸细勘察。特殊腾复杂地质条件俘的项目还应根妇据需要律进行施工勘察鹊（超前钻探）返。吼设计提出需要沸进行场地物探剃、地质灾害评果估或小区地震原安全性评价的导，地区公司总咽工室须组织社俯会专家、外委点设计院及设计崭成本质量控制旨中心拴进行散论证，喊由设计成本质浇量控制中心绣确忌定是否实施充。建地区公司总工伏室组织完成地狗勘探布例孔图淘及技术要求会，并报设计成咱本质量控制中温心审批。弃第榨四患章急裹扩初设计管理额地区项目的单阀体扩初设计条戏件由集团设计预院负责完成。刷零运珍难地区公司如需罩对集团设计院董下发的设计要裙求提出宪调整荐，须由董事长虽同意后报集团着设计院变更审高查小组审核，春属集团设计院慌设计失误的，法应修正错误后指，报集团主管航副总裁审批，非属优化调整的密，按原审批权令限审批。乒对集团设计院挡下发的设计要山求年调整榜时，未报审的搂，每项扣罚总积工室沸项目负责人汤5最0砍0裹元，总工室疏主任货10版0沙元。集团设计疑院考核。伸变更的设计要止求如属集团设农计院设计失误逼的，每项扣罚盒相关责任人怒1潜0迟0突元。压集团设计院叶考核。项侨单体扩初设计务挡招腊榆脾降抢浙份诞缝偶柴医狂连情糠织递地区公司不报馆审的，每项躺降夺总工室主任百、分管渗领导一级工资票的处罚培。舍经总工室审核甜后上报的单体旬扩初设计，各持专业问题数量隔不得超煮过锤1预0艺处，每超一处徐，扣罚总工室凝主惜任询1纤5煌元，集团设计浴院考核唇。竖集团设计院杆审批时间超墨过施5钉天的，朴每延迟１天，播扣罚集团设计逃院片区副院纲长头1透5盯元，项目部总鹿经谎理饭1傍5距元，责任工程和师赚2溜0机元。开发建设惧监察中心考核涛。燕集团设计院可研根据报审的单收体扩初图设计福质量情况，决乐定是否要求总倘工室组织当地禁设计院到集团弄本部完善单体抚扩初设计直至胆审批通过。如开需到集团本部曲完善单体扩初佣设计，外地总壳工室主任收到叫审核意见虚起捷5应天内组织外委询设计院项目总居负责、各专业军设计人员到集愿团设计院，项纵目组组织项目溪总建筑师、各近专业总工、项埋目小组各专业捉设计人员与外沸地总工室、外爸委设计院人员里一起就审核意颤见讨论交流，早外委设计院人肿员在集团设计讲院修改图纸，灶要祥求悼5哭天内通过扩初批审核，审核未贴通过不得离开密集团。否则，中每延姜迟足1针天，扣罚总工屑室主挤任同10愉0如元。集团设计挪院考核。傍第纤五畏章叹埋施工图设计管苗理端地区公司总工正室负责组织当茂地设计院属进行贼单体施工图设漆计旺，单体施工图沾必须经地区公暗司总工室审核逝通过后方可下姑发。圆每套施工图会捎审时，调建筑、结构、粗园林、装修专朋业错误数量各烧专业不得超悦过愁1界0铺处，其它专业茄错误数量各专肆业不得超蒙过横5缓处。错误数量常超过上述数量呢的，每超一处趴，题扣罚总工室责昼任工程色师止1钢5执元、总工室主步任疑1劝0真元。仓工程技术部颗考核。竞装修施工图由创集团设计院负赢责完成艘，扩初设计报苗集团审核通过卷后静7锣天内，装修施帆工图方戴下发华给险地区公司，洁管理中心考核罗。藏涨失地区公司总工涉室应将从装修施工图图盲纸会审记录报倦集团设计院备蛾案。标皇园林施工图由窃园林集团负责怕完成并下发蜘给自地区公司拾，臣廊品往蕉集团设计院和咬设计成本质量子控制中心对地梦区公司施工图糠抽查和考核太，棋集团设计院检呈查是否符合集忍团设计标准，牌设计成本质量秆控制中心疫检查施工图质柳量和设计成本仆。懂施工图审核意娃见下发地区公欣司玩卷施工图抽查报叉告报集团主管策设计的副总裁驾及地区公司董歌事长。添丙地区公司胖应建立图纸台焰账，蓬所有图纸必须竿通过总工室登嘱记盖章后下发霞。否则每套扣举罚总工室主任互5奥0风元。抛墓施工图设计变粪更扛施工图设计变处更由地区公司调按以下原则自兄行审批。败设计变更级别箱：分一级设计迷变更和二级设笔计变更。绍项（锈1姨）肿设计变更包含贞有以下任何一蜘种情况均属于列一级设计变更环：慨辛桐1慰）设计变更内贯容与销售资料品不一致。著晓2误）设计变更内久容导致销售面捞积发生变化。赚怖3珠）设计变更内混容与报建图不禁一致。帜酿4支）设计变更严福重延误工程的智工期。堡幻5炒）设计变更造偿成工程造价增南加仗＞填3林万元。座腰（店2住）疼古除一级设计变云更以外的变更妙均属二级设计讯变更。起设计变更审批待权限：角一级设计变更鼻由地区公司董去事长审批；二记级设计变更由洪地区公司尊分管铸领导审批。耻设计变更的申孝报流独程捆那叙帮（耕1机）罩总工室桂经办人填写《虫地区公司施工本图设计变更申音报表》棒。涛忌讨（辉2扇）根据需要进评行相关部门会型签。役钉朋（阵3饥）杂根据变更级别止报相应领导审女批。橡设计变更的申焦报会签要求算策矛捞退（县1润）变更内容与洒销售资料不一紧致的，需营销险部会签道。吸铅（皱2狸）榴变更内容导致木销售面积发生京变化的，需营旱销部、开发部胆、预决算部会勺签。而桃昼（河3灯）香变更内容与报肚建图不一致的砍，需开发部会铲签。霉贿学（亦4书）变更严重延涌误工程的工期错，需工程部会集签。恰助肃（离5嫁）无需要时，桌不必会签。述审批后原件必岸须赌2蒙4袜小时内在档案专室归档，复印纪件发至相关部汗门。警审批通过后，欲申请部门按施坦工图出图程序厉出设计变更；殖凡变更原因蛮为其“增集团方案、设乔计要求等调医整惯”学的设计变更申宽报表，应抄送穴集团设计院备扬案。怖审批后原件必办须骄2掏4歼小时内在档案违室归档，复印穷件发至相关部高门。寨未按施工图设鼓计变更执行的败，每项扣罚总旷工室主蚁任搂10植0萝元、分管领导剪2伤0沟0兄元。箩工程技术临部汤考核。植第关六廉章从猛设计服务羡维现场设计问题派的处理搂昨颈在不影响工程揪造价、美观和夫使用功能的前层提下，图纸上摧的错误和明显马不合理之处，怀由工程部经理之现场处理解决止。除此之外的板设计问题，工北程部传真至总勿工