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文档简介

聚成华企在线商学院《团队执行力》讲师：陈永亮3）最高执行者带头不执行企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的文化，是老板品格与行为的延伸。最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手中国人的情结4）开坏了头案例：美国曾有一个书商假借总统布什之口，钻布什宽容的空子，连续使四本书畅销。结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。中国人的情结5）流程混乱中国人的情结6）无法授权中国人的情结四种老板资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。授权的八大要点A、找对人R4员工是可授权之员工B、给出范围给出授权范围C、授权内容书面介定需文字化D、授权期限新入职员工授权期限、试用期一定要严格规定E、接受相应培训F、检查、督导系统G、责任明确H、重大责任，签责任书中国人的情结7）没有执行的刚度a、难兄难弟，没有企业论b、八面玲珑，做老好人c、虎头蛇尾，遇问题就放弃提高团队执行力的十大关键1、明确的愿景与目标

1）战略2）专注“教育是为美好生活作准备！”

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