削减不合理的费用课件

1探究变“费”为宝的方法——控制费用的几点建议主讲人:袁征途东莞市谷唐企业管理咨询有限公司个人介绍袁征途，注册税务师，PPT职业培训师。擅长于企业财务管理、内部审计、财务预算、税务筹划、公司战略等，现任职于东莞市谷唐企业管理咨询有限公司。曾服务于广东某大型会计师事务所；曾服务于湖南某大型工程机械厂。13年职业经理人的经历，曾担任财务经理、审计经理、财税顾问师等职务，在财务预算、成本分析、税务筹划、内部审计等方面积累了丰富经验,赢得了业界的同一致好评。工作理念：“学财理财，为企创财”。3

许多人埋头苦干，却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚。因此，我们务必掌握真正的目标，并拟订目标的过程。澄明思路，凝聚继续向前的力量。篇首语4对比二种现象espenseespense企业控制费用一种情形企业控制费用其他情形5课程大纲为什么要高度关注费用？如何快速高效控制费用？怎样才能持久地变“费”为宝？6第一讲为何要高度关注费用？7问题：有谁在关注企业费用的开销？8关注者利益债权人工商税务企业股东社会投资9问题：你眼中的费用是什么？10费用(Expense)：是指企业在日常活动中发生与生产经营活动相关的会导致所有者权益减少,与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。特征：日常活动中发生与生产经营活动相关会导致所有者权益减少与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出11问题：有效控制费用对企业有什么样的好处？费用失控有什么样的后果？12名家看法注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。（富兰克林）13应聘案例

其实那张门角的白纸是我们故意放的，那是对所有应聘者的一个考验，但只有你通过了。只有懂得珍惜公司最细微财务的员工，才能给公司创造财富。（某董事长）14ggQCD结构图C(成本)D(交期)Q(品质)P(利润)15费用控制对企业的好处有效生存好处飞速发展16费用失控对企业的后果效益下降后果企业倒闭17

问题：你企业里的费用开销现状如何呢？你在企业里是如何控制费用的呢？你有哪些有效的控制费用的措施？18目前我们有些企业的存在费用控制不良的现状：大量业务应酬和行政应酬；请大牌名星制作宣传广告；部门员工从早到晚都工作；机器、车辆经常在维修中；生日会庆功会等络绎不绝；头痛的法律官司困扰经营；找领导十有八九在会议室。部分企业费用控制不良的现状19失败案例湖南久润岳阳百货爱多VCD20小结关注哪里，哪里就能产生效益，哪里就有财富；21第二讲如何快速高效管控费用？22解决费用失控问题的方案总原则：立即截止费用报销召集进行现状分析迅速调整相关状况制定相关应对措施规范控制费用报销23招法一：削不合理应酬费企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5%0；24具体办法对全体员工进行观念宣导按国家税收政策加以规范与收入对比进行效益分析采取包干制总额控制管理25招法二：削不合理广告费

企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入的15%的部分，准予扣除，超过部分结转以后纳税年度扣除。26具体办法进行可行性分析；根据市场价格；27招法三：削不合理加班费新劳动法规定《劳动保障监察条例》第二十五条：“用人单位违反劳动保障法律、法规或者规章延长劳动者工作时间的，由劳动保障行政部门给予警告，责令限期改正，并可以按照受侵害的劳动者每人100元以上500元以下的标准，处以罚款。”

加班费：如东莞某某电子厂：造成部分员工出工不出力，工作效率提不高，同时大大加大了公司加班费用的支出。28招法四：削不合理维修费企业之所以产生维修费其原因是：拥有大量的固定资产企业要竞争，就象是赛跑，所以要尽可能轻装上阵。固定资产就象是企业运动员身上的大棉衣，虽有利于御寒，但不利于长跑。29削维修费的办法清理无效资产适当向外租用多用外包方式具体办法30招法五：削多余的福利费在企业团队凝聚力的打造过程中，都或多或少地会用到福利费；31削减福利费的办法能精神化的，就别物质化能人情化的，就别制度化能激励化的，就别平均化具体办法32招法六：削不合理诉讼费现在中国的官司现状是：吃了原告吃被告赢了官司输了钱33具体办法能算了的问题就别谈了能私了的问题就别公了能暗了的问题就别明了34招法七：削不合理会议费对企业来说，会议是企业经营者用来解决经营过程中存在普遍性、重要性的问题时召集相关人员进行商讨、交流的一种重要沟通形式；余世维博士曾说过：“能在桌边解决的问题就不要写成文件，能在办公室解决的问题就不要到会议室。”35具体办法明确目标;标出成本；限时演讲；简明扼要；迅速处理；36成功案例风驰传媒岳泰集团中德管业37第三讲怎样才能持久变“费”为宝？38改变过程思想—行为—习惯39内功心法一一、建立科学的费用预算制度；把一切不合理的费用扼杀在摇篮中；40古人遗训：凡事预则立，不预则废；治家之道：吃不穷、穿不穷，算计不周终究穷；经营之道：建立科学的费用预算制度；战场上(作战时)：兵马未动，粮草先行；商场上(经营时)：业务未动，预算先行。41内功心法二建立严格的费用审批制度；相信制度的基础上相信员工的忠诚度；42内功心法三选用优秀的内部审计人员用强有力的监督来切实堵住费用漏洞；43内功心法四实行有效的费用效益分析花小钱办大事，不花钱也办事；44案例：攀钢节约冠军是你的楷模！总结与现场经验分享！45结束语

控制费用的心得体会：事前多算帐，事后分析总结；少用形容词，多用数字说话；常