5第五章-施工计划及保证措施

第五章第五章施工支配及保证措施施工进度支配进度支配见网络图工程施工阶段划分工程打算阶段：生产、生活临建施工，包括大型起重机械的布置和安装；工程施工阶段：设备预检及地面组合、安装、检验等；工程调试阶段：分部试运、进烟试验、整体启动等。三级支配进度施工进度支配支配工程总体进度是协调全部工程活动的纲领。工程进度支配应对工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算，并予以有机综合归纳，使其适应本期工程建设。依据“遵循基建程序、因地制宜、统筹支配、以形成完整生产实力、为业主服务、提前创建经济效益为目标，从实际动身、依靠自己的工程管理、技术水平，科学的组织调配人力、物力，努力缩短建设周期”的原则，结合本工程特点，我们编制了工程施工进度限制支配横道图。远达公司新疆乌苏项目经理部将在工程开工时提交施工组织总设计和施工总进度支配，由业主审核、批准后作为工程施工纲领性指导文件，除非特别状况下调整，须由业主批准；单位工程施工方案，在该单位工程开工前两周内提交业主及监理工程师批准后实施；在工程施工管理过程中，将按单位工程、分项工程与概算项目相对应，编制进度支配，同时编制施工作业指导书、填写开工报告报请业主审批。三级支配进度见附图：脱硫施工进度网络进度支配图施工机械支配为完成本工程施工任务，中电投远达环保工程有限公司将针对本工程特点，并结合建筑、安装施工分包单位施工机械资源实际状况进行最佳搭配，拟将下表中的施工机械布置在本工程的施工现场，为工程服务：2.1本工程施工机械一览表：机械或设备名称型号规格数量备注汽车吊QUY501台汽车吊QUY251台塔吊QTZ401台货车5T2台平板车20T1台混凝土泵车50m31台商品砼站供混凝土罐车NTO-600B6台商品砼站供反铲挖掘机W-10012台租赁装载机ZL-40B1台自卸运土车20T5台租赁载重汽车5-8T1-2台劳动力支配现场施工人员数量是工程施工组织水平的重要标记之一，施工组织设计考虑加强管理，改进劳动组织，提高施工机械化水平，优选技术水平高的施工人员，以提高劳动生产率，削减现场人数为原则。依据该工程的特点、工期要求、施工组织方式，按工程人员定额和施工进度支配的要求，我们预料本工程施工高峰期可能达到260人。本工程劳动力支配表中电投新疆乌苏热电一期（2×300MW）机组烟气脱硫工程人力资源投入支配序号时间单位2009年2010年2011年78910111212345678910111212345一远达项目部1设计\经营\配套20203030202020202020202020202020444442现场施工管理348888888888888888888二安装施工单位1管理人员888888888888888882施工人员3030404040404080808080808080503030三建筑施工单位1管理人员488884444888888888882施工人员30303030101010303060808080505030302020四消防安装单位1管理人员3333332施工人员202020202020五防腐施工单位1管理人员3333332施工人员202020202020七调试1调试人员6666662协助调试人员101010101010合计276266114114909090110114184204266266236236200170787812进度支配保证措施加强施工管理该项目建立以项目经理为首的管理层，接着推行项目法施工，担当整个工程项目施工过程中的质量、工期、平安、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的限制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时，做好其他承包商的协调协作工作，保证主要施工限制点目标的实现。在施工中，不但要按支配施工，而且要严格依据正常的施工程序进行施工，切不为施工进度而违反施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则支配：整体工程先建筑、后安装、再调试。以安装催土建，以土建保施工节点，以调试促工程质量验收。保证机械投入提高现代化作业水平，配置足够的大型吊装机械和先进工器具。保证技术投入依据本工程建设特点，对每个施工项目制定出具体牢靠的施工技术措施来指导施工，安装中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期的准点完成。以质量保进度质量和进度既相互冲突又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，将强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的正点。质量是对进度的最大保证。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避开因质量问题而发生返工现象导致延误工期。以科学的管理确保施工进度将以科学的管理来限制工程进度，建立计算机局域网系统，实现施工管理的网络化。在施工管理中，运用P3项目管理软件进行施工进度管理，以加强工程管理和协调。要要求各施工单位据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单支配施工，其他各部门也依据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作。物资保障措施在材料供应和加工件制造方面都有完善的物资供应体制，能刚好将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，将以急件形式进行选购 和加工，来最大限度地满意现场施工的须要，保证安装进度的正点完成。奖惩措施在本工程施工中，将按阶段采纳奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。工程实施中制定施工进度考核方法，运用经济杠杆的调整作用，经济安排与进度完成状况挂钩，奖惩分明。其他将组成有丰富的大型机组工程管理阅历和专业技术学问的强有力的工程管理领导班子和技术管理力气来参与本工程的建设。在整个工程建设过程中，听从领导，顾全大局，主动主动协作业主和监理，做好协调工作。为确保施工进度，有实力并有责任协作业主和监理单位做好组织和协调工作。