B施工进度控制监理实施细则

中海油惠州炼油项目监理实施细则（施工进度控制监理实施细则）1078-302-B11-PP-0010项目监理机构（章）：北京华旭惠州炼油项目监理部监理工程师：林青总监理工程师：梁重阳日期：2006年12月目录嘉1歌总则凡底-2-尸2枪术语栗岗-2-率3脏进度控制原时则堤瓣-3-索4深进度控制责派任制抗爷-4-扶5钥进度计划编顶制浇御-4-秤5.1壶进度计划编胃制依据别之-4-竿5.2怖进度计划编精制原则武齿-5-衡5.3循进度计划编挑制内容旱俱-5-范5.4馅工作分解结框构弟(WBS)认安-5-盏5.5科进度计划编下制的分级要他求蚂香-6-喘璃彩总体进度计范划听(MCS)卧双-6-掩读领总体施工进及度计划惹(CCS)悦滩-6-犁葬鲜承包商施工动计划匠粪-渴6-隆粒足工作项施工琴进度计划剂喜-7-母捐贪年度施工计搅划闻嗓-7-新仰伙三月滚动计较划岗棉-7-父怪担三周滚动计酿划畜范-8-奔6请进度计划实俭施监督勿酷-10绕-穷6.1S塌型曲线比较袋灭-10嘴-则6.2霞进度统计另骨-10慧-持6.3饰进度报告舅径-10蜘-醒袍歼周报始锡-11铅-避茧遇月报有监-11劫-爬6.4蛇进度纠偏腊据-12悠-豪6.5闸施工进度计保划调整波驾-12蓄-碧7北工程延期绣涝-13黎-钻8夫工程信息交驻流要求恢偏-14产-使附图嚼1作倦进度计划分午级管理工作醋流程图篇附图裕2心桃施工进度控虾制的基本程梁序1总则稿1.1刃为了加强估中怖海油房惠州炼油拢项目建设的煎进度控制，糠如实反映建栗设项目的进临展，将计划蔬同资源密切进联系，切实蜜可行地落实懒到实处，使相参与本工程亲的进度控制语人员有可操拴作性和准确仰统计的依据刻，特制定本堤办法。篮1.2女本办法是根冰据族中海油惠州深炼油项目验《工程监理璃合同》以及勒与建筑业进丝度控制有关暗的管理标准傅和规定制定马的。在实施诸中要结合心中海油惠州槐炼油项目式建设的特点四并与相关的惠项目管理文盗件配套使用民。灭1.3饰本办法在具颗体实施中，拔将通过有关闸会议、计划悦报表、进度孤报告、监理畅月报等作为质传递媒介，诸利用国际先悟进的亏P脾rimav蛛eraP杂rojec劝tPla艰nner(胃P3e/c乞)弱项目管理软肉件及其他相禾关软件对项渐目进度进行被全面的控制片和管理。仍1.4坚本办法适用两于堵中海油惠州捏炼油项目抢第五标段目施工阶段的滥全过程进度肯控制。2术语膊2.1搂总体进度计幅划亡(MCS)些：指为了实淡现项目建设斜的总目标和挽主控点，就忠项目建设中寇设计、采购舍、施工、试刮车阶段所需义的主要资源别进行综合平职衡后对各阶社段主要工作灭进行的总体阅统筹安排，镇该计划为指杨令性计划，晋作为编制各携阶段计划的按基础。该计歉划一经批准副，具有高度蹦严肃性，必指须遵照执行需。鸦2.2锦阶段性进度峡计划：根据即总体进度计欢划的工期要级求，就单项阔工程、单位坏工程、专业忆活动相互制三约关系进行惭分析后，编僵制各阶段性只计划，包括惩：设计进度铺计划磨(ECS)录；采购进度域计划弱(PCS)拒；施工进度号计划葵(CCS)结；试车进度熄计划斧(SCS)幕估。验2.3茶单位工程施由工进度计划浸(U火CCS)主：为实现施给工进度计划婆所确定的各亡单位工程的唤工期目标，棍在既定施工离组织设计或随施工方案的怒基础上，根揉据规定的工稻期和各种资著源供应条件雨，对单位工长程中的各专贿业分项工程将施工顺序、哀施工起始时蛇间及衔接关恐系进行合理货安排的计划抵，该计划为箩施工进度计娘划的详细计百划，主要提教供给施工各凉执行单位、袭部门及人员孙。什2.4肢控制点：是蛇在设计、采贷购、施工、罪试车各阶段阿计划的关键没路线上具有耀阶段性意义屯(蚀里程碑舅)奉的工作。类2.5售工作分解结羽构慨(WBS)私：是为便于科计划、采购售、费用管理邻、进度统计猴、质量管理皮、文件资料朋归类等工作剧的标识，将牛建设项目分榴解为工程项怠目、工程分崭类、工程名招称崇(画单项工程饼)槐、专业、分殖项工程、工钱作项及工序举工作层次的炭树型结构。影2.6麦工作项：是炮工程量在工统作分解结构净(WBS)豪作中工序工作预的载体，它省在施工阶段屑为线号、位萍号、部位号纵等。唤2.7些工序：是实断施工作项所淹包含的工作贞时所需进行许的具体操作驴步骤。哀2.8惨进度权重：恭工作分解结业构怨(WBS)优次中，任一相师邻两工作层昨次间，下一度层次中的任途一单元的工带作全部完成浙所需的工日旱数占其上一谅工作层次直禽接关联单元险的综合工日住数的百分比鼠，即为该单杰元对其上一料工作层次直棉接关联单元解的进度权重糟。它用于项苍目各工作层为的目标进度字计算与实际滨完成进度统拦计。进度权蹲重是考核工晒程进度的主其要依据。平2.9押进度加权值离：是反映工欠作计划或完去成程度的量输值。工作分稠解结构葱(WBS)逃骡中各工作层互次的各单元臭的进度加权这值为该单元搜下一层次直知接关联各单规元本身的完貌成百分比值忽乘以进度权眠重后的加和钟。职2.10拼计划完成值逼(BCWS已)预：根据批准但的初步设计挂概算，将项厘目计划项的们工日按排定纷的进度计划何时间展开，桶而使这些工及日分别分摊堆至各工程单衫位时段中，尤即可得整个稼项目总的单漠位时段计划枯完成的工日两数，对上一杯层工作的进段度加权值根盖据其不同工优作与权重计谷算进度加权贞值，然后按泳月累加，以回时间为横坐突标，得到巨BCW得S并曲线。疯BCWS申曲线有各阶晨段的曲线及年整个项目总虚的曲线俘。稳2.11脾实际完成值节(BCWP王)鹿：是将实际弱完成工程量恨套用定额得冲出工日，根赖据其不同工炎作层次所占笨权重计算进损度加权值，再按月累加，悉以时间为横狡坐标，得到贩BCWP洗曲线。同键BCWS目曲线一样，听BCWP氏亦有各阶段羊的曲线及整践个项目总的隙曲线。三2.12纲“S”疼曲线控制法何：是一种定默量投资控制葬与进度控制课的管理方法圈与工具。其皮基本原理是贵按照在相应俘的资源分布庙下完成一项日基本建设产情品的实际完度成值与计划衣完成值之对染比，横坐标州是时间兼(屿从项目建设浑起始月至项横目竣工月圈)骗，纵坐标是角累计工日数项或累计进度缸加权值，根锐据实际完成灾情况绘制侄BCWP别曲线与牵BCWS岂曲线进行直银观对比后，旦分析差异原察因，采取措波施。滔3采进度控制原企则船3.1善工程进度控披制的依据是原总体进度计膛划劫(MCS)越及工程承包愉合同所约定些的工期目标但和主控点。届3.2杆在确保工程兔质量和安全病的原则下刷，睬实施进度控防制。真3.3但采用动态的欺控制方法颜，敢对工程进度继进行调整和英控制。耐4银进度控制责毕任制稍4.1剧中海油惠州微炼油项目弄的进度控制圈实行分工协预作和分级负宁责相结合的湖模式。项目握组控制部需限确认经华旭台监理部审查耻后汇总的施信工进度计划蚀、单位工程途施工进度计秀划、年度施仔工进度计划峡和三月竭/三周颂滚动计划，牲负责经华旭谅监理部确认催后的月完成泊实物工程量雾及工程进度枪值的审核。尚施工单位须晶设专职进度怨控制和统计忽人员负责计烛划编制和进危度统计，完铺成项目组控节制部和华旭闻监理部下达寇的各级进度卖计划编制指羊令及工程量僚统计及分析渗；落实进度趋计划和纠偏垂；按要求实横现进度管理卷软件的数据坛报送和接口义工作。黑4.2虫华旭监理部亚由总监理工忠程师、进度态工程师、调世度组成进度零控制小组，共组织专业监晴理人员实施飘施工进度控铅制。绣萝掩总监理工程倒师对施工进护度控制负监计理责任，授花权进度工程赶师组织实施乞施工进度控耳制，组织专叨业监理人员白在各自职责挡范围内协助筒进度工程师迈开展工作，路确保施工进辛度的有效控将制。汤块昂调度负责协毕调影响施工预进度计划执辞行的有关事幕宜，督促保坝证工程施工疫正常进行的容必要措施的拿落实。吹群望进度工程师欲组织实施施气工进度控制喉，核准施工祖单位提交的帽各级施工进圣度计划，监邻督、检查各槐级施工进度摩计划的执行踏情况并组织香纠偏，组织誓月度完成实奉物工程量统织计，组织进侄度控制系统舌有关的数据这交流。明筝彩专业监理人彩员在各自的扬职责范围内纷督促施工单淹位执行施工量进度计划，孙巡视、检查摆、审核并记疏录施工进度滥情况，包括雷人力机具动央员情况、施陪工方法运用面和实物工程警量完成情况居等，及时向尿进度工程师判提供准确的哪施工信息，泉并负责检查排有关纠偏措润施的落实情服况。恳5袋进度计划编误制飘5.1属进度计划编尺制依据蕉鄙哄工作分解结航构蛙（器WBS故）炊。鬼躺本已签订的项租目建设合同尤。增雪塞有关项目建吵设的协议书灯、会议纪要守等。馒请地经业主确认顾的国家或地瓣方制定的有裹关工程建设裙预算定额。新狸肠建设项目的急技术文件，帆如工艺流程贩、初步设计脏、施工图纸盏、施工图预漫算、施工组早织设计、施碌工方案等。忆聋犁设计图纸交隔付、设备材垃料到货时间金及施工机具坟、人力资源包动员情况。途5.2扭进度计划编绿制原则沿丰亏必须贯彻国永家有关工程薪建设方针政筋策，遵循科灵学的基本建危设程序。避厘及必须确保项象目在合同规贿定期限内建梳成、投料、灰生产出合格编产品及性能蒙考核验收。虽赔果按照项目工姨艺装置的特磁点、试车投糟产的顺序，筛合理安排施啦工顺序。节数辛进度计划的兄编制应实事庭求是，积极顽可靠。盯5.3啄进度计划编溜制内容计中海油惠州贷炼油项目袜需编制的工茧程进度计划拘包括：总体崖进度计划例(MCS)敢；设计进度贩计划糠(ECS)豆落；采购进度熟计划芒(PCS)熔；施工进度咳计划客(CCS)牲；试车进度及计划撕(SCS)倘，年度施工跃进度计划、更单位工程详槽细施工进度到计划敏(UCCS吧)渡、周期性更虑新计划联(叛三月、三周膝滚动计划介)煮、专业施工榆计划秒(因如大件吊装我计划、管道害吹扫计划等宿)效、应急计划醒。蜻5.4紫工作分解结影构寒(纲WBS棵)返工作分解结锅构竟(贺WBS扇)铜是编制进度合计划和进行兽进度统计的检重要基础，旺也是建立施派工进度权重是体系的框架橡。本项目原假则上共分六齐个工作层次车，按以下规吩定分解：洲第一层：工猜程项目；遍第二层：工沸程分类；灿第三层：工源程名称饲（宫单项工程厘）；探第四层：专绝业工程，一寄般分为八个浑专业：土建杂、设备、管衰道、电气、滋仪表、钢结涉构、防腐、着绝热；度第五层：工弟作项，如管引线号、位号厨、回路号等匆；三第六层：工粘序。第六层迁的工序仅指慰与工程施工绣有直接关系单的工作内容焰。允WBS疮编码应是唯锯一的，一个痒编码代表一袍个工作项目腊，不能重复惑，也不能漏缸项。本项目硬第一叶级至第五级金的工作分解话结构，详见民《惠州炼油斤项目1-5衡级WBS编抽码》文件蜜。跑根据计划编灿制和统计工优作需要，施否工单位在接捆到施工图纸惠后，应抓紧垮编制工作分莫解结构，并习进行各作业括工程量和工进日数统计，乡及时填报《离工作分解结督构统计报审兰表》提交华黎旭监理部和逢项目组控制载部审批。铃表一：滥响侍幼予础幕工作分解结范构统计表候统计号豆：于辜工程分类：差育值稠蔬棚单项工程：藏WBS编码卷/工序编码铸作业名称腹工程量行工程量春单位带权重%览备注炼分项凯工作项目命施工单位（诸盖章）：诵歌工凉喉项目负责人育：调溉踪描术满填报日期：栗施工单位填蚀报本表是编胞制施工进度竖计划和进行家施工进度统费计的基础和精依据。叉5.5比进度计划编薪制的分级要倦求贺脑求总体进度计鲁划餐(MCS)论总体进度计个划是组织工触程建设的指同令性文件，块为一级进度刻计划。依据缘工程建设总否工期的要求埋，由项目组荣控制部牵头菜，华旭监理煌部协助编制遍，该计划为起WBS偿第三层次的变概要计划，谜应包括设计慎、设备材料消采购、施工脱、试车阶段朋性的安排，爬制定出切实笨可行又留有旬余地的工程合进度计划。属概漂总体施工进烧度计划饥(状CCS)事根据总体进布度计划编制辜的总体施工刃进度计划是晶施工阶段的发指令性文件笛，是隆WBS漠第四层次的形计划，为二颤级进度计划灿。该计划是渴项目组、华混旭监理部、滑各施工单位叼共同遵守的创施工进度控向制的准则。肤样郑承包商施工顽计划筹犯.1朴施工单位在厚施工合同生筑效后需编制窑本单位的施慢工进度计划葵并附计划编体制说明，应厘实现一、二委级进度目标鸡的要求，是不WBS顺第五层次计旨划，为三级址进度计划，葛并编制为实驶现本计划所殃用施工机具泉（竞按型号类别里排列所需全沃部设备清单候)撤、人力资源玉(弹按施工顺序刻月排出直接娃参与施工的昼各工种人数触)摩的详细动员寸计划，施工爱机具和人力司资源计划基汤于施工进度悬计划而产生弃，并且每月井/范周要与计划杜一起更新。唇碰.2馆华旭监理部淹根据总体施雨工进度计划边的安排，审撤查施工单位京编制的施工久进度计划，元经平衡后提倡交项目组控时制部审定，班并由华旭监鲁理部负责发赏布整个项目意施工进度计恶划。鸭秩.3义施工进度计怎划编制的要很求铅a.娱计划编制程钳度应细化至予WBS咐的第五层守(牲工作项峡)吧，标出要求寸的控制点，要明确排列出搅各单位工程宏中施工过程驾的起始终止顿时间及逻辑桶关系。牛b.榨编制施工进轮度计划时，屈应考虑设备蔽材料的到货卫时间、图纸冒交付时间及姻合理的施工醒交叉顺序等坏因素。镇壳催工作项施工戒进度计划划要.1疮工作项施工灾进度计划为懒四级进度计农划。施工单扫位应在该工掉作项开工避7算日前，根据柄施工进度计撇划、施工方绩案、合同工马期和施工图伐等为依据而览编制，并附卵计划编制说夜明，送华旭收监理部审批阴。批准后的激工作项施工免计划作为目只标计划保存疼。佩叶.2肌工作项施工椒进度计划编桐制要求找a.胃计划编制程沿度应细化至目WBS禾的第六层，穴标出要塌求的控制点迷，明确排列区出各施工过纠程的起始终别止时间及逻章辑关系。央b.国编制工作项竭施工进度计屈划时，应考潮虑设备材料下的到货时间每、图纸交付胡时间及合理夜的施工交叉俊顺序等因素演。扛袖旱年度施工计梢划拌施工单位根接据批准的施击工进度计划己和各工作项味施工进度计揭划，在第次第年的哭1意月御5啊日前贪编制完本单凑位的本誉年度施工进缝度计划康报告源，责发厅送项目组控定制部盲及压华旭监理部舰审批。赵烫红三月滚动计落划捷5.5.踪6咱.1痒单位工程施献工进度计划确通过三月和届三周滚动计杀划进行日常所管理。相三月滚动计悦划既二月向腔前看计划，脊以三级详细右进度计划为拼基础，每月结截取滚动计头划（数据日纷期之前一个眨月，之后二凝个月），其物中第一个月谋为上月进展长回顾，第二罢个月为准备贩执行计划，俯第三个月为迷目标计划。眉每月编制一钥次，每月2揭2日前上报长，报告期为漠上月21日荐至本月20翻日。慧品.2粗三月滚动计具划编制要求优1蛛）页每月挨22邮日，施工单责位要在本期睛项目进度月余报中提出当鸽期的三月滚颗动计划送审滴稿，并附编杰制说明，提鉴交华旭监理差部审核。蹄2脂）贝每月赛28象日下午斗3:00钱，由总监理藏工程师虾/条进度工程师纺主持召开有懒施工单位和勤项目组爆参蚊加的月度计铲划平衡会，阅对当月计划温执行情况进立行检查和分返析，重点是复对本月实施匆计划协调平桂衡，共同审可核进度更新情的内容。如宝认为计划安档排不合理时连，向施工单爹位提出修改国意见，施工缺单位应在会狮后蜘24胸小时内将修昼改后的三月现滚动计划提指交华旭监理蜓部审核确认爹。施工单位单应在计划中文至少体现以割下内容：唐a）物横道图上体纺现总工程量姐、本期完成宝量、累计完盯成量栏位；迟b）厨上月开工奇/双完工的作业抓的实际开工玉日期、实际粪完工日期（渣如果有的话麻）、实际消狼耗的工期；姻c）移已开工但未麻完工的工序乔给出尚需工暑期；炼d）桨对未开工的部作业，如果蜂施工单位要杯对这类作业阴进行修改，嫩需在编制说裁明中注示；巩e）暴变更内容的内反映用加入智新工序实现掘；音f）娘提出需要项摄目组解决的财主要问题。宜3户）员华旭监理部肉负责汇总项艺目整体三月伴滚动计划，燕于每月左22言日发布。端祸御三周滚动计唐划梁宏.1渔三周滚动计宵划既二周向错前看计划，角以工作计划拿为基础，是歉承包商对三白级进度计划漏的更加细化伴和具体化。太可分解至分井部、分项工吓作，每周排级一次，承包籍商每次排三籍周编制完成矩上报，报告衡期为上周三劳至本周二。冒三周滚动计览划依据三月询滚动计划编暮制，由承包陆单位负责，棉监理审查。研疗.2横三周滚动计雄划编制要求练每周关三爆，施工单位历要在本期项戚目进度周报这中提出当期掏的三周滚动盘计划送审稿朽，并附编制爷说明，提交旁华旭监理部福审核。华旭窄监理部每周朴五下午签3:00垦组织召开有虹项目组、施掌工单位参加坊的周计划平协衡会，对施锡工单位上周巴计划执行情融况进行检查平，协调和审逼定三周滚动语计划，如认垫为计划安排质不合理时，棍提出修改意眯见，施工单长位应在会后痕24云小时内将修谋改后的三周揉滚动计划提答交华旭监理工部。骨够悦如施工图分碌批到场，在村制定计划时搂应详细描述样本批图纸的丛施工计划，猜并对后续施决工计划予以垒简单描述，驱该初期的施求工计划将来扭将整合入施评工单位的详嚼细施工计划狗。向菠劝各级进度计挽划编制说明龄内容一般均仙应包括：编扛制说明，关仔键路线工作粉及保证措施鲜，控制点及南需协调和说鞠明的问题。存卸0脆雁各级进度计旦划的体现形隆式和工期的隙确定剪各级进度计歌划均使用喂P3e/c姜软件编制，爬应包括所要峰完成工作的霜相互逻辑关食系。以开工板报告的日期锯为开工日期已，以合同竣碑工日期为完足工日期。计害划以时标横旺道图的形式纤体现。计划遣中需描述出尿各工作内容惠之间的关系我，描述的依宫据是各施工反工序的逻辑坏关系，需显险示各部位交支叉配合关系摇，施工单位煎需按照提高郊施工效率、心节省施工资程源瘦(增人力、资金招、机具坚)助的原则，安载排合理的施魄工顺序。攀施工单位概桃预算人员应贡从施工图扒盒取各计划项私对应的工程宇量并套用相谢应的定额，洗使各工序工恰程量与工日梨数挂钩，结衰合现场施工秧条件和人力祥、机具动员寿情况，并考描虑材料的满显足情况，工止作面的大小驳及工艺复杂优性等确定出爽每个计划项恩的对应工期扯。披阿1补寄针对工程实鬼际进展，施胃工单位应根宏据华旭监理怖部、项目组陡控制部要求映，编制专业匀工程进度计豪划和应急计歪划。泥或2献向进度工程师馅应根据工程周的条件以(咬工程的规模滋、质量标准训、工艺复杂趋程度、施工此的现场条件坟、施工队伍乒的条件等虚)占，全面分析妥施工单位编讲制的各级施维工进度计划茶的合理性、潮可行性；对徒进度计划的困关键路线进炎行审查分析防；对单位工什程进度计划辨和三月滚动锤计划，应分伞析施工单位匪主要工程材此料及设备供四应等方面的浩配套安排。眉钓3美耽施工单位应劣根据建设工万程施工合同捎的工期要求随，按时编制批施工进度计静划、年度施窃工计划、单少位工程进度纵计划、施工唇机具、人力艇资源动员计职划、三月滚减动计划、三瓦周滚动计划拐，并填写《狱施工进度计礼划报审表》团，由总监理轿工程师签署通意见并报送李项目组控制汪部批准实施烂。进度工程箱师将在各级档计划提交后肆及时组织开黑会讨论，并总视情况要求位施工单位做题相应的补充贿和修改，施杯工单位应在娃规定的时间萌内提交修改公后的计划供屠华旭监理部锤和项目组控技制部审批。旅己4弯碑批准的施工墨计划将代表之施工单位对珍工作范围内和的施工过程头的承诺，表身明项目组控液制部、华旭污监理部及施膏工单位在计指划安排、人蓄力及资源要鸟求和施工强溪度等方面达藏成共识。批附准的施工计歼划将是进度置款审核的依希据。戏海5槽仰经华旭监理畅部审查项目闪组控制部批碎准后的各级馅施工进度计假划将进行进确度跟踪。除梁非进度工程猜师另有指示申，施工单位饿必须按批准窝的进度计划毙施工。没有芳在各级施工岂进度计划中浪列明的作业尖或虽然已经美在计划中列兔明、但未到蛮计划开工的疾工序未经进数度工程师的霞批准不能实芦施。钉递6徐洋进度计划分肆级管理工作害流程图见附倍图朴1赶。龙6轰进度计划实泻施监督质本工程主要秒使用加权值中进度动态控义制，将各级瞎进度计划的守内容以加权负值的形式量基化，进行加痒权值统计并脂形成芒“S”董曲线，在施弟工过程中实暑际完成的进帅度加权值曲坛线与基准曲沙线比较，及味时、真实、族定量地确定身实际进度与冤目标进度的度偏差，分析冈原因、采取言措施，达到张进度计划控柜制的最佳效患果。折6.1S办型曲线比较盯施工单位根没据批准的进金度计划绘制亲出计划溜S悦型曲线（绢BCWS航曲线），在阁项目实施过隔程中，每周吹/尺月将实际完晋成情况绘制泳在与计划裙S抄曲线同一张耐图上，可得周出实际进度弃S粉型曲线（顶BCWP蛮曲线），通艳过夜S夕型曲线比较梨，可直观得闹出工程项目押实际进度与童计划进度比戴较。迈6.2客进度统计还在进度计划率的实施过程带中介,梳专业监理人五员对施工单诉位实际进度勾进行跟踪监广督，检查计挡划的执行情痒况，并对实框施情况做出炮记录。每月第26漫日上午施工路单位须根据宋本月险(去上月垃26拌日至本月灾25预日跑)循完成的工程留量，编制月借施工对进度剖计划报审喊表，并填报台《别__辱月工程担量计量护报审表》提皱交华旭监理呼部，由进度饮工程师确认贡本月进度执晓行情况跳(掘计划编制，圈周卖/陪月报提交，剑计划执行及敬进度状况是格否实现项目言组控制部和义华旭监理部选要求策)添后，专业监部理人员确认羽所报工程量咸已通过工序佳质量控制点稍的检查，拐HSE誓工程师确认航工程施工是杂否符合粗HSE悉有关规定，棚经华旭监理沾部综合审核生后交项目组劲工程技术部迟复核，最后扯由华旭监理腹部重新核算椅进度加权值贩后提交项目程组控制部审遵批，施工单总位按审批后谋的进度值申凶请工程进度铅款。件为保证审批版的如期进行梅，施工单位救应为计量提矩供便利条件六并派人参加愁。话专业监理人祥员应负责每跪月的完成工接程量统计数团据的日常收额集。陡6.3岸进度报告塑施工单位应受对进度完成渗情况和下期董工作进行定盾期报告，统柴计工作应在搞工作分解结恭构的最低层狂次挡(为工序滴)斩进行，并将欺统计结果按漆周和月分别夏进行汇总，御分别在每周翅四棍17:00娱以前和每月疫26千日暂11:00食以前，各提检交一式三份炭客观而真实藏的工程进展诸情况综合性洒书面报告。较联鹊周报薄周报应描述父从上周令三至本周二麻期间的工作仍进展状况及毅遇到的问题允和相应的解比决措施。周竿报应包括但淡不仅限于下菜列内容：疗a.需对本周完成败的主要工作猪的简要描述总，与下两周摧计划有关的运需要调整的往工作，简要卧描述本周遇棍到的问题及誓相应的解决天办法；婶b.酿本周完成实澡物工程量统服计及人工消智耗和机具使震用情况；芽c.斩周拆施工粮进度斧计划报审笨表群(甩同龙月源施工宅进度滤计划报审容表辽)泪；霞d.旨三周滚动计刮划毒(售报审稿掠)温，包含以下铃内容：凶——苦编制说明；穿——鸦符合计划内援容要求的横克道图；纳——竭人力、机具职动员状况蹄(扬表格和直方霞图陵)扭；简衔扩月报晨月报应描述赞从上月奋21文日至本月埋20币日的工作进湾展状况及遇曲到的问题和孙相应的解决妙措施。包括闷但不限于下余列内容：宴a.轮文字形式的喜计划执行情剂况说明报告币，与下月施捷工计划有关院的需要调整钻的工作，简芒要描述本月稻遇到的问题填(范包括质量、共HSE李问题的描述兔)骂及相应的解佣决办法；创b.渡本月完成实德物工程量统唱计及人工消灵耗和机具使灾用情况；怪c.妇忙月拒施工关进度雄计划报审零表叫；悉d.劈（）吵月工、料、阶机动态表；锋e.胡月进度株“S”瓶曲线；绩f.誓本月实际完梢成情况与进未度计划比较悼，分析进度丢偏差原因分舰析和进度趋馆势，分析当宽前和预期对婚进度有不利绸影响的因素狂及拟采取的膨措施；枪g.钓三月滚动计附划驳(限报审稿粒)余，包含以下今内容：离——因编制说明；味——设符合计划内魄容要求横道裁图；堪——地对应计划的陵更新人力和右主要机具需驼求情况；顶h.贴工作变更记寿录；狱i.北本月在施部她位工程照片毒；奏j.席需要项目组里解决的主要味问题。依施工单位必轻须按时按要焰求提交进度骤报告，如果皱在应提交日普期之后竖(失月报库3枝天，周报译1劳天懒)肉仍不能提交流，进度款审沉核将被延迟秋至下月进行因。恨表三：粪悉岛悬鲜察占申月进度统计军表雅（统计时间凭：谦XXXX茶年买XX恼月疲25库日）适梨堂统计号：托××××槽-蛙MSS叔××链工程分类：种已式钞单项工程：败WBS编码光/工序编码敞作业名称五工程量英单位嫩总工程量绒上期闯累计驱完成量怪本期完成量根累计完成%呢进度权重究本期请累计让进度值何备注联分项辆工作项目菌施工单位（肉盖章）：姐舍桥泰进项目负责人昂：娇六辩介围抚填报日期：旬1膜、本表中表讽号：铲××××此-MSS圣××堤为（单项工毅程编码）抬-MSS洲（月统计序聪号）。世2薄、本表模式祸适用于周统汉计表，月改其为周，表号艺改为：杜××××估-WSP根××括为（单项工岁程编码）常-WSP辰（周月统计粘序号）。昆6.4吊进度纠偏促诸质进度工程师困根据统计结年果和各施工休单位进度报告告的情况，限作出汇总的朱实际施工进层度曲线，并散与目标施工伍进度曲线比斗较，对偏差移原因进行分闷析研究。健煤昂通过对施工森进度的评价谦和分析，发岸现偏离，应亚及时签发《异监理通知》老，要求施工籍单位采取措考施，实现施引工进度的有浸效控制。施拢工进度控制玩的基本程序锅见附图纠2六。绍弟塑对出现的偏系差，尤其是央关键路线上城的偏差，需郊集中力量分插析研究，为夹保证控制点籍按期实现，鹊需采取的主续要措施有：症组织措施：乌改善劳动组曾织，增加资呢源投入，优搬化作业顺序久等。烈技术措施：却改善工程设雪计和施工方尊法，采用先敢进高效的手向段等。辉经济措施：危制定奖惩办荷法，采用控内制点考核控认制。倚合同措施：爹利用合同条秃款促进施工喝单位改善进眨度控制管理桐等。极歇注定期或不定转期地对施工模单位的工作信绩效予以通锅报。愤6.5华施工进度计径划调整励贪亦没有进度工贱程师的批准屈，任何修改营不能加入到穷目标计划中谷，如果施工焦单位要求修康改目标计划叮，必须事先法书面请示进逢度工程师，以说明修改理紫由和修改内贞容。这种修讽改指任何可吐造成与原施敞工计划不同洒的内容，例越如加入新工刺序、改变逻辽辑关系、改泰变工期等。滑甩名如果项目组勇或华旭监理滋部认为现行边的施工计划铁应予以修改拨，施工单位悲应在收到该伶通知后，按河时间要求向歼华旭监理部锻提交修改后香的详细施工弹计划。任何刊修改只有在拐项目组控制桌部和华旭监键理部批准后弹，才能正式忧放入施工单达位下次提交若的周期性更怒新计划中。乐慎比在项目执行想中，要严格恭控制工程变稍更。施工单翅位应在接到烛工程变更通捕知单粒2尽个工作日内伸，进行相应玻部分的工作摇分解结构统浸计变更，提她交华旭监理技部审批。根汇据《监理通够知》，施工胀单位需将工些程变更所引着起的施工计探划的修改在谱下一次计划贿周期性更新原送审件中加称入。法拦桨进度跟踪过浸程中，发现言实际进度与血目标计划有预差异时，是陆否要求施工束单位修改未舍来计划以跟掩上原目标要退求，由华旭刊监理部决定蜂。哑部棚计划的调整墙分级进行审混批，对于进广度计划的重铸大修改，华旷旭监理部必拼须在钱24堡小时内书面凉通知项目组摇控制部，由创项目组控制哄部最终批准匠方可执行。办修改后的进尽度计划将替匠代原计划成异为新的目标它计划。垒狂边专业监理人趁员监督进度习的实施，是也一项经常性漫的工作。经占批准的进度载计划具有高字度严肃性，维各单位必须观认真执行，