地下综合管廊防水施工设计方案

...wd......wd......wd...目录1、编制依据及原那么.3.3高弹橡胶沥青防水涂料施工管廊侧墙及顶板采用高弹橡胶沥青防水涂料。该防水涂料为双组份材料，第一份为水溶橡胶沥青乳液，第二份为破乳剂。调制好后，通过压力喷涂机械喷出，形成雾化状态，两组份在到达混凝土基面时到达更均匀的融合，从而形成橡胶沥青涂模，起到防水作用。其施工工艺流程为：细部增强层施工试喷涂材料搅拌基面处理材料准备细部增强层施工试喷涂材料搅拌基面处理材料准备验收及成品保护大面积施工验收及成品保护大面积施工⑴材料准备防水材料应入库存放，或选择枯燥通风处，其底部要垫高并做防潮处理，现场准备塑料布，阴雨天及时铺盖压实，不得水浸或雨淋。其材料性能要求如下：高弹橡胶沥青材料性能表⑵基面验收处理防水涂料喷涂前必须对所有的构造基层、细部节点做加强处理。主要是构造表层、阴阳角、分隔缝、穿透墙面管根、外表裂缝等部位，具体做法如下：1〕对明显凹凸处或不规那么的突出外表进展剔除，并用高标号砂浆抹平，抹平后，到达基层不能起皮、起砂；2〕用铲刀清理施工外表上的所有泥块或松动的建筑垃圾，并清扫干净；3〕剔除所有砼外表分隔缝凹槽内杂物、灰浆等，并用细砂溜平；4〕穿墙的管件等应在防水层施工前安装结实，不得有松动情况；5〕砼表层裂缝超过2mm时要进展修复处理，处理前方可进展施工；6〕喷涂施工过程中不得穿插作业或有任何物体落下。⑶阴阳角的防水施工1〕检查并清理基层平面与立面构造交接处的阴阳角，阴角R=50mm圆弧角；

2〕沿阴阳角直接喷涂A料进展浸润加强，要求转角各半；

3〕细嘴喷枪喷涂0.8mm厚喷涂高弹橡胶沥青涂料作加强层；4〕大面积喷涂至设计厚度〔不小于2mm厚)。⑷基层裂缝的防水处理1〕对基层裂缝清洁干净，无灰尘，无砂粒；

2〕对2mm以下的裂缝喷涂或涂刷一道喷涂高弹橡胶沥青防水涂料加强层，2mm以上的裂缝先用速凝水不漏水泥或高强度水泥砂浆进展填缝，再喷涂或涂刷一道喷高弹凝橡胶沥青防水涂料加强层3〕经检查满足喷涂条件，开场喷涂。⑸施工拼缝的防水处理1〕施工拼缝的基面处理：用钢丝刷及铲刀等将拼缝处的锋利物铲除，保证该位置无锋利突起。

2〕速凝型堵漏灵修补错位及跑浆严重处：采用速凝水不漏配制成可塑状，用刮板或铲刀修补，保证基面无外露石子、孔洞等。

3〕喷涂或涂刷型处理全部施工缝：将全部施工缝位置用喷涂高弹橡胶沥青防水涂料喷涂或涂刷涂料修复，保证拼缝完全覆盖。无漏喷或刷、少喷或刷的现象。完成后自检，合格后报监理单位验收。⑹验收标准1〕涂料防水层所用材料及配合比必须符合设计要求。

2〕涂料防水层及其转角处、分隔缝、管道根、通风口等细部做法均须符合设计要求。

3〕涂料防水层的基层应结实，基面应干净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角处应做成圆弧形。4〕涂料防水层应与基层粘结结实，外表平整、涂刚均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。5〕涂料防水层的平均厚度应符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80％。

6〕侧墙涂料防水层的保护层与防水层粘结结实，结合严密，厚度均匀一致。

⑺成品保护1〕严禁在防水层上凿孔、打洞或人为重力踩踏和碾压，不得受重物或锋利物冲击破坏涂层。2〕防水施工后应保证成品养护时间不少于24小时〔冷喷涂〕，才能进入下一道工序。3〕胶膜外表应尽量防止接触到如钢筋、重型重物、湿混凝土、废机油、电焊屑等的坠落，发现有上述损害时，应及时清理和修复。

4〕防水工程完成验收后，成品保护尤为重要，应强制执行。严格按工序及技术标准办理书面交验手续，记录完整，经下道工序施工班组签字认可前方可办理交工手续

5〕防水工程验收后，指定人员负责防水工程部位的管理，严禁验收后在防水层上凿孔、打洞、人为的破坏防水层或保护层，进展砂浆防水保护层施工时的运输工具如推车铁腿和车前沿底部要用废旧胶皮进展防护处理，防止损坏防水层。4.3.4自粘性SBS改性沥青防水卷材施工本工程在管廊底板底部采用自粘性SBS改性沥青防水卷材。其材料性能如下：SBS弹性体沥青为基料，以聚乙烯膜、铝箔为外表材料或无膜〔双面自粘〕，采用防粘隔离层的自粘防水卷材。该防水卷材有超强的粘接强度，特制的橡胶自粘层可保证卷材与基层、卷材与卷材的粘结密封，形成整体的密封防水层。其工艺流程如下：基层外表清理、修补→涂刷配套的基层处理剂→节点部位粘贴→定位、弹基准线→铺贴自粘性橡胶防水卷材→辊压、排气→收头处理及搭接→组织验收→保护层施工。SBS防水卷材铺设位置⑴基层外表处理1〕防水基层必须平整结实，不得有突出的尖角，凹坑和外表起砂现象，外表应清洁枯燥，阴阳角处应根据要求做半径为50mm的圆弧角。

2〕基层含水率要无明水珠即可。

3〕防水层施工前必须将基层上的尘土、砂粒、碎石、杂物、油污和砂浆突起物去除干净。⑵涂底料、弹线、试铺1〕基面清理干净验收合格后，将专用基层处理剂均匀涂刷在基层外表，涂刷时按一个方向进展，厚薄均匀，不漏底、不堆积，晾放至指触不粘。2〕弹线、试铺：在底涂上按实际搭接面积弹出粘贴控制线，严格按粘贴控制线试铺及实际粘铺卷材，以确保卷材搭接宽度在8cm。根据现场特点，确定弹线密度，以便确保卷材粘贴顺直，不会因累积误差而出现粘贴歪斜的现象。卷材应先试铺就位，按需要形状正确剪裁后，方可开场实际粘铺。⑶摊铺卷材1〕施工时掀剥隔离纸与铺贴卷材同时进展。施工时不需要翻开整卷卷材，用一根钢管插入成筒卷材中心的纸芯筒，然后由两人各持钢管一端抬至待铺位置的起始端，并将卷材向前展出约500mm，由另一人掀剥此局部卷材的隔离纸，并将其卷到已用过的包装纸芯筒上。将已剥去隔离纸的卷材对准已弹好的基线轻轻摆铺，再加以压实。起始端铺贴完成后，一人缓缓掀剥隔防纸卷入上述纸芯筒上，并向前移动，抬着卷材的两人同时沿基准线向前滚铺卷材。注意抬卷材两人的移动速度要一样、协调。滚铺时不能太松弛；铺完一幅卷材后，用长柄滚刷，由起端开场，彻底排除卷材下面的空气，然后再用大压辊或手持式轻便振动器将卷材压实，粘贴结实。2〕立面和大坡面的铺贴：由于自粘型卷材与基层的粘结力相对较低，在立面或大坡面上，卷材容易产生下滑现象，因此在立面或大坡面上粘贴施工时，宜用手持式汽油喷灯将卷材底面的胶粘剂适当加热后再进展粘贴、排气或辊压。3〕大面积卷材排气、压实后，再用手持小压辊对搭接部位进展碾压，从搭接内边缘向外进展滚压，排出空气，粘贴结实。4〕搭接缝粘贴：自粘型卷材搭接处在出厂时留有搭接边，粘接时只需要把隔离纸掀剥即可，搭接宽度不小于8cm。

5〕卷材搭接密封：卷材短边搭接处、卷材收头、管道包裹、异型部位，应采用自粘橡胶沥青防水卷材专用密封膏密封。搭接边密封宽度不小于100mm。

6〕根据GB50345-2012?屋面工程技术标准?，相邻两排卷材的短边接头应相互错开不小于500mm，以免多层接头重叠而使得卷材粘贴不平。防水面积很大，必须分阶段施工时，中间过程中临时收头很多，应采用专用密封膏做好临时封闭。

7〕卷材粘贴后，应采取措施临时遮盖，减少卷材直接暴露而受损伤的时机。将揭下来的有机硅隔离纸反铺在卷材上，此保护纸也可作为防水层与保护层之间的隔离层而继续保存。8〕防水层应尽快隐蔽，不宜长时间曝晒。通常应在防水层完工后24小时内隐蔽，假设有闭水试验，那么隐蔽时间应从闭水试验完毕时起算。9〕防水卷材在阴阳角等特殊部位，应增做卷材加强层，加强层宽度不小于50cm。10〕防水卷材沿底板、侧墙至底板以上50cm，施工时加强对卷材的保护，却保不被损坏。11)温度较低防水卷材自粘效果差，粘结力无法满足要求时采用喷灯对粘结部位进展加热，温度达20度即可停顿，然后对其接头进展粘结。4.3.5外墙防水保护层施工4.3.5.1侧墙防水保护层侧墙防水层采用挤塑板保护层，采30厚挤塑板为主要材料，用聚醋酸乙烯胶粘合剂点粘。基层检查、清理→聚醋酸乙烯胶粘合剂饼→粘贴挤塑板→板缝处理→检查、验收。⑴基层检查、清理①清理防水层面上残留的杂物等；②检查防水层有无空鼓、破损、开裂等现象。

⑵聚醋酸乙烯胶粘合剂饼

施工使用厂家已配制好的聚醋酸乙烯胶，在使用时调制均匀。

⑶粘贴挤塑板①挤塑板以长向水平铺贴，保证连续结合，上下两排板须竖向错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于200mm。

②挤塑板的粘贴应从细部节点〔预埋套管〕及阴、阳角部位开场向中间进展，在区段内的铺贴由下向上进展。③粘贴挤塑板时，板缝应挤紧，相邻板应齐平，施工时控制板间缝隙不得大于2mm，板间高差不得大于1.5mm。当板间缝隙不得大于2mm时，须用挤塑板条将缝塞满，板条不得用聚醋酸乙烯胶粘结。④按照事先排好的尺寸〔见图示〕切割聚苯乙烯泡沫板〔用电热丝切割器或裁纸刀〕，从拐角处垂直错缝连接，要求拐角处沿建筑物全高顺直、完整。⑤用毛刷在每块挤塑板周边点涂专用聚醋酸乙烯胶，要求从边缘向中间进展点涂，然后再在挤塑板点涂8个φ100的圆形聚醋酸乙烯胶粘合剂饼，如图示。

聚醋酸乙烯胶粘结方法⑥用条点法涂好聚醋酸乙烯胶粘合剂的挤塑板必须立即粘贴在墙面防水层上，速度要快，以防止聚醋酸乙烯胶粘合剂外表结皮而失去粘结作用。当采用图示条点发涂抹聚醋酸乙烯胶粘合剂时，粘贴时不允许采用使板左右、上下错动的方式调整预粘贴板与已贴板间的平整度，而应采用橡胶锤敲击调整；目的是防止由于挤塑板左右错动而导致聚醋酸乙烯胶粘合剂溢进板与板间的缝隙内。

⑦挤塑板按照上述要求贴墙后，用2m靠尺反复压平，保证其平整度及粘结结实，板与板间要挤紧，不得有缝，板缝间不得有聚醋酸乙烯胶粘合剂，否那么该部位那么形成冷桥。每贴完一块，要及时去除板四周挤出的聚醋酸乙烯胶粘合剂；假设因聚苯乙烯泡沫板切割不直形成缝隙，要用木锉锉直后再张贴。⑧挤塑板与基层聚醋酸乙烯胶粘合剂在铺贴压实后，聚醋酸乙烯胶粘合剂的覆盖面积约占板面的30%～50%，以保证聚苯乙烯泡沫板与墙体防水层粘结结实。

⑨在预埋套管洞口部位的挤塑板，不允许用碎板拼凑，需用整幅板切割，其切割边缘必须顺直、平整、尺寸方正，其他接缝距洞口四边应大于200mm。4.3.5.2顶板面防水保护层管廊顶板采用5cm后细石混凝土作为防水保护层。施工前将防水层外表的泥土等杂物清理干净，外表积水扫净。浇筑混凝土前贴灰饼作为混凝土浇筑厚度控制线，严格按照所贴灰饼厚度铺设，操作人员要注意不得损坏下边的防水层，随铺随用铝合金杆刮平拍实，外表塌陷处用细石混凝土补平，再用长铝合金杆子刮平，用木抹子搓平、拍实。当面层开场凝结，砼外表有脚印但不下陷时，用铁抹子轻轻抹压一遍、收光。施工完毕24小时后洒水养护，每天浇水不少于二次，保证混凝土外表湿润状态，养护时间不少于7天。4.3.6通风口、分配电所、投料口顶板附加防水措施通风口、分配电所、投料口顶板及侧墙〔顶板顶~设计地面以下1.5m范围内〕需附加防水措施，具体范围可详见各节点设计图；附加防水措施由内而外如下所述：⑴顶板及侧壁附加防水措施范围内采用20厚1:2水泥砂浆找平；⑵3厚自粘性SBS改性沥青防水卷材；⑶顶板上外表：50厚的C20细石混凝土保护层；侧壁外外表：挤塑板保护层。4.4季节性应对措施⑴雨季1〕做好满堂钢管脚手架的地面排水，沿施工便道设置排水明沟，将雨水、混凝土养护用水全部引入市政排水管网。

2〕后勤部门应准备好雨期施工劳保用品，确保雨期施工正常进展。

3〕原材料钢筋及半成品钢筋应用彩条布做好遮雨措施，防止钢筋生锈。

4〕根据天气情况，对砂、石含水率及时检查测定，并根据测定含水率调整搅拌站混凝土配合比。5〕搅拌站水泥库房四周做好排水明沟，水泥底部应用木枋及木板架空，防止底部水泥受潮结硬。

6〕混凝土浇筑时，应备好足够彩条布，以便下雨时覆盖，防止雨水冲坏未初凝的混凝土外表。⑵夏季1〕夏季尽可能加以覆盖骨料，至少在使用前不受曝晒，必要时冷水淋洒，使其蒸发散热。

2〕后勤部门应做好作业班组的防暑降温工作，尽可能给施工人员创造好的工作条件。

3〕混凝土浇筑后，一旦初凝，应立即覆盖麻袋，对混凝土外表进展防晒防蒸发保护，同时对混凝土进展浇水养护，浇水养护必须使覆盖麻袋处于湿润状态。

4〕管廓侧面采用养护液养护，尽量减少养护水分蒸发，保证养护效果。

5〕根据夏季昼长夜短及中午高温特点，可将上午上下班时间适当提前，上午下午的上下班时间均推后。5、资源配置5.1劳动力配置每个作业班组劳动力配置表序号工种数量用途1模板工4名变形缝模板安装2混凝土工2名变形缝混凝土浇筑3热熔工1名橡胶止水带连接4普工6名配合止水带连接及变形缝填充、嵌缝5测量工2名测量、放线工作5.2主要施工机具配置主要机具一览表序号机具名称型号单位数量用途1热熔机150台1橡胶止水带橡胶热熔连接2电焊机ZX5-400台1钢板焊接〔二氧化碳气体保护焊〕3高压水枪12L/MIN台1变形缝清理4插入式混凝土振动棒50台1变形缝混凝土振捣5木工机械套1变形缝模板加固、支撑6、施工安全保证措施6.1组织保证措施6.1.1安全目标1、安全生产目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理〞的方针，为海口市经济建设服务。其安全生产目标为：无人身重伤及以上事故，无等级火警事故，无车辆行车责任重大事故。2、安全责任目标安全生产有法可依、有章可循，安全工作不留空白、不留死角，坚决扼制重大事故发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故。6.1.2安全生产管理体系建设健全以工程经理为首的安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期召开安全生产会议，及时分析安全生产形势，找出存在问题，制定改进措施，并限期整改。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规那么，实行全员参与、全面管理、全方位控制。6.1.3安全生产制度1、安全生产责任制度工程经理对本工程安全负责。在其领导下，生产副经理、队长、班组长、操作工人，逐级建设安全管理责任制度。工程经理部设安质部，配备专职安质工程师(安质员)，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。管理者坚持安全生产“五到位〞，即：健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位。并实行四全(即：全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。2、安全生产教育制度工程开工前对参加本工程的全员进展安全生产教育，组织学习有关技术标准和安全操作规程、规那么、规定。制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师(员)进展技术交底和讲课，并结合本工程各阶段施工中存在的安全问题重点进展教育和宣传。不定期组织安全讲课活动；作业班组，每天班前进展安全操作讲话。对特殊工种，如：起重工、电工及各种机械操作司机等进展岗前培训，持证上岗。3、安全生产检查制度坚持定期安全检查制度。工程经理部每月一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表中。重大问题，要签发安全隐患通知书，采取对策，限期整改，并进展复查。6.2技术保证措施6.2.1施工现场安全技术措施⑴正确使用个人防护用品和安全防护措施。①进入施工现场，必须戴安全帽，制止穿拖鞋或光脚。②安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。⑵施工现场的脚手架、防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要经工地负责人同意。⑶电工、起重机司机和各种特种设备、机动车辆操作人员、司机，必须经过专门培训，经考试合格发给操作证，方准独立操作。6.2.2施工现场临时用电安全措施⑴现场临时用电线路全部架空，采用三相五线制。⑵施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及撤除工作必须由专业人员〔经有关部门培训并考试合格，持有效证件上岗的维修电工〕进展。⑶配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。⑷对移动机具及照明的使用实行三级配电二级保护，用电机具实行“一机一闸一漏一锁〞，经常进展检查、维修和保养。6.3应急预案为加强突发性事件处理的综合指挥、调度能力，提高紧急救援反响速度和协调水平，确保迅速有效地处理各类工程意外情况及事故，最大限度地降低突发事件带来的损失。针对工程特点和可能发生的安全事故，制定应急救援预案，旨在突发事故的情况下，及时组织有效、有序的救援工作。6.3.1应急救援机构及其职责为了尽可能减少工程事故的发生及将事故所造成的损失和影响降低到最小程度，成立由工程经理为组长的工程事故应急指挥小组。设专人负责日常工作，办公室放在安质部，制定工作制度，明确各成员的职责。使工程事故应急预案制度化并贯穿施工全过程。事故应急指挥小组人员名单：组长：晋学华副组长:李明、李果、曹珠成、王广平、姚厚军成员：杨祖兵、王向前、李峰、王伟、汪飞、娄阁、李绍清、邢宝龙、钟前煌、张建军各有关人员处理危急情况时职责及分工如下：⑴事故发现人①第一时间向施工负责人、安全工程师、安全员报告；②疏散人员、实施救助，撤离人员、设备，如有必要拔打“119〞火警、“120〞救护；③保护现场。⑵施工负责人、安全工程师、安全员①得到事故报告后立即向工程经理、安质部报告；②以最快速度赶到现场，保护现场；③调动组织各有关人员坚守岗位，进入事故处理或抢险状态。④初步分析事故原因，向随后到场的各个部门和经理部领导通报情况。⑶工程经理①得到事故报告，以最快方式赶到现场，并与监理单位、业主及有关单位联系；②以最快速度赶到现场，组织现场人员采取必要措施，防止事故继续扩大；③对事故的原因造成的损失及应采取的措施，特别是按有关规定，是否向政府部门报告，作出初步意见；④负责事故的处理，现场指挥；⑤组织人员配合政府有关部门进展事故调查、取证及善后处理；⑥按规定向政府职能部门提交书面报告；⑦总结事故教训，进一步修改、完善应急方案机制。应急构造领导小组人员联系方式序号姓名性别岗位〔职务〕工程联系方式备注1晋学华男工程经理156029957262李明男副经理180792597003李果男工程书记181049172724曹珠成男总工程师139147694625姚厚军男副经理182085861206王广平男安全总监138569183027杨祖兵男副总工程师150862359378王向前男总会计师185506990119李峰男总经济师1595208846010汪飞男经理助理1823089920911王伟男经理助理1518626628112李绍清男物设部长1823089924513邢宝龙男工程部长1595694163514娄阁男安质部长1835627080615张建军男材料员1839372196216钟前煌男办公室主经理部安质部设立工程事故应急值班。编制工程事故应急指挥领导小组成员、业主、监理、管线和周围建筑的产权及管理单位、交警、公安、卫生、消防、附近医院等相关单位的紧急联络地址及通讯方式一览表，分发各有关人员，并予以张贴公布。具体如下：应急指挥小组组长：晋学华地急救中心：120当地火警：119匪警：110海口市安全生产监视管理局：12350海口市卫生局口市卫生防疫站口市电力部门：95598海口市煤气总公司抢修报警热线口市自来水公司抢修热线0898-66269506海口市交管局：0898-887221226.3.2突发事件应急处理流程事故一旦发生事故一旦发生报告施工负责人报告工程经理报告上级单位应急救援领导小组报告安质部工程经理现场指挥总工程师制定抢险技术方案安全总监协助现场指挥协调施工队伍采取措施防止事态扩大，做抢险准备工程技术部编制抢险技术方案物资设备部落实抢险设备物资安全质量部协助编制抢险方案，做好记录，实施现场监测，综合办公室联系医院，运送伤员实施抢险方案善后处理事故调查分析事故主要原因四不放过，追究责任事故调查报告送交业主／监理报市质监站制定和实施纠正措施防止类似事故的再发生反响抢险效果检测报告业主/监理／工程副经理通知所有部室安全突发事件应急处理流程图6.3.3应急救援物资、设备由物资部门设立专用仓库，用以储藏砂子、编织袋、木料、型钢、灭火器及其它抢险必备材料、器械和医疗急救设备等救援物资，并按规定数量配备或结合工程实际情况和特点备足数量。救援物资由专人进展统筹储藏管理，注明应急专用，严禁私自挪用。安质部负责人定期组织检查，核实数量，调试设备性能，做到紧急情况发生时能立即投入使用。常备应急材料及设备见表?常备应急材料表?和表?常备应急设备表?。常备应急设备表序号材料、设备名称型号数量存放地1切割机电1套〔10套刀〕库房2挖掘机2台〔租用〕现场3250KW发电机MWL/34540/HS11台现场475m³空气压缩机VHP13/72台现场5小型电焊机2X7-4002台库房6工程车/2辆(租用)现场7汽车吊/1台〔租用〕现场8小汽车3台经理部常备应急材料表序号材料、设备名称型号数量存放地1灭火器个10现场2潜水泵1″10个库房3帆布水管200米5卷库房4注浆锌管3/4″60米库房5配电盘/4件库房6电缆盘16平方2个库房7橡胶水管1″80米库房8常用工具1套库房9电缆线300库房10照明灯具3套办公室11防潮照明灯电池式5只办公室12编织袋/2000只库房13沙石料/10立方现场14担架付2办公室15木支撑、板材20m2库房16医用砂布袋5办公室17医用棉球袋5办公室18医用酒精瓶3办公室19油压千斤顶50T2库房20污水泵4PW10台库房21水泥42530T库房22砂40m2现场23速凝剂50KG库房24注浆机ZYB502台库房25聚氨酯1T库房26防毒面具5个库房27钢管Φ48X3.5200m现场6.3.4日常检查和演习根据应急预案安排，定期对各项制度执行情况进展检查，对装备和通讯设施进展检查调试，对应急专用物资进展检查检验，对救援队伍的组成和训练情况进展检查摸底。安排在适当时机进展系统的工程事故应急处理演习，包括基坑坍塌抢险演习、发生火灾时紧急疏散、救火演习等。并通过演习发现问题，进一步完善、促进应急处理能力，提高实际应急处理水平，到达良好实战效果。使工程事故应急处理预案真正做到有预案、有措施、有效果。6.3.5应急响应与预案管理6.3.6.1应急响应经理部领导一旦接到发生或者有可能发生重大事故报告后，立即赶赴事故现场，由工程经理决定启动应急预案，组织召开现场首次会议，研究抢险方案，落实抢险事宜，领导组织协调相关救援队实施抢险。6.3.6.2应急预案的管理⑴应急预案的备案与更新①应急预案批准实施后及时向南京城建隧桥管理和监理公司备案。②当施工工艺、工法发生重大变化，人员有重大调整，工程部适时对本预案进展修订。在平时演练活动中发现预案有重大缺陷，可能导致在应急事件发生时，不能确保应急预案有合理应对措施，经理部及时予以修订、完善。⑵后期处置在事故救援完毕后，经理部建设应急关闭程序，撤出救援力量和宣布取消应急的程序；经理部做好事故的善后处理，做好社会稳定工作。同时安质部和工程部对事故原因进展分析和调查，针对事故采取措施防止类型事故的发生。经理部事后对相关责任人进展处分，并对在救援过程中献的人员给予1000～10000元奖励。当险情消除后，经理部将陆续恢复正常施工。7.其他技术保证措施7.1质量保证措施7.1.1质量目标按标准要求，严格控制每道工序，确保工程到达合格质量标准要求。7.1.2制度是管理的灵魂和手段，建设以技术责任制度为中心的各项技术管理制度，是保证技术工作卓有成效的重要手段。(1)施工规划制度施工规划的内容主要是制定施工方案。在编制施工方案时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以保证工程质量，加快施工进度和降低工程成本为目标。在施工方案中，必须设计出保证质量、进度、安全的技术措施，并要注意方案的比照和选优。(2)设计文件审核制度图纸审核作为一项技术管理制度，工程开工前对设计图纸进展审核，设计图纸存在的问题得到设计单位答疑后，必须对技术人员进展交底。(3)开工报告审批制度工程开工前按合同规定向监理工程师提交工程开工报告，在开工准备、工作方案和质量控制方法等获得认可和批准、开工报告经监理工程师审批后，监理工程师发布开工令，方可开工。(4)测量复核制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误造成质量事故，严格执行测量“复核〞及“换手测量〞制度，确保测量结果真实有效，满足精度要求。对测量计算资料必须经复核并签字确认后，现场施测。(5)技术责任制度建设以工程技术负责人负总体技术责任，各部门、各专业工程师以至施工员负相应技术责任的技术责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查〞的原那么划分技术责任。安全、质量监视人员现场检查出的问题首先查技术和管理人员的责任，然后再查一线人员的操作责任。(6)技术交底制度工程技术负责人组织有关技术人员对施工图纸进展会审，并参加建设单位组织的设计技术交底。实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体工程技术人员学习施工方案、工艺及质量控制措施，进展工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。质量管理体系图技术人员向领工员、工班长、施工人员进展现场技术交底，使技术要求、质量要求传到达每一位作业人员，作到每项工程无技术交底不开工。(7)工程材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，由试验人员进展现场取样试验，对达不到标准的材料坚决清退出场。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类堆码，挂牌标识。⑻工艺流程标准操作制度建设以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。在每个工序实施作业前，由施工技术人员对施工人员进展工艺流程交底。交底内容为流程程序、到达的质量标准、关键技术难点等。真正使每个施工人员心中有数。对每一工序流程施工作业完成后，认真总结施工经历，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，不断提出改进措施，使其到达最正确流程工艺。⑼隐蔽工程检查制度隐蔽工程经专职质检员检查合格后报监理工程师检查签证，验收结果填写?隐蔽工程验收记录?，作为档案资料保存。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进展下道工序施工。⑽工序“三检制〞工程实施过程中，严格执行“班组长自检、技术主管检查、质检工程师专检〞的“三检制〞，检查中发现问题及时纠正处理，并由质检工程师记入工程日志，报工程部的安质部检查，检查合格后，由安质部报监理检查签证。进展定期或不定期检查、评比及总结经历，通报工程质量情况。⑾定期、不定期质量检查制度安质部每月定期组织检验工程师对本工程工程进展全面检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量。安质部还要进展不定期组织检查，随时发现施工过程中的问题，针对问题及时处理，确保工程进度和质量。⑿技术资料管理制度工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。全面、科学、准确地收集施工及检验资料，按规定要求积累、计算、整理、归纳、手续完备，用以评定单位工程质量等级，并移交建设单位档案管理部门。⒀质量事故报告制度工程质量事故发生后，事故现场或部位应采取有效抢救措施防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故处理完毕。工程质量事故发生后，必须立即报告工程工程部，工程经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。7.1.3质量保证组织措施⑴实行全面质量管理组织措施全面质量管理就是对全体人员及施工全过程进展质量管理。也就是把工程施工质量的管理归结为对施工生产单位所有部门及全体人员在施工生产过程中工作质量的管理，通过管好工作质量管好工程质量。⑵加强施工前的质量管理组织措施开工前组织有关人员学习本工程的设计文件、施工标准、验评标准和相关质量文件。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准。开工前做好各部位、各工序的技术交底工作，使施工人员掌握施工工艺、技术标准要求，对特殊和重点部位做到心中有数，确保施工操作的准确性和标准性。⑶做好施工过程的质量组织管理定期或不定期地组织相关人员开展岗位技能培训,学习有关标准、标准及操作规程。有针对性地组织各类施工人员学习，进展必要的工前岗位培训，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证。配齐工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进展检验和认可，证明能满足工程需要前方可进展施工。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“QC小组〞活动课题或技术攻关工程，由工程部组织有关人员进展攻关。⑷施工材料的质量管理组织措施严格施工材料的质量控制，并根据设计选择适用的材料。材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进展评价，在有保证持续供货能力的供货商或分承包方处采购。做好材料进货的检验和标识工作。从采购的第一程序开场，层层把关，确保材料质量。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。⑸加强施工过程的试验与检验确保各种试验的有效性和准确性，按要求制定试验取样的工程、频率和流程。认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器及试验设备，须按规定做好计量检定工作。保证施工中的资料完整齐全，做好各项资料的收集、保存、归档工作，各种质量记录齐全、规整、清晰且符合要求。⑹质量缺陷控制措施①消除人为因素造成的工序质量缺陷加强对本工程全体参建职工的“质量第一，顾客至上〞的工程施工质量意识教育，明确岗位职责强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高作业人员职业技能。②消除环境因素造成的工序质量缺陷加强现场施工管理，搞好文明工地建设，合理安排、科学组织工程施工各工序作业流程，彻底消除环境因素造成的工序质量缺陷，确保工序施工有一个良好的施工环境。③消除施工方法不当造成的工序质量缺陷坚持持证上岗，严格施工纪律，按标准组织施工，严格操作规程，开展QC小组活动。④消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷对机械设备定期维修保养，结合本工程实际情况配置先进、适用、良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进展周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性。推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验设备因素而造成的工序质量缺陷。⑤消除材料因素造成的工序质量缺陷加强对本工程材料采购的各环节的控制工作，严格实行定点、定量按方案采购，严格按照进货检验和试验程序进展控制，确保工程材料质量。7.2工期保证措施7.2.1工期保证组织措施⑴建设工期保证体系建设以工程经理为首的工期保证体系，将工期责任层层分解，做到参建人员施工进度人人有责。⑵组建精干高效的工程班子精选工程管理班子，施工中，深入现场及时解决问题，各职能部门服务现场，为现场施工提供有效保障；选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经历的人员担任工程各主要部门负责人和工程经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经历，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺利实施。⑶组织得力的后勤保障系统工程组建得力的后勤保障机构，按方案组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，方案好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进展。⑷推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核工程领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。严格工期目标的方案、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施、赶工方案；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。7.2.2工期保证措施⑴优化方案、合理组织工程经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度方案安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进展工序时间优化，确定最正确方案和进度二级控制点。⑵加强现场节点跟踪和协调工作在施工的全过程中，方案统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进展节点考核，及时发现可能要发生的问题，并及时反响给施工调度，作好施工协调和安排。现场定期召开调度会，检查进度方案执行情况，商讨并确定对策，采取预防措施。如实际进度和方案进度已经产生偏差，那么立即调整方案或增加施工力量，或重新制定施工方案。以确保阶段目标的实现。⑶合理投入人、财、物、机等生产要素按方案投入生产要素，运用微机进展辅助跟踪管理，对施工过程进展有效控制，采用先进的施工方法和科学管理手段，保证工期、质量、安全和效益。⑷加强与外部协作配合经常主动向业主或监理工程师汇报情况，参加业主或监理工程师召开的生产调度会，互通信息，取得业主或监理工程师的支持，协调好与设计、管委会等协作单位以及地方政府各有关管理部门的关系，取得他们的支持和协作配合，以确保工程顺利进展和工期目标实现。⑸各工序的协调措施工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：①上下相承工序协调措施每道工序完成后，交给下部工序之前，必须严格执行“三检制〞及监理报检程序，合格前方能进展下部工序施工；隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进展处置、整改，并将处置、整改后结果进展验证记录存档。对影响交通、周围环境的工序，加强控制，优先于其他工序。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。对“关键工序〞、“特殊工序〞要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位