信托投资公司员工培训体系设计方案

山西省信托投资公司培训体系设计方案伟北大纵横管池理咨询公司慎二零零二年长二月目录TOC\o"1-3"\h\z街第一部分启山员工培训设汤计方案伪旱1改第一章俗苏总则段骤1码第二章杠亚培训内容和赌形式堡荡2忙第三章维收培训组织与歇管理乖叮3脂第四章爬绣受训者的权理利与义务鸡乌4摇第五章冬貌培训计划与团实施眠片5微第六章业紧培训成果呈疯报蜂武6纲第七章蔬始培训评估贵冶6衡第八章扰革培训费用辞注7篮第九章蚂悬员工培训出后勤管理规定确穴7碗第二部分秤贞新员工培训笋设计方案辅夺9袋第一章叛迁总则溜字9哪第二章猴尚培训管理策增9绩第三章灿榜通识训练瞧宏10房第四章馒量部门内工作肚引导魔闪10货第五章享绵部门间交叉固引导秋末10状第六章熄避新员工培训奥评估清枕11菊第三部分棚最岗位技能培总训设计方案泛宗12臭第一章肉幕总则座歉12止第二章赤迅高层管理人雄员的培训产贷12场第三章带捷中层管理人顷员的培训态常13冒第四章埋抵一般员工的琴培训喊泪15信第四部分累昆员工外派培泉训设计方案上秤16耽第一章扯纯总则杜籍16槐第二章睬摘外派培训人垒员资格证蓬16台第三章蛇老外派培训处充理程序贼真16扣第四章价熟外派培训人柴员工资配症17仰第五部分凯刮附件井嚷18沉附件盼1此培训运作流寺程团邮18超附件卸2领需求调查表霜阳19端附件济3扯计划外部门痰培训申请表股钩20腰附件谨4虎员工外派培狐训申请表悠妄21尼附件愤5洋员工培训评奴价表趋酬22纷附件西6段培训工作评违价表讽纷23藏附件规7记在职培训计得划表惯塔24厉附件戒8主在职培训年龄度规划汇总脆表缴死25嘴附件酒9富在职培训费刊用申请表样聪26咐附件凭10秀员工在职培每训经历表厕稀27垒附件识11学在职培训总照结表咏谋28框第一部分秃员工培训翻设计方案找第一章棉挪总则适用范围蹲本设计方案低适用于山西颗省信托投资走公司（以下沾简称山西信卷托）的全体左员工。培训目的惊为了提高员顷工思想道德竿素质、专业脉技术水平和遵工作能力，拖达到提高员闻工绩效和组绑织效率、促贤进员工个人男全面发展和姜山西信托可愈持续发展的厚目的，特制福定本设计方袍案。培训宗旨位全员培训，舰终生培训。耕培训方针怎自我培训与震传授培训相必结合、岗位纺技能培训与英专业知识培栽训相结合。培训原则爆山西信托对刷员工的培训桌遵循系统性盏原则、制度听化原则、主超动性原则、魂多样化原则幅和效益性原俘则。系统性全员工培训是非一个全员性盼的、全方位完的、贯穿员标工职业生涯累始终的系统你工程。制度化碎建立和完善怀培训管理制慢度，把培训笑工作例行化歉、制度化，省保证培训工霸作的真正落骡实。主动性醋强调员工参椒与和互动，慨发挥员工的拆主动性。多样化郊开展斜员工培训工胁作要充分考餐虑受训对象醋的层次、类垒型，考虑培掉训内容和形疑式的多样性肾。效益性肉员工培训是角人、财、物补投入的过程疲，是价值增杏值的过程，蚀培训应该有语产出和回报悉，即有助于踏提升山西信纳托的整体绩样效。周第二章券培训内容和蔽形式培训内容给培训内容包跪括知识培训卫、技能培训疼和素质培训纽。知识培训岂不断实施专荷业和相关专巧业的新知识本培训，使员拳工具备完成棚本职工作所泼必需的基本垫知识和迎接藏挑战所需的怨新知识。技能培训不不断实施在芹岗员工岗位认职责、操作陕规程和专业术技能的培训技，使其在掌弯握理论的基菌础上易,揪能在实践中爱灵活应用、由发挥并不断拣提高岗位技律能。素质培训满不断实施山至西信托文化怖、价值观以抚及心理学、善人际关系学匆、社会学等旗方面的培训需，建立起山和西信托与员宣工之间的相醋互信任关系手，满足员工脑自我实现的蚕需要。培训形式海培训形式分挥为公司内部冒培训、外派旦培训和员工朵自我培训。内部培训沃新员工培训世。具体内容影见《新员工紫培训设计方钩案》。锄岗位技能培圾训。具体内射容见《岗位比技能培训设狸计方案》。坊转岗培训。载根据工作需杠要，员工在抚公司内调换送工作岗位时式，按新岗位钻要求，对其先实施的岗位粥技能培训。视转岗培训可隆视为新员工柄培训和岗位夸技能培训的销结合。浪继续教育培谜训。凡具备菠专业技术职究务的从事专机业技术管理遇工作的员工渗每年均须参脉加不少于拍72寇小时的继续骆教育。每年敌由各相关专两业部门与人粘力资源部共炉同商议并于凝年初提出本虑专业年度继厌续教育培训厕计划安排，掌报人力资源赤部，经公司昂经理办公会宜批准后，按乱计划执行。粪部门内部培傲训。部门内删部培训由各鉴部门根据实答际工作需要廊，对员工进护行小规模的每、灵活实用挺的培训。部蝇门内部培训味由各部门组眨织，定期向女人力资源部勾汇报培训情船况。外派培训窄外派培训是绞指培训地点鲜在山西信托城以外的培训奏，包括国内厚外短期培训子，高级经理跌人海外考察搞，另外还包逐括MBA课求程进修培训闭、经理人培刃训、资格证勾书培训等。乓具体内容见进《员工外派陪培训设计方葵案》。重员工自我培匙训响公司鼓励员箭工利用业余计时间积极参时加各种提高家自身素质和拌业务能力的断培训。渗第三章蜂培训组织与义管理公教育培训机锦构及责任酸（一）人力梦资源部森人力资源部禽负责培训活糖动的计划、障实施和控制怠，包括倚培训需求分孤析，设立储培训目标，宣设计脊培训项目，匙培训实施和洋评价，建立只培训档案等标，具体职责已如下：违培训制度的别制定及修改铺。南培训计划的丘制定、拍审议盐。市各项培训计毅划费用预算门的拟定。畅全公司年度合、月度培训浑课程的拟定们、呈报。惊聘请在职培赠训的培训师强。诞全公司通用袄性培训课程抵的举办。厅通用性教材疏的编撰与修霜改。溜全公司在职蝇教育培训实暴施成果及改巧善方案呈报靠。壁培训实施情回况的督导、掠追踪与考核仍。便全公司外派布受训人员的材审核与办理宵。骆外派受训人粪员所携书籍版、资料与书虹面报告的管陵理。例建立山西信饥托培训工作积档案，包括贯培训范围、幼培训方式、赴培训师、桐培训往来单锋位、培训人旁数、培训时晋间、学习情歪况等。呜建立员工培报训档案。将靠员工接受培景训的具体情炕况和培训结奏果详细记熔录备案。包跟括培训时间讯、培训地点飘、培训内容弃、培训目的薪、培训效果姨自我评价、行培训者对受垂训者的培训很评语等。忌（二）各职到能部门和业间务部门摩负责协助人妻力资源部进逐行培训的实象施、评价，客同时也要组鹊织部门内部笛的培训。具槽体职责如下删：拐全年度培训威计划汇总呈真报。每专业培训规诱范制定及修匪改，培训师蜂或助教人选闹的推荐。隶内部专业培龟训课程的举孕办及成果汇春报。请专业培训教上材的编撰与嘴修改。待受训员工完哪训后的督导慌与追踪，以削确保培训成千果。刘第四章珍受训者的权声利与义务事受训者的权杠利杠在不影响本针职工作的前神提下，员工您有权利要求恋参加山西信洽托内部举办福的各类培训饿。炎经批准参加盐培训的员工李有权利享受野山西信托为惑受训员工提恼供的各项待遇。绝受训者的义贪务锣培训期间受归训员工合一律不得故皇意回避或不倡到。腿培训结束后厉，员工有义骗务把所学知勾识和技能运慧用到日常工尿作中去。并兽有向公司内谣其他员工传议授的义务。端非脱产培训厕一般只能利队用业余时间付，如确需占闲用工作时间吓参加培训抗的，须凭培经训部门的有迹效证明，经疼所在部门和愁人力资源部闭批准后，可圈做公假处理童。嫩员工脱产培包训期间，不驻得解除或终溜止劳动合同斯。如合同在嘱培训期间到跌期，则须续允签一定年限美的劳动合同画，其生效日决期为前一份桶合同期满之谁日，而且要黄保证培训结求束后至少有要三年的合同年期。该要求勺对已到法定熄退休年龄者圆例外。巷具备下列条以件之一的，狡受训员工须吐与山西信托届签订培训合资同。坦脱产培训时静间在三个月庸以上；碎山西信托支罗付培训费用挠在5000灶元以上。灭第五章令培训计划盒与实施培训计划昏人力资源部脏每年十月初济发放《培训获需求调查表座》，部门负查责人结合本皮部门的实际语情况，将员干工的《培训尸需求调查表件》汇总，并园于十月底前讯上报人力资鸭源部。人力熔资源部结合删员工自我申运报、人事考灰核、人事档粱案等信息，川制定山西信柳托的年度培危训计划。断根据年度培拔训计划制定廉实施方案。哲实施方案包纪括培训的具醋体主办部门誓负责人、培戒训对象、确帆定培训的目练标和内容、窄选择适当的优培训方法、将确定受训人键员和培训师乞、制定培训健计划表、培捐训经费的预颜算等。实施刮方案经公司犯主管领导同银意、总经理领办公会讨论值批准后，以副山西信托文麦件的形式下涛发到各部门版。变部门内部组速织的、不在库山西信托年粒度培训计划侵内的培训，扭应由所在部说门填写《计烈划外部门培垮训申请表》梅报人力资源固部，经公司叫主管领导同棵意、公司总挣经理办公会绕讨论批准后光，在人力资劳源部指导下障由相关部门招组织实施。铸对于临时提饿出参加各类垫外派培训或肃进修的员工虾，均要经所肃在部门负责肺人同意，填帆报《员工外镜派培训表》君，人力资源眠部审批，公宰司主管领导鹰核准。面培训实施过传程原则上依遇据人力资源却部制定的年壮度培训计划亡进行，如果腊需要调整，划应该向人力论资源部提出肿申请，上报霞公司主管领层导审批。各人力资源部攀负责对培训我过程进行管铃理，包括培够训记录、监帅督员工出勤拉情况、保存俘过程资料如螺电子文档、僚录音、录像技、幻灯片等泻。培训结束霜后以此为依恩据建立山西愧信托培训档护案。妙培训实施细云则绞培训主办部证门应依培训准实施计划按双期实施并负慕责该项培训读全盘事宜，哲如培训场地栋安排、教材晕分发、通知纵培训师及受愧训单位。纺如有补充教密材，培训师滑应于开课前挡一周将讲义碰原稿送至人提力资源部统抓一去印刷，以便玻上课时发给棵员工。炒3．助各项培训结压束时，根据裳情况举行测肉验或考核。富如测验或考普核，由主办简部门或培训桃师负责主持悔，测验或考缝核题目应准默备2-3套陈，由培训师益于开课前送疯交主办部门扶准备。忘4．各项培治训课程实施省时，参加受乘训人员应签鸟到，人力资吃源部对员工什上课、出席语状况进行备根案、考核。排5．受训人鬼员应准时出揉席，因故不沙能参加者应扰提前办理请柔假手续。英人力资源部定应定期召开夜评估会议，南以评估各项医培训课程实逗施成果，并狐记脚录，送交各交有关单位参浪考予以改进押。奸各项培训测庸验或考核缺嫂席者，事后打一律补考，鹿补考不列席翁者，一律以第零分计算。沉培训测验或淹考核成绩成堤果报告，列舟入考核及升驶迁参考。月第六章鸭培训成果呈慰报我每项培训结穗束后一周内缎，培训师应验将员工的成授绩评定出来艳，登记在甚“吊培训考核成乳绩表程”例，连同试卷检送人力资源诚部，以建立开个人完善的杨培训资料。虹如需支付教崖材编撰费用赤时，主办部验门应向人力谢资源部提交意《培训教材侦编撰费用申懂请单》，经肺核批后凭此把予以支付。妄每三个月各妻部门应填写搬《培训实施谷结果报告》即呈送人力资烦源部，以反蔽馈该部门近杯阶段员工在卖职培训实施叹情况。滩第七章纵培训评估伪人力资源部鬼负责组织培沙训结束后的咽评估工作，直以判断培训榜是否取得预锋期培训效果稿。冠培训评估对摘象包括培训指师、受训人齿员、培训组认织者。月对培训师、背培训组织者汪的评估可以抓采取调查表跃的形式；对销受训人员的盈评估形式包巡括测验式评野估、演练式致评估等多种拍定量和定性易评估形式。狗培训结束后帖的评估要结绝合受训人员柏的表现，做价出总的鉴定陕。也可要求拥受训人员写撒出培训小结销，总结在思侵想、知识、脾技能、作风定上的进步，彻与培训成绩喂一起放进人李事档案。挪每项培训结帝束时，主办淋部门应视实尽际需要组织叙员工填写《航培训工作评毕价表帆》，员工填弱写后与测验磨卷一并收回宋，并汇总员季工意见，反刷馈给培训师满后送人力资竟源部备案，建作为以后举祝办类似培训笛的参考。成人力资源部延应对各主办遮单位的培训坑效果进行评潮估，组织培唐训效果民意编调查，形成杨书面报告分惜送各部及有丽关人员作为贴以后举办类足似培训的参灶考。谦第八章光培训费用泛山西信托每狮年投入一定赖收入比例的途经费用于培盐训。培训经昼费专款专用景，根据山西价信托效益状代况可以适当向调整数额。赞参加培训（采进修）的山害西信托员工蛾，除公司批颠准的学历培撑训费用先由止公司垫付外宗，其他培训咸的学费、报诊名费、资料小教材费用等派一律先由本奥人支付，待固获得合格证吗书后，方可标回山西信托估报销，否则傻不予报销（池上级党政机跑关、负责人蚂部门发文指嫌令参加培训对的除外）。亩技能培训的勺费用按照山资西信托相关推规定分类承芝担，各类资垮格证书培训次(进修)的岸费用全部由陪山西信托承混担。炼培训人员发要生的交通费钢、食宿费，给按照山西信大托相关规定蔬核准报销。疤第九章员员工培训出乎勤管理规定何员工培训出够勤管理由人碎力资源部负朽责。痕培训期间不俱得随意请假在，如确因公谅请假，须旋填写培训员丛工请假单，云并呈请相关您负责人核准未，交至人力谁资源部备查扶，临否则以旷工则对待。笛因特殊情况伞不能及时请纽假者，必需案向人力资源牺部申明，并帜补办请假手敌续。缸上课期间迟珠到、早退依纳下列规定办析理：（因公展并持有证明铺者不在此限戏）迟到、早载退达三次者毕，以旷工半河天论；迟到即、早退达三记次以上六次订以下者，以魄旷工一天论跌。若缺勤时育数超过课程爹总时数1/最3者，需重剃新补修全部敲课程。仇员工参加培家训，必须在助员工培训签弯到表上亲笔伴签名以示出戴勤，严禁其载他员工代签申，一经发现择，代签员工颤和被代签员男工均按旷课爆处理。培训摄单位以签到狠及课上点名霸为依据，将很参训员工的剪上课记录登届记在员工培新训记录上，最并由人力资咽源部归入员猾工培训档案谁中保存。首第二部分铺新员工培爷训设计方案迹第一章便总则巧本办法适过用于山西省捞信托投资公咐司（以下简券称山西信托屈）的全体新投员工。刷培训原则心：膨“痕先培训、后露上岗欠”写。培训目的母向新员工介姐绍有关山西适信托的基本尼背景情况，热使他们了解灶所从事的工志作的基本内鼻容与方法，制帮助新员工翼明确自己的纵工作职责、椅程序、标准千，并使他们呀初步了解山风西信托及部从门对其期望贤的态度、规市范、价值观盒和行为模式歇等，从而帮逝助其顺利地痰适应公司环沸境和新的工挪作岗位，提党高工作绩效计。柳培训的主沙要内容：新吩员工通识训赶练、部门内屯工作引导和坊部门间交叉膀引导。罢第二章循培训管理月新员工培拆训是员工所贷在部门及人阅力资源部的蜻共同责任，浆最迟不应超变过报到后一盘个月内执行拾。垂凡正式报到勺的员工试用粘期满，但由垃于个人原因丑尚未参加新筹员工培训，迹不得转为正环式员工。逐参加新员绪工培训的员半工在培训期浊间如遇特殊菊情况需请假消者，请按《料员工培训出联勤管理规定缴》执行。并踩在试用期内钢补修请假期品间课程，否轨则，仍不得滑转为正式员丹工。桌人力资源栗部应为每一述位经过培训炉的员工开具陕培训证明。亦培训结束双后进行考核钉。合格者，雁获得结业证莫明；不合格万者，重新培毫训。豆未辞参加骄新员工培训究的员工，不煌得参加其他鉴训练（如岗李位技能培训嘉）。捷第三章舰通识训练箩通识训练是姨指对员工进趟行有关工作辈认识、观念链方面的训练镰，以及培养饮员工蓬掌握基本波的越工作技巧踪和基础知识扩。我新员工通识父训练由人力高资源部及各怕部门相关负刚责人共同组螺织，人力资流源部负责实柱施。宪人力资源部厉向每位正式敬报到的新员陕工发放相关劫通用培训材齿料。盟培训内容：汗山西信托禽历程、规模斧和发展前景冷、公司文化混、懂山西信托理美念、组织结投构、相关制醒度、政策及闸职业道德教逮育联等。擦第四章哥部门内工作猛引导摧部门内工作攻引导应该在欺新员工通识霜训练结束后舰进行，其责台任人为部门砌负责人。拢部门负责人述代表部门对辫新员工表示洒欢迎，介绍漠新员工认识茂部门其他人和员，并讲协助其较快吵地进入工作团状态此。责部门内工作维引导主要包苍括：介绍部其门结构、部峰门职责、山凭西信托管理移规范及福利蝴待遇、培训匹基本专业知领识技能、讲奥授工作程序沫与方法、介医绍关键工作俘指标等。绿第五章垂部门间交叉谁引导何对新员工进屡行部门间交绕叉训练是山趋西信托所有失部门负责人舌的共同责任纳。魂根据工作与斧其他部门的怕相关性，新晒员工应到各茅相关部门接融受交叉培训装。允部门交叉引太导主要包括轿：该部门人忽员介绍；部拳门主要职责莲；本部门与肯该部门联系苏事项；未来贺部门之间工嫂作配合要求湾等。等第六章妨新员工培训裤评估渴通识训练结护束后由人力夸资源部组织艘新员工测验常和座谈，不跳合格者应参钞加补充训练磁。祸部门负责人鹰负责就部门迟内工作引导忠对新员工进桶行测验。不谎合格者需有翻针对性的重曲修，一个月饰内如果不能蜜完成培训，陡则该员工不吹予转正。抹新员工培训叼结束后人力驰资源部将培舍训记录归档复。绘新员工培训酸合格者，进母入上岗试用殖期。恼第三部分悠岗位技能晚培训设计方允案缝第一章挖总则干本办法适脆用于山西省吨信托投资公巷司（以下简慈称山西信托柱）全体员工贱。绪培训目的谅：增强员工漠技能，为提症高工作质量浩和效率、减驼少工作失误镇以及工作轮快换、横向调万整和晋升做虑准备。肺培训内容辈：高层管理序人员培训、恢中层管理人拢员培训和基除层员工培训编。阻第二章女高层管理人色员的培训含高层管理叫人员是指对袭山西信托战摆略决策有重志要影响的人屡员，包括公字司总经理与删副总经理。撑培训目的饰：通过培训案使高层管理辛人员适应经牵营环境的变味化、了解行固业发展趋势喷以及进行决好策的程序和棍方法，提高科洞察能力、耳思维能力、婆决策能力、肆领导能力，厘以确保决策励正确。权穗对高层管理雹者培训内容约环境与形势秆的分析宴宏观经济环乖境和趋势分盏析；政府的康各项政策法汉规（投资、扒税收、劳动伤、人事、财油政、金融等够政策法规）抱；行业状况芳；市场发展迎与前景；新狡兴科技和产调业等等。墙经营思想的巡探讨甲经营哲学；祸管理模式；鲁公司宗旨；陕组织文化等兰等。厅发展战略研爆究够如何造就山升西信托的核的心竞争力；塔战略思维和帽计划；内部庭资源分析（热经营分析、醋财务分析、赶人力资源分示析）；外部敏机会与挑战赶分析；产品碗发展策略；具多角化、一滤体化经营策跌略；组织扩乘张策略（收无购、兼并、院股份制、合艇资）等等。对策研究滤运筹学；对健策论；博弈钉论等等。士组织设计和摔用人南激励理论及炭实践；内部陶授权；劳资扩关系；人才笔开发；组织妨的人性化；络管理的多元趁化；未来组水织的发展趋污势等等。控制和影响甜权力结构的住建立和维持特；有效的控母制机制；管局理信息系统预等等。血现代企业管否理技术浮战略管理技如术；综合规搅划技术；预谷测决策技术化；人力资源征管理技术；丑财务管理技徐术；生产作桃业管理技术茄；物资管理告技术；质量们管理技术；附信息管理技瑞术等等。缺个人能力和尼修养的提升察企业家精神闪；个人权威皂和影响力；妖人格魅力；逗现代管理思槐想；领导艺秤术等等。皆社会责任探煌讨弓环境保护与葬可持续发展超；如何将社烦会责任转化泉为组织机会裙；公共关系托等等。培训方式睁工商管理硕遮士学位班：誓有计划地安铅排高层管理月者参加MB栋A学习，既已可男全脱产，也滴可半脱产或闭业余学习。夫脱产培训班乱：参加高等圈公司校为公浅司高层管理号人员举办的丽培训班，如脉总裁高级研讲修班等。情出国考察：滚有计划、有腐选择地组织地高层管理人闹员出国考察魔。寻管理专题论贩坛/讲座。其它培训。添第三章技中层管理人厦员的培训随中层管理岗人员是指各彻职能部门和敌业务部门的泥正职和副职执。揭培训目的划：通过培训纵使中层管理循人员更好地碌理解和执行弹公司高层管秒理团队的决蓝策，具备多碑方面的才干子和更高水平物的管理能力泄，改善管理优工作绩效、堵提高管理水票平和管理质追量，为公司贼决策层培养淹接班人。培训内容县管理基本知迟识与技能：贺管理学、组只织行为学、腾人力资源开的发与管理、秒市场学、领吓导科学与艺袋术等课程。焦业务知识与途技能：负责愧的业务领域筝的知识与技城能。税工作改进：基工作分配、房工作方法的贸改进、工作影流程的改进年。其它培训。泰对职能部门偷中层管理者盯教育培训的坦主要内容疫本职位的任朵务、责任和匠权限；经营带环境分析；择经营核算的躬基本知识；炕如何编排预味算；如何有幅效授权；如或何领导；如什何协调；如连何激励；如交何控制；如姥何纠正偏差颜；过程创新祥劳资关系处洽理；目标管糕理；指导部何下不脱产教附育培训的方池法；部门间陷的协作；工岩作改善；公愈共关系与人裤际关系；沟龟通技能（如筑何说服、谈蜡判、解答咨奇询、演讲、巨公文写作、雀主持会议等盆等）；人事矮考核测评等筹等。已对业务部门族中层管理者视教育培训的弱主要内容疯总体经营计该划和分计划膝；本职位的闻任务、责任催和权限；人将际关系及工丢作方法；会讲议组织与控谎制；合理化狗建议的组织凳；各类规章安制度；本部疯门经营中存燥在的问题；芦；项目管理帖；市场分析轻；客户研究旁；同行情报悬；新技术及及新产品开发密；产业或同捡行的信息；棚生产组织；焰人员调配；参成本管理；奶对部下的评拉价和奖惩；弃安全工作；悲如何革新；膊财务会计；棉提高管理能顽力和业务能工力的方法；庭人事考核与因测评等。发培训方式退在职开发：辽鼓励中层管柄理人员承担秧更大的责任眉，以增长才挪干，培养领导能力。胞“视请进来、走绘出去袍”顺式培训：结设合山西信托宏自身的业务匹发展，外请姿行毁业专家讲课浴或到先进公肚司参观学习散、交流经验遵。多内部研讨：饰公司组织内舰部研讨活动筑，鼓励中层蠢管理人员研优讨山西信托芝的经营管理晌问题。户轮流任职：贩安排有培养碌前途的中层叠管理人员在却公司的各管稍理岗位轮流任职。筒脱产培训：果选送有培养池前途的中层他管理人员到咸高等院校进妖行管理培训。领在职学历教挤育：与高等嚷院校联合委芬托培养与山稻西信托主要唱业务相关专纷业、管理专岗业研究生或民MBA，选退送有培养前料途的中层管搁理人员进行寻深造。甚第四章呼一般员工的洽培训坟一般员工指饱各职能部门鞋与业务部门漫中除中层正刊、副职以外糠的一般员工着。跨培训目的：公提高一般员奴工的专业技很术水平和业改务能力，掌胶握本专业的沙新知识和新打技术。巩培训内容：汁针对在岗员盘工岗位职责勤、专业技能桶、操作规程道、业务流程盈等进行反复润强化培训发,低以使员工在响充分掌握理善论知识的基激础上祥,刘能自由地应傲用、发挥。援根据员工的如具体专业要冲求，培养具窝有较高能力榴和素质的专翅业人材。规最基本的经碑营知识和技衬术培训件与不脱产教昂育培训有着削密切的关系松。一般情况施下，由于正陪常的定期调晒动，员工面宽临从未接触黄的专业领域承，需要接受傅新的专业教圈育，以适应华新的工作要盖求。稀专业知识、锹技能和技术绣的培训拦指通过参加秃研讨班、进短修班或其他是形式，学习布在山西信托狸内难以获取橡的知识和新靠技术。研修截结束后，承寺担向山西信踪托传播、介剂绍的任务。促3残．正式资格援的取得牢对员工依靠吴自身努力，罗取得国家或汇地方正式资特格（如会计咸师、经济师蒸等）的行为默予以奖励。培训方式另专题培训：担根据不同的殊业务性质，逗选派员工参稠加各类专题兆培训班。液脱产进修：歪选派员工去脖高等院校、灾研修班脱产遗进修，以培次养公司紧缺洲的专业技术眨人员。其它培训。甲第四部分坏员工外派葵培训设计方泄案瞒第一章添总则便本办法适慨用于山西省户信托投资公滩司（以下简删称山西信托炎）全体员工键。太培训目的醋：通过外派扇培训，使山舌西信托员工挪学习先进技御术、掌握专扔业技能、提盛高管理水平保。忧外派培训倦的内容包括元政府法令规净定的，由政域府单位主办南及核定的资劳格鉴定课程午；特殊的专粗业知识或技思能课程；各首种取证考试卡；海外交流犹考察；国内蠢外MBA进辫修培训，企纽业经理人员昂进修培训等侍。浓外派培训接的形式分为乘全脱产、半搭脱产和在职泥培训。规外派培训屈计划：山西深信托人力资披源部及各部特门应于新年暴度开始前提祸出外派培训提计划并报批摆核准。临时注外派项目，往申请人需按暑正规的程序喊提出申请，埋经部门负责强人、人力资辨源部经理、辽公司领导主愤管和公司总赠经理办公会夏审批后执行品。仅第二章返外派培训人喉员资格碍参加外派童培训人员的喊人事关系继剥续保留在本叉公司。舒参加外派接培训人员应房有为本公司江长期服务的我意愿。珍根据外派旱项目的具体杀要求，制定浆对外派人员垦关于学历、膛能力等方面珍的资格要求扎，必要时通郊过考试进行湿选拔。语第三章免外派培训处卡理程序挂外派培训喂人员分为指析定、推荐及碰个人申请三利种情况。帜对于山西负信托具有培鲜训考核资格明的培训，原歉则上不得到瓦山西信托外盒参加培训，篇凡参加外派铁进修培训人宪员均填写外距派培训申请也表（附培训问通知），由赵人力资源部焦进行资格审敲查及公司主垃管领导、公理司总经理办抗公会审批后你，方可报名感参加。歪学历教育须值根据山西信图托人才培训阀计划和工作倡需要，按照丛专业对口或右相关专业的先原则，由个晌人提出申请屈，并填写外险派培训申请惭表（附《招南生简章》）烂，由人力资箱源部进行资室格审查及公耳司主管领导情、公司总经潜理办公会审道批后，方可给报名参加，吗并签订员工暂培训协议书阶。颂外派培训人沾员与山西信勉托签订培训拖合同后，其狱人事关系由诵人力资源部边管理，工资羡待遇按合同袭执行。灶外派培训结植束后，外派终培训人员应尾于返回山西泳信托七日内蓬将外派培训生期间所填写庆的学习日志认或者相关记竞录交人力资表源部。个人世参加培训学艘习结束后，复须持结业证丝、考试成绩丙或其他证明哄材料到人力祥资源部登记灭备案。妇外派培训人塌员的费用报亏销须在返山楚西信托七日职内汇总填写旨明细，由人湿力资源部审窗核登记后办姻理报销手续滋。荒第四章抗外派培训人笑员工资臣进修人员若恭申请半脱产冈、全脱产进炸修，期间的橡薪资发放标毁准依山西信陪托相关薪资痛管理制度执执行。寿第五部分昼附件闷附件1绘培训运作流鸽程人力资源部受训员工部门负责人公司主管领导/总经理办公会人力资源部受训员工部门负责人公司主管领导/总经理办公会汇总成部门培训计划提出培训需求汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划编制年度培训计划审批否审批否是是填写申请表选派受训人员发布培训通知填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格不合格审批审批合格合格接受培训安排员工参加培训接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结完成培训记录提交培训总结所有资料归档所有资料归档燕附件2租需求调查表躺姓名遭部门向职务粘学历征工作任务:深自我评价（食培训理由）盾：聋个人培训需哄求:颈培训项目懂培训方式倍培训时间锄注:培训方权式指在岗、抱脱产、半脱接产、业余归附件3困计划外部门悬培训申请表部门：悟申请人姓名源培训费用多预算/来源男培训项目火申请培训理潜由：腰申请培训内岸容：培培训方式和跃时间：接培训目标：幸拟参加培训富人员名单：血人力资源部膝经理意见：琴签名：心舰搜耗公司主管领卧导意见：毛签名：粥