安徽某抽水蓄能电站人工砂石加工系统工程施工技术标书工程施工组织资料

第四章施工技术文件及其它投标资料表4.1施工期工程施工组织设计纲要4.1.1工程概况及特点1、工程概况抽水蓄能电站位于安徽省滁州市西南郊，距离市区约3km。距合肥市大路里程125km，距南京市大路里程56km。电站总装机容量600MW，装机4台，单机容量150MW。电站枢纽主要由上水库、水道系统、地下厂房系统及地面开关站工程等组成，工程等级为二等。电站建成后接入安徽省电网，在系统中担负调峰填谷、调频调相和紧急事故备用等任务。主体工程混凝土27.43万m3，主坝垫层料5.85万m3。工程总工期为5年。2、工程规模抽水蓄能电站人工砂石加工系统（简称LYS/C07）由蒋家洼采石场、砂石加工厂两部分组成，主要生产主体工程混凝土所需人工砂石骨料、主坝垫层料（最大粒径为80mm的垫层料取自半成品料堆，不足粒径由成品骨料补充；最大粒径为40mm的垫层料取自成品料堆）等。共需制备成品料约66.96万t，半成品料约11.06万t。其设计毛料处理力量为3.85万t/月、125t/h，成品料生产力量为110t/h。各级砂石料需用量见表4.1—1。表4.1—1各级砂石料用量表粒径合同名称砂0.15～5mm（万t）小石5～20mm（万t）中石20～40mm（万t）大石40～80mm（万t）合计（万t）备注上水库和出口明渠土建工程12.497.887.141.6129.12成品料11.06半成品料水道系统和地下厂房系统土建工程13.9911.379.020.4434.82成品料机电设备安装工程0.980.740.740.563.02成品料砂石骨料及主坝垫层料由块状灰岩轧制而成，毛料均取自蒋家洼采石场，总需量约30～35万m3（自然方）。蒋家洼采石场位于蒋家洼西北侧山梁，地形较缓，基岩暴露，根部山坳高程50m，山顶高程110m。砂石加工厂由粗碎、中碎预筛、筛洗、细碎、制砂、污水处理车间及半成品料仓与成品料仓组成，布置在黄草洼西区深沟内及深沟左侧坡地上，高程为50m～100m，占地面积4.5万m2。3、合同范围砂石加工系统工程的全部施工详图设计、蒋家洼采石场开采与毛料运输、全部土建施工及机电设备选购、运输、安装、调试，生产运行管理，按时按质按量供应合格的人工砂石骨料及主坝垫层料。在生产运行过程中，全部设备的大修、经常性修理及替换设备等费用。4、水文气象和工程地质（1）水文气象条件工程所在地区多年平均降水量1043.9mm。降水量年内分布不均，汛期5～9月降水量680.7mm，占全年降水量的65.2%；枯水期11～2月降水量158.1mm，占全年降水量的15.1%。降水量年际变化也较大，最大年降水量1652.7mm（1990年），最小年降水量为528.9mm（1994年）。本地区多年平均气温为15.3℃，极端最高气温41.2℃（1959年8月23日），极端最低气温－23.8℃（1955年1月6日），月平均最高气温32.0℃（8月），月平均最低气温－1.7℃（1月）。（2）工程地质、水文地质条件1）蒋家洼采石场蒋家洼采石场位于蒋家洼西北侧山梁，场地类型为Ⅰ类。该采石场基岩暴露，岩性为寒武系车水桶组中段（∈3C2）厚层块状灰岩及上段（∈3C3）厚层～中厚层宽条带状灰岩。山体表面0.3~0.5m为弱风化，其下为微新岩体，断层面四周风化略深。该采石场地质构造不发育，山梁中部有①号向斜穿过，西南侧发育断层F19（产状：NW∠320°NE∠40°，宽1～3m，为断层角砾岩和全强风化的闪长岩脉）、F20（产状：NW∠280°NE∠55°，宽1～5m，为角砾岩和受过挤压错动的全强风化的闪长岩脉），局部可见溶洞（主要充填碎石土）发育。混凝土骨料接受寒武系车水桶组中段（∈3C2）厚层块状灰岩，其各项物理力学性质指标见表4.1－2。表4.1－2蒋家洼采石场岩样物理力学性质指标汇总表岩石名称比重容重饱和容重自然吸水率饱和吸水率抗压强度（MPa）软化系数－kN/m3kN/m3%%干燥状态饱和状态－厚层灰岩（5组）2.76～2.7427.1～26.827.2～26.90.27～0.080.35～0.18168.4～67.6154.1～59.60.91～0.522.7527.027.00.170.24124.886.00.68经试验结果表明，该采石场作为混凝土骨料属非碱活性骨料。该采石场顶部有少量残坡积物及植物根系，表层无用层厚度约0.5m。经初步估算，有用储量约120万m3，可利用率90%左右，满足工程需求量。2）砂石加工厂抽水蓄能电站砂石加工厂，位于丰乐溪东北侧的黄草洼。厂区地势西南高，东北低，为一宽缓冲沟，宽30～60m，长约300m，地面高程52～83m，两侧山梁自然坡度约24°。砂石加工厂地表掩盖层广泛分布，主要为人工积累碎石、冲洪积土夹碎石，通过现场踏勘及探坑资料推想厚度谷底为2～3m，两侧边坡为0.5～1m。两侧边坡大部分为林木掩盖，下伏基岩主要为上寒武统组上段（∈3Ln2）薄层灰岩、车水桶组中段（∈3C2）厚层块状灰岩及下段（∈3C1）薄层、中厚层条带灰岩互层。厂地位于④号背斜的北西翼，岩层产状为NE50°NW∠82°。两侧边坡未见较大规模断层发育。探坑资料表明沿沟中部地下水深度约1～1.5m。上述各岩（土）层承载力及开挖边坡坡比见表4.1－3。表4.1－3各岩（土）层承载力及开挖坡比值岩层承载力建议值（KPa）开挖坡比建议值基岩（弱风化～新颖）1500～20001：0.5～1：0.3人工积累碎石200～4001：1.5～1：1.0土夹碎石1001：1.5（水上）；1：3（水下）5、对外交通条件（1）大路运输抽水蓄能电站位于安徽省滁州市西南郊，距离市区约3km。大路交通网比较完善，通往合肥市有高速大路，大路里程125km，到南京市有二级大路，大路里程56km，并有大路通向全省各地。电站1#大路为工程的对外大路，从滁州市起，至上水库主坝右坝头止，全长5.3km，为三级大路，设计标准为汽－20，挂－100。（2）铁路运输滁州市有京沪铁路通过，城北及城南均有铁路专用线进入。施工期间部分物资运输可利用滁州火车站作为转运站。滁州火车站4.1.2施工现场组织机构1、组织机构关系图依据本标段工程特点,为优质高速建成抽水蓄能电站人工砂石加工厂,我局将集中高素养、富有阅历的经营管理及工程技术人才，接受项目法施工，组建“中国水利水电第一工程局抽水蓄能电站工程砂石加工厂项目经理部，”负责本合同段工程设计、施工组织设计、指挥和运行管理工作。保证质量、工期、平安、文明施工及成本把握目标的实现。协调和保证工程施工所需要的人力、设备、资金等资源。同时选派参与过莲花、松江河电站建设专业人工碎石队伍，确保投入一流的工程技术人员、一流的管理人员、一流的施工队伍。我们将针对押水蓄能电站人工碎石加工厂施工特点，成立技术设计专家组，进行工程施工技术争辩设计，确保供应合格成品料。组织机构框图见图4.1-12.本工程项目经理、总工及主要部门负责人、主要技术人员名单及简介（见投标书第一卷3.8.1、3.8.2）。项目总经济师项目总工程师项目总会计师项目副经理项目总经济师项目总工程师项目总会计师项目副经理机电物资部质量平安部工程技术部财务部合同经营部机电物资部质量平安部工程技术部财务部合同经营部金属结构队土建队开挖队动力队机械队办公室生产调度室测量队试验室文明环保施工办公室平安检查科质量检查科金属结构队土建队开挖队动力队机械队办公室生产调度室测量队试验室文明环保施工办公室平安检查科质量检查科组织机构框图图4.1-14.1.3施工平面布置图1、施工平面布置原则依据招标文件的要求，结合现场的实际状况以及施工总进度的支配，确定帮助企业、生产临建办公及生活福利设施的布置。其布置原则为：（1）全部临时设施的平面位置和占地范围，不超动身包人规定的征地界限。（2）实行必要的措施,做好防洪平安和环境爱护规划。（3）尽量集中布置，削减占地面积。（4）集中与适当分散相结合，利于生产、便利生活、易于管理。（5）尽量提高机械化的施工程度，降低劳动力的使用量，削减生活福利设施面积。（6）生活办公区和施工工厂区要依据消防的有关规定进行布置，并配备适量的消防设施。（7）要留意环境爱护和公共平安，对生产废水、生活污水要先进行收集处理，然后统一排放至发包人已建成的生产废水、生活污水处理站，垃圾要经过无公害处理，不准直接排放到自然环境中。2、施工平面布置依据以上原则及发包人的规划支配，施工总布置分为生产办公区及生活区。生产办公区主要布置办公场地有施工供水、排水、供风、供电和施工通讯系统。生活区主要布置有职工宿舍、职工食堂。本节内容详见第五章《施工技术文件及其它投标资料表》中5.1施工总平面布置图（包括场内主要交通）及施工用地方案。施工总平面的具体布置见投标图纸LYS-TB-014.1.4施工方案1、施工预备充分的材料、机械设备、人员和技术预备工作是一个项目顺当进行的前提，是施工平安、质量、进度的保障。（1）施工技术预备工程正式开工之前，在项目总工程师的组织下，进行施工图设计，编写《施工组织设计》，作为整个项目施工的指导性文件。施工组织设计文件的编制，既要满足工程施工要求，又要满足工程创优的条件。单位工程和分部、分项工程开工前，编写相应的施工方案，最终使方案明确化、具体化和具有可操作性。在施工方案的编写过程中，要会同质量、平安、劳动人事、材料、经营等部门对方案不断的修改和完善。施工方案经过监理工程师审批后，执行技术交底制度。工程管理部对各施工队进行技术交底，各施工队对班组技术交底，层层落实技术交底责任制。（2）施工材料预备依据施工作业方案，机电物资部门做出材料供应的年度方案、季度方案和月方案，并报监理工程师审查。材料购买工作依据ISO9002的有关规定进行，建立合格分供方台帐，从进货渠道上保证施工质量。材料要有出厂合格证、出厂检验报告和说明书，并经过现场试验室会同监理工程师取样验收合格，挂牌标识备用。（3）施工通讯预备依据本工程需要，配备特地的电话与业主、监理、设计代表联系，并配备电脑和传真机，建立现代通信网络，保证信息精确传递。与当地邮局联系，建立通讯地址。（4）施工场地预备结合本工程需要，本着节省适用的原则，在允许范围内编制用地方案，按要求编制场平图，进行场地规划。施工机械进场后，马上进行一期场平，为工程做预备工作。（5）施工机械设备的预备开工之前，施工组织部门依据作业方案，组织机械设备进场，并于开工前半个月下达机械设备预备任务。机电物资部依据机械设备预备任务单，落实所需机械设备的数量，并依据工作任务的轻重缓急考虑适当的余量。对旧设备下达机械设备检修任务，机械修理人员对所需机械设备进行检查和修理，保证机械设备能正常运行。完好设备挂牌标识备用。为满足本工程对施工机械设备的需要，分局负责协调并保证工程项目部提出的施工设备需要方案。（6）施工人员的预备整个工程正式开工之前，合同经营部作好人员需求年方案、季度方案和月方案。依据施工作业方案，落实好所需要的各种人员。准时组织进场，并针对施工任务开展再次培训，做到人人持证山岗，平安部门作好平安教育工作。为保证人员方案的落实，针对本工程特点分局负责协调并满足工程项目部提出的人员方案。（7）生活设施预备依据标书的要求，进行生活设施的设计、规划工作，做好生活保障工作。按劳动力预备情少占地的原则，布置生活况，规划生活设施，以设施。实行可行的措施做好生活设施中的环保方案。（8）测量把握预备组织测量人员对测量把握网进行复测，并为满足施工需要进行适当加密。复测、加密成果报监理批复认可后方可使用。对测量仪器进行效率检定，无合格证的仪器不得进入工地。（9）质量方案手册由项目经理牵头，项目总工程师组织技术、质量等有关技术人员，按ISO9002标准，针对砂石加工厂项目编制质量方案手册，确定关键过程和特殊过程，报分局管理者代表批准执行。（10）建立地方关系人员进场前，先与地方政府、治安部门取得联系，了解当地风俗民情、社会治安状况，办理暂住人口证。并准时将人员流淌变化状况报告当地公安部门.2、施工工序的总体支配（1）施工总体规划原则依据合同要求，结合我局类似工程施工阅历，将以科学的施工技术为指导，以把握性关键项目为主线，以先进高效的项目法组织施工，在先进的工程施工机械设备保障下，依据如下原则进行总体技术支配：1）我局将依据本工程的特点，合理支配施工程序及施工进度，紧紧围绕本工程的关键线路和重点项目，接受先进的施工方案，合理的资源配置，全面有序地进行本工程施工，平安、优质、高效确保工期目标顺当实现。2）严格按合同技术规范施工，所接受的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准要求，保证合同工程施工质量达优良标准。3）施工技术措施的制定应满足工期要求、满足总体工序合理搭接，协调平衡。统筹支配，科学组织，做好人力、物力平衡，体现均衡生产。4）接受先进工艺，提高机械化施工水平，组织多层次交叉作业，保证施工平安，加快施工进度，提高技术、经济效益。(2)施工工序总体程序见施工工序总体框图石料运输石料开采土石方剥离厂内临时路进场大路采石场石料运输石料开采土石方剥离厂内临时路进场大路采石场结构安装基础砼、砌体基础开挖回填砂石加工厂结构安装基础砼、砌体基础开挖回填砂石加工厂系统试运行系统调试电气安装设备安装系统试运行系统调试电气安装设备安装图4.1-2施工工序总体框图3、主要工序和特殊工序的施工方法(1）砼工程施工工序本段砼浇筑项目有车间厂房基础、设备基石及地弄、砼预制构件、档料墙等。①砼工程施工程序埋件钢筋支模基础土石方开挖埋件钢筋支模基础土石方开挖砼爱护基础回填拆模养护砼浇筑砼爱护基础回填拆模养护砼浇筑图4.1-3砼工程施工程序②主要结构施工程序（粗碎车间）基础开挖地弄顶板砼地弄侧墙砼地弄底板砼基础开挖地弄顶板砼地弄侧墙砼地弄底板砼料仓砼设备基础砼料仓砼设备基础砼图4.1-4主要结构施工程序(2)主要施工方法①基础土方开挖场地平整接受推土机平整，人工协作。基础开挖接受反铲，人工协作。全部基础砼的地基必需经充分压实，压实系不小于0.96。②砼浇筑砼浇筑接受自下而上的挨次，按结构特点，设备安装要求分层浇筑。砼拌合均用临时拌合站拌制砼，用1吨翻斗车将砼从临时拌合站运至浇筑地点，砼入仓接受溜槽将砼送入浇筑地点。对于地面以上的设备基础砼，接受25T汽车吊吊1m3卧罐将砼送入浇筑仓面。砼接受人工平仓，φ30及φ50软轴振捣棒振捣。全部砼的模板均接受标准钢模板，个部位接受木模板。模板支立完在砼浇筑前必需刷脱模剂以利拆模。全部钢筋均在加工厂下料制作，现场邦扎成型。③砼养护砼浇筑完准时掩盖草垫或苫布，并洒水养护。高温季节尽量支配早晚浇筑，砼入仓温度小于280C，基础砼达到规定的温度后，准时回填土方，以利于保温。④制件砼由于工程建设期短，金属结构及设备安装量大，因此预制构件必需提前预制，预制构件砼拌合用临时拌合站拌合，1吨翻斗车运至浇筑地点人工浇筑φ30软轴振捣棒及平板振捣器振捣，预制件达到设计强度后，用25T汽车吊吊装。⑤基础回填基础土石方回填接受推土机推土，人工协作回填。⑥砌体工程本工程砌体结构暂存料堆垫层料堆地弄、料堆挡墙、底板、侧墙台地护坡及生产生活用房的基础、墙体。在砌体砌筑时，均搭单排脚手架。砌筑用砂浆用临时拌合站拌合，1吨翻斗车运至砌筑地点。（4）系统调试运行①本项目包括砂石加工厂，系统在安装完成后，正式投入生产前调试运行工作。同时检查各种设备是否满足正常的骨料、生产需要，为投入生产积累阅历。②系统机电设备试运行技术要求每单元机电设备安装竣工前，应进行试运行，承包人应在试运行前制定出符合各类设备的试运行步骤，规章及技术要求的文件。③运行前，应对设备及其附属装置进行全面检查，符合技术要求后方可进行试运行。a.运行步骤应先空载、后负载，先分别从部件、组件开头，及至单元设备，在上一步骤未合格前，不得进行下一步骤的运转。b.润滑系统调试应符合下列要求：(a)每个润滑部位应涂注润滑油脂；(b)油压继电器等平安连销装置的动作应灵敏牢靠；（e）润滑系统应畅通，油压、油量的油温均应保持在规定的范围内，并无不正常现象。c.传动机构的状况应符合下列要求：(a)传动皮带不得打滑，平皮带不得跑偏；(b)链条和链轮运转时应平稳，无卡住现象和不正常的噪音；（ｅ）离合器的动作应灵敏牢靠，不应过分发热，对于摩檫片的离合器必需防止油、水进入。(d)齿轮传动不得有不正常的噪音和磨损。d.运转中，操纵、联锁、制动、限位等装置的作用应灵敏、正确和牢靠，操纵开关标志牌所示应与实际作用相符，制动或限位时不得产生过分的振动。e.每个平安或防护装置的作用应的确牢靠；对调速器和平安阀等应进行试验和调整，使之能在规定的范围内牢靠、灵敏和正确地工作。仪器仪表指示精确，监控、自控系统动作协调正确、灵敏牢靠。f.各类设备的单机（台）和系统的启动步骤、试运行程序应符合设备产品说明书的技术要求，以免发生设备和平安事故。g.试运行中应做好各项记录，试运行后，应即整理，以备验收。④试运行的具体要求：a.对机电设备及构件的稳定性和平安性进行检查。b.筛洗用水的压力、排水状况检查。c.完成运行启动—停止操作试验检查。d.单机空载运行系统，空载连续运行1小时。e.系统50%负荷运行1小时，全负荷运行2小时。⑤试生产：在系统调试运行完成后，即投入试生产阶段，具体要求下：a.按要求调整机电设备的给矿口和出料口使之满足成品料要求。b.修正设计和施工缺陷，进行系统改造，使之100%达到设计力量和质量要求。c.试生产成品骨料3000m3，生产次数6次。d.试生产阅历收合格后，系统方可投产运行。4、工程成本把握措施在保证把握性工期和施工质量优良的前提下，我们将以工程合同规定的总工期、总进度为基准，对每个月、每个分部的工程项目进行成本的分析猜测，编制成本标准、成本方案，实行成本把握信息化，从人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等方面进行具体的把握实施。主要从以下几方面着手：1)科学编制施工组织设计，优化施工措施一切施工组织设计、施工措施必需围绕施工总工期进行，合理的进行施工部署，制定分项工期，在此基础上，留意各个工程项目之间的摆布、协调。引进新科技、接受新技术，在保证质量的前提下，节省材料，达到降低成本的目的。2)合理使用人力资源依据工程施工方案，把握进场人数，搞好定编定员，实行动态管理，改善劳动组织，合理搞好劳动力和各工种、技术等级的调派，压缩非生产和方案外用工，执行劳动定额，提高劳动生产率，核定工资总额，把握工资含量，把握人工费支出。在具体的人力调派上，加强相关专业的兼职，尽可能地实行一人多岗的制度。3)材料的把握本工程材料的来源大致为二种，即为甲方供应材料与自购材料。对于甲方供应材料，主要工作重点是准时精确的供应材料方案，搞好入库验收、仓库保管与使用。对于自购材料，还要抓好选购、运输等环节的管理，特殊是材料质量的管理。制定合理的材料消耗定额，留意把握选购成本，对材料的供应，贯彻限额领料，工料核算。合理供应，一次就位，削减二次搬运与积累损失。加强材料储备的管理，加强仓库管理，削减材料的损害和降质，严格依据验收程序进行材料的验收。实行材料管理的信息化，准时把握材料运转动态。4)机械设备的把握合理配置机械，进行科学的组织施工，提高利用率与使用效率。建立机械设备的保养修理制度，保证完好程度，把握修理费。严加管理机械设备的燃料动力消耗，防止非生产损耗及铺张。针对实际开展单机、单车核算，降低机械使用费成本，准时清退闲置设备。5)施工质量的把握加强质量成本的管理，合理增加质量预防成本、质量保证成本的投入，削减质量不合格成本的支出。要求狠抓技术措施的落实，在各个验收环节上严把质量关，切实执行三检制和联检制，杜绝质量事故的发生，削减返工损失。在施工上接受先进的施工技术，削减劳动生产强度，降低人工费用；在管理中实行现代化管理，降低管理费用的支出。对员工加强教育，树立并坚持质量就是进度，质量就是效益的理念。6)实行内部经营考核建立由上到下、层层负责的组织机构，在降低管理费用、尽可能把握非生产性支出的同时，在保证质量、工期的前提下，实行内部经济考核等内部管理方法，对成本管理与核算，实行项目部、施工队、施工班组三级管理、三级核算。坚持事前、事中、事后三个环节的管理与把握，最终达到保质增效的目的。7)挖掘企业潜力充分利用我局在本工程前期已进场的C13标的人力、设备、材料、临建资源，削减部分入场调遣费用。8)实行合理化建议不断开展合理化建议活动，小改小革，实行先进的施工措施、优化施工方案，利用新技术、新工艺、新材料降低成本。4.1.5工期及施工进度方案1、工期规划及要求:抽水蓄能电站人工砂石加工系统土建工程（LYS/C07）标从2002年5月1日进点进行施工预备，2002年7月1日正式开工，建厂期7个月、运行期32个月于2005年7月末完成任务。（1）编制依据和原则：依据抽水蓄能电站人工砂石加系统工程招标文件（LYS/C07）合同专用条款第18条中要求，完工日期做为编制总进度方案把握工期见表4.1-4，以表中各项要求完工日期为各车间的把握桩号。（2）工期进度把握表见表表4.1-4表4.1-4工期进度把握表序号项目及说明要求完成日期备注1一期开挖回填2002年7月20日2粗中碎车间2002年10月30日3筛洗车间2002年12月30日4细碎车间2002年12月30日5制砂车间2002年12月30日6试生产2003年1月15日在方案编制时，充分考虑到我局的施工技术水平、设备状况和施工力量，我们参照《水利水电施工组织设计规范》（SDJ338-9）、《水利水电建筑工程定额》有关条款及LYS/C07的有关要求，并与我局多年工程施工积累的阅历相结合。（3）施工预备：招标文件中要求2002年5月1日进点，7月1日开头建厂，预备工作二个月，施工预备分两个阶段进行，第一阶段，充分利用我局已承建的该工程C13标的设备及人力以及邻近的天荒坪工地、沙河工地的资源，进行与建厂相关的项目预备。其次阶段，着手场内“五通一平”工作及附属厂、库、生活房屋建设。（4）施工进度方案支配施工方案支配见第五章中5.2施工总进方案说明书及附图。2、施工进度方案（1）关键线路施工预备—场地平整—基础砼—结构安装—设备安装—系统调试运行—试生产—生产运行（2）进度方案保证措施把握性工期的顺当实现是整个工程按期提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，本着加强管理，保质创优的原则，抽水蓄能电站中标后,我们将委派一名工程局副局长作为项目主管，主抓此项工程，协调和保证工程施工所需要的人力、设备、资金等资源，组织一个强有利的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实，以确保工期。施工中除严格依据发包人及监理单位制定的工程方案目标进行实施和按有关规程规范执行外，特实行以下具体措施：1）严格依据确定的工程项目工期目标，合理支配，均衡生产，紧紧抓住把握工期进度关键项目，实行行之有效的技术措施，保证工程整体目标的顺当实现。2）做好人员、设备的预备，一旦中标，以最快的速度进场，做好临时道路和临设的修建工作，抓紧完成施工预备，尽快形成施工高潮。特殊是关键工序，集中力气抓紧实施。做好技术预备，做好设计文件，领悟设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快，预备快，开工快。3）编制实施性工程施工组织设计，制定科学合理的施工方案，搞好施工方案管理，保、持均衡生产，制定每月施工作业方案，做到以月保季，以季保年，以年度方案保总工期。4）施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在的问题准时调剂力气，调剂人、材、机，保证施工按方案顺当进行。5）充分发挥施工机械化高优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的选购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产的顺当进行，保证工程质量和工程进度的落实。6）针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先实行先进的施工方法和有用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。7）依据ISO9002质量标准，抓好各方面的质量管理工作8）搞好技术交底，对技术性强的工作、工序，开工前进行工种培训，在施工中组织专业队伍，加快速度，提高质量。9）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境爱护，落实奖惩兑现政策，提高职工的主动性、制造性。10）制造良好的施工环境：一是在发包单位指导下与其它标段施工单位建立良好的关系，在施工中亲密协作，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及群众建立融洽关系，取得支持，削减干扰确保施工顺当进行。抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关怀职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热忱投入施工生产。11）进场后，组织精干人员编写技术文件、施工组织设计及方案网络，用以指导工程施工，同时列出各道工序所需资源。在施工中不断分析进度方案与目标方案的差异，适时调整进度方案和资源。这样就把进度方案进行状况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度方案的顺当实施。3.主要材料供应方案见下表名称规格单位总量2002200320042005水泥32.5mpat672672炸药2#t2802089.497.573.1钢筋t4141钢材t217.5217.5柴油t47020168.8168.8126.54.1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施1．质量保证方案大纲工程中标后，项目经理部结合本工程项目的具体特点，组织有关人员进行质量策划，争辩确定工程项目的关键过程、特殊过程，编制质量方案。质量方案包括以下内容：（1）项目概况：介绍本项目的工程概况和主要内容。（2）质量目标：明确该项目施工中的主要质量目标（3）职责：明确以项目经理、总工程师开头到作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责。（4）术语和定义：明确接受ISO9000质量术语和定义。（5）质量体系要素的把握：明确质量体系各要素的把握部门、把握的标准、引用的规范、相关的文件以及相应的职责等。（6）质量方案的修改、发放和执行范围。2．质量目标（1）我局已通过GB∕T19000――ISO9000认证，将依据GB∕T19002――ISO9002质量保证模式实施质量管理。在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量把握，确保工程优质高效地完成。（2）我们对人工砂加工系统土建工程的质量目标定为：1）单元（分项）工程合格率100％。2）工程验收一次合格率100％。3）单元工程优良率：土建85％以上；机电及金属结构制安单元工程优良率90%以上；分项工程优良率90％以上。4）杜绝重大质量责任事故。5）做到“三无”即验收无返工，资料无遗漏，安装无垫片。6）工程质量等级为优。3．质量管理组织机构及主要职责（1）质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担当组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和副经理任副组长，成员由质检、技术、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构框图见图图4.1-5项目副经理、总工程师项目经理部项目副经理、总工程师项目经理部班组质量检查员班组施工技术员施工队质量工程师施工局技术工程师工程技术部质量平安部班组质量检查员班组施工技术员施工队质量工程师施工局技术工程师工程技术部质量平安部图4.1-5质量管理组织机构（2）质量管理组织机构主要职责1）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，争辩、决策本工程的重大质量关键问题；2）制定本工程的质量管理方法以及检查、奖罚措施；3）争辩、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用；4）争辩、决策工程施工中可能消灭的问题。（3）项目主要领导人员的质量职责1）项目经理①主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。②建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；③组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、平安和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；④定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或消灭的问题，准时实行订正和预防措施，确保工程质量受控；⑤贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。⑥为保证质量体系有效运行，有权审批奖惩条例，确定重大奖惩事项。⑦主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。2）项目副经理①帮忙经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；②对进场建筑材料质量和施工过程质量把握，负主要领导责任；③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。④负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效把握。⑤针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。⑥为保证产品质量，有权打算施工机械设备的调整和劳动力组合。⑦参与管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。3）项目总工程师①对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。②实施本工程经批准的《质量方案》，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作；③组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中消灭或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；④技术文件的把握管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。⑤参与管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。4）、总经济师①对项目经理负责，在分管范围内保证质量体系有效运行。②参与管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。③帮忙项目经理主持制定经营战略、经营目标等工作。④主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合同的签订、考核、审计、兑现工作。⑤组织合同经营部，监督、检查、指导本工程管理工作，对存在的问题进行协调和解决。5）总会计师①对项目负责，领导本工程的财务管理工作，在分管范围内保证质量体系有效运行。②主持编制财务收支预算和方案，拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金，保证生产、生活正常运行。③负责对质量成本实施有效把握，对质量体系运行提出改进建议，开展目标成本管理。④实施会计、审计、经济合同监督，保证经济活动合法、合理和有效运行。⑤参与管理评审，报告分管部门的质量体系运行状况，提出改进和完善建议。⑷部门职责1）职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。2）质量平安部依据工程局质量体系相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在订正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赐予本部门一票拒绝权。负责管理质量管理办公室、平安管理办公室、环保文明施工办公室的工作。3）工程技术部执行ISO9000标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行状况。负责编制《抽水蓄能电站LYS/C07标施工质量方案》和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、平安等措施与要求的交底。负责管理生产调度室、测量队及试验室，并对其所供应资料的牢靠性负责。①测量队测量队隶属于工程技术部。负责建立工地测量把握网，全部测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的牢靠性负直接责任。②生产调度室本部门是质量把握的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。严格依据相关的《作业指导书》进行把握。组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发觉偏离状态，马上按《作业指导书》的要求进行订正。③试验室试验室隶属于工程技术部，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料进行常规试验和规定的、必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪把握，金属结构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和牢靠性负直接责任。4）机电物资部这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。5）合同经营部依据ISO9000标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、进展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资方案和预版式审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及工程局的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。6）财务部依据ISO9000标准要求，负责实施质量成本把握。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支方案，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理方法、成本费用把握方法、机关费用把握方法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。7）施工队施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本施工队的施工质量检查。施工队依据相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行把握。并对其施工的质量负直接责任。将工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的把握。8）施工班组班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。9）操作者施工操作者在上岗需进行培训并取得合格证，把握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。4．质量管理的措施⑴健全和完善质量保证体系1）建立本工程质量保证体系的依据①GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》；②质量手册》（SDYJ-A-01-015-3）；③《程序文件》（SDYJ-B-022-4-015-3）；④招标文件中所列的规程、规范；⑤与此投标书相关的国家法规；⑥建设单位和监理工程师的相关指示和要求。2）质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。①在思想保证子体系中，我们将培育参与C12标建设的每一位职工坚固树立“质量第一，用户第一”的思想，并把握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。②在组织保证子体系中，我们在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和把握人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。③工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关—质量检验”和“质量预防—工序管理”两方面进行把握。质量检验通过：a.原材料、原数据检验；b.工序质量检验；c.成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：a.建立工序管理站，明确重点，加强工序管理；b.进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序力量；c.开展群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序力量等三方面来做好质量预防工作。3）质量保证体系的内容①参与工程建设的全部职工，要坚固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特殊是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。②在整个工程建设中各部门和施工队都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向开放到其它部门；纵向分解到每个队、班组和每个职工，做到纵向连接，横向协调。③实行质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确规定各部门、各公司和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把各部门各公司之间的关系在整个施工范围内连接起来。④建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、准时、精确。⑤整个工程在建立专职的质量管理机构，以组织、方案、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。⑥开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在坚固的群众基础上。⑷质量保证体系的建立①建立质量管理的专职机构，作为推动质量管理的工作班子。②建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赐予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。③开展目标管理。我们将依据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标开放、目标推动和目标评价四大步骤实行目标管理。④建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。⑤组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其他质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。⑥建立质量反馈网络系统和信息处理中心。准时收集和处理信息，为进行有效把握，确保提高质量供应信息基础。⑦建立完善的考核奖惩制度。对全部开展目标管理的单位，都将依据其成果价值的大小和数量状况进行评定赐予适当的嘉奖或惩处。⑧在合同实施过程中，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量把握，确保工程建设质量。⑵加强工程质量基础管理质量是企业进展之本，是开拓市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证，证书号：1099B0116。在本次工程施工过程中，连续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化把握、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针：⑶建立质量保证措施工程开工后，建立本工程的项目质量管理和质量保证体系，开展工程项目QC小组活动，对施工中简洁消灭质量问题的几个主要方面进行探究，结论得出影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素养问题；其次是机械设备问题；第三是材料质量问题；第四是施工管理问题。针对以上四个方面，我们将在施工过程中，制定如下的质量保证措施：1）建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点把握好技术设计、基础质量和系统调试工作，并以此当作生产管理把握中心。2）建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料诸如钢材、水泥、设备选购等必需具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样品质标的严格选定，确定合格无误后方能使用。3）建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。4）建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。要求在施工过程依据设计及业主要求，广泛接受施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。5）健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必需坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。⑷提高工程质量的制度和措施工程质量是施工企业的命脉所在，我们将把工程作为分局的重点质量把握项目，由分局指导、监控，由项目部组织实施，保证工期的施工质量。我们将在发扬莲花、松江河电站成功施工阅历的基础上，连续贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推动质量管理方法、混凝土拌制管理规定、混凝土浇筑许可证、施工日记等规章基础上，还要健全“技术交底”制度、“隐蔽工程验收”制度、“混凝土浇筑许可证”制度、“质安值班”制度、“质量奖罚”制度和“质量保证资料管理”制度。同时还要落实两项质量管理的重要措施：协调措施和相关措施。1）健全“技术交底”制度①技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程管理部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底；各工种的技术交底由专业技师组织进行。②技术交底必需包括保证质量和保证平安的技术措施的落实。日常技术交底必需包括施工方法、尺寸要求、留意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、平安要求等），技术交底接受统一印刷的技术交底卡。③交底人凭交底卡与承接人进行技术交底，并接受书面加口头方式，但均必需在交底卡上反映；技术交底后双方必需签字确认，双方各执一份，另外分别送工程技术部、质量平安部、项目经理室各一份，以便检查督促。2）健全“隐蔽工程验收”制度①凡是下一道工序施工以后会掩盖上一道工序的，都必需组织隐蔽工程验收。②隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员依据工程进度支配状况预先填写“申请表”，经主管生产项目经理同意并签字后，送到质量平安部；质量平安部在验收前将申请表送到监理部门，并办理签收手续。③隐蔽工程验收由生产调度室组织，会同监理工程师、各施工部位负责人、技术负责人、工程技术部、质量平安部的相关人员及作业班长参与。在此之前应进行内部初检，合格后再交正式验收。验收记录由质检员照实填写，若验收合格各方参与人员签字，最终由监理部门人员签字为生效。3）健全“混凝土浇筑许可证”（以下简称“许可证”）制度①强调许可证签发人为项目总工程师，无论何时、何部位进行混凝土浇筑，均必需单独申办混凝土浇筑许可证。②许可证必需由各施工部位技术负责人依据工程进度提前填写“混凝土浇筑申请单”报送质量平安部。质量平安部依据模板、钢筋、预埋和清基工程质量进行检验评定，如不合格向申请人发出整改通知书，质量平安部在全部检验项目合格后方能签字，并将许可证连同模板、钢筋评定表送项目总工程师。③项目总工程师依据上述资料及混凝土协作比通知单及经本工程监理部门签发生效的工程验收记录，并视各项预备工作完成后，方可签发许可证。④发到工程技术部、质量平安部、土建队、主管项目经理及生产调度室各一份，质量平安部负责归档。生产调度室凭项目总工程师签发的许可证通知拌合站开盘。4）健全“质安值班”制度、为加强施工质量和施工平安意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必需在有质安人员到场监督的状况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和平安监督并对施工过程消灭的问题实行紧急处理措施，并有权利、有义务将施工人员违反操作规程状况向施工负责人和主管人员反映，要求处理直至命令停止作业。值班人员必需将当班发生状况作照实记录，以备后查。5）健全“质量奖罚”制度在施工过程中，我们还将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济嘉奖或惩处。对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。6）健全“质量保证资料管理”制度①质量保证资料是工程施工质量全过程的真实记录，所以做好施工质量全过程质量凭证的质量保证资料的管理是尤其重要的。②质量保证资料的基本要求是真实、齐全、精确。核对工程质量保证资料是否达到要求。我们将按国家标准、规范和建设单位的有关资料管理规定进行管理。③质量保证资料包括材料出厂合格证、检验报告、质保书及复检报告；水泥砂浆、混凝土试验报告、钢结构焊接探伤报告，砂石爆破试验报告及各种施工记录等。7）落实好质量保证的相关措施①层层落实内部承包，确保完成各班当天作业方案。②优化专业工种组合，完善按劳安排方案，把压力、动力、活力组成合力。③组织指挥过好“三关”：运输关，工序搭接关，隐蔽检查验收关。④全面实现四个目标：质量优、平安好、工期快、成本低。8）落实协调措施①建立生产管理负责人与项目技术负责人、项目施工负责人、质量管理人员、平安管理人员、材料管理人员等每天会面协商一次的制度，准时解决施工平衡调度等方面存在的问题。②保持协调协作：a．工程部与施工队的协调协作。b.施工队之间的协调协作。⑸落实质量管理措施1)强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、平安质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素养。2)严格依据设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目总工程师和主管工程师，全力做好施工前的各项技术预备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。3)认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。4)严格管理程序和内部监理制度,对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、把握。5)工程质量验收严格按《水利水电工程工程施工质量评定规程》、《水利水电建设单元工程质量等级评定标准》、《水利水电建设及工程验收规程》的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。6)依据我们砂石加工工程施工中已积累的阅历，连续推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。⑹质量创优措施1)建立质量责任制。建立项目经理、项目总工程师、质量工程师、工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将ISO9000质量体系要素安排到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后依据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病实行预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检质有标准的质量保证体系有效运行。2)细心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。依据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师组织编制好作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人员检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡察检查与隐蔽工程检查工作。例如对混凝土质量提出对策，要求混凝土质量处于受控和稳定状态，制定监控措施。3)严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，依据使用部位准时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必需常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。4)坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应当自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能准时发觉问题，准时订正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。5.质量管理及检验的标准:施工中所用材料、设备、施工工序、工艺和工程质量检验标准为:⑴监理规定。⑵设计文件（图纸、技术要求、通知等）。⑶招标文件指定的（但不限于）国家和行业颁布的技术标准和规范规程。⑷其它规定、要求。6.质量保证技术措施⑴质量检验方案及程序依据本工程的分部分项的划分，制订具体的《质量检验方案》。按此方案对工程施工工序进行检验和验收。在《质量检验方案》中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用工程局《质量记录清单》中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等，按上报批准的表格填写。单元工程质量评定表按《水利水电工程质量评定表》（建地[1995]3号文，水利部建设司、水利部水利工程质量监督站发布）进行填报。检验程序为：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检科。见证点和停止点依据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。项目部负责或参与的质量检验，均执行SDYJ-4.12-01《检验和试验把握程序》。⑵作业指导书依据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工阅历，由工程管理部组织，依据工程繁简程度、工程量状况、操作者的娴熟程度等要求，制订本工程所需要的若干份作业指导书，主要内容包括：工程概况、施工进度、施工方案、技术供应、质量标准、检查方法、验收依据、质量措施、平安措施、环保措施等。⑶关键施工过程本工程的关键过程有：基础开挖、基础砼、钢结构制安、设备安装调试。对以上关键工程的把握重点是：除建立具体的作业指导书外，对整个工程施工按方案、实施、验证和改进（PDCA模式），对工程质量特性进行监控。⑷特殊施工过程本工程的特殊过程有：系统调试运行制订的作业指导书必需经总工程师批准；对操作及管理人员资格、进行必要的规定和检查；必要时有监控人员及监控措施；施工过程中或施工后进行必要的跟踪监控和检查。⑸人员培训对参与关键工程和特殊过程施工的人员,针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和把握本工程的施工特点和施工方法，把握提高质量水平的把握要点。⑹资料管理及竣工资料质量平安部负责资料、竣工资料管理。负责工程图纸、技术资料、来往函件等收集与管理。在总工程师的领导和组织下，编制与建设单位商定的《竣工资料名目清单》，明确各项所需资料的供应人员、供应时间和供应的资料质量。从签订合同开头，即着手进行资料管理工作。质量管理部有权对不符合档案要求的资料退回重新整理，对逾期未能交资料的部门进行催交，并对所经手资料的完整性、精确性和时间要求负直接责任。⑺工程回访与保修服务工程项目在竣工验收投产后，依据有关规定，负责运行、负责保修在运行期内，听取建设单位或用户对产品质量的意见，对属于产品质量的质量问题，负责整改。4.1.7平安目标、平安保证体系及技术组织措施1.平安管理目标为了加强施工过程中的平安管理，我们在砂石加工工程，平安生产管理阅历的基础上，针对C07标的实际生产状况，将实行平安生产目标管理把握，制订具体措施，层层分降落实到每个岗位，并实行严格的考核以保证目标的实现。本标工程的平安目标是：在施工过程中杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；杜绝人为责任的重大机械设备事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，把握轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达98%以上；职工平安教育率达100%。2.平安管理组织机构及主要职责⑴平安管理组织机构为了加强项目部的平安管理工作,增加各级人员的平安生产责任，结合项目部的实际状况,建立以项目经理为平安生产第一责任人的平安生产管理组织机构；健全平安管理网络。质量平安部配备专职平安监察人员，各施工作业队、班组设兼职平安监察人员。平安监察人员在平安管理组织机构的领导下，负责施工过程中的平安爱护具体工作。平安管理组织机构框图见图4.1-6：质安部施工队长质安部施工队长图4.1-6平安管理组织机构图⑵主要职责1)项目经理职责①目经理是本项目的平安生产第一责任人，对本项目的平安生产以及各部门平安生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。②认真贯彻执行党和政府的平安检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。③制定年度平安目标方案，审定有关平安生产的重大活动和重大措施。按本单位把握重伤和一般事故的目标、层层落实，分级把握，确保年度平安目标的实现。④负责建立和完善平安生产保证体系，搞好平安生产工作。⑤主管并建立独立有效的平安监察专职机构，按规定配备充分合格的平安监察人员，健全平安监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。⑥审定“两措”方案，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次平安工作状况分析会，准时争辩解决平安生产中存在的问题，组织消退重大事故隐患。至少每季度参与一次生产施工平安检查，每月随时深化施工现场，了解把握一线实际状况，听取职工对平安工作的意见和建议。⑦贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩方法。依据生产事故调查规定，参与或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。准时把握各类事故状况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。2)副经理职责①认真贯彻执行国家有关平安方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。②组织编制年度平安目标方案，经行政正职审批后组织实施。③强化平安生产，健全、落实各作业队平安生产责任制。④主持编制好年度“两措”方案，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。⑤帮忙项目经理负责日常平安工作，充分发挥平安监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持平安监察人员的工作。对事故统计报告的准时性、精确性负领导责任。⑥帮忙项目经理具体组织定期的平安生产大检查活动和开展“平安周”活动，对自检和上级检查发觉的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。⑦参与或主持本单位每月一次的平安分析会，主持定期召开的平安生产碰头会，准时确定解决平安生产中存在的问题，经常深化施工现场、班组，把握平安生产状况，准时制止违章行为，总结平安生产阅历，落实奖惩方法。⑧参与事故调查分析会准时把握状况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过”。3)总工程师职责①总工程师对本单位的平安技术工作负领导责任。②认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制年度“两措”方案审批危急作业措施方案和重大施工项目的平安技术措施。③领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，依据状况的变化准时组织修改、补充完善。④参与帮忙副经理召开每月一次的平安状况分析会和每周一次的平安碰头会，经常听取安监部门的平安工作汇报，参与争辩重大隐患的治理工作和平安生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的准时性、精确性负责。⑤负责组织岗位技术培训、平安规程考试及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。⑥参与平安生产大检查，经常深化生产现场，检查指导平安工作，制止违章行为，准时组织解决平安生产中消灭的重大技术问题。⑦参与事故调查分析，对事故缘由提出分析意见，参与处理责任者意见。4)工程技术部、工程师、技术员职责①负责平安技术工作。经常深化现场、班组监督检查平安技术措施及规章制度的贯彻执行状况，指导班组做好各项平安技术管理工作。②依据各个时期不同的工作任务及消灭的平安技术问题，准时提消灭场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和平安措施交底、布置、指导，检查履行状况。③参与组织的平安生产检查，帮忙经理做好隐患整改措施。负责公司平安技术培训、规章制度的学习的考试工作。5)班组长职责①班组长是本班组的平安第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的平安和健康负责，对班组使用的设备平安负责。②班组未遂事故特别问题，保证分解把握指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项平安操作规程和规章制度，准时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一平安会”做好会议记录。③做好新入厂工人的平安技术岗位培训，经常进行平安思想教育。带领班组人员，做好当日平安检查工作，对班组所使用的平安设施、设备、工器具的平安状况要经常检查，对于查出的担忧全因素，本班能处理的应准时处理。对本班组作业人员使用劳保用品状况要进行监督检查。④本班发生的特别、未遂事故，要认真做好记录，爱护现场准时上报，分析缘由，落实改进措施。6)作业工人职责①自觉遵守项目部的各项平安生产制度和本工种的平安技术操作规程，不违章作业，并劝阻四周其他人遵守“三不损害”的原则规定。②疼惜和正确使用生产设备工具和个人平安防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工平安生产。③乐观参与本单位组织的各项平安活动，有权拒绝违章指挥行为。3.平安管理制度及方法为了保证平安保证体系的有效进行,建立以平安生产责任制为核心的各级人员平安生产责任制和管理方法。建立有效的平安教育和平安技术制度，项目施工前，做好平安措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工平安措施同步。施工过程中，自始自终地开展平安教育工作，技术交底的同时进行平安交底，施工支配的同时进行平安生产支配，施工检查的同时进行平安检查。⑴实行平安生产补偿金和抵押金制度项目部对内部职工全面实行风险抵押金制，在接受这种方法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和平安生产抵押金数额，依据核定给各单位的事故分解把握指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还予留风险抵押金，并发给平安风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位肯定数额经济罚款，罚款可用来改善作业条件的经费和嘉奖对平安工作有特殊贡献人员，利用这种方法可以充分调动全员平安生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都格外清楚合理，充分体现出平安风险补偿金的调整作用和风险抵押金的约束力，又能维护平安生产考核的严峻 性。从而把罚款为主转移到嘉奖为主，不断增加激励因素和改善平安检查管理手段。⑵层层签订平安生产责任书制度接受签订平安生产责任书来强化施工队加强平安管理把握班组消灭生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好方法。项目部平安生产第一责任人同下属施工队长平安第一责任人，按考核内容要求，签定平安生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队长平安第一责任人在同下属各作业班组签定平安责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的平安网络，使每级领导直至每个作业职工都充分感到所担当的压力和义务，能有效地克服只求生产进度，忽视平安工作的倾向，使全体职工能进一步的生疏到，平安生产就是最大的经济效益。⑶平安生产奖惩制度平安生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行平安生产责任和遵守平安操作规程、规章制度、避开生产过程发生事故的有功集体和个人，其嘉奖可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视平安生产不认真履行平安工作职责，工作失职、渎职或严峻违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将赐予惩处。惩罚方法可分为：行政惩罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实平安奖惩制度来不断增加平安监察的约束力，从根本上体现出平安工作一票拒绝权。⑷平安生产教育制度1)平安教育的内容①平安思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些不正确推断思想，而灌输新的正确思想、愿望和平安行动，树立人们的平安意识。对全体职工进行平安生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，并结合本单位的具体状况，通过各种教育方式使全体职工把握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，并得以贯彻落实、执行，平安生产才有保证。②劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对平安的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是削减或避开伤亡事故和职业危害，保障平安生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，平安生产就有保证，反之平安生产就难以实现。③平安学问教育。主要包括：一般生产技术学问、一般平安常识、专业平安技术学问的教育，要把握平安学问，就必需同时把握相应的生产技术学问，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解把握本单位危急作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的平安防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。④专业平安技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必需具备的专业平安学问特地教育。使岗位职工生疏了解把握单位依据有关专业制定各种平安操作技术规程。⑤平安技能教育。主要对职工进行平安操作技能，平安防护技能、平安避险技能、平安抢救技能、平安应急技能技术学问的教育。这种教育以班组为基础，依靠有优秀技能阅历的实践者做监督的保证。2)平安教育形式为了适应工程建设平安管理工作的需要，我们实行的平安教育形式是：①项目经理必需经过工程局培训中心平安培训，加强对平安管理工作的生疏，增加平安意识，提高平安管理水平和力量，经工程局培训中心考试合格后，方可被聘为项目经理岗位。②施工队长、班组长是单位平安生产的组织和管理者，对本单位的平安生产负有全面的平安管理责任。按工程局规定，对这一级的管理人员由项目平安生产第一责任人或总工程师负责，安监部门协作，每年进行一次平安学问培训考试，考试合格后，方可担当公司的经理或班组长。③三级平安教育：a.入厂教育：新工人入厂后，由项目部质安负责，质量平安部安监人员进行讲解党和国家有关平安生产方针、政策、法令、法规及水电施工建设的有关平安规章制度。讲解劳动爱护的意义、任务和平安生产有关要求。介绍本企业平安生产状况、企业施工特点、机械设备状况（机械性能、作用、留意事项）和生产危急要害部位。介绍一般平安生产防护学问、用电、起重、架设等其他作业常识。介绍本企业平安组织机构，结合同行业常见事故案例进行分析，阐明事故缘由及事故处理程序，最终提出具体要求然后进行方针、政策、法规、制度规定等平安学问考试，考试不合格者先不予支配工作岗位，待补考及格后，登记册存档保存。b.施工队生产特点、作业内容不同，在进行平安教育时，要结合各队具体生产特点进行教育。重点讲解本队生产特点、性质、生产方式、人员组成，平安活动状况和作业中对平安生产的要求，关于平安生产的规章制度、劳动防护用品的穿戴和维护保养。生产作业中常见的事故缘由和实行的避险措施以及文明施工平安生产阅历。还要讲解，本队的施工任务、消防、用电平安学问等。使新职工对本队平安生产内容及重要性有了进一步了解和较深的印象，然后再安排到生产作业班组的具体岗位。c.岗位教育。新工人入厂及新调转工作的工人，由于作业环境和工作岗位发生了变化，为了使这部分人尽快适应新的环境必需进行岗位教育。岗位教育着重讲解：第一，本班组平安生产概况、工作性质及职责范围；其次，新入厂工人和新换岗工人要从事的生产作业性质、必要的平安学问以及班组岗位所使用的各种机具设备及其它平安防护措施的性能和作用、岗位的平安操作规程、规章制度等；第三，本岗位平安技能训练；第四，作业场地具体地点、环境爱护、清洁卫生、防火平安学问；第五，讲清楚简洁发生事故或有毒有害危急区域；第六，讲解个人平安防护用品用具的穿戴和保管使用方法。岗位教育方法：一般接受“以老带新”或“师徒包教包学”“订立包教合同”使新工人按规定把握生产技术学问，生疏作业环境，把握平安操作技能。3)复工和“五新“平安教育①职工因某种缘由休假后重新返岗，休假期间可能因各种因素造成心情上的波动、身体的疲乏、思想麻痹、精力分散，复工返岗后简洁因意志失控或心境不稳定而产生担忧全行为，针对休假的类别进行复工教育。教育时结合复工者的具体状况可进行重温本工种平安技术操作规程、生疏机械设备性能等做到有的放矢。②随着科学技术的进展，机械化程度越来越高，施工过程所接受的新工艺、新技术、新材料、新产品、新设备日