出差工作总结模板

出差工作总结模板

出差工作总结模板1

我对江苏，上海两地潜在客户进展了访问。这次主要是访问了两家地毯企业，一家是苏州新海马地毯有限公司。另一家是上海愚翁地毯有限公司。

苏州新海马地毯有限公司是一家民营企业，主要生产手工簇绒地毯为主。每月用胶在4至6吨。去之前，我是与海马公司的总经理陈代清先生联系。当时了解到其公司主要是机制与手工制地毯同时生产。与陈先生联系过几次，陈先生主动要求我前去访问与洽谈合作之宜。到了才了解到，该公司用的胶是经过配制好的。直接用在地毯反面。而我公司生产的则是原胶。

上海愚翁地毯有限公司同样是一家民营企业，主要是生产机制方块地毯为主，每月用胶在20吨至30之间。去之前是于该公司总经理联系的，到了该公司则与负责生产的徐其宝先生进展交谈。从交谈中我们获得了以下信息，上海愚翁地毯有限公司是地毯原料是从江苏开利地毯购进的，并且其已经是多年合作伙伴，对巨神也是有也许的熟悉。经过交谈后双方均表示出合作的意愿。

此次出差，受益匪浅同时也熟悉到自己许多方面的缺乏及需要提高的地方!!

其一，公司许多产品及产品设备信息不知道!!其二，去访问前没有很好的和受访者进展沟通!!其三，对当地交通在去之前没有收集相关信息导致在访问路上时间被延长!!其四，在谈判学问上还有些欠缺，今后需要补充相关学问!!其五，就是在行程时间规划上存在的不合理性，其表现出有很大的主观意识，在整个出差行程中四个客户相对距离都是较远，合理的来讲至少需要三天，

而我却只规划了二天的行程，其规划结果顺其然不抱负——只进展了2位客户的访问!

出差工作总结模板2

说到出差，大家都非常艳羡，可谁又知道出差的苦楚。

虽说在樟树生活了近三年，药交会几乎也是年都参与，但以前去都是以参观者的身份，说实在的也就是去凑凑喧闹而已，而这次去却是以参展商的身份，奇怪而又兴奋的心里压力自然也就增加了不少。在学校的时候曾在正邦集团实习过四个月，对坐车出差更是家常便饭，因此对环境的适应力也就大大加强了。

x月x日上午9点多，我和王部长一同从樟树汽车站动身开头了我们为期四天的出差之行——南京药交会。x日中午我们到达南昌，在超市买了些火车上应食用的“粮食”——泡面、矿泉水等;买好了储藏粮我们就在一家小面馆草草的吃了下午饭，之后就直赶火车站。

下午2点29分我们从南昌火车站动身，在火车上颠簸了一个下午另加一晚上才敢到布满古文化之都——南京!为了抓紧时间办事，我们早餐都没吃就直接去找住地，南京的销费实在是高，我们只好找了个差些的小旅店住下，放下行李立刻赶往目的地——南京国际会展中心。外面的天气阴沉沉的，眼看就要下雨了，可我们一点也不敢耽误时间，我们知道公司也不简单，要拿出这么多钱来就是想通过药交会将公司推向江苏、广至全国，通过这个平台可以将我们公司的品牌形象大大提升，让全国人民都知道江西有我们五洲，记住我们五洲团结同心、康泽世人的精良团队!为了其次天的药交会能开的更加胜利，我和王部在会展中心都细心的布置我们的展位。因王部有多年的阅历，对布展也是条条理理井然有序的进展着，展位的布置也就在轻松的过程中完成。

通过这次出差，让我熬炼了胆识同时也长了不少见识，所以我也很珍惜这次出差的时机。我本着敬重我工作的态度，我努力去做。南京药交会的工作就此告一段落，以后的我还需要领导多多支持与指教，争取把工作做的更加精彩!

出差工作总结模板3

出差人:xxx

出差时间:8月16—8月27日出差事由:细化市场

本次为期12天的出差最主要的任务就是细化东海和赣榆市场，目前东海和赣榆的总签约客户为12家(包括这次签约的两家)有6家集中在东海的北部，且店面分布比拟集中，赣榆的4家也在一条线上方，整体看来连云港11家店的“质量”比拟好，对于下半年的跑量还是比拟有信念的。

这次出差最大的意外收获就应是:灌云和灌南的7家客户根本上已经确定下来，东海那里也传来“喜讯”，所以，今年下半年连云港市场不出意外的话会突破20家，前景就应是“一片光明”。

其次，在这次出差的时候墩尚的客户反响:顾客来买了一条单品床单又退了回来缘由:大面积的跳纱，对于产品质检这一块，推举生产部这块还需加强一些，究竟此刻我们在苏北那里才刚刚起步，正在打品牌的时候，质量这块必需得把握好，必需得在下半年把绣阳的品牌打出去。

下月5号东海有两家客户搞促销活动，关于宣传的事宜在电视台打广告的事情由于费用太高暂搁一边，我已经和客户解释过缘由，他们也表示理解。等九月份促销活动开头的.时候，一些意向客户就会陆间续续联系到老客户店里参观，到9月底之前要把能拿下的意向客户根本拿下，重点放在东海和赣榆详细的实施在9月5号开头，在这之前我已经着手联系这些意向客户了。

总之，期望我们在外面开发市场，家里的货品尤其是质量这一块必需得把关好，我们很有信念把苏北市场做大做强，期望公司能做我们的顽强后盾!

出差工作总结模板4

一：校园专项聘请方面：

本次校园聘请规划启动于20xx年12月10日，共与4所上海地区的东华大学、华东理工大学、上海商学院和上海工程技术大学联系，商讨进校以校园宣讲的方式招收优秀应届毕业生事宜，但华东理工大学、上海商学院、上海工程技术大学都表示由于我司的申请比拟晚，参与人员会很少，建议我们不要进校宣讲，而是在他们的就业网公布聘请信息。东华大学表示可以承受我司进校宣讲，也会组织学生参与，但24日的东华大学校园宣讲实到只有3人。

1、成果：

①4所大学共收到简历17份，通知面试11人，实到7人，录用意向3人;②已经初步与上述4所大学的建立起合作机制。

2、缘由分析：

①我司本次申请进校园宣讲聘请时间比拟晚，错过最正确时机，每年校园聘请的顶峰期是10份11月份，而12月份是学生复习课程、考试的顶峰期，很少参与聘请会;②上海市规定，本地注册资金在100万元以上的企业，员工连续7年缴纳社会保险，非上海市户口的将有时机转为上海市户口，导致大局部毕业生宁愿在上海市中、小企业就业、也不情愿去外地就业;

③学习服装、艺术设计类专业，学习费用较高，一般此类专业的学生家庭条件较好，没有太多的压力，更从向自由度较大的工作;

3、改良措施：

①连续在上述4所大学挂聘请需求信息，承受学生的简历，见机安排面试;

②时刻关注、提前预备20xx年4月份6月份高校的其次批毕业生聘请会的顶峰期，

和20xx年10月份11月份20xx届毕业生的聘请工作;

③扩大范围，加强与华北、华中、华南、江浙地带、西南地带等服装或者综合类高校的

合作;

4、其他：

上海地区有录用意向的3名应届生的工作安排事宜，建议与他们签订应届毕业生就业协议，然后20xx年2月中旬开头直接安排至上海各门店实习。

二：上海地区常规聘请方面：

上海地区人员聘请始终都比拟紧急，目前在用的聘请渠道主要是网站和人员介绍，报纸、现场聘请都尝试过但效果不是很抱负。借这次出差的时机，针对上海地区聘请难和人员流失较大的问题进展了调研，结果如下：1、外部主要因素：

因上海地区跨区比拟大，顶峰时间交通比拟拥堵，而市中心的租房价格极高，花在上班途中的时间比拟多，所以大部份商场的中、高端专柜营业员都是上1天通班、休息1天，上班时间一般是从10：0022：00，也不排解加班，但其次天可以休息，更多人情愿上这样的班;我们公司现在二班倒，上班固定时间也不算很长，但员工花在上、下班途中的时间较长，头天上晚班，其次天可能还要赶时间上早班，这对我们的聘请和人员流失有肯定影响。

2、内部主要因素：

问题点门店未建立人员储藏制度：改良措施马上建立人员储藏制度，充分珍惜每一份①收到的简历筛选合格通知面试时，对未准时来简历，不能随便处理掉简历：①对于第一参与面试人员没有有效利用，没有来就没有来，未跟进，简历被删除;②②确定录用人员，通知未报到人员未有效利用，未曾报到，简历被作废处理。次通知未到现场人员，间隔几天后要再通知一遍，假如对方说曾经接到公司的通知，肯定要问未参与面试的缘由并记录;②对于录用未报到人员要持续跟进、表示问候，传达公司的文化与优势。(已实施)聘请区域过于局限：上海聘请人员只是局限在上海，未有效利用公司的连锁优势，整合其他上海四周区域的资源，比方宁波等城市。建立邻近门店之间聘请信息共享机制，扩大聘请范围，各地相邻的门店要充分做到资源共享，充分利用局部情愿去外地进展的人才资源，相互输送;设置区域聘请主管岗位，统筹整个区域的人员聘请工作。(已实施)没有建立储藏岗位人才制度：虽然聘请信息上写有诚聘城市经理、店长、店经建议建立储藏岗位制度，对于有力量的应聘城市经理、店长、店经理、店主管等治理、店主管等治理岗位，但根本上都是以导购员的条件在面试，一些正真有力量的人员对从导购员做起不能直接承受，流失较重。新员工入职后的培训有待完善：公司的企业文化是员工第一，对一线人员各方面的都要求较高，而有些新员工由于在之前的公司可能没有承受过这么高的要求，在未受到系统、专业的培训后，放松对自己的要求，虽然觉得可派好，但认为自己达不到可派的要求而离职。理岗位人员采纳基层挂职试用制度，以储藏相关岗位名称入职，从基层做起，拿适中的薪资，再一步步考核、提升。建立内部培训教练制度，新员工入职后，准时安排教练进展传、帮、带，让新员工充分的学习到公司的优势，对其进展职业规划、个人愿景，使之能找到与公司一起进展的结合点，增加人员稳定性。认为个人私人时间被占用较多：认为公司的早会、加强早会、考评、培训、活动、盘点等制考评、培训、活动、盘点等制度专用私人时间较多，有些员工就算安排了休息，遇到上述活动还是要来参与，参与完再回去，这样认为个人时间被占用较多，私人时间较少而离职。认为薪资待遇较低，付出和收获不成正比：局部老员工认为为公司付出的时间和精力都特别多，但收入却不成正比，而离开;局部新员工由于存在试用期考核系数问题，实际工资会比入职承诺度的价值宣导，使之与员工的成长相结合，能真正让员工充分感受到参与这些活动对其个人成长的帮忙，而不是为了应付才参与这样的活动。对于新员工试用期，建议采纳浮动保底薪资制度，比方入职时，商定试用期薪资总和是1000元1200元，假如考核系数低于1，则拿最低1000元，考核系数特别的时候低(除非系数能到达1)，比方承诺试用期低就直接拿1000元后淘汰;考核系数达工资是1000元，但考核系数假如是低于1，就达不到应发1000元了，目前公司基层新员工试用期