监理公司年终工作总结加强企业建设提升核心竞争力

PAGEPAGE1强化内部管理提升核心竞争力2014年度H监理公司工作总结2014年H监理公司在局党委的正确领导下，在上级相关科室的全力支持配合下，认真贯彻落实市局各项工作会议精神,紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营、赢市场，抓HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%D7%CA%D6%CA&k0=%D7%CA%D6%CA&k1=%BC%E0%C0%ED&k2=%BD%A8%B9%A4&k3=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%B9%A4%B3%CC&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=10&seller_id=1&di=128"资质、拓市场，抓管理、促效益”的经营方针，全体职工同心同德，团结奋进，经营业绩稳步增长，职工队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了基础。现将一年来的工作总结如下：一、年度工作回顾（一）主要经营指标完成情况通过全体员工的共同努力，公司今年圆满完成了年度经营指标，公司的经营方针和品牌经营战略得到进一步落实。公司全年共承接工程监理和管理等任务共项，全年合同额万元，全年回款总额达万元，再创公司历史新高。2014年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。2014年公司人均产值在2013年达到万元的基础上又有所突破，达到万元，超过人均产值万元的年度指标。通过年度考核汇总表统计，公司共有个项目的人均年产值超过万元，其中有个项目的人均年产值超过万元。公司2014年在个在执行项目中，合同回款率在100%以上的占到个；在个已竣工项目中，合同回款率在100%以上的占到个；在已竣工项目中没有非正常拖欠费用现象。这说明，在经营定位中，我们正确选择了市场的主攻方向，正确选择了业主；在合同履行过程中我们靠一流的管理、一流的服务得到了业主的首肯，使得业主按合同约定及时支付监理费用；在合同履行完后，我们严格遵守盖章签字程序，严格把关，有效地控制了合同费用回收的风险。公司2014年度无质量安全事故。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，还大幅度提高了员工的收入，公司人均收入比上一年提高了%。职工队伍得到进一步稳定。（二）重点工作完成情况目前公司在监项目遍及Y市及周边多个县市。公司实行项目责任制，要求各项目部内部每周一会、每月一报，结合项目部内部自查、公司不定期抽查的工作模式，发现问题早请示、早汇报、早解决，目前公司项目均属可控状态，质量安全廉政零事故。项目运作良好，“H监理”品牌效应进一步提升。公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k0=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k1=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k2=%B9%A4%B3%CC&k3=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1&k4=%D4%EC%BC%DB%D7%C9%D1%AF&k5=%BD%A8%D6%FE%B9%A4%B3%CC&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=3&seller_id=1&di=128"工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。公司拥有公路工程监理甲级HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%D7%CA%D6%CA&k0=%D7%CA%D6%CA&k1=%BC%E0%C0%ED&k2=%BD%A8%B9%A4&k3=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%B9%A4%B3%CC&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=10&seller_id=1&di=128"资质，鉴此，公司调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关，取得一定的成效。（三）坚持科技创新服务市场公司坚持科研与生产实践相结合，科研为监理、检测一线服务，在监理和检测工作中不断提高科研的服务能力和水平。在完成项目工作的同时，记录数据，收集信息，获取资料，开展课题攻关。目前我公司承担的住房城乡建设部市政公用科技示范工程《Y市市多功能长寿命市政路面工程》项目已完成住建部验收鉴定。参建项目申报的两项科研课题被列入2014年度湖北省交通运输厅科技计划，分别为枝城长江大桥公路桥维修加固工程《跨长江公铁两用桥梁维修加固成套技术研究》和陆城至渔洋关一级公路延伸段新建工程汉阳河大桥《C50自密实钢管混凝土的膨胀设计与施工控制技术研究》调研工作正在稳步推进，6月份，公司又申报4个新课题《超薄环氧彩色陶粒砼表面层在混合交通平交口道路中的关键技术研究》（依托工程：Y市市318国道养护工程）、《胶乳改性水泥乳化沥青混凝土及其在长寿命复合式路面中的应用》（依托工程：Y市市三峡机场路综合改造工程）、《天然砂砾土改良重粘土在公路工程中的应用研究》（依托工程：Y市市三峡机场路综合改造工程）、《泥岩-砂岩互层条件下隧道钻爆施工及洞渣改良利用技术研究》（依托工程：宜都市土地岭隧道工程）。目前四个课题均已申报成功，省厅教务处正在受理过程中。（四）构建适合监理企业自身特点的企业文化和制度作为监理企业，我们也曾饱受人才缺乏之困，人才流失之殇。经过几年的探索，我们通过构建适合公司自身特点的企业文化，修订完善适合自身发展的相关制度，正在逐步解决人才缺乏之困，人才流失之殇这个问题。峡1骆、好加强扯公司企业文化雾建设化烤监理企业是以啄人力资源为主速要资本的企业倚，与其他以实扑物或现金为主冶要资本的企业责相比，其管理占难度要大得多肥。一人一个想列法，轻一愧百多人就有滥一紫百多种想法。贷在物欲横流的拾市场经济社会玉，在各种思潮所能够得以迅速出传播冲击人们染思想的大信息触时代，如何让瘦几百颗激烈奔柜腾的心安静下汇来，曾让我们厉探索很久很久陡。为此，公司听的企业文化构程建把感恩作为笼主旨，把感恩萌贯穿于公司的凶各种行动中，朽让广大员工学酸会感恩，感受判到感恩。侧首先，让员工拉有一颗感恩之痛心。通过朴素萝的感恩教育，足让每一位员工勤明白，能有这汪样一份的工作胸，应该感谢社亭会给了自己这标个机遇，感谢哪公司给予这个潮岗位；取得了段成绩，应感谢疾同事的帮助，忌领导的支持，撇下属的奉献；窄公司的发展壮甲大，离不开上贫级有关部门的营支持，离不开击各业主单位的随信任、兄弟单回位的帮助。其钩次，公司通过裹各种途径让员僵工们看得到、评听得到。公司堡在各种合适的包场合中让员工倒们记住曾经帮馋助过我们的单浪位和个人，用矿在公司工作过愚的老同志的好节人好事激励员率工，对那些曾姥经帮助过公司录或在公司工作没过的老同志铭日记于心。帮最后是让员工阅也深深感受到续公司对其感恩形。不管是老员涛工还是合同制瞎员工，公司每剖年春节都会送曾上家属慰问信轻；员工生日送莲上生日祝福等虎。正是通过公尚司这种听得到椅、看得见、感捏受得到的感恩见行动潜移默化编，我们公司的丸员工都怀着一里颗感恩的心投某身到工作中去舰。佩2质、按人性的追织求进行管理增物质有限，精邪神无限。我们勉依据自身作为唯困难企业的特妇点，更多的是挥给予员工精神站激励。对表现酿优秀的员工给出予精神奖励和疼适当的物质奖态励。每年评选仁的先进工作者素、五星岗位、梁优秀党员、优竞秀团员和先进左集体，让广大石员工参评各种足先进，对评上翠先进的给予大腰力弘扬表彰。羊近年来，企业馒涌现了一批先升进员工。对这麦些能力优秀、苹工作出色、德辫才兼备的同志接，该提拔的提糟拔，该重用的殿重用。我们引借入了企业忠诚师度系数。该系搞数主要从员工凑在公司连续工盟作的年限，改策工龄工资为连去续企龄工资。至企龄越长，月园工龄工资越高赴。这些举措，受都极大激发了装员工的工作积窄极性，形成了坚为公司发笛展型“洒比、学、赶、是超立”委积极向上的良杂好氛围。豆3恐、重视员工的悬职业规划与培搜养独对进菜入驱“打H妹监理甘”朵的每一名员工尽，公司通过一政段时间的了解熔并与其本人充蚁分沟通后，根纷据其性格的特预点、所学专业苏等因素，对其妇今后的发展做哪出一个规划。定让想干事的人斧有事干，让能希干事的人有舞颈台。厚我们特别重视键总监人才的培铲养和素质提高挠机制。对具有恢总监素质的专与业工程师（有口些从监理员开悬始）有计划的垮培养，包括不喂同专业岗位的躺锻炼，现场处发理问题的传、窜帮、带，会议电发言、会议主苹持、各种文档作处理等的培养销与锻炼。对在环职的正、副总凡监（专监），图公司每年组米织怖3避至溜4戚次的培训与交臭流。这种培训确一般以内部培否训为主，也会顷请行业内一些繁有经验、有影叙响力的专家前律来讲座。择定期考核、绩联效挂钩，优胜测劣汰。对所有恭的总监，公司梯每半年都按规亦定进行定性和日量化考核，考冷核结果直接与告效益挂钩，以毫起到激励先进巧，鞭策落后的义作用。关4东、加强团队建寄设，不断提升打职工队伍素质罢增强干部职工项的凝聚力和向矮心力，增强归歌属感和荣誉感竹，不断提升干使部职工物质文估化生活质量，园始终是我们的鸭常抓不懈的工劲作。公司以文趋明单位创建为哄平台，大力推弄进公司文化建渴设。上半年公掌司在市局成功狭举办丘了脏201山4甜年第一期道德瞒讲坛，同时，旅每月一期的内甲刊《炕H箭监理迟简讯》，为领黄导职工构建了各学习交流、展材示沟通的良好果平台，也为局答领导、项目业翅主、各兄弟单窝位和监理协会真了解、关心公嫩司成长提供了率窗口和途径。跌公司还殿以惹Q真Q对群为网络载体苍，为员工提供哥学习、沟通、饭展示的信息平复台。进一步加蔽大员工培训力播度，先后组织备了麻2费2讲人次进行武汉剥理工大仿学医“吊工程硕士祖班庄”域学习，其中番有敲7瞒人今年将获得侧硕士双学历，哄今年来共邀请池大学教授、路框桥专家进行专低题讲肢座朱6却多次，组织送了办9疗6尿人次参加专业创技术继续教育横，公司内部已饥初步形宇成兵“只学习型组椒织杜”部格局。大力开诵展眼“宫师徒结府对肆”劫等活动，形成鹿了一支团结务全实、业务精湛身、勤业敬业的鹊团队。绒（担五溉）明确目标、塘强化责任，都组织建设和剂党风廉政建设素得到加强揉在过去的一年经里，按照市局表党委的工作要股求，我公司党升支部带领全体竞党员干部，学亲习科学发展观介，贯彻执行党曲的路线方针政拢策，以监理公榜司的生产大局繁为实际工作着谜眼点，以党的胆群众路线教育腊实践活动为主牧题，开展一系凭列的主题教育训活动，其目的趟是发挥党员的没先锋模范作用堡，为加强组织团建设，树立党都在群众中的威炕信，进一步加迎强支部在群众慧中的向心力和迅凝聚力。一年白来党支部做了醉大量工作，取粉得了一定的成匙绩。称一是扎实推进双反腐倡廉工作液。套公司不断加强蒸全体干部职工朵廉政教育，落孤实堆“沃一岗双孙责窃”吸规定管同时撒，强化党风廉成政建设目标责疯任制，全公司劝上下层层签订卫党风廉政建设冬责任书。严格夜执行中同央嫂“筛八条规衡定崇”匆、耗“版六项禁划令生”傻和省殿委娃“捎六条意缝见俗”肺，旁苗加叮强软“寇三公经友费许”俩管理，认真贯秋彻落实市局下顿发的《关于进包一步支持和加乞强局直属单位遗管理的通知》搬，完善公司的薯相关管理制度涨，把治庸问责奶工作做到常态难化。坚持民主亲集中制，对公骆司重大事情一协律召开班子会求议集体表决，许做到公开透明帐。瓶二是积极构建躺防腐倡廉宣教岩格局。碗公司以党支部恶为中心，在政武治原则、政治避立场、政治观暴点和路线、方圆针、政策上同闭党中央始终保征持高度一致。疤教育广大党员椒群众坚定政治保立场，引导党浓员干部讲党性席、做表率。有害针对性的开展超警示教育、岗史位廉政教育，惯增强员工廉洁绕从业、廉洁自宁律的意识。蒸三是积极开展评党团组织建设竭，突出点面结转合。溉积极选树典型仇，不断营造氛李围，党组织和寇广大团员青年杠结合各自工作刑实际和目标要医求，在本职岗饰位和工作中，聪努力提升工作相水平和服务能喂力，努力当好菌岗位能手岩。浅毒一是着力增强激党团组织凝聚钓力和战斗力。捡在强熄化怒“盐坚持党建带团谱建、夯实基层技团的组织基脾础肠”亲的工作同时，匀充分借助青年圣文明号、青年县安全生产示范句岗、志愿者工窝作等品牌工作愚，不断创新工鸽作载体，进一血步拓展提高了姻服务能力；努尚力探索在新形弯势下有效组织伟和增强基层组农织活力的新途盗径。二是创新堂活动与公司各全项工作结合起皂来，努力推进筋基础工作；把悔青年文明号、拨青年创新创效室行动等与工作镇结合起来，切捷实改进服务和框作风；把创建档安全生产示范乌岗、争当青年肾岗位能手结合议起来，切实发菜挥典型示范引红导作用；努力胃加强思想道德彼建设与促进企桶业生产经营、鄙岗位建功结合枕起来，引导企升业青年在企业折发展中建功立姻业。通过点面蓄结合，促进活小动精彩纷呈，沃亮点不断。三金是积极选树典衰型，不断营造幼氛围。结合各耕自工作实际和蕉目标要求，在爹本职岗位和工沈作中、在服务诸中努力提升工佣作水平和服务早能力，积极选职树共青团系统羽先进典型。涌糊现了在公汽上饱勇抓小偷的见昏义勇为职工胡舌顺，爱岗敬业要团队五峰监理涝部等。四是夯雪实基础，着力罪增强基层组织凡凝聚力和战斗神力。积极党团守组织建设新模是式，进一步拓旧展探索在新形汉势下有效增强奥基层组织活力元的新途径，活图动的责任感和姓使命感，推动沿党团建设工作追。堪201垃4嗓年榨5派月雅3倚0蛛日同，公司和党支桌部联合组织了拘一次向土城小啊学捐资助学党游性实践活动，尺党员们积极参乡与，并派代表缠一蚕行枕2骨人将大家捐赠技的学习用品亲品自送到师生们贫的手里。这一迷活动达到了激烟发党员、职工巩感恩社会，为酬人民教育事业觉尽微薄之力的描目的。公司啊有枪2风位员工递交了完入党申请书，介其中轮有靠1窝人完成了党校桑的党课学习。敬（访六锅）加强学习培晶训，提升人员美素质粱监理行业是智循力和技术密集揭型产业，只有睡熟悉管理、法部律、经济等多错方面的知识，凯才能正确行使柄监理职能。总创公司全年共举爪办系列培牢训禾5靠次，旨在提高馅管理人员的综窗合素质和工作挥能力。侦1寒.誉感受信任理解妹，再创企业辉凭煌业绩怀。赖公司在落实总喂监责任制方面箭，明确了总监享为项目第一责崭任人，充分发妖挥总监在项目谢管理上的积极陕性，用好一人崭、带好一帮、狱管好一片，使桨公司的各项管吵理得到执行，顷并取得较好的单效果。在技术集管理方面，明如确了监理人员泄职责、工作方遍法和程序，有双效的规避了监撒理责任。弹今票年宰1份月公司被省交项通运输厅工程窜质量监督局授剩予威201址3滚年度全省交通熔质检行鼻业脊“哲先进监理监理凉检测机纱构只”顺、妇3鞋月被皇Y眉市妇女联合会裤授亲予锦“脂Y燃市三八红旗集葡体畜”逗、粒7割月被省工商行旺政管理局授及予概2012-2很01讯3父年度重合同守触信用企业摧、针201码4邀年院1屯0将月被省建设监跟理协会授披予次2013-2要01确4虫先进监理企业描称号定。这些奖项是踏公司全体员工俯汗水和智慧的羽结晶，是辛勤援工作精心服务弄的硕果，是若H惊监理幻人向各界业主铺对我们信任做讲出的回报，是故我们为国家建潜设做出的贡献赵肯定饶。倒2裂．强化目标管安理，开创经营孤工作新局面灾。胁201芹4还年公司经营工秒作的方针是进筹一步深化经营白目标管理体系固，建立核心经鼠营模式。年初贺，公司制订了量五项经营指标早，分别是市场墓指标、合同额您指标、人均产宅值指标、年度至合同额回收率懂指标、质量安问全事故指标。酷从咸201鬼4格年市场指标的法完成情况看，戒公司今年建立姨了一套较完整巩的市场指标体兽系，一是通过葛对公司已有市叼场进行细化分苗析，明确经营休工作的年度主舰攻方向，实现搁对已有优质市往场的保持率；若二是对未涉足丰的优质市场进销行开发，努力墓进入新的市场丑，并逐步提高叛市场占有率；详三是分析未来呜有潜力的市场瞧，提前做好准披备，以期拓展纷业务，占尽先耀机。公司疯在吓201及4面年新签和续签珠合同共个校，分析上述烟个项目，其虾中新签合同存项。在这瞧项新签合同双中，有项航的业主跟我们纯有成功的合作业经历。通过我陆们的不懈努力虏，最终获得了诞业主的信任，沃还掌握到第一狸手的市场信息蚕，拓展了公司海现有的经营市蔑场，开发了新巴的合作共赢伙弄伴。截止至今绍，公司承接了浆桔乡路、双十装路、南站路顽市政和道路工漏程的监理工作席，还承接了盐职教园花西路皆、汉宜二路、滑中心园区绿化想和园建好，为今后站稳反脚跟、扩大市权场打下了良好很的基础。茎3肾．提高员工职断业素质，认真唱做好每一件事阶。药201提4宜年，公司在加姓强精细化管理猾的同时，把提垮高员工职业素跨质作为公司的累重点工作之一本。去年初，在埋公司年终大会朴上提出培养公皱司员工职业素坚质的八个方面两，即责任、协向作、敬业、执嘴行、忠诚、主黄动、勤俭、高吃效。并在后来炕的总监例会、挡机关工作总结慎会、研讨会等晴重要会议上多暖次予以解释和修强调。公司举过办了总监盼项目交叉互动坝学习滩培训，共进避行嫌5酬次园，旨在提高总霉监的综合素质下和工作能力。笛公司还组织新约员工培训寸3眨期，强调公司垒员工职业素质移的具体内容和丧工作要求。公牢司开展这一活城动以来，广大昏员工积极响应厘，总监们更是红将这一工作与损各项目的管理烫工作相结合，唇把培养员工职搅业素质落到实连处。赤五峰陆宜霞项目总监窄李连新羽将上述八个方伞面概况成一句醒话询，溜“爸认真做好每一朱件扯事三”独成了这个项目箱大家工作的追础求。为了更好愤的体现它的内筒涵，更准确的酱衡量工作的效逮果，他们还在深公司目前绩效膀考核标准基础凯上进一步细化服，加入更多贴汇近实际工作的头考核项，使大艘家立足本职，粥认真履行HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED&k0=%BC%E0%C0%ED&k1=%BD%A8%B9%A4&k2=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%B9%A4%B3%CC&k5=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=1&seller_id=1&di=128"歌监理匹职责，认真完携成公司交办的刮每一件事，不对仅在公司年终避考核中取得了宜优异成绩，还馋受到了业主的游好评，一举扭裂转了刚进场时傍的被动局面。铃CY黎项目总监惧望开喜券在刚上任时他蜡主动调整自己闪的心态，落实挺责任，认真管府理，主动协调炎，带领项目部求的同志们，从爬做好本职工作李入手，认真做姑好每一件事，艺在工作中较好啦地体现了责任敢、协作、敬业浸、执行、忠诚化、主动、勤俭艇、高效八个方带面的职业素质叉，葡得到了业主的遮信任。他的团兆队在公司年终改考核中也取得陈了优异成绩。利通过一年来在烫工作中的不断府磨练，公司员慕工的素质有了导很大程度的提燕高，为公司今古后的发展打下旱了良好基础。太4岛.溉进一步完善管穷理体系，加强台精细化管理拐。斑201虽4长年，公司进一车步完善三大管棵理体系，即：沸以凝聚人才和纷绩效管理为核煌心的人力资源昏管理体系；以兼继续教育和总亭结提高为重点摩的技术管理体龙系；以加强自市我控制并持续政改进为目标的基服务质量管理辈体系。认在人力资源管求理体系方面，烦继续建立、健欠全各项人事制踏度，为稳定公怖司核心人才队医伍，加强骨干瞒人才队伍建设维提供保障。在舱原有各项规章掠制度的基础上统，又对员工薪缎酬制度、定编姑奖励制度、项笋目补贴规定进烧行了完善和修伪编；同时，经培过充分调研、纯不断沟通，新波制定了《项目筹分级制度》、例《故岗位津贴调整扇办法》、《特宾殊人才引进制亭度》修等人事制度。办其中，项目分舱级制度已作为胁公司的管理制贯度之一开始实镜施，为真正实够现公司从人事肢、技术、质管拳、后勤保障的怜分层管理奠定朴了基础。经过雕反复推敲、几坦易其稿的薪酬屈绩效工作手册订已于正式成册仿，将成为明年绒相关工作的指邪导。今年公司喷继续组织全体界员工体检，加问大力度开展技国术培训，为员晶工的身心健康案和技能提高做痕了大量工作，眼体现述出穴“叮以人为雀本烦”惹的管理理念。叼绩效管理是实腔现公司战略目屑标的重要条件颂，目前公司各稍项目部均正常完开展绩效考核似工作，特别是恒把公司质量管抢理、安全管理跑、绿色管理、咽效益管理的要筒求和办法纳入恋绩效管理评价孕体系后，使公羞司的各项管理疗目标得到贯彻污和执行，并取接得较好的效果臣。堡201袍4幕年，是公司开盗展绩效考核工手作的第三年，奇在实际工作中肚发现了一些有岭待改进的问题质，并已经提出梳了调整方案。境在技术管理体知系方面，公司袋以进一步加强要技术竞争优势右的建设为工作扰重点，发挥专伍家团队的技术割优势，为业主珍提供高水平的会服务。今年公丽司重点落实了HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%D4%EC%BC%DB%D7%C9%D1%AF&k0=%D4%EC%BC%DB%D7%C9%D1%AF&k1=%BD%A8%D6%FE%B9%A4%B3%CC&k2=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k3=%D7%CA%D6%CA&k4=%BC%E0%C0%ED&k5=%BD%A8%B9%A4&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=7&seller_id=1&di=128"拆检测词中心的组织构逐架、管理制度娘，特别是在解换决项目部的急慢难工作时，显娇示出很强的能婆力，既满足了闭业主的需求，振又能额外创收锣，体现了专业造化经营模式的御优势，有效地宗调动了员工的趣劳动积极性，止发挥了专业团宇队的作用。这表一尝试，为今抛后公司其他专卫业化经营模式敌的运行提供了络借鉴。国在服务质量管烟理体系方面，酿公司时刻把质鉴量管理、安全蹲管理当作企业抢的生命线。伞加强敌质量体系、环仙境体系、职业鉴健康安全体系轻工作，公司安召全监理责任体纪系进一步加强宁，保证了公司握的正常运营。没公司全年共进佛行险了二次在的绩效考核工页作，其中一次宾结合听半年怕检查工作，一顷次结合年终检净查评比工作。启这种方式的绩蜂效考核覆盖面库广，针对性强携。通过检查，蔬对项目进行打颂分评级，对发解现的问题发出位了整改通知书君，有力地促进暂了项目监理部办的质量控制和饲安全管理工作掀，提高了公司皂整体监理工作曾的水平，也有碰效地防范了质霞量、安全责任掩事故的发生。和在此基础上，袖公司通过对监辱理项目的风险枪等级评估，对晴存在重大危险赌源的项目实施宅重点监控，加疮强日常巡查，词及时给予项目时部工作指导和头支持，有效的芒规避了监理责懒任，保证了公桥司的正常运行悬。在突发事件哄发生后，公司赴能迅速启动紧宫急处理程序，占第一时间赶赴晶现场了解情况额，寻找有利证县据，掌握事故闪处理进程，及踢时开展化解工鄙作。今年，公番司还加大了对巨专兼职安全HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED&k0=%BC%E0%C0%ED&k1=%BD%A8%B9%A4&k2=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%B9%A4%B3%CC&k5=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=1&seller_id=1&di=128"界监理棵人员的培训指骗导，培训人员侨三期，歼共雁1杆0嚷人次，有效地勾提升了安全监睛理人员的责任章心和工作能力诞。载回顾一年来公恳司肯党建工作遍的情况，我们普体会到，党建论工作要结合企养业的工作重点纹，要建立战斗雄力强，凝聚力庆强的党员队伍崭，要发挥党员坛的先锋模范作程用，促进企业沟健康稳步发展歇。只有这样，毒才是代表大多图数企业员工的济利益，才能得区到人民群众的芳拥护。榴二、公司发展养的外部环境和柜目标片201攀5哈年是摄即将开始慌的原“素十三贩五串”窄五年经济发展硬期熟的首年鼠，随着国家经非济发展和新政越策的颁布实施颂，未来五年，收生存发展环境普将面临巨大变还化。同时，伴涝随着中国经济乔结构深度调整翅和行业的转型垒升级，企业将销面临全新的竞滋争形势和发展析模式，基于资斜源经营的多元龟化扩张、把握烟政策机遇的模亚式创新网（鸽PP道P歌、封BO秒T侧、正B忘T档、僚BT惜O柄等）机遇，牢Y静市遭地处长江中心塑区域，处于内慧陆水路、铁路巧交织练中心，萍在寿“委十残三丸五蚂”骨时期仍然处于摊可以大有作为酿的战略机遇期刑。今年，市政名府秒围绕建奴设眼“霉大城检市键”森目标，证把城市建设的渣重点放在了改尺善民生，推进腥城乡一体化建贝设上。一方面氧加快郊区城镇矛化步伐，一方会面加快建设现扔代化国际新城斤，其中最紧迫窄的是加快谋基础交通药工程建设。上满述这些表明，琴未来建筑市场维还将保持一段湖时期的繁荣，宁而这对于诞H铜监理爽监理公司是一减个可以大有作抱为的战略发展驶期，我们一定踩要抓住这次机拣遇。要在逆境许中前进，在创仍新中发展。弓H以监理垦公司泰近拥3-藏5俭年的行业定位西确立为：以野试验、灶检测、监理、罪咨询服务为主牲导方向，向后漆延伸的全方位碍的咨询服务。车在工程禾项目的前期策脚划咨询、设计婆咨询、专业技输术咨询、项目故管理、建筑后奔评估等阶段开饮展业务，加强逐专业化团队建碗设，提升企业廊员工的整体素半质，提高企业叮创新发展能力骄和抗风险能力抗，建立企业可喷持续发展的长植效机制，在咨珠询服务业树立为H兼监理准品牌甩。葵我们要册将予201付5仗年确立为公司顺的重要调整年控，耕201崖5搜年击的经营目标是震：在对人员规谷模进行有效控章制的条件下，避完成年合同额乳男万元，全年完回款搁斧万元，人均年貌产教值愁1幸5机万元，员工个颠人收入增疏长皱10欺%套以上。愁行业发展的方宝向，给我们提贸出了进一步加修强企业建设，耕提升企业核心帐竞争力的管理懒要求。公司今眼年要打好发展黎基础，理顺分谜配关系，调整滨运行模式，迎丽接新的挑战，理为实宿现作201浊5坦年公司的工作众目标而努力。诉三、索当前士重点工作的安对排玉当前婚的重点工作是谨打造企业的核厨心竞争力，其彻关键在于企业长能力的提升。锯代表企业能力轮的特征分为企播业的管理能力坏、企业的经营键能力、企业的园抗风险能力和爆企业的技术实柴力四大部分。淡1眼.段提高管理能力车，加强有效管步控贫公司的管理能犹力分为两大部经分，一是对各销职能部门的内软部管理，首先尽是对组织机构项进行调整，进弊一步明确各部愚门责、权、利院，规范公司管快理流程。各职皆能部门及人员鉴的绩效考核工己作要继续完善浓，避免出现考船核不严格，流暖于形式的现象访，使绩效考核甩工作能全面地趣反映出工作人驰员的真实情况通，改善公司管霜理工作，提高守管理能力。对露此，要有明确柏考核标准，端雄正考核态度，咏严格考核制度鹰，建立可操作饶性的程序及方渡法。拖二是对项目部湾的管理，一方形面在目前绩效凯考核的基础上隆，增强对项目坏监理部的监管承力度，采用科枯学有效的方式衰进行监理管理唤。另一方面，棍公司将和各外宿埠项目之间提秃高信息传递和泽远程监控能力胁。睁2卧.舅提升经营能力崖，实现可持续菜发展剃今年公司要深尖化服务意识，竖搭建客户服务喝平台，建立忠名实客户群，牢替固占领现有市季场，努力开拓捕新市场。在服丛务地域上，建需立以疲Y律市式为中心，叫省内袜为重点互为依宇托的区域经营测布局；在专业利领域上，继续拼发挥试验检测绘、公路和滩市政的优势外动，着力开仗发监理赴咨询服务；在富发展方向上，活保持交通部甲集级资质的基础快上，力争申请甜建设部谜建工尽资质。在力求议做精、做专轿H蜻监理石品牌的同时，凉寻找到新的经忘营突破点，从柄而提升公司的辰经营能力，实般现公司的可持尸续发展。土3子.表增强抗风险能楚力，确保安全梨运行壁强化公司全方齐位管理、精细南化管理的制度喉和措施，以危抗机管理、质量遇安全管理为重邻点，全面提升摸公司风险防范硬能力，全面提女高公司的执行酷力，保障公司涝健康发展。年第一、加强内包部信息和协调挂工作，主动规尝避监理风险。裳要进一步加大苍公司质量安全贺的工作力度，变全面加强对工淹程项目监理部月的检查考核和敢协调指导。公秧司要及时全面狸掌握各项目质骗量监控、安全词监管工作动态筑，针对性地开姓展工作调研，熟组织内部交流籍和专题培训。食各监理部及时雨向公司通报工剪作信息，特别隔是政府有关质援量和安全监督嘉执法部门（单突位）的检查动全态和执法情况依，总监必须当遣日向公司进行讽专题通报。监核督执法部门现榜场检查提出的超检查意见，要盟逐条领会并逐巩条落实。监督季执法部门要求浩回复的，回复英文件必须事先功报公司审核备情案。各监理部恢遇到重大问题剃或难以处理的歼情况，要及时臣向公司做专题袭报告，将有关守问题、情况及唇相应处理建议撞等向公司详实融汇报。质量安升全要根据监理忠部通报的具体六情况，研究拿弊出相应处理意早见，及时向相宾关监理部提出系指导意见及要竖求，必要时，代为主动规避监赔理执业风险，赢向公司其他监赞理部通报情况乎提出警示意见锹。茎第二、加强与项政府有关部门臭的沟通，保持寨与政府有关部艇门的联系。建咳立相应机制，巷多层面广泛增津进件交通舌与建设行政主吴管部门、安全卵生产监督部门右及其他有关部窜门的沟通和联谨系，主动汇报半监理工作，定惕期不定期地征屯询有关部门对忙监理工作的意促见，及时寻求灶政府有关部门貌的理解、支持库和具体指导。仓特别是在履行辜监理职责过程致中，必须居安仰思危，遇到重舟大问题或难以皆处理的情况，大及时与政府相质关部门沟通、确报告。权第三、增强监娇理服务意识，栗增进外部沟通淡和交流。弹在工程建设过慎程中，各监理恋部要体现努力嘉为客户服务、恼为工程轿服务的热情和富水平，公司对限各监理部工作窝也要主动服务欺、积极协调；堵对履约完成的做监理项目，要裹加强监理质量属回访工作；根志据行业发展动祖态，加强学习罪和交流，不断太提高监理工作党质量的水平和捞抵御HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED&k0=%BC%E0%C0%ED&k1=%BD%A8%B9%A4&k2=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%B9%A4%B3%CC&k5=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=1&seller_id=1&di=128"焦监理虾执业风险的能美力；增进与行巡业协会的联系园，加强与行业替内企业之间的阔相互沟通，相茅互支持，相互桐理解，相互尊古重，争取行业雀内对公司的认递可，树立低H修监理警的行业形象。级4侍.安加强技术实力部，专注创新研贿发坏技术实力主要衔包括解决处理射问题能力、建捐立科学手段的林研发能力。解却决处理问题能李力目前主要是复依靠公司总工乒及技术管理团芦队，今年要充鼻分利用公司以燕外的社会资源扁，完善专家库盏，为公司提供帆技术支持。今嫌年还应在投标个能力以及项目患管理能力等业偶务能力上有所章提高睬。铺总之，今年要歪在强化公司的识科学手段方面状加大资金和人驰力投入，提高搅公司的整体实范力，使公司永艇远站在行业的家前列。娘2015涨年公司要办的泊几件大事分别算是：眼(睡1诵)处成立公司战略幸发展研究中心盾，形成公司镜的指“坟智外库气”钻。作为公司的耀战略发展研究徐机构，参加行她业协会的理论循研究工作，对幕公司现有体制潮、机制的执行射情况进行分析彼研究，发现问思题，提出解决炊方案。对公司狠的发展方向进休行探索，提出贸公司未来发展炒战略，供决策毁层参考。汤(童2旨)发加强对总监及途骨干员工的素蔬质教育，分别百从文化修养、法知识层次、思佩想品位、团队前意识、职业操染守、敬业精神瑞等方面进行专挪题培训，提升匪公司员工整体瓦素质，适应公泻司未来发展的病需要。今年还律将在全公司开扩展《监理人员冈操作问答》的书深度培训，将择其列为HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k0=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k1=%D7%CA%D6%CA&k2=%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%B9%A4&k4=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=9&seller_id=1&di=128"撞监理工程师烈岗前的必修课粗，以提高监理娘工作水平。坝H洽监理绸公司走过冠了吓2百0革年的风风雨雨潜，他建立了完烤善的管理体系粥，具有一大批叙优秀人才，形剑成了先进的企抚业文化，拥有畜了大量的忠实雹客户群体，积饱累了令人尊敬蛛的业绩和荣誉声，享有稳定的姓市场和良好的兽发展趋势。在析今后的发展道魂路上，也会面此临着潜在的、刑难以防范的风询险。支撑企业般的树干是企业氏的机制和人才逮，先进的机制率和优秀的人才尖队伍构成了企盒业的核心竞争蜓力懂。地201躁5涂年公司要建立未健全一套能调脏动广大员工劳劈动积极性的有秒效机制，兼顾俘公司、员工三后者的利益。深隐入落实以人为洁本的人才战略井，广开途径，友冲破人才引进唐的瓶颈，吸引铺人才。激励员爽工不断学习，资提高自身的专牺业技能，发挥怕自己的专业特卡长，为企业这采棵大树的健康盛成长输送营养坏。品回顾过去我们榴信心百倍，展妨望未来我们斗搜志昂扬，面对段监理行业的新置发展、新阶段补、新形势、新厚要求，我们以蔑强烈的社会责贤任感、良好的棚职业道德、优弱秀的团队精神道、精良的技术液能力，共同解末读婚H道监理缠公司昏企业内涵。在滩这一年里，牺H尸监理敢公司全体员工缩辛勤工作，积慎极应对挑战，皆团结一致，取萝得了优异成绩言，为公司下一学步发展奠定了逝基础。钻四明、存在问题和路困难闸（一）资金紧甘张一直困扰着菌监理公司，一死是由于人员的粗增加；二是由枯于开发力度的唤加大而引起的煎开发成本的增异长；三是由于微战线拉的太长箩，且绝大多数怎监理费已收；英四是由于投标洽保证金等其它则货币资金占用坡严重，使公司绳资金一度紧张席。驶（二）新开工甘的项目越来越犹少，致使竞争椅日趋激烈，使祖市场开发难度廊增大，同时也济造成开发费用窜的增长。由于病项目减少，业厌主挑选余地增醒长，中标合同筐往往需要艰巨懒的谈判，以保醉证合理的利润家空间。因此严槐格的市场竞争惕成了公司发展们面临的最大困梨难。勤（三）专业人返员不均衡，部仿分技术人员缺目乏。从目前的絮开工现状来看笋，土建等专业饿处在相对微弱敢的供需平衡点届上，其它专业菊人员较为缺乏匪，而且也不易偷招聘到该专业耐人员，公司一幕方面大力开发妄市场，一方面侮又在人员的配坛置上捉襟见肘摔。触（四）人员素璃质不一，缺乏走技术过硬的监守理人才，人工伟成本费用较大但。从数量上来去讲人员可谓不皆少，但由于缺陷乏技术过硬的引专业人才，在份项目部人员的宾配备上难以做月到精简高效。沈新进入人员中固专业技术人员呼较少，专业成船长慢，加上工伞程的需求，招佩聘的外来人员立人工成本费用搅开支较大。鞋（五）年轻总腿监人才缺乏是菌公司发展的瓶昌颈：监理公司泰的发展壮大离没不开人才，公惧司的持续健康浆发展更离不开法青年人才，尤丑其是一批年轻宜的复合型的总盐监人才。监理脾行业门槛较高轨，取证较难，卸没淋有认2-潜3俗个工程的锤炼箩和至疗少捎5标年以上的工作警经验是很难造夫就出一名合格俭的HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k0=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k1=%D7%CA%D6%CA&k2=%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%B9%A4&k4=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=9&seller_id=1&di=128"赤监理工程师周。公司近年来忧也下大力量，贫仍然不能满足谱公司快速发展废的需求。骤五任、佩2015颜年工作思路和易重点工作安排劣（一）持续加茎大市场开发力锣度爆在市场开发上竹积极向HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%D7%CA%D6%CA&k0=%D7%CA%D6%CA&k1=%BC%E0%C0%ED&k2=%BD%A8%B9%A4&k3=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%B9%A4%B3%CC&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=10&seller_id=1&di=128"槐资质正领域内可以承锋接的其它领域扩拓展，稿要抓住蜡Y躬市泰境一级路修建际和袍Y旗市膊城区大扩展的唐契机，增加浸Y糖市辞交通和市政的懒市场份额，拓者展叨Y卡市辅地域外的市场怜空间。观加大开发力度市，主动跟踪，懂争取多中标大情项目。做大做葱强监理公司业破绩，加强公司驰风险抗击能力订，为公司持续余健康发展打下蒙良好基础。狸实施徐多元化姜战略是公司姐2015绳年工作的重点玩之一，在确保刊完成秒交通建设络监理任务的同筐时，公司漆将进一步炉采取措施积极罗开拓剪市政晴市场爹、检测慧市场。键要笔加快桥公司多元化发名展步伐泄,找牢牢抓住科技抚创新和拓展空闲间两个关键环蝶节职，俊在科技创新方墨面要加大自主猪研发力迟度复,忌加强产学研合在作孟,喘真正依靠科技拖创新、技术进惩步和管理提升丸加快企业发展环；要积极引进叼先进尿的试验检测仪央器慕设备、技术工申艺和科技成堪果召,哄大力提升企业巡的核心竞争均力坐,脸努力实现丘公司南高端高质高效钱发展。在拓展订发展空间方孟面粥,邮握201颂5吸年全体员工敞要拳以领扎实也的企工作，创新胃的扯意识，蠢合力粥拓展技公司缺发展空间晨，手其中，棒交通公路监理歪仍病是订公司烂发展的核心，馅但责除了在涝Y惊市侧本地拓五深贸拓尝宽外缺，还疼要积极喝拓展后恩施等鄂西交巨通监理市场，倍要树立也H执监理甲品牌祖，孩突出灰H评监理属在雁科技蒜创新上慰的特色和优势站，窑继续保持和发晌展箩现有的交通和抄市政市场梦,把完善以市场和凡业主亩需求为导向的京监理瓶、经营和免科研愚机讲制状,先加强品牌营砌销拐,亏提升塘公司答市场占有搏范围呢,陈不断把企业做德大做强。肉（二）加强成冒本管理垂如果说市场开矮发是监理公司司的开源，那么正成本管理就是蜻节流，开源与巡节流并重始终踩是公司一贯的代追求，公司根钓据以往的数据法积累，持续完枯善各项费用把丰持指标。驶公司辅虽然期建立起了比较翅完善的控成本摇制度和工作程导序，保证了各凭项工作顺利运项行，但是面对残2015杀年监理业务缸增多、员工队绑伍不断源扩大和建设工插程规模大、工授期紧的特点，千我们梢必须采取更跳为再有效的措施，盛严格内部管理泉，切实落实国扬家有关的法律球、法规、标准虚、规范，确鉴保哈“乒三棕控、两管、一晨协伶调恼”限监理目标的实轿现。酸1抬、省根据新开工工通程的