《企业互联网营销开题报告：华星光电互联网营销现状及问题分析》

华星光电企业互联网营销现状及问题分析开题报告（文献综述）论文题目：华星光电企业互联网营销现状及问题分析基本信息（姓名【】；学号【】；班级【】；指导老师【】）开题内容（开题报告需包含研究背景（意义）、文献综述、提纲、技术路线、参考文献、研究方法、创新性与可行性分析、完成措施、经费预算、课题进度等内容）一、课题背景（意义）近年来，网购已经成为了广大消费者的主要消费途径，再加上消费者对产品要求的进一步提升，互联网电商已经进入了快速发展的阶段。在“互联网+”的时代背景下，充分利用互联网平台以及相关技术已然成为各个领域所争相掌握的营销方式，华星光电公司及其所在的行业自然也不例外。顺应当下“互联网十传统行业”的发展趋势，传统行业在保持原有的生产营销等形式之外，也将互联网技术与产品营销理念融入产、供、销等各个环节当中，从而大幅提高产品的附加值，进一步提高其品质及生产效率。互联网技术不仅改变了传统的产品流通模式，使产品可以占据更高的市场份额，更改变了产品生产者的生产劳动方式、生活水平及经营者的经营方式。如今，“互联网+”已经成为产品营销的一大策略，因此，研究“互联网+”与产品营销方式的有机结合愈发重要，有针对性的对其中基础建设、供需平衡、品牌影响、物流配送等方面的问题进行分析研究，一对一地提出源于理论、贴合实际的合理建议，从而进一步完善“互联网+”背景下华星光电企业产品营销体系，对于推动华星光电企业在新时代的发展有着非常现实的意义。二、文献综述（一）国外研究现状相比较于国内对产品营销的研究，国外的起源要早许多，Weld（1946）对美国生鲜产品营销的分析，为早期生鲜产品市场营销理论的研究奠定了基础。在上个世纪60年代后，国外更多的是从理论的角度来探讨具有特色农业现代化的研究，David等（1998）认为生鲜产品营销是在食品和服务交换系统的各个阶段中满足消费者个人和组织需求的所有活动；Ricard和Loseph（2020）在其书上指出，所谓的生鲜产品营销，指的就是生鲜产品从农户到消费者手中的一切商业及服务活动，并在论述过程中给出自己的相关营销观点和建议。Govindasamy（2022）在生鲜产品生产者、消费者与运营者之间的研究运用关系理论，分析生鲜产品标签与广告等对顾客的消费偏好与态度的影响；Thomas（2021）认为产品的质量和品牌形象是相关企业赖以生存的关键所在；Marchini（2023）在研究中认为，加工品的包装往往在产品的消费中发挥着重要作用，建议生鲜产品加工企业要利用包装的效益来促进产品的销售。Helgesen（2023）认为现代农业要结合O2O模式来开展电子商务，其中介绍了泉州农业电子商务的O2O模式，认为该模式能够为农业的电子商务营销提供新的契机。（二）国内研究现状王琦（2020）指出由于历史及多方面的原因决定了我国多数企业网上活动仍处于网络营销阶段，且都还处于起步阶段，因而国外的网络营销理论成果与经验总结对我国企业网络营销整体发展具有一定的借鉴意义，但不同的国情和不同的现实状况决定了我国企业的网络营销不能完全照搬国外的发展模式，我国的电动车企业必须拥有适合自己的网络营销发展策略。佟靖（2019）指出电子商务的成本优势，使得华星光电企业网上的价格与在实体店的价格有较大的差距，同时网络的公开化，网络销售价格容易受到市场竞争力的影响。张利平（2022）对华星光电企业低价定价策略进行了分析，指出华星光电企业直接低价定价策略，就是由于定价时大多采用成本加一定利润，有的甚至是零利润，因此这种定价在公开价格时就比同类产品要低。因此华星光电企业需要结合具体的情况制定策略。谢高红（2023）不认可张利平的低价策略，尤其是针对电动汽车这一类产品，其指出在进行定价时候应当采用折扣策略的方式，即在原价基础上进行折扣来定价的。这种定价方式可以让顾客直接了解产品的降价幅度以促进顾客的购买姜苈珊（2023）指出华星光电企业在制定策略时候，应当由顾客主导定价或者个性化定价策略。即为满足顾客的需求，顾客通过了解市场信息或者以定制的方式选择自己最为满意的产品和服务，同时以最小的代价获取这些产品和服务。（三）研究评述国外在环境会计信息部分的分析以及现实活动都得到了良好的结果，奠定法律基础来保证强制性，公司社会公认度保证一定的自主性，环境规则以及引导就是其最终披露的引领者。我国在分析环境信息的披露部分依旧缺少深度以及广度，理论和现实融合并不密切，对于具体的披露内容以及方式出现纠纷，后续还需要开展完善的分析以及试验。三、课题的主要内容第一章前言第二章相关概念界定与理论基础3华星光电企业在互联网+模式下营销体系建设的现状及问题3.1华星光电企业及主营业务简介3.2互联网+模式下华星光电企业外部宏观环境3.2.1华星光电企业政治环境分析3.2.2华星光电企业经济环境分析3.2.3华星光电企业社会文化环境分析3.2.4华星光电企业技术环境分析3.3互联网+模式下华星光电企业营销体系建设的SWOT匹配分析3.3.1华星光电企业优势分析3.3.4华星光电企业威胁分析3.4互联网+背景下华星光电企业营销体系建设存在的问题3.4.1华星光电企业未能针对客户需求打造有效营销产品3.4.2华星光电企业未能形成具有互联网优势的价格体系3.4.3华星光电企业未能完善构建线上渠道营销3.4.4华星光电企业未能形成具有互联网特征的营销体系4华星光电企业在互联网+模式下的营销体系建设4.1互联网+背景下营销体系建设思路4.2华星光电企业客户群分析4.3互联网平台和互联网营销产品4.4华星光电企业基于互联网+的价格体系建设4.5华星光电企业基于互联网+的营销渠道建设4.6华星光电企业基于互联网+的促销体系建设5结论及展望5.1主要结论5.2研究展望TOC\o"1-3"\h\u四、参考文献：[1]苑伟斌.深圳TCL华星光电获奖[N].深圳商报,2023-03-20(A01).[2]恽飞.华星光电项目团队凝聚力提升策略研究[D].兰州大学,2022.[3]徐志鹏,张锐,张歆彦.物资一体化管理赋能数字供应链经济创新应用[J].施工企业管理,2022,(03):100-103.[4]余雷,张锐,徐志鹏,翟翼.“互联网+”模式下武汉华星光电项目物资一体化管理平台实践应用[J].住宅与房地产,2021,(36):73-74.[5]周阳.华星光电OLED业务发展战略研究[D].华中科技大学,2021.[6]黄岸媚.开展跨国并购TCL从惠州走向世界[N].惠州日报,2021-09-10(006).[7]黄雨枫.机构投资者持股对公司并购绩效的影响研究[D].中南财经政法大学,2021.[8]童南鹰.华星光电越南市场进入模式的选择研究[D].兰州大学,2021.[9]PANGLingbo.武汉华星光电第6代LTPS/AMOLED显示面板生产线项目,武汉[J].世界建筑,2020,(09):76-81.[10].TCL集团：华星光电t1、t2两条8.5代线满销满产[J].股市动态分析,2019,(44):30.[11].精工钢构承接深圳华星光电第11代超高清新型显示器件生产线项目A标段钢结构工程[J].建筑钢结构进展,2019,21(04):133.[12]雷琼芳.华星光电公司竞争战略研究[D].吉林大学,2019.[13].大族激光:中标华星光电激光加工设备项目[J].股市动态分析,2019,(16):32.[14].TCL集团重组方案:华星光电成为主要经营主体[J].家用电器,2019,(02):12.[15]孙媛林.华星光电有限公司液晶电视面板竞争战略研究[D].湖南大学,2018.[16].华星光电、CEC、鸿海、惠科都在建设10.5代TFT-LCD面板生产线[J].玻璃,2018,45(03):59.[17]邵娜.武汉华星光电第6代柔性LTPS-AMOLED显示面板生产线项目施工总承包B标段[J].安装,2017,(10):29.[18].华星光电优选汇通华城,协力打造绿色电子工厂[J].机电信息,2017,(28):10.[19]陈湘.华星光电开启柔性显示新时代有望打破韩企独霸局面[N].通信信息报,2017-05-31(C04).[20]邓逸,林嘉榕.让建筑拥有“心跳”武汉华星光电t3项目机电建设纪实[J].建筑,2015,(20):40-41.[21]肖红梅.打造“绿色、高效、节能”的新型高科技工[J].洁净与空调技术,2015,(02):108.[22].EEMsys工业企业能源管理系统服务武汉华星光电[J].智能建筑,2015,(06):14.[23].EEMsys工业企业能源管理系统服务武汉华星光电[J].电气应用,2015,34(11):4.[24]刘虹辰.华星光电曲面液晶世界最大[N].深圳商报,2014-11-17(A06).[25]王珍.华星光电CEO薄连明：高端手机屏生产正转移[N].财经日报,2014-09-17(B04).[26].市华星光电项目建设领导小组成立[J].武汉公报,2014,(14):46.[27]罗蓉,李杰.建筑的理性之美深圳华星光电TFT-LCD8.5代线项目设计[J].时代建筑,2014,(04):178-183.[28]程鹏,张桂芳,余江.知识整合能力与本土企业的快速追赶——基于华星光电的分析[J].科学学研究,2014,32(07):1060-1069.[29].华大九天与华星光电共推先进制造管理系统[J].集成电路,2014,23(05):3.[30].华大九天华星光电积极互动推先进设备管理系统[J].半导体技术,2014,39(05):364.[31]陈炳欣.致力于大尺寸超高清产品开发[N].电子报,2013-09-17(009).[32]连晓东.华星光电推动平板显示产业迎来战略转折点[N].电子报,2012-10-16(004).[33]徐明天.预示国内电子信息业进入战略反攻[N].深圳商报,2012-10-12(B07).五、技术路线确定主题研究确定主题研究文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题有关主题的现状剖析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图五、研究方法：。（1）文献研究法。通过万方、知网、图书馆等渠道收集国内外文献参考资料，通过借鉴前人对内部控制的实践经验与研究基础，在总结前人研究成果的基础上，提出了自己的研究见解和研究思路，为本文的写作提供坚实的理论指导依据。（2）调查研究法。通过实地调查研究收集资料，本文全面地收集了与华星光电企业经营状况、盈利有关的材料，并对调查收集的材料进行汇总、分类，并且分析、比较，归纳出华星光电企业盈利能力方面存在的问题。（3）比较分析法。将近年来华星光电企业的财务指标与相关数据进行比较，同时比较华星光电企业各项数据在每年的变化情况，发现企业自身不同时期与行业企业指标的变化状况，变化原因以及最终成果。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对科技型互联网营销策略的研究甚少，同时本人目前也在从事，能够获得这一新兴行业的大量第一手资料，因此对科技型互联网营销策略的研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了华星光电企业作为案例分析探索了影响科技型互联网营销策略的关键要素，同时根据提出的要素对科技型互联网营销策略的提升提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于互联网营销策略视角进行了对企业的转型发展升级进行研究，因此从互联网营销策略的视角进行对的转型发展和升级研究尤为重要。因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的企业分析的专业知识基础，可以进行企业相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅华星光电企业互联网营销策略相关期刊、图书等文献资料。（二）收集华星光电企业互联网营销策略有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合华星光电企业互联网营销策略资料。（四）定期与指导教师交流沟通华星光电企业互联网营销策略问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《华星光电企业互联网营销现状及问题分析》有关写作事项报告8月25日前：《华星光电企业互联网营销现状及问题分析》开题报告初稿8月26日前：《华星光电企业互联