创业项目计划书15篇

创业项目计划书15篇

创业工程规划书1

本规划书在对cc市二手车经营状况和cc长力汽车销售有限公司详细状况分析的根底上，运用SWOT模型分析公司在经营二手车业务上的优势、劣势和公司外部环境存在二手车经营的时机、威逼。

并制定二手车经营方案，包括：

公司经营二手车的目标市场、市场定位、进入方式、价格策略、经营目标、建立营销渠道和促销策略。

目标市场：

cc市及周边地区中高等收入的消费者。

市场定位：

为中高等收入的消费者供应优质的二手车并供应优质全面的效劳。

进入方式：

作为cc本田的特约经销商，在cc本田汽车有限公司的统一指导下，秉承cc本田经营理念和严格的技术质量担保体系、科学标准的效劳流程、诚信透亮的效劳机制，以二手车品牌经销商方式进入市场，对cc本田系列汽车二手车业务实行品牌化的治理和国际化操作流程，利用现有的场地、资金和人员，加以拍卖、代售等有效补充形式，开展cc本田系列二手车的经营。

价格策略：

cc本田系列车型的二手车由于在厂家的统一指导下，对二手车进展全面系统的检查、检测和保养，并由厂家供应肯定范围的保修效劳和享受新车一体化的售后效劳，在市场经营中处于产品质量领先的地位，并在cc本田的品牌效应下，可以把利润水平确定在高于目前二手车市场平均利润水平之上。

经营目标：

在既定的进入方式和价格策略之下，公司二手车工程经营的第一年目标为销售160台，销售额2560万元，以后每年按20~30%的幅度增长。

营销渠道：

经营二手车业务中，由于公司既直接面对消费客户有面对其它二手车的零售商，因此，公司的渠道既有零级渠道即直接面对客户又有一级渠道即面对零售商。

本规划书从公司的详细状况动身，制定了实施该规划的措施和条件，并从财务的角度动身，从资金需求、现金流状况、盈利状况等方面对该工程的运行进展了猜测，发觉该业务从第一个月开头的净现金流就大于零，超过了盈亏平衡点，而且第一年的投入资金利润率就到达10%，高于现在银行5．3%的贷款利率，说明该工程是可行的..……

创业工程规划书2

工程名称：

待定

投资人员：

一、茶馆定位：

1、风格定位：多元型复合型茶馆，比方茶饮与饮食的复合，装修与理念收传统与现代风格的组合等。

2、功能定位：喝茶、会友、、简餐、商务洽谈等。

3、档资定位：

（1）高档次的商务客户群。

（2）中档次的一般白领和上班族。

4、茶馆理念：优雅的环境，最好的效劳，人性化的关心。

二、选址：

龙里县金龙路左岸KTV直走100米，环境优雅，小桥流水，停车便利，最重要的是一些房产公司办公集中之地，总面积300m2（一楼一底）。

三、投资预算：

1、装修预算：

（1）软件也就是房子的框架装修，按每平米（800-1000元）计算，估25万元至30万。

（2）硬件设备估算：20-30万元，总估算：50-60万元。

2、本钱回收预算：

（1）收入，按1人最低消费40元，每天平均客流量40人次，月收入应是：40×40×30=48000元

（2）支出：房租（3500）+人工工资（10000）+原材料选购（5000）总计19500元，水电（1000）。

（3）赢利：48000—19500=34200元，估也许1.5年收回本钱。

四、经营范围：

1、消费、品茶、品酒、咖啡、茶点、冷热饮料等（必需本店内消费）。

2、销售、茶叶、咖啡、菜具、特色礼品茶等。

3、消遣：供应麻将、、书画等效劳活动。

五、装修：

1、装修风格：总体上中式风格为主，可以借鉴一局部西方文化，突出主题，优雅大气，时尚古典（建议使用木质材料为着重点）。

2、空间布局：请专业的设计师并结合茶馆的理念和定位设计。

总之，一个很好的环境，一个潜在的空间只要我们专心去做，我想这应当是一个很好的投资方案。

备注：经协商，我茶馆在赢利的前提下，预算将赢利3%作为湖南商会的备用基金，假如你是商会的成员，假如你有时机在外消费，茶馆将是你最正确之选择，同时会让你享受到来自湖南之家最暖和的感受！

创业工程规划书3

第一章公司根本状况

一、工程公司与关联公司

二、公司组织构造

三、公司治理层构成

四、历史财务经营状况

五、历史治理与营销根底

六、公司地理位置

七、公司进展战略

八、公司内部掌握治理

其次章工程/教育工程产品介绍

一、产品/效劳描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)

二、产品特性

三、产品商标注册状况

四、产品更新换代周期

五、产品标准

六、产品生产原料

七、产品加工工艺

八、生产线主要设备

九、核心生产设备

十、讨论与开发

1.正在开发/待开发产品简介

2.公司已往的讨论与开发成果及其技术先进性

3.研发规划准时间表

4.学问产权策略

5.公司现有技术开发资源以及技术储藏状况

6.无形资产(商标学问产权专利等)

十一、产品的售后效劳网络和用户技术支持

十二、工程地理位置与背景

十三、工程建立根本方案

第三章教育工程行业及产品市场分析

一、行业状况(行业进展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与猜测)

二、产品原料市场分析

三、目标区域产品供需现状与猜测(目标市场分析)

四、产品市场供应状况分析

五、产品市场需求状况分析

六、产品市场平衡性分析

七、产品销售渠道分析

八、竞争对手状况与分析

1、竞争对手状况

2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比拟

九、行业准入与政策环境分析

十、产品市场猜测

第四章教育工程产品生产进展战略与营销实施规划

一、工程执行战略

二、工程合作方案

三、公司进展战略

四、市场快速反响系统(IIS)建立

五、企业安全治理系统(SHE)建立

六、产品销售本钱的构成及销售价格制订的依据

七、产品市场营销策略

1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施

2、在广告促销方面的策略与实施

3、在产品销售价格方面的策略与实施

4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施

八、产品销售代理系统

九、产品销售规划

十、产品售后效劳方面的策略与实施

第五章教育工程产品生产及SWOT综合分析

一、工程产品制造状况

1.产品生产厂房状况

2.现有生产设备状况

3.产品的生产制造过程、工艺流程

4.主要原材料供给商状况

二、工程优势分析

三、工程弱势分析

四、工程时机分析

五、工程威逼分析

六、SWOT综合分析

第六章工程治理与人员规划

一、组织构造

二、治理团队介绍

三、治理团队建立与完善

1.公司对治理层及关键人员将实行怎样的鼓励机制

2.是否考虑治理层持股问题

四、人员聘请与培训规划

五、人员治理制度与鼓励机制

六、本钱掌握治理

七、工程实施进度规划

第七章工程风险分析与躲避对策

一、经营治理风险及其躲避

二、技术人才风险及其躲避

三、安全、污染风险及掌握

四、产品市场开拓风险及其躲避

五、政策风险及其躲避

六、中小企业融资风险与对策

七、对公司关键人员依靠的风险

第八章教育工程投入估算与融资说明

一、工程中小企业融资需求与贷款方式

二、工程资金使用规划

三、中小企业融资资金使用规划

四、贷款方式及还款保证

五、投资方可享有哪些监视和治理权力

六、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间

第九章教育工程财务预算及财务规划

(每一项财务数据要有依据，要进展财务数据说明)

一、财务分析说明

二、财务资料猜测(将来3-5年)

1、销售收入明细表

2、本钱费用明细表

3、薪金水平明细表