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文档简介

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企业是大树，几个主要的树杈是核心市场，果实是最终产品，为大树提供盐分和支撑固定作用的根系与树干则是公司的核心竞争力。把所有的鸡蛋放在一个篮子里，保护好这个篮子？还是把鸡蛋放在不同的篮子里，即使不小心打破了一两个篮子，也不会损失所有的鸡蛋？到底是那个策略更好？第2页/共16页专业化

专业化发展即集中精力将资源持续投入到代表企业目前业务的经济活动中。

专业化案例第3页/共16页多元化

多元化发展即企业将既有资源和新资源投放到与现有业务不同的新业务中，从而扩大企业现有的业务范围。案例1海尔集团和皮尔卡丹集团案例2沈阳合金第4页/共16页伊戈尔.安索夫

(H.igorAnsoff，1918-2002)

伊格尔.安索夫是战略管理的鼻祖安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(StrategicManagement)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。著名管理学评论家海勒尔(RobertHeller)把安索夫誉为战略规划之父。安索夫的介绍第5页/共16页

安索夫矩阵(AnsoffMatrix)

产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（AnsoffMatrix）、产品市场扩张方格（ProductMarketExpansionGrid）、成长矢量矩阵（GrowthVectorMatrix）。第6页/共16页什么是安索夫矩阵？第7页/共16页第8页/共16页

钱德勒

钱德勒作为企业史学者，他令人信服地描述了大公司的发展历程。他的三部巨著《战略与结构》、《看得见的手》、《规模与范围》，被学界誉为经典。他在《战略与结构》中提出的分部制企业结构，被欧美学者称为“钱氏模型”。第9页/共16页多元化的类型

同心多元化（Concentric）同心多元化或同质多元（Homogenous）是指为了产生协同效应，企业引入新业务，而这种业务要么在技术上，要么在商业上与企业现有业务存在着关联。同心多元化又分为水平多元化和垂直多元化第10页/共16页2、跨行业多元化又称单纯多元化、异质多元化。跨行业多元化的特征是企业新业务与现有业务在多元化之前不存在任何关联。第11页/共16页协同效应

协同效应就是指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流量之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。第12页/共16页引进多元化的理由闲置资金和闲置技能需要寻找投资渠道降低风险试图加强企业竞争地位重新焕发企业业务组合的生机第13页/共16页

相辅相成专业化多元化第14页/共16页总结我们分析并比较了专业化发展与多元化发展，考察了两种扩张战略所需的重要因素、可能的动机、方法和协同效应以及多元化所涉及的组织问

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