S培训资料图片演示文稿

S培训资料图片演示文稿现在是1页\一共有25页\编辑于星期一深圳市慧眼视讯电子有限公司培训目的：1,掌握7S,能说出各个S的含义2,掌握各个S的实施要点现在是2页\一共有25页\编辑于星期一深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是3页\一共有25页\编辑于星期一深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是4页\一共有25页\编辑于星期一7S活动7步进行曲(1/7)1)目的:活用空间，防止误送，误用，塑造清爽的工作场所2)定义:区分[要]与[不要]，将不要的坚决清理掉3)实施的方法:3.1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看到和看不到的3.2.制定[要]和[不要]的判别基准，由自己判定需要与不需要，常用与少用的物品3.3.将不要物品清除工作场所，如物品不明/变质/物品过期者均可清除，要有决心，不需要的物品断然处置3.4.对需要的物品调查使用频度，决定日常及放置位置3.5.制定废弃物处理方法（如转让/烧毁/掩埋等的处理方法），尽量不制造不要的物品3.6每日自我检查，所在岗位是否乱放不要的物品，生产线场是否杂乱，产品或工具是否直接放在地上，是否在所指定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品第一步﹕整理深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是5页\一共有25页\编辑于星期一错误正确产品摆放区域与标示不符对应区域只能摆放对应产品哦整理、整顿现在是6页\一共有25页\编辑于星期一错误正确产品摆放区域与标示不符对应区域只能摆放对应产品哦整理、整顿现在是7页\一共有25页\编辑于星期一7S活动7步进行曲(2/7)第二步﹕整顿1)目的:为了消除寻找物品的时间，过多的积压物品，塑造一个整齐的工作环境，使工作一目了然。2)定义:对需要的东西定点/定位/定量，对需要留下来的东西进行科学合理的布置和摆放，并有效标识，即3要素“场所/方法/标识”和3定“定点/定品/定量”。3)实施的方法:3.1.前一步骤整理的工作要落实3.2.流程布局,设定放置场所.生产现场和仓库要作成布局平面图.(定点)3.3.规定放置的物品,明确数量,易取,不超出所规定的范围(定品与定量)3.4.地板划线定位3.5.场所区域及物品标识深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是8页\一共有25页\编辑于星期一错误正确物料摆放要与标示一致整理、整顿物料摆放与标示相符现在是9页\一共有25页\编辑于星期一整理、整顿板与板堆叠，造成零件撞伤板与板堆叠造成零件撞伤板与板分开放置不会撞到零件错误正确现在是10页\一共有25页\编辑于星期一1)目的:保持工作场所干净，使员工有一个良好的工作情绪，并保证产品品质的稳定，减少工作伤害2)定义:把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常3)实施的方法:3.1.建立清扫责任区域,各楼层有总的负责人,各部门应明确相关区域的责任人,作成标识进行张贴3.2.各部门要建立7S卫生值日表,并进行张贴,执行三个清扫，即随手清扫，习惯清扫和例行扫除3.3.调查污染源,予以杜绝或隔离3.4.各部门要建立清扫基准,作为规范,交于7S推行组承认后,在各部门内进行宣导并执行7S活动7步进行曲(3/7)第三步﹕清扫深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是11页\一共有25页\编辑于星期一错误正确防尘工作不到位清扫、清洁用海棉把裸露的物料盖好，纸箱盖好现在是12页\一共有25页\编辑于星期一7S活动7步进行曲(4/7)第四步﹕清洁1)目的:使整理，整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始2)定义:是对上面“3S”的坚持和深入，将前三项活动规范化，制度化，贯彻化执行并维持成果3)实施的方法:3.1.设法养成“整洁”的习惯3.2.制订目视管理、颜色管理的基准3.3.制订稽核方法(清洁查检表)3.4.制定奖惩制度，体制化的运行3.5.高层主管经常参于巡查，增强重视程度深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是13页\一共有25页\编辑于星期一错误正确物料物品和货架上的灰尘很多哦清扫、清洁物料物品和货架要保持干净哦现在是14页\一共有25页\编辑于星期一深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是15页\一共有25页\编辑于星期一7S活動7步進行曲(5/7)第五步﹕素养1)目的:养成良好的习惯，提升个人素质，塑造有纪律的工作环境，井然有序，营造团队精神，注重集体力量和智慧2)定义:人人养成良好的习惯，7S始于素养终于素养，素养是7S的精髓。3)实施的方法:3.1.制订服装、仪容、识别证标准3.2.制订共同遵守的有关规则、规定(员工守则)3.3.制订礼仪守则3.4.教育训练3.5.推动各种精神提升活动深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是16页\一共有25页\编辑于星期一错误正确静电鞋子穿着错误素养静电鞋要穿着工作现在是17页\一共有25页\编辑于星期一错误正确不能随处抽烟素养抽烟要在规定的吸烟区域内现在是18页\一共有25页\编辑于星期一7S活動7步進行曲(6/7)第六步﹕安全1)目的:创造对人、企业没有威胁的环境，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。2)定义:人身不受伤害，环境没有危险，预防事故发生。3)实施的方法:3.1.作业前要做好准备工作,悬挂作业标准书3.2.对设备进行点检,确保设备能正常运行,确认紧急开关是否能正常启动3.3.地面上有污渍或水迹要清洁干净,防止造成人的滑倒3.4.各楼层要配备灭火器材,并要进行点检,确保有问题时,能正常使用，每年要实行一次全员的消防演习3.5.各种消防通道是否保持畅通,对于堵塞或设置不当的要重新进行布局设置深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是19页\一共有25页\编辑于星期一错误正确消防通道阻塞安全消防通道不能堵塞哦现在是20页\一共有25页\编辑于星期一错误正确物料摆放不能超出限高安全物料摆放在限高范围内现在是21页\一共有25页\编辑于星期一7S活动7步进行曲(7/7)第七步﹕节约1)目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源，能用的东西尽可能利用，切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。2)定义:对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。3)实施的方法:3.1.当人离开办公区域后,照明设备要关闭3.2.当人离开水笼头后,要把水笼头关闭3.3.合理的利用纸张,利用再生纸进行打印3.4.对于空间在布局时,要设置合理,对空间的节约也是一种节约3.5.对于笔和本子要实行以旧换新的制度,人手一个本子和一支笔,不要有多的深圳市慧眼视讯电子有限公司现在是22页\一共有25页\编辑于星期一错误正确下班后电脑要关闭节约下班后水电要关闭现在是23页\一共有25页\编辑于星期一错误正确水要关好节约下班后水电要关闭现在是24页\一共有25页\编辑于星期一深圳市慧眼视讯电子有限公司目视化的管理1,胶带定位的规则:宽度