首季开门红活动方案1

二○一三年“首季开门红”活动方案2013年第一季度是新春矿建设及转型的重要阶段，面临首采面准备、安装、试运转等各种重要工程（工作），生产建设任务繁重，加之工作时间少，工作、安全生产管理人员变化大；矿井由基本建设型向生产经营型逐步转变，制度、人员、管理等各方面差距较大。为努力克服各种不利因素，采取积极措施加快推进各项重点工作，加大力度、采取各种措施积极补充生产、辅助、经营、管理等队伍，顺利实现首季安全生产各项目标，实现2013年良好开局，经矿研究决定，一季度在全矿范围内开展首季开门红活动，具体方案如下：一、指导思想以新春矿首采面生产、辅助运输系统形成，具备联合试运转，同步完善试生产验收各项工程（工作）；以强化生产队伍建设、优化辅助运输系统及人员组成为保障，建立健全并补充防突、技术、监管、经营等机构和人员；以新春矿生产接续为要点，重点保证接续工作面底抽巷及顺槽施工；以左鸠戛矿瓦斯鉴定巷揭煤及掘进工艺、运输方式为难点，着重解决快速掘进、瓦斯治理以及后路运输等问题，超前谋划、积极准备，为实现新春、左鸠戛矿全年安全生产任务目标打下坚实基础。二、工作目标杜绝重伤及以上人身安全事故和重大非人身事故，实现安全生产。计划4500吨（掘进煤）。计划1190米,其中新春矿691m，左鸠戛矿499m。计划任务分解见附表。完成首采面顺槽、切眼掘进工作，完成首采工作面设备安装及试生产验收所需矿、土、安及资料准备工作，具备试生产验收条件。完成磅房建设；完成储煤场地下通道浇筑，具备使用条件；进行区队仓库、新春井口房、矿山救护中队土建工程建设；完成木工房、油脂库建设。完成新春煤矿主平硐皮带安装；完成筛分楼相关设备安装；完成地磅安装，具备使用条件；两井架空行人装置重新调试运行；完成首采面设备安装，具备试生产条件。建立健全各项经营管理制度，配齐完善经营管理机构和人员，为矿井由基本建设型向生产经营型转变打好基础。三、组织领导为确保一季度各项工作目标的顺利完成，为实现2013年全年生产任务目标开好头、起好步，矿成立活动领导小组：矿长任组长，各副矿长、总工程师任副组长，各专业副总及职能科室、区队主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在工程科，专业副总兼任办公室主任，重点抓好队伍准备，春节检修及节后复工组织，首采面瓦斯治理保证顺槽正常施工，接续工作面准备等工作，加强现场跟踪和技术指导，强化瓦斯治理和超前钻探管理，确保首采工作面和接续工作面连续、正常施工。四、主要措施（一）层层宣传发动，明晰活动目标，明确奖罚标准、严格考核落实。1．在元旦前后，矿将组织全矿干部及班组职工代表开展一次全矿范围内的“首季开门红”活动动员大会，重点对第一季度活动目标、重点工程和考核办法进行宣传贯彻。各单位要充分利用学习日、班前会等各种形成做好宣传发动工作，让每一位干部职工都清楚我矿在二〇一三年的建设发展目标，对第一季度乃至全年及今后的发展充满信心。各施工单位要根据“首级季开门红”活动方案目标、措施及考核办法制定本单位内部考核机制。综合工区要重点制定两条顺槽班进尺激励政策，提高职工工作积极性，加快掘进。防突队要根据以前积累的瓦斯防治经验，进一步优化抽排措施，确保瓦斯抽排效果和安全施工，并根据矿相关要求制定抽排时间节超考核办法抽排管理考核办法，在确保瓦斯抽排效果的前提下，最大限度地保证掘进时间。季抽排管理考核办法2．严格落实工程例会制度，坚持重点工程重点调度、考核。每月初召开工区队长及以上安全生产管理人员参加的矿建工程例会，通报上月验收进尺及计划完成情况，并明确下月工作目标、措施和考核，掌握当前安全生产中存在的难点、要点，会上能够解决必须立即采取措施进行落实，会上不能立即解决的必须限定时间解决，真正做到“急安全生产之所急”。（二）加强队伍建设，强化队伍管理，保证矿井建设质量和进度。1.继续加强掘进队伍建设，逐步建立几支业务能力较强、综合素质较高、安全意识浓厚、团队精神凝聚的自营队伍，重点加强新春1301顺槽、1401底板瓦斯抽放巷掘进施工力量，加快首采面井巷工程准备进度。同步在春节前洽谈两个自带设备综掘队伍，提前优化调整后路运输系统，提前准备措施工程，春节前每队至少有一台综掘机进场，确保能够及时投入使用。召开专门会议提前做好后路运输系统改造、设备购置、队伍调整接替等各项工作，施工队按时进入，及时开工，并尽量减少工程之间的相互影响。2.准备采煤队伍，做好采面安装及回采前的各项准备工作。节前积极准备将近50名的采煤队伍，为满足试生产验收，提前进行措施工程、巷道维修、后路运输及达标亮化等工程施工，为转入首采面生产做好充分准备。3.强化防突队管理和建设，加大瓦斯治理力度。招聘防突管理、治理经验丰富的管理人员，补充高瓦斯矿井工作经验丰富的带班人员，充实服从管理、学习能力和执行力强施工人员，把新春1301两条顺槽的掘进、回采期间的瓦斯治理工作做实、做到位，保证掘进、回采正常化，尽最大努力减少影响，同时积累经验、优化措施，创造一套切实符合本矿实际的综合防突措施，并应用到左鸠戛顺槽掘进中去，确保能够切实体现综掘优势。4.继续补充辅助区队，优化后路运输系统，减少提升运输影响，加快掘进步伐。制定春节留勤检修方案，根据工程进展，提前准备掘进后路运输及人员配备方案，各单位要充分利用春节放假的时间积极介绍、招聘相关从业人员。5.建立企管、劳资等经营管理机构，完善企业经营管理制度，补充相关人员，加强职业经营管理，为矿井由基本建设型向生产经营转变打下坚实基础。继续补充生产、技术、安全、防突等专业技术人员，为矿井投产验收、正规生产经营以及左鸠戛开拓、准备补充、储备人才，满足矿井正常安全生产管理要需。（三）加大瓦斯、防治水、顶板等重大危险源治理力度，确保安全生产，减少停工停产影响。突出瓦斯、防治水、顶板等重大危险源排查和治理重要性，安全监管部门和各级管理人员要把重大危险源排查、治理做细、做严、做实、做到位，切实发挥定期检查和跟班排查的作用，发现隐患、立即落实处理，对借口托词、推诿扯皮的单位一律予以重处，严重者给予暂时停工以处理隐患，同时对于上级检查经常出现的问题，要做到日常检查、现场整改，促使施工单位做到规范化、常态化迎检。防突队要总结2012年新春1301顺槽掘进过程中经验和教训，不断改进抽放、排放方案和设计，改善抽排钻具和管路系统，补充完善一套切实符合新春、左鸠戛实际的综合防突措施，不仅为两矿顺槽快速掘进打好基础，同时也为首采面回采积累经验。通防科、工程科要加强沟通，做好每条巷道的专用回风巷设计和优化工作，确保每条巷道施工前必须有专用回风巷和防突风门设计，保证井巷工程最少同时满足通风要求，避免出现共用回风而限头限面现象的出现。工程科提前测量老左鸠戛矿井口位置，根据原有资料分析左鸠戛三条上山承压水掘进受威胁区域，掘进过程中要有重点、有针对性地采取措施，确保做到稳中求快。工程科、防突队要充分利用当地政府“逢掘必探”的规定，超前做好迎头一段距离的构造发育和水情，确保安全掘进。工程技术人员要深入井下，掌握掘进工作面围岩变化情况，并根据两矿掘进支护方式和巷道变形情况，制定切实可行的支护方式，确保支护质量，保证设计优化。（四）坚持以安全质量标准化建设及投产验收准备为主线，提高矿井软硬件建设各专业以严格按照《安全质量标准化体系创建实施方案》要求，组织开展安全质量标准化体系建设工作，从而实现从设计、施工、验收、安装、回采、密闭等全过程质量监控管理，避免重复工程、重复作业和返工工程，达到安全高效生产。安全质量标准化建设要与单项工程质量认证相结合，全力推进矿井实体工程建设、安装质量，确保完工一个，验收一个，合格一个，对实体工程存在问题的工程当月一律不予结算，直至整改合格；督促矿、土、安各施工单位抓紧按照2011年11月28日贵州建设工程质量监督直属站，，去掉；“抓紧”移到“完善各单项工程......”之前提出的整改意见完善各工程单项工程质量认证资料，对每项工程按照施工质量优劣兑现工资工程，去掉；“抓紧”移到“完善各单项工程......”之前工程（五）超前谋划、精心组织，做好春节检修及节后复工各项工作。组织召开春节检修及节后复工准备会议，安排春节检修留勤人员、检修项目以及节后复工日期等相关工作，要求检修、安装所需要的设备材料提前到场，跟踪调度确保各种检修项目按时进行、圆满完成。对节后按时复工正常生产的头面给予一定奖励。（六）排定计划、明确目标、狠抓落实、完善试生产各项准备工作1.2013年2月17日复工，进行恢复掘进前各项准备工作，2月18日正式恢复迎头掘进及后路运输；各区队、各科室管理人员必须在2013年2月17日前进场，并于当天早班进行一次全矿范围的安全检查，排查隐患、及时处理，保证安全顺利复工。2.2013年2月20日前各科室、各区队完成复工验收的软硬件准备工作，能够在春节检修期间完成的，各科室、区队必须留专门人员进行准备，保证节后复工验收两矿一次通过。3.2013年1月底1301材料平巷到位与1301回风顺槽贯通；2月底1401瓦斯抽放进风巷到位与1401瓦斯抽放联络巷贯通。4.2013年春节检修期间完成新春运输下山下平段巷道修复，2月底恢复架空乘人装置运行。5.2013年3月底新春矿首采面形成，具备试生产条件。6.2013年1月左鸠戛矿瓦斯鉴定巷进入顺槽掘进，同时春节前力争综掘机进场。7.2013年2月底左鸠戛矿1401瓦斯抽放进风巷开门，3月底1401瓦斯抽放回风联络巷进入施工。（七）继续开展区队安全生产竞赛活动，提高区队安全生产积极性通过吸取2011年、2012年区队安全生产竞赛活动好的经验、做法，积极采纳生产区队好的建议和意见，修订完善活动考核标准，进一步延展活动标准的广度、深度。同时结合阶段性重点工程（工作），体现点面结合、抓主求次、以点带面、突出重点，综合提高的活动开展导向，着重从安全、生产、质量、队伍、迎接检查等几个方面考核评级，提高区队干部职工对这几个方面重要性的认识，充分发挥额外经济能动作用，让区队干部职工逐步对安全、生产、质量、队伍等方面的管理、操作形成潜意识，促进区队抓严抓细基础工作，实现区队管理整体进步与提高。（八）优化提升运输系统，加强辅助生产环节管理，减轻劳动强度，提高生产效率一季度主要面临新春首采面形成，首采面生产运输系统安装优化，以及左鸠戛矿瓦斯鉴定巷进入顺槽掘进，综掘期间的后路运输系统安装优化，左矿节后进入第二支综掘队伍，掘进机后路运输系统调整等，各相关科室、区队共同研究商讨一套系统优化、环节简单、工程量较小的辅助运输方案，提早设计措施工程，提前开工施工，及时招用相关辅助人员做好快速掘进、连续运输的各项准备工作。五、考核办法1、重点工程：新春首采面1301顺槽和1401底抽巷以及左矿瓦斯鉴定巷完成月度计划，奖励该头面5000元，每超（欠）计划1m，对该头加奖（罚）400元。2、其他头面完成月度计划，奖励该头面3000元，每超（欠）计划1m，对该头加奖（罚）200元。3、工作面停产1小时以上的由调度室组织，召集有关人员进行分析，每影响1小时处罚责任单位或个人100元；影响3小时以上的，对责任单位负责人进行处罚300～1000元；造成停头、停班的，加重处罚。4、按设计要求施工超前钻探，根据迎头岩性情况，泥岩（半煤岩）钻探施工时间为36小时，砂岩施工时间为48小时，考核时间为安装钻机起，撤出钻机止，每提前1小时奖励打钻人员300元，每超过1小时处罚100元，以上考核基础工程量为5个钻孔，钻探进尺420m，增加钻探工程量按比例调整。5、全矿完成月度掘进计划，对生产科室正职奖励500元，副职奖励400元，后勤科室正职奖励300元，副职奖励200元，技术人员奖励300元，其他人员奖励100元。完不成月度掘进计划，对生产科室正职处罚300元，副职处罚200元，后勤科室正职处罚150元，副职和技术人员处罚100元。6、根据土建、安装工程完成情况，对相关责任人员按原规定考核。7、严格按矿、土、安三类工程明确责任分工，严格落实责任。吴丹桂负责通防技术管理工作，孟飞负责矿建、土建技术管理工作，周环生负责生产管理工作，贾传勇负责机电、后勤管理工作，总工程师高建光对矿、土、安三类工程的安全、生产、技术管理负总责，与分管责任人同等考核。因管理不善造成生产影响，造成计划没有完成，视情况对相关责任人罚款200～1000元。8、活动结束后，根据目标完成情况，对表现突出单位和个人给予一定奖励。附：一季度工程计划表二○一二年十二月一日新春煤矿2013年首季度掘进工程接续表单位名称：新春煤矿区队巷道名称剩余长度（m）掘进断面支护方式坡度（°）煤岩类型巷道类别2013年全年进尺（m）1月2月3月一队1301运输巷及切眼180锚网沿顶板半煤回采9025651801301切眼858锚网沿顶板半煤回采2020二队1301回风巷1309锚网沿顶板半煤回采8525201301301切眼858锚网沿顶板半煤回采6565三队1301材料平巷80锚网喷0全岩准备701080区段回风巷56锚网喷0全岩准备5656瓦斯抽放进风联络巷34锚网喷0全岩准备1515四队1302运输巷260锚网沿顶板半煤回采40401402瓦斯抽放进风巷160锚网喷0全岩准备301530751402瓦斯抽放进风巷回风通道30锚网喷28全岩准备3030合计31575301691左鸠戛矿2013年首季度掘进工程接续表单位名称：左鸠戛煤矿区队巷道名称剩余长度（m）