《关键岗位人员管理规定》

《关键岗位人员管理规定》第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。第二章第三条本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。第四条本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。第三章岗位轮换第五条作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。第六条岗位轮换期限（一1年、2年、3年、4年、55个档次。1页（5页）35年的必须进行轮岗交流。位上工作满3年的（特殊情况不超过5年，要进行轮岗交流。岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。（二地安排关键岗位人员进行岗位轮换。第七条岗位轮换方式（一）本机构或本部门内轮换；（二）跨机构或跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式。第八条岗位轮换流程（一位、轮换方式、轮换时间等内容。（二由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。（三）落实交接手续。岗位轮换按有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。（四关内容。第九条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员（2页（5页）理批准，轮岗期限最长可延期110％。第十条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。门分工负责。管理。并出具书面报告。键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查。合同。第十三条相关部门负责人对关键岗位人员的岗位轮换工作负总件的，要追究有关直接和间接责任人的责任。第四章关键岗位人员的管理第十四条廉政建设有关规定为主。学习教育活动由法务监督部负责3页（5页）典型案例剖析、参观教育基地、观看电视录像等多种载体，促使关键第十五条建立定期的分析排查制度。要坚持谁主管、谁考核、谁负责的原第五章责任追究第十六条（一通报批评；情节严重的，按有关规定给予组织处理或纪律处分。4页（5页）（二）不能执行任职回避制度，本人故意隐瞒社会关系的，给予组织处理，造成不良影响的按有关规定给予纪律处分。（三党纪政纪的，给予纪律处分。（四至组织处理。（五）工作中因个人失职、渎职、明知故犯、不按规定和政策办事、责任心不强等原因，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。（六或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。（七第十七条第十八条5页（5页）第二篇第一章总则法。险概率和可能发生的损失等因素认定。作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。筹规划、分步实施，加强监督、落实责任”的原则。第二章岗位轮换第五条岗位轮换期限（一1年、2年、3年、4年、5年共－1－5个档次。（二地安排关键岗位人员进行岗位轮换。第六条岗位轮换方式（一）本院区本部门内轮换；（二）本部门跨院区轮换；第七条岗位轮换流程（一位、轮换方式、轮换时间等内容。（二由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。（三）落实交接手续。岗位轮换按我司有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。（四关内容。心主任批准。第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。第三章管理监督第十四条岗位轮换为网络中心内部工作由网络中心分工负责。x的岗位轮换资料进行维护和管理。各院区副主任负责组织实施本院区的岗位轮换和强制休假工作，以及对关键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查。岗位轮换决定的，交人力资源处理。第十六条各副主任负责人对本院区关键岗位人员的岗位轮换和作过失或发生案件的，要追究有关直接和间接责任人的责任。附属表格：工作交接表第三篇：关键人员岗位设置销售接单：负责销售接单仓库文员：负责仓库数据的录入仓库主管：负责整个仓库流程的数据控制生产文员：负责整个生产流程的数据收集车间主管：负责整个生产流程的数据控制财务输单：负责采购金额的录入并对接生产数据的录入财务复核：复核整个系统数据的复核单的出单、复核理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动cp/sp位的工作人员。2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：（一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠诚，具有一定的政策水平和法律知识。（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。（三）热爱本职工作，积极主动，责任心强，处事公平公正。（四）具备工作岗位要求的专业知识和技能，业务水平过硬。（五作。（六层管理岗位及关键岗位上工作。二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变能力，增强廉洁从业意识为目标，有计划，有组织的引导和思想劝诫活动，主要包括：理想信念和宗旨观念教育、三严三实”教育、党纪政纪和法律法规教育等内容。2、中层管理岗位和关键岗位人员的教育要紧密结合中层管理岗3、人力资源部要在年度培训计划中充实中层管理岗位、关键岗位的廉洁从业教育的内容，并实现常态化、制度化。三、中层管理岗位、关键岗位人员的日常管理1、纪检监察部要建立中层管理岗位人员、关键岗位人员任前谈话、定期谈话、诫勉谈话、提醒谈话、信访谈话为主要形式的廉政谈话制度。要抓住中层管理岗位人员、关键岗位人员录用、转岗、晋升等重要环节进行廉政教育和提醒。2加强对中层管理岗位人员和关键岗位人员的管理，对其工作进行关注，加强检查、及时沟通、经常提醒，对个人重大事项进行关心和了解。3、人力资源部和关键岗位人员的主管部门负责对中层管理岗位升时，须听取纪检监察部门意见。4、中层管理岗位及关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换工可以依法解除劳动合同。5、中层管理岗位及关键岗位人员发生以下情况之一时，应及时调离岗位并根据法律、法规及公司规章制度进行处理：（一）严重失职渎职、利用职权营私舞弊，给公司造成重大损害－3－和不良影响的。（二）有违反廉洁从业规定的行为，情节较轻，不构成处分的。（三）严重违反劳动纪律和企业规章制度的。（四）一年内2个季度考核或年度考核为基本称职及以下的。（五）其他违规行为按照《员工奖惩管理办法》进行惩处。四、中层管理岗位及关键岗位人员的轮岗1、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗是为了加强内控和廉政建业发展。2、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗包括的主要方式包括：本部门轮岗、跨部门或跨单位轮岗。3、中层管理岗位及关键岗位人员不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的关联关系。4、中层管理岗位及关键岗位人员职务晋升，原则上应具由两个以上不同任职或工作岗位的经历。5、中层管理岗位及关键岗位人员有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：（一）距离退休时间不足1年的关键岗位人员；（二）距离转非时间不足1年的中层管理岗位人员；（三）孕期、哺乳期内的人员；（四）公司认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；的岗位人员轮岗实施细则1、轮岗范围：（一）中层干部以及关键岗位人员。（二部，由公司认定后进行轮岗。2、轮岗要求（一365年必须进行轮岗。（二）1131个跨52部门轮岗员工。（三）中层管理岗位轮岗由公司党组根据实际情况决定执行。3、轮岗的程序（一）11计划，结合关键岗位员工个人培养方向及公司的发展需要，编制－5－下一年轮岗计划，计划的内容包括轮岗的岗位名称、人员名单、拟轮岗新岗位、接替人、时间安排等，向总经理办公会提交研究决定后执行，纪检监察部进行监督。（二收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位工作。（三责人或指定专人的监督下进行工作移交。六、实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。七、实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。八、本办法由人力资源部和纪检监察部负责解释。九、本办法自发文之日起执行。附件。管理办法为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流制定本规定。一、适用范围本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括：邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位；林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位；物资管理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位；财务科：负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位；原材料、出厂产品取样业务岗位；其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。规定执行。二、关键岗位的轮岗交流期限关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。（一）下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。35年，必须进行轮岗交流。岗交流的员工。受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在尚未作出结论的。（二交流。距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工（应进行轮岗交流的员工除外。孕期及哺乳期内的员工。三、关键岗位轮岗交流的方式关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行：（一）在公司范围内公开竞聘、择优录用。（二）在本单位（部门）内实行轮岗。（三）跨