工程管理专业导论

工程管理专业导论第一页，共30页。我们是谁CONTENTS小组成员介绍我们要做什么工程建设全过程我们怎么做探索与工程管理专业的关系发展计划小组成员对专业的期盼目录第二页，共30页。PPT模板下载：

行业PPT模板：

节日PPT模板：PPT素材下载：PPT背景图片：PPT图表下载：

优秀PPT下载：PPT教程：

Word教程：Excel教程：

资料下载：PPT课件下载：

范文下载：

试卷下载：

教案下载：PPT论坛：

我们是谁THEBUSENESSPLANlogo第三页，共30页。核心成员介绍组长樊朴安排小组成员任务，整合小组材料，制作PPT，演讲能力值创造力管理能力协调力营销力第四页，共30页。核心成员介绍组员韦金枝工程建设投资前期与工程管理专业的关系能力值创造力管理能力协调力营销力组员王灵叶工程建设投资前期与工程管理专业的关系能力值创造力管理能力协调力营销力第五页，共30页。核心成员介绍组员王一璠工程建设投资时期与工程管理专业的关系能力值创造力管理能力协调力营销力组员杨雨思能力值创造力管理能力协调力营销力工程建设投资时期与工程管理专业的关系第六页，共30页。核心成员介绍组员余思淼工程建设生产时期与工程管理专业的关系能力值创造力管理能力协调力营销力组员征浩东工程建设生产时期与工程管理专业的关系能力值创造力管理能力协调力营销力第七页，共30页。我们怎么做我们要做什么第八页，共30页。PARTONEPARTTWO工程建设全过程投资前期投资时期PARTTHREE生产时期第九页，共30页。投资前期PARTONE第十页，共30页。投资投资控制是始终贯穿于整个建设项目全过程的核心要素所在。建设工程项目开展各阶段对于项目投资均有着一定的影响，但各个阶段对项目投资的影响却始终存在一定的差异性。结合建设工程实践经验来看，图1即为建设工程项建设项目前期阶段对项目投资造价的影响达到了80～100％，从这一角度上来说，针对建设项目前期投资控制阶段进行必要的规范与控制对于整个建设工程项目投资控制而言是至关重要的第十一页，共30页。如何合理地确定投资估算和设计概算投资估算是供建设项目决策的依据，直接关系到国民经济评价及财务分析结果的可靠性、正确性。投资估算的内容按照费用性质划分与工程造价的构成相对应，投资估算的编制方法有静态投资估算，涨价预备费和建设期货款利息估算，流动资金估算。其中，流动资金的估算不属于固定资产投资估算范畴。

投资估算的合理确定

可行性研究阶段是产生工程造价的源头，投资估算必须科学合理，按客观经济规律办事，合理客观地打足投资，工程造价管理人员要在方案优化基础上，编制出高质量投资估算，编制投资估算的可行性研究报告一定要达到国家规定的深度，否则不能做为编制投资估算的依据.第十二页，共30页。如何合理地确定投资估算和设计概算123一是同一行业、不同地区在定额水平、费用标准差别较大。二是随着社会主义市场经济体制的建立，材料价格、材料品种选用在地区间也存在较大的差异。同一行业同一系数已不适应工程造价管理体制改革的需要，同一行业系数在不同地区也就有所不相同，且选用不同地区的项目需要测算相应的系数，给系数的确定带来了一定的困难。至今没有一个理论科学、简单易行的投资估算指标或系数测算模型体系供使用，以确保投资估算的误差在10%以内静态投资估算方法多种多样，其中，比例估算法、朗格系数法、指标估算法准确度较高，但在这3种估算法中不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等综合系数在应用上存在2个问题。第十三页，共30页。投资时期PARTTWO第十四页，共30页。01第一类是土地使用费,包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金

02第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等03第三类是与未来企业生产经营有关的费用,包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费

建设工程项目总投资的概念

建设工程项目总投资,一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。建设投资，由设备共器具购置费、建筑安装汇程费、工程建设其他费用、预备费

、建设期利息和固定资产投资方向调节税组成。

第十五页，共30页。1、项目决策管理与工程投资的关系2、项目设计管理与工程投资的关系因此，通过项目管理实现对工程投资的控制，使其科学化和规范化，产生最大的效益，应把握以下几方面的关系：第十六页，共30页。1、项目决策管理与工程投资的关系市场分析通过分析市场经济的变动因素，明确分析其在市场中的地位和潜在空间，才能使得项目投资在未来取得更大的收益。可行性研究是事前行为，通过对项目的建设规模、环境、周期、功能作用、投资成本及效益进行全面综合的科学分析，结合实际情况，分析被选各种方案的实际操作可能性，从而做出正确的决策经济分析是分析研究整个项目，工程所需的财力和资金的来源，整个项目的启动需要足够的现金流保证，经济分析是保证项目顺利开展的基础工作在项目决策环节，要全面获取项目所涉及的信息，做出科学的投资，做好项目的可行性研究、经济分析和市场预测第十七页，共30页。2、项目设计管理与工程投资的关系使其形成完整配套的能力，从而把工程项目的基本构思变为具有明确内容和要求的行动方案。工程项目设计，通过工程项目构思策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。工程项目设计主要任务是根据建设意图进行工程项目的定位和定义，全面构思一个拟建的工程项目系统，并确定该系统的目标和组成结构，第十八页，共30页。生产全过程

建筑施工

（工程建设实施阶段生产活动）“建筑施工现场”“施工现场”工地

基础工程施工主体结构施工屋面工程施工装饰工程施工给水排水及采暖工程施工电气工程施工室外工程施工工程竣工验收第十九页，共30页。生产时期PARTTHREE第二十页，共30页。专业联系在工程建设生产时期工程管理专业在管理上主要体现在如下几个方面1.工程项目组织，人力资源及沟通管理2.工程进度控制3.工程项目施工阶段的质量控制4.工程安全管理……第二十一页，共30页。010203合理，科学地进行人力资源分配，组织及沟通是工程建设能顺利进行的基础。在工程建设生产进行时，考虑当时的进度安排，工期松紧和天气，地理等不利条件及时调整关键线路各工序的时间和顺序根据计划合理部署，才能使建设生产安全，科学地进行。1.人力资源及沟通管理在工程建设生产时期，组织，人力资源及沟通管理显得尤为重要。第二十二页，共30页。单击此处添加标题文本工程进度控制是一个工程能否按计划按时竣工的关键在生产进行中，应根据施工合同确定计划开工日期，总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期并在进度计划出行进度偏差时及时进行调整并不断预测未来进度情况。

2.工程进度控制第二十三页，共30页。产品概述建设生产阶段的质量控制直接影响一个工程的质量。一个工程施工项目质量控制因素应包括人，机械，材料，方法，环境。生产过程中应根据对外质量保证和对内质量控制这两方面制定工程施工质量计划，并严格按照计划执行质量控制手段并进行与施工阶段相适应的检验，实验，测量，验证要求。

3.工程项目施工阶段的质量控制第二十四页，共30页。项目解决了什么问题

4.工程安全管理工程安全管理是工程安全进行的保证。一个全程安全进行生产的工程能减少相当一部分的施工成本。01在生产进行过程中，应建立相关的安全管理制度，对施工人员进行安全生产培训以及对危险源的识别。02第二十五页，共30页。竞争对手处于起步阶段在生产进行过程中，应根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际陈本与计划成本之间的差异，及时反馈信息并作出调整，消除施工过程中的损失浪费现象。整体规模较小工程管理的本质是通过科学合理的管理从而降低工程的成本，因而成本管理乃是重中之重的一个部分。

5.施工成本管理第二十六页，共30页。展望一期Thefirstphase二期Thesecondphase三期Thethirdphase二期Thesecondphase三期Thethirdphase一期Thefirstphase第二十七页，共30页。公司战略目标高瞻远瞩制胜未来工程管理作为一门涉及工程技术，管理，经济，管理，外语及计算机的综合性专业，要求相关人员了解工程建设的法律，法规，工程建设强制性标准及有关管理规定；具有一定施工管理专业知识；具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，并具有丰富的施工管理专业知识。第二十八页，共30页。.工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管