公司关键技能人才岗位等级评定与培养管理制度整理版版

**公司关键技能人才岗位等级评定与培养管理制度一、目的：为建立健全关键技能岗位人才培养渠道和职业发展通道，减少关键岗位技能型人才的流失，增强其归属感。同时加大技能型人才内部流动，使得人岗匹配，避免人才浪费，最大化的有效利用人力资源，进而提高产品质量稳定性和避免损失，特制定本制度。二、适用范围：关键技能型员工三、制度权限：1、该制度归口人力资源服务中心管理，人力资源服务中心对该制度具有拟定、修订、执行、解释的权限。2四、内容：1岗变＂。2、关键技能型人才岗位判定与定级原则：岗位技能要求高低、岗位技能培养周期较长短、岗位对产品质量影响度较大小、岗位工作难度大小、岗位工作环境职业危害性强弱。等级补助工种类别等级补助工种类别初级岗位中级岗位高级岗位技师岗位电焊一档二档三档一档二档三档四档一档二档三档一档二档三档101520202530404050606570800000000000000气焊气焊亚弧焊二保焊关键工种特殊环境作业备注：根据关键技能型人才岗位判定原则，由人力资源、工艺质量部、生产车间、生产部共同负责判关键技能型人才岗位及等级。4150/人，不再另行给予补贴，但有岗位优先调整权利。5、岗位晋级职业通道内部员工关键岗位晋级通道图普通岗普通岗初级岗中级岗位高级岗位其他部门岗位所有员工晋级遵守工艺质量部制定的初中高三级标准执行。放一级岗位补贴。每年举办春季理论、冬季实践关键技能人员培训评审工作，由生产部负责组织，工艺质量部负责考务培训工作，人力资源部负责结果审核，考试结果作80%调整级别，201等级给予相应等级补助。调整。荐或者自荐方式应聘其空缺岗位，生产部负责审核是否符合晋级条件。或以老带新的培训方式进行培训，培训结束后，根据岗位晋级标准进行考核评定，合格的员工根据岗位配置情况给予晋级调整。各关键技能岗位设置技能实训指导技师一至两名由各生产车间推荐或自实训指导技师补贴等级直接晋级在高级岗位级别中。实训指导技师按照受训员工的合格人数给予相应培训补贴，补贴标准：100/200/400/标准*（学员反馈结果分*30%+培训效果分*70%）*100%，理论培训讲师按照《集团培训管理制度》相关规定执行补贴。6、晋级流程岗位缺员生产部下发内部招聘通知填关键岗位调岗审核申请单生产部审核生产工艺部部按照考核标准考核筛选调派车间试用一个月生产部、工艺质量部、用人部门三方出具合格意见分管副总审批意见报人力资源部执行岗位补助调整。7、降级中造假或不服从管理、产品质量检验不合格、严重违反规章制度等现象的，工艺质量部、用人部门、生产部经查明属实有权给予降级、停补、吊销上岗证资格证，并报人力资源部调岗备案。员，并严格审查对于岗证不符、岗补不符、虚报岗位、虚领岗补等现象，有权予以吊销上岗资格证、停补、降级并报人力资源部调岗备案。8、工作职责权限限，对整个评定与晋级过程的组织、参与、协调等全权负责。、工艺质量部对整个评定过程中的培训、技能鉴定工作具有监督、评审、整员工技能情况考察、反馈职责。限。五、相应激励制度编号编号事件/行为描述标准补充001 各车间上报享受补贴的员工，岗证不符、岗补不符、虚报岗位、虚领岗补-5~-20一经查实，车间负责人承担连带责任。002 晋级调整不按规定流程走的-5~-10撤销补贴，相003 评审鉴定人员工作不严谨、徇私舞弊、不符合审核程序或不服从评审计划安排的。-5~-20相应评审人员承担处罚004 的-2~-10撤销培训师资并授课补助停发005 其他违反本制度的初衷行为-1~-20造成影响的严重性进行处罚。六、附则：人力资源服务中心对该制度具有最终解释权。附表1关键技能岗位调整审核申请单关键技能岗位调整审核申请单姓名：专业：性别：该岗位工作年限：现部门：现岗位：现岗位级别： 调整岗位补助级别：拟调整部门：拟调整岗位：拟调整岗位级 拟调整岗位补别： 助级别：个人个人技能情况描述及说明条条件符合拟调整该岗位的理由审核部门技能情况评价说明生产部行为及岗位条件审核工艺质量部岗位技能要求及日常巡检产品质量情况审核考 工艺质量部考核成绩（合核 格标准：实践成绩80分以 理论成绩筛 上，理论成绩60分以上）选用人部门使用情况评价试用过 工艺质