家装项目经理合作协议(装修公司与工长协议)

家装项目经理合作协议(装修公司与工长协议)家装项目经理合作协议1

甲、乙双方经过深化的沟通、沟通，在同等自愿、互惠互利、共同促进和共同发展的前提下，就“项目”建立战略合作关系，并达成如下协议：

第一条合作原则

根据“优势整合、同等互利、共同促进、共同发展”的原则。

其次条合作内容

1.甲、乙双方同意在坚持绿色发展理念的前提下，缔结战略合作关系，对“”进行市场推广应用，并结合市场需求，对系统进行创新新探究和升级改造，增加市场竞争力。

2.双方共同组建项目开拓小组，以项目为载体，明确各自分工，有效的开展工作。

第三条责任义务

（一）甲方责任义务

1.负责“”市场开拓。

2.负责协调政府相关部门，整合专家学者、专业企业及社会资源，促成项目签约和实施。

3.负责“”项目实施中，在线监测设备、阀门硬件设备的选购 。

（二）乙方责任义务

1.负责“”中软件部分的升级改造及优化

2.负责“”中央限制系统的生产制造。

3.负责详细项目的系统安装调试及运营维护。

4.负责项目实施中，PCL、信号线材料的选购 。

第四条沟通协调机制

定期与不定期组织沟通沟通：探讨分析市场状况；针对项目存在的问题提出看法及建议；协调项目协议、建设、运维相关事宜；探讨解决的措施方法。

第五条保密责任

合作过程中，对投资额度、运维模式、商务运作、实施方案、财务管理等涉及保密内容，双方均有责任进行保密。如一方未征得对方同意，擅自违反保密约定、并造成损失的，依据协议追究法律和经济责任。

第六条其他事项

1.本战略协议是双方进行长期合作的依据，执行过程当中，可依据市场状况，经双方协商一样后，调整和增加合作的内容；详细项目另签订详细项目协议。

2.甲乙双方之间的信任与相互合作，是本战略协议得以履行的基础。

3.甲乙任何一方如因自身缘由提前终止协议，需提前一个月通知另一方，经双方友好协商妥当解决。

4.本协议经双方代表人或其授权代表签字，并加盖公章后生效，有效期五年。本协议正本一式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

甲方（盖公章）：乙方（盖公章）：

法定代表人或授权代表：法定代表人或授权代表：

2023年6月3日2023年6月3日

家装项目经理合作协议2

甲方：环保促进会

乙方：北京资产管理有限公司

丙方：北京环保科技有限公司

在同等互利、优势互补的原则下，经三方友好协商达成如下合作框架：

一、合作宗旨

通过环保促进会的平台，利用XX环保科技有限公司的技术和产品，结合北京资产管理有限公司的资本运作，三方合力开拓环保市场，打造才智环保、循环经济的环保产业新模式。

二、合作目的

1.通过平台、技术、资本的联合，选择合适的区域绽开环保产业基地的落地。

2.在资源范围内开展基于我方核心技术的环保技术服务、工程服务。

3.联合成立环保探讨院，建立联合试验室，开展环保产品设备和试剂的研发、中试。

4.集合三方资源，共同申报政府或行业的扶持和激励项目。

三、合作分工

1.甲方侧重政府及行业组织的对接工作，协调各级政府部门关系，以及产业政策等，为后期工程、产业、基地等详细业务的落地供应保障。

2.乙方侧重资本运营，为工程、产业、基地的资金需求供应一整套的资本支持。

3.丙方侧重技术资源的整合及技术输出，确保比竞争对手在商务模式、技术、成本及工艺方面的领先优势。

四、投入与安排

1.根据平台、技术、资本的模式三方共同出资成立探讨院，建立联合试验室。

2.本着先期各自投入业务费用，做大平台，后期共同获得利润的原则开展业务。

3.涉及到详细项目或业务可一事一议。

五、其他事项

1.本框架为非排他性协议。

2.三方可以依据后期的发展实际签署详细的项目执行协议。

3.本协议一式三份，三方各执一份。

4.本协议有效期暂定一年，三方代表签字盖章后生效。

家装项目经理合作协议3

项目合作协议由：项目出资人（以下简称甲方）和项目市场负责人（以下简称乙方）共同协商后签订。

甲方：

法定代表人：

乙方：

身份证号：

住址/籍贯：

甲乙双方本着公允、同等、互利的原则订立合作协议如下：

第一条甲乙双言自愿合作经营项目，预料项目前期启动资金为万元，甲方以人民币方式全额出资，作为该项目的前期运作资金；乙方负责客户资源和项目合同的签订。

其次条本项目合作依法组成组织，独立经营，单独核算，在合作期间合伙人出资的为

该项目财产，不得随意分割。合作终至后，出资人的出资仍为出资人全部，届时予以返还。

第三条本合作项目经营期限以项目起先和项目终结时间为准。

第四条双方共同经营，共同管理，合作人执行合伙事务所产生的收益归全体合作人全部，

所产生的亏损或者民事责任由全体合作人共同担当。合作项目所聘请人员的劳务支出和法定费用开支，由合作双方共同商定。

第五条合作期间所产生的固定资产和盈余根据取得的项目净利润，按肯定比例甲乙双方进

行安排，即：甲方60%、乙方40%的比例安排。

第六条如在合作期间产生项目经营债务，根据甲方60%、乙方40%的比例负担。任何一方

对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。

第七条每年合作项目产生利润的百分之十进行结存，用作可能发生的投入，其余利润按比

例分红，每年结算。

第八条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第九条本协议一式贰份，合作双方各执一份。本协议自合双方签字（或盖章）之日起生效。

第十条自协议签订之日起，乙方须要负责客户管理和市场开发及合同签订，甲方负责人员

资金及日常事务。

第十一条本协议有效期以项目起先和结束时间为准，自双方代表(乙方为本人)签字之日起

计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。

第十二条争议处理

1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；2、假如双方通过协商不能达成一样，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；

第十三条本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意接着合作下一个项目，本协议接着有效，假如不再接着合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将已方的有关合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。

第十四条违约处理

假如一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损失。

第十五条协议解除

1、一方合伙人有违反本合作协议的，另一方有权解除合作协议；

2、合作协议期满；

3、双方同意终止本协议的；

4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议。

第十六和未迟事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同本协议均具有同等法律效力。

甲方：（签署）

地址：

乙方：（签署）

地址：

合同签订地点：

合同签订时间：年月日

家装项目经理合作协议4

xxx同志，xx年参与工作，2023年以来担当xxxx工程项目经理。

作为一名老党员，工作务实，作风严谨，擅长学习。在施工一线上埋头肯干，爱岗敬业、勤劳恳切以实际行动时刻履行党员义务。

作为一名项目经理，有着高度责任感，始终坚持“干一项工程，树一座丰碑”的意识，加强过程监控，仔细履行合同，听从监理敬重设计，以过硬的工程实体质量赢得业主各方的满足。贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财务管理；组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工安排并组织实施，解决施工中出现的问题；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，刚好向企业法定代表人及分管领导报告工作状况。

自参见xxx项目以来,仔细根据公司党委的要求,全面工作树立大局意识、严格管理、扎实工作，全力以赴完成建设单位及公司下达的生产、平安、质量目标。常常深化施工一线了解工程进展，爬路基、走线路、穿涵洞，仔细了解还有哪些剩余工程量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，做到心中有数。坚持召开工程例会，会上总结前面工作、部署下一步工作，汇总问题，集中解决。严把施工现场成本核算，特殊是2023年在xx工程还没有竣工的状况下，公司领导对我们的信任又把xxx项目交给我们项目部。在前期与各个站段、处室签定各项协作协议中不等不靠、主动主动，做好工作部署，为顶涵施工打下良好基础。现顶涵已顺当、圆满的顶进到位，线路复原完毕。施工现场有条不紊的进行工程收尾工作，先后完成地基处理搅拌桩458439延米、土方30余万方、线路倒接1处、涵洞4座、中桥1座、线路4.6公里及其护坡、过三线铁路顶涵一座等项目，至2023年4月大线工程完成8430万余元的产值。项目部全体员工争创优质工程，保证施工质量，得到了集团领导和公司领导的确定和好评，给组织一份满足的答卷。在项目管理中细心组织、细心管理，从业主到现场，全过程、全周期实施项目管理思想和管理理念，工程建设进展顺当，项目管理实施到位，各项目标顺当实现，大大提高了公司的经济效益。

回顾过去，该同志能够主动参与政治学习，强化思想修养，加强相关政治理论学习，关注时事，坚决立场，还在工作之余学习了有关新党章的详细内容，仔细学习集团、公司创先争优活动精神，主动投身活动中去。

作为一名党员，始终坚持把群众的利益放在第一位，与同志相处时，正确对待大家的看法，相互信任关系融洽。作为项目经理，只有努力工作才是对培育他的企业的最好回报，也是对家人最好的报答。

在生活中，严格根据共产党员的标准要求自己的一言一行，严格遵守党纪国法，在错综困难的社会环境中，牢记党员身份，保持醒悟头脑，提高反腐抗变的实力。

多年来的工作和学习让自己在各方面都取得了不同程度的进步，当然也存在着很多须要改进的地方，在今后的工作中，希望接着以务实的工作看法，一如既往的仔细学习工作，争取工作水平的更大提高。把每一项工程做成精品工程、样板工程，为公司乃至集团的发展贡献自己最大的力气！无愧于共产党员这一宏大而光荣的称号！

家装项目经理合作协议5

说明：项目经理个人述职报告共含3篇，由范文网的会员投稿举荐，我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

第1篇：项目经理个人述职报告

以下是范文网我整理的项目经理个人述职报告范文，希望能帮助到你。

时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

一、20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日实行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。

二、全年各项工作完成状况：

（1）工程质量完成状况：

A、纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。

（2）工程生产及进度限制：

纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。

（3）平安管理：

施工进场的打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作安排：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①接着抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。

②加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④刚好办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

第2篇：项目经理个人述职报告

这篇项目经理个人述职报告范文是我们细心选择的，但愿对你有参考作用。

敬重的各位领导各位代表：

大家好!

在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：

一、20xx年工作状况：

作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序"。每项工程都根据《项目管理安排》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行"三控，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到101%。

进度限制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个胜利的团队必需要具备"凝合力、责任心、荣誉感，归属感"。"80后"是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的`结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。

各位领导、各位代表，20xx年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。

第3篇：项目经理个人述职报告

范文网供应的项目经理个人述职报告范文，都是经过我们会员细心选择整理的。

敬重的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。

1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的困难地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能刚好排出。发觉后，他刚好升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件改变，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替运用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了基础保障。特殊是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件困难、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制定的生产安排，项目部抓住井筒施工的黄金季节，主动改进作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量。在抓好生产施工的同时，项目部主动激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转干脆关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，胜利研制出“立井提升绞车协助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教化模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员必需经过73小时平安教化，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教化，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道平安学问题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保实力。同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。

2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动主动性方面，实行“三招”联动。一是思想教化，教化引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和建议，发挥职工的主子翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，干脆调动了职工生产主动性。

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和主动性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出建议取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教化，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。

2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，增加平安生产的实力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类好用性的平安学问，为平安生产起到主动的促进作用。

3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以创建A级项目部为目标，根据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参加，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。

四、精细管理，提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购 的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落