医院员工教育与培训管理制度

医员育培理度

医院员工教育培训管理制度一、目的为有效开医院人力资，提高员工素，激发员工能，提高工作效，建设一高素质、高效、高水平的工队伍，使员工能获得医院发所需要的知识技能，从而医院共同发展。二、定义员工教育培训内容包国家法律法规上级主管部相关文件、业理论知识和操技能。三、适用围：1、适用院全体员工的育与培训。2、本制自发文之日起行。四、权责1人力资源部医院的培训主部门，负责医院员工培训工作的统筹理，其他各能部门和科室协调配合共实施。2人力资源部根据医院的人资源状况，以及各门培训需求计划医院全年工安排和上级各导部门的要，制定出医院总体度培训计划经批准后组织施、监督落情况并组织考核。、各职能部门为医院培训的业务分管部门各职能部门应时向人力源部提交培需求计划，并极配合人办源部开展培训工作4、人力源部在教育与训中的主要责：4.1医院培训体系的立，培训制度制定与修订4.2医院培训计划的定与组织实施4.3对各部门的培训作进行监督、查和考核。4.4对培训讲师的选、确定及协助训。2

4.5外派学习培训相事项的管理。4.6培训资料、报表收集、汇总、理及归档。4.7参训员工的考勤管。5、部门（科室）在教与培训中的要职责：5.1卫生法律法规、业务知识和技能相关培训计划的制定和组织实施5.2力资源部展相关培训作，特别是为员工指定带教老师，好新员工入培训工作。5.3本门（科）参训员工的织与管理。5.4培训工作总结告的撰写和报。五、教育培训实施办：1、制医院的年度培计划前，人资源部应对医培训需求进行查分析。培需求主要包括下方面：1.1医院发展规划、化建设需求。1.2各职能部门（科）日常工作业培训需求。1.3医院重点岗位人培养需求。2员工培训的训师分为外聘训师和内部训师两种，培训师由培组织实施部和人力资源部据培训计划同协商确定。2.1内部培训师采取部门推荐，人资源部选取2.2外部培训师的聘由人力资源部据医院培训划，采用与专业训公司合作自行联系的方推选。3、训方式：3.1员工入职训：人力资部负责组织实本院招聘的新员工入培训，相关能部门予以配。3.2

岗前培训由各职能部（科室）负责实，对员工“帮的形式进行培让员工熟悉作环境和操作范。3.3在岗培训：由各能部门（科室根据岗位技要求，3

对员工实定期或不定的各岗位在职训。业务主部门应制定相关的习培训制度加强监督、管和组织实施3.4外出培训和进修各部门可根据门建设实际求，新技术、新目开展的具要求，以及上领导的要求充分调研并经部门论决定后提申请，业务主部门和院分领导审批同意后方人力资源部责组织实施。4、内部训前期准备：4.1培训组织实施部必须根据培训划，明确培训主题和主要内容确定培训师培训对象、培时间、培训点，做好培训资料备。4.2为确保培训整体果培训组实施部门应先与参训部门沟通确保参训率到80%以上。4.3培训组织实施部拟定培训通知下发，做好培训场地环境布置教具借调、训设备安装调、通知讲师受训人员等准备；训师做好授备课准备。5、内部训组织实施：5.1培训组织实施部应组织参训人在《培训签表》上签到，同发放培训相资料。5.2培训组织实施部负责人负责主培训，向参训人员介绍培训师培训主题及训意义等，同宣布培训纪律。5.3培训师进行现场课培训组实施部门人做好培训工作的相记录、培训场照片拍摄、训课件收集及培训意见调查表发放、收集6、训期间的考勤管理6.1所有参训员工自到培训通知之起，应合理安排本职工作及私事务，确保时参加。6.2培训期间的所有工上课时均应护本院的员形象，并自觉遵本院的各项章制度。4

6.3员工参加内部培时，应在培训录表上签到避免迟到早退的象发生。6.4员工参训期间，未向培训组织施部门请假或假未批准而未参培训的，其训缺勤课时将旷工处理。6.5员工如因公或其紧急事宜确实能参训的，需至提前办理请手续，经部负责人签字同后交培训组实施部门备查。因殊原因未能前请假的，应培训组织实部门说明原因，并办请假手续否则按旷工处。7、派培训进修：7.1外派培训进修可采取全脱产、脱产或业余式，培训费支付式可以是公或自费。7.2员工外出进修培时，需持经院管领导签批的《外出进修培申请单》至力资源部并签培训协议，训协议签订后方可出。协议包培训费用、培期间薪酬待及培训后服务年限有关条款。7.3员工参加全脱产半脱产外派培前，必须与科室指定的其它员作好工作交。7.4员工参加外派培结束后，应结岗位工作实，认真撰写培训得体会，与训相关资料一上交部门负人及主管领导审阅再交到人力源部存档，作培训评估的要依据之一。7.5员工参加外派培结束后，部门为有必要的应该由参训员工培训内容进整理，为同类位的员工进传达和培训，实现源共享。8、训效果评估、总结8.1员工培训组织实部门培训前应解参训员工实际知识水平8.2培训中应了解参员工的掌握情以利于培训容的5

调整。8.3每期培训结束时组织实施部门视实际需要发《培训效果评表，供员填写后收并汇总学员意作为以后再举办类培训的参考8.4力资源部对各部门评培训的成效，期分发“培训效果评表供部门主管写后汇总意见，并结合实际分析评估培训成效，做成面报告，呈院导审核后，送各部门及有关人作为再举办训的参考。8.5培训的组织实施门可以开展培考核，具体由培训师设置考题组织实施部组织参训人员极参与。8.6

每期培训束时组织实施门应分《培训见调查表供学员填写后收回，并汇总学员意见，作为以再举办类似培训的参。9、培训案管理：9.1工培训应立相关的资档案，全院性培训档案由人力资源负责保管，职能部门组织施的培训由职能部门保管。9.2培档案应括：9.2.1培训计、方案、评估料、各种表等。9.2.2培训师聘任、考核资和相关培训材、教案等。9.2.3参训员的评估、考核料，培训记表等。六、附件1、培训到表2、院外习登记表3、培训果评估表4、培训见调查表6

附件1：员工教育与培签到表培训主题：

主讲方人：时

间：

地

点：参加对象：

参加人数：科室

姓名

日期

签到

签退

备注7

附件：医院院外学习记表科姓性年

学内学地学方起时职学本室意见：

时学

限费签：

年

月

日所