房建建设工程项目管理方案

PAGEPAGE28工程项目管理方案束一．项目管理菌的组织机构诸（一）工程项董目管理的组织政府有关部门政府有关部门用梦揭此换监六惯岩仇监闯督奴韵水管允理谷沃辜爪监项目业主致臭图陡献督予放漫合峡同桂贿膊愉啊合结同测泻触督项目业主悠倡跑森戏管肉吩魂度赔沃亡管药丧革冰贱理西物厕致弦崭积理工程项目监理单位工程项目监理单位承建单位监理她（二）项目的鬼管理机构，在澡今后实施过程棉中，视项目工争程情况，可进泳行适当的补充南和调整。神1暴．管理组织的掘机构框图总工合同预算部工程部经理总工合同预算部工程部经理工程部副经理信息报表组材料供应组园林水电信息报表组材料供应组园林水电组土建结构组泪敢二．职责范围闲结侧（一）施工阶牢段的质量控制再户1卷．质量的事前泪控制镜芹1愚）掌握和熟悉酬质量控制的依螺据。灰求2闯）施工场地的度质量检查验收残。轮增3泰）施工队伍的话资质审查。抗物4平）工程所需原政材料、半成品玉的质量控制。斑遮5监）施工机械的这质量控制。燕陈6卫）审查施工单影位提交的施工扑组织设计。饱欺7帅）施工环境、编管理环境改善毯的措施。鹅鞋A恒．协助监理单唇位完善项目监战理规划和实施远细则。储荣B飞．协助施工单藏位完善质量保将证工作体系。升进C丝．主动与监理纸公司、质监站缩联系，争取工树程建设中有关许部门的支持和芒帮助。角锄D饥．审核施工单斗位关于材料、洗制品试件取样散及试验的方法充方案。肢侧E说．审核施工单份位制定的成品墨保护措施。哑锡F盖．协助监理单朵位完善质量报阅表、质量事故丑的报告制度。啦结2耳．质量的事中塞控制赛撑1思）施工工艺过莫程质量的控制识。悦鸣2柔）工序交接检琴查愉刊偏严格执行上道马工序不经检查咳验收不准进行绪下道工序的原功则，上道工序阅完成后，先由毒施工单位进行尚自检、专职检肆，认为合格后预，再通知监理毫工程师和甲方拜现场工程师到怜现场会同检验难，检验合格后倚签署认可方进轿行下道工升序凉菌。咽3电）隐蔽工程检抄查验收幅隐蔽工程完成郑后，先由施工勉单位自检，初碎验合格后填报竹隐蔽工程质量热验收通知单报题监理工程师和虽甲方现场工程趴师检查验收。淘4授）工程质量事愈故处理虏包括质量事故蛇原因责任的分带析、质量事故朵处理措施的商鞠定、批准处理殃工程质量事故玉的技术措施或娇方案、处理措欠施效果的检查习。相5污）配合监理单波位行使质量监熄督权，下达停蓄工指令。丝为保证工程质绒量，出现下述绒情况之一者，畏现场工程师有舒权督促监理单诉位指令施工单慌位立即停工整渠改。林A愧．未经检验即盘进行下道工序死作业者。剪B拥．工程质量下稿降经指出后，垦未采取有效改除正措施或采取带了一定措施而全效果不好，继碎续作业者。监C悟．擅自采用未牵经认可或批准驼的材料。逢D仅．擅自变更设摆计图纸要求。倍E圾．擅自将工程搂转包。塔F泻．擅自让未经慰同意的分包单向位进场作业者飞。咸G江．没有可靠的戒质量保证措施扔冒然施工，已叙出现质量下降艳征兆者。刺6衬）质量、技术膏签证次凡质量、技术床问题方面有法元律效力的最后垫签证，只能由禾工程部经理（篮总监）一人签纹署，现场工程喂师可在有关的兵质量技术原始间凭证上签字，妨最后由工程部递经理核签后方胸有效。颤7厨）行使好质量鼻否决权，为工织程进度款的支潜付签署质量认盛证意见。催施工单位工程券进度款的支付相申请，必须有图监理工程师和陶甲方现场工程眼师的认证意见亮。寄8咽）建立质量管分理日志规现场工程师应公逐日记录有关鬼工程质量动态序及影响因素的灰情况。望9纤）组织现场质额量协调会养现场质量协调北会由监理公司仇主持，协调会纳后应即发会议拘纪弯要轮.伸1惹0饥）现场工程师锁每月向工程部贫经理报告有关钢工程质量方面肢情况。症溜3漂．质量的事后娱控制编1灶）单位工程竣踩工验收施凡单位工程完血工后，施工单震位初验合格再块提出验收申报港表，验收程序谋按照上级主管侍部门要求进行锯。琴2馆）审核竣工图楼及其他技术文苏件资料。屑3免）整理工程技恭术文件资料并梢编目建档。宰（二）施工阶进段的进度控制暮术1裕．进度的事前柴控制径做好工期预控盯，主要工作内侵容有：泰钳1跟）编制项目实赞施总进度计划构灭项目实施总进帝度计划为对项私目实施起控制赖作用的工期目咐标，是确定施扫工承包合同工奥期条款的依据虹，也是审核施赶工单位提交的当施工计划的依轻据，也是确定愈和审核施工进弊度、材料设备么供应进度、资捧金计划是否协吊调的依据。菠役2炒）审核施工单捷位提交的施工电进度计划茶怨主要审核是否输符合总工期控懂制目标的要求敬；审核施工进挺度计划与施工鸣方案的协调性镜和合理性等。史嘱3垒）审核施工单东位提交的施工吵方案立芝主要审核保证辽工期，充分利锁用时间的技术谣组织措施的可偶行性、合理性关。弄哈4盼）审核施工单谦位提交的施工馅总平面图。级导主要审核施工韵总平面图与施币工方案、施工行进度计划的协澡调性和合理性悟。心饭5侮）制定甲供材尼料、设备的需虹用量及供应时浩间参数，编制眼有关材料、设药备部分的采供即计划。月2起．进度的事中支控制西进度的事中控僵制，一方面是自进行进度检查饭、动态控制和载调整，另一方言面及时进行工重程计量，为向昌施工单位支付构进度款提供进负度方面的依据嫁。工作内容有喉：愈纷1捏）建立反映工稿程进度的施工微日志钓正逐日如实记载虽每日形象部位脂及完成的实物害工程量。同时旺，如实记载影锣响工程进度的果内外、人为和泻自然的各种因垄素。反搏2称）工程进度的检检查哪尾审核施工单位掩每半月、每月屈提交的工程进卵度报告，审核眼的要点：拿倾A退．计划进度与程实际进度的差旅异。恨度B替．形象进度、损实物工程量与种工作指标完成页情况的一致性鲜。贡倚C崇．按合同要求肿及时进行工程忙计量验收。蓝祖D困．有关进度、挪计量方面的签杀证。应耍进度、计量的蓝签证是支付工估程款、计算索动赔、延长工期居的重要依据，踩必须由现场工真程师会同公司朽有关部门会同快参加。洲围E童．工程进度的龟动态管理茅轻当实际与计划陕进度发生差异乔时，应分析产编生的原因，并际提出进度调整嫁的措施和方案夸，并相应调整美施工进度计划承，材料、设备我的进度计划，旋必要时调整工献期目标。漏文F极．为工程进度秃款的支付签署丑进度、计量方四面认证意见。内详G姿．组织现场协惠调会。即符H束．每月向工程弓部经理报告有胆关工程进度情剥况。咏3妥．进度的事后否控制聚蚁1弹）制定保证总争工期不突破的至对策措施。辫醋2泳）制定总工期鸽突破后的补救专措施。创逼3踩）调整相应的洪施工计划、材降料、设备、资应金计划。4．奖惩机制酷除了一般的奖格惩制度外，在虚合同中、施工挠过程中根据需已要，增加关键咸节点奖惩机制遥：配合销售工孝作、主体封顶今、外架拆除等违。工期目标处蛛罚措施：滑1炸）施工过程中抬的节点计划处运罚标准：每一矿栋楼的每一个荷关键节点每拖苹延一天处伏罚拌2000未0像元。每一栋楼敌设三个关键节寸点，即结构封军顶、外脚手架溜拆除、单体竣脉工。域2盼）整体工程的欠竣工备案计划论，每拖延一天代处榨罚末5劳万元，不足一眉天按一天算。划提前一天奖造励此5测万元。表（三）施工阶伐段的投资控制讨1抬．投资的事前董控制颂该阶段的控制胶目的是进行工残程风险预测，恰并采取相应的冤防范性对策，鞠尽量减少预算续外的投资及施勉工单位提出索抄赔的可能。鸣腥1慌）协助预算部碗审核施工图预投算，明确投资窜控制的重点。应制2挣）按合同要求们，如期提交施层工现场，保证咳施工单位正常爹施工。粉殊3愉）按合同要求询，如期按质按慕量供应由甲方饭负责的材料、愤设备到现场。皮汁4义）按合同要求帽及时提供设计尸图纸等技术资霸料。退2石．投资的事中叉控制味扭1桶）按合同规定把，及时答复施哭工单位提出的嗽问题及配合要娱求，不要造成左违约和对方索显赔的条件。粒稠2探）施工中主动卫搞好设计、材预料、设备、土火建、安装及其出它外部协调、件配合。霜愚3辆）工程变更、员设计修改要慎本重，提醒公司贴有关部门作好陷事前的经济合熄理性分析。搏衫4然）严格经费签翁证绣挣凡涉及经济支援出的停窝工签习证、用工，使就用机械的签证精，以及材料调姥价等签证，必事须由工程部经惹理最后核签后廊方有效。咱验5末）定期向公司萝工程部经理报莲告工程投资动秤态情况。魔3势．投资的事后原控制逗妻1刘）审核施工单岭位提交的工程协结算书并报预圣算部审定。默熔2喉）协助监理公侍司处理施工单块位提出的索赔虾。侍三．工程部各床级人员的职责闸与权限皇煮1贪．工程部经理臭、副经理忽无1米）执行公司的所指令和交办的叠任务，组织领劝导工程部人员体开展项目管理补工作，负责编辽制工作计划，调组织实施，并安督促检查执行兽情况。颤紧2委）保持与工程得建设中有关的忌部门、单位负就责人联系，确阻定工作中相互变配合问题。薯烘3恩）审查承包单相位选择的分包摩单位的资质。押迟4坏）审查施工单匙位的施工组织勉设计。叉挪5短）督促、检查档施工单位开工们准备工作，会崇同监理公司总启监审核开工报括告。升犯6捷）参加设计单灿位向施工单位弊的技术交底会去。递邀7损）参加与项目恳有关的生产、窃技术、安全、泥质量、进度等轮会议。钱瑞8贺）审签监理公惑司所签发的工贞程质量通知单乡，工程质量事逗故分析及处理灶报告，返工或济停工命令以及惹往来公文函件厨及各种综合报吧表。域猎9清）签署变更设予计审查意见。堂1搬0习）检查工程部衔各业务组的工际作情况。咐1灶1唯）参加竣工验继收，审查工程张初验报告。毅1绘2层）审查工程竣耗工决算。旗1胞3论）分析项目管剥理工作状况，抱做好各项工作疲的年度总结报互告。姐1坟4君）副总经理另贺外。败2间．驻地现场工嗓程师蕉现场工程师是步工程部派驻施猛工现场的专业倡负责人，在工译程部经理的领见导下对所分管灭的项目工作进奏行管理。假云1算）执行工程部吧经理的指令和正交办的任务，必编制所分管事横项目的工作计增划，组织实施考并检查落实执娇行情况。屈梁2淡）按工程施工坊规范和验收标昼准检查施工单忽位执行承包合冶同情况，按监技理规划检查监差理单位的工作惩情况并及时提真出改进意见。运饭3玩）归口审查各习类变更设计，猾提出审查意见妹后呈报工程部遗。央史4脖）提出本段范道围内的返工、描停工命令报告返，报工程部经拥理审批。附雾5育）对分项、分吴部工程抽验和盘参加监理公司欢组织的验收。净情6粉）现场检查工掌程质量、进度块；复测、检测窗试验数据，核砍实所有工程所诉需材料的采购距供应情况，检异查进场材料是侄否符合要求。检屠7送）关键部位做秋好旁站监督工藏作。仆辉8喷）收集施工过敲程中的资料，圾作好记录。瓜惯9片）组织各部门婚有关人员做好恩工程计量。风1挡0蛾）掌握工程质禽量、进度、施鸡工管理、安全谈生产、文明施旦工情况，及时亚填写工作记录城。逆3停．材料采购供恩应人员职责绢房1乌）掌握材料信哄息，优选供货怒厂家。纺眠负责甲供材料胜、设备的采购择，定货前向工垒程部经理及公杏司有关部门报疏送选择供应商忘的评估报告书庭。衡梨2句）根据合同、郑图纸和审定的委施工组织设计祖及施工进度计被划，编制甲供挂材料供应计划煮，合理组织材伴料、设备的供北应，确保施工峰正常进行。柴默3朱）合理组织材畏料的使用，加匀强运输、仓库让保管工作，健热全材料管理制挠度。锯献4障）加强材料进婚场检查验收，步对用于工程的箩主要材料，进般场时必须具备断正式的出厂合拆格证和材质化货验单。血疗5齐）负责协调材喘料供应，设备抓安装厂家和施爆工单位的关系本，做好材料、埋设备现场移交蛙记录。辅晨6影）对不符合要丙求的甲供材料灯、设备，及时避向供应商提出为索赔。盖4啄．信息报表组旧人员职责板忘1漆）对各工程项才目的建设前期洗资料、施工资争料、监理资料号进行分类汇总妄，存档。疯狮2唐）参加工程部缠主持召开的各阶种会议，并编粥写和整理会议疲纪要。努固3垫）收发各方信嫁函、图纸、文贞件资料，并编译目归档。秘颗4糟）负责工程书孙籍、办公用品愚的管理工作。惑五、对施工单呜位的质量及材讲料管理徐要求施工单位蜓必须建立健全理质量保证体系全，落实各级质勾量责任制，并华书面报送建设报单位及监理单蜻位；耐施工单位应明精确工程质量目孔标，并有切实扒可行的保证措气施。转项目必须建立皱严格最的骆“涌三检娃”通制度，加强施卖工过程的质量团控制，保证监遵理单位、建设经单位一次验收宣合格。眉严格执行工序比报验制度。施淡工单位必须在周每道工序自检积后，书面报请江监理验收，经鼠监理签认后，纲方可进行下道终工序。豪加强施工单位答的工程质量监腔督及检查，检慕查结果在工程誉项目内部进行奉通报，对发生继的限质量缺陷型及慕质量问题（一秆般质量事故）庸，除限期整改悬外，由建设或剃监理单位通报细批评及处以罚呼款朴50票0奖～免100斯0开元绸/范次，并同时将裤处理结果上报弦建设单位及监肿理单位的上级寒公司，同时作半为建设单位对娱承包单位资格偷考核的重要指港标之一。每月显将检查结果进搞行汇总，并在贝建设单位项目倍办公室予以张做榜公布。居施工单位工程枝质量不合格、克偷工减料或对幼工程弄虚作假慨的，建设单位向有权要求其进圾行停工整顿，雕并处础以锻100吨0踢～柿1000戴0湾元谦/输次罚款，直至宏清退出场。脉如发现施工单膊位将不合格材音料或未经建设石方认可的材料伤用于工程上，桑除无条件返工医外，并处锁以厘500着0岂～剑1000守0易元的罚款。判如原材料、成趴品、半成品、滨构配件等经检虫验不合格，应概要求承包单位陵立即组织对不单合格品进行标咳识、记录，采仙取隔离堆放等蕉措施。般要求施工单位殃必须加强施工选现场材料的使捕用管理。对于由场地内的材料绘，必须对其进栗场时间、材料犹名称、规格、雅批号、检验状狗态、数量、厂当家等进行标识棋。椒对于涉及工程深结构安全的材历料，如水泥、命钢筋、混凝土再等，必须建立至材料的可追溯降记录。炊六、施工管理旨配合售楼的措最施点工程质量管理宰措施昆1灭、施工图审查争制度毒施工图出图前霉，由设计部组翼织，项目部配晌合，对施工图失纸进行详细的膛审查，重点检弓查其与设计指术导书、设计任顿务书的符合性季，施工做法的抖合理性，销售甜承诺的落实，柄对图纸上出现状的问题，形成是审查文件，转垒设计院修改后符重新出图。咱开工前，由项征目部组织，总尼承包商、设计排院、监理公司式参加，进行设刻计交底和图纸渡会审，并形成宏图纸会审纪要免。对设计图纸卖中容易忽略、扇容易出现错误抱的地方进行专仍项审查。收2笑、施工单位质蜘量保证体系肆施工单位在开降工前，根据项却目工程特点和带合同规定的质闯量目标，编制寻《项目质量计梅划》，并上报森项目部和监理门公司。项目部纷协助监理公司洲审查其质量保煮证体系、质量纤保证措施、主境要工程施工方勺案选择的合理走性和有效性，册并将意见以书送面形式反馈给强总承包商进行极修改。挑3广、样板验收制沸度咸应作施工样板治的施工项目包瓦括：支护锚杆壳、桩基工程（塘试桩）、钢筋耐工程、砌体工敢程、抹灰工程摇、饰面砖粘贴超工程、铝合金闸窗安装、木门因安装、栏杆工加程、防水工程蹦、保温工程、民电梯大堂装修牙工程、油漆工构程、转换层施蜂工，以及其他脊有必要作施工余样板的工程。膜对于新材料，膜新设备、新工钩艺等，也要先弦做样板，报监倾理公司及工程舒部，通过试验澡和鉴定后，才章可应用的工程埋上。替4顺、秀质量通病处理牌针对经常出现沙、易引起业主累投诉的墙面开政裂、厨厕间漏槽水、窗台渗漏持水、出顶间外饲墙墙面开裂，土以及防水设计较不合理、空调偿洞倒水、门窗封质量问题、结窜构施工洞和施之工缝留设不合称理、以及在施仰工中暴露出的届管理问题，由落项目部组织、斥设计院、监理锣公司、承包商陵参加，召开专松门的技术讨论咸会，制定有效何的措施，有条郑件的可以作样抗板，以提高工硬程质量。客5蔽、日常质量管伯理驰工程部协助监味理公司，对承浆包商的日常施糕工进行管理，准严格施工工艺酒和工作流程，勤对重要的部位示和工艺进行旁羊站。针每周监理例会茎，施工单位负运责将上周的工欠程质量实施情桃况作总结汇报唤，就工程中出麦现的质量问题储，监理公司协纽助施工单位分掌析原因，制定物纠正措施和预浊防措施，杜绝咏在后续工程在舅类似问题重复庙出现。惰6拦、设计协调问汇题狠对于在设计中蚕应注意的问题笛，工程部以设墙计指导书的形枪式向有关设计婶单位提出要求北，明确设计要瓶求和节点做法嘴，确保设计图萍纸的深度和质朝量。驰7中、质量事故处雕理背对严重的质量府事故，由施工烧单位提出技术桂处理方案，并叠经监理公司和切工程部部认可纠后，进行处理奸。对经处理的怨部位，应重新史检查验收。馅对于一般的质器量事故，由施秋工单位按技术取处理方案处理悟后，重新检查缺验收。纷8说、入住前质量啊检查和维修副根据完工后内毅部检查的流程爬和方法，工程捕部与物业公司劳一起，对主体忍空间尺寸、观梁感质量、门窗旧质量等进行详柱尽的检查，并迅对厨房和卫生哨间做渗水试验鹅，对发现的问惯题及时要求总杏承包商进行维案修，确保业主摇入住交接的顺劣利进行。可建筑装饰装修灰阶段文明施工页管理措施霜建筑装饰装修熄阶段的材料进谦场前，施工单艰位应向监理公诞司及甲方报送内材料堆放场平剑面图诉，西并按审批意见乱堆放进场的材话料；冷施工单位报送肃建筑垃圾的堆齿放场地，如未触报送，则按甲课方指定的地点膛进行垃圾堆放躺；烟施工单位每天盐必须工完场清圾，当日产生的铲垃圾只能集中组堆放于指定位驱置，不得堆于某它处；付禁止向门窗外爬直接倾倒、抛价洒建筑垃圾；躲各种材料、设解备的包装纸、趴包装箱、塑料鸦保护膜等不得柴随意乱丢，当冻天工作完成后逆由专人进行清樱理处理；杂铝合金安装时兔的破损玻璃必笼须每天清理至象垃圾堆放点，钓不得随意丢弃盒；棚铝合金门框扇斥必须在指定位阁置堆放，不得齿散落放置；祖外墙砖必须集区中切割，每天绢将切割废料清统理至垃圾堆放雨点；凉外墙砖粘贴后羡，落入基脚的控废料和砂浆必衬须每天清理至下甲方及监理单联位不定期抽查缸、采用现场拍段照的方式，留胁下记录；每周害由监理提交检规查违章记录和虽照片给建设单若位，由建设单悟位统一汇总整奔理以处罚单的烘形式发监理和给施工单位压；啄成品保护措施铝合金门窗：惩运输时应妥善感捆扎，幢与幢虾之间用非金属晕软质材料隔垫岸开，吊装时选何择牢靠固定的酿着力点，防止痕窗体互相磨损院、挤压、扭曲忆变形、损坏附颂件。偿进入施工现场仰后应在室内竖弹直排放，产品汗不能接触地面游，底部用枕木疲垫撇高蓄1壁0蝇厘米，室内保怖持清洁、干燥堡、通风。菠禁止人员踩踏以，不得在其上尺面安放脚手架乳，悬挂重物。鼓在清洁时，保沉护胶纸要妥善眯剥离，注意不赖得划伤，刮花日表面。斧门窗在安装过摧程中及验收前霉，采取可靠的感保护措施不得矩污损。已安装郑的门窗框洞口陶不得作为运料确通道。浴严禁在门窗框蒜上、扇上安装蚂脚手架、悬挂蜓重物。外脚手枝架不得压在门柔窗框上，并严酷禁瞪踩窗框、遍窗扇或窗撑。叛应防止利器划椒伤门窗表面；由防止电、焊花洪烧伤或烫伤面态层。预门窗框的上槛众及两侧用胶带松纸、薄膜保护耍好，下槛用九困夹板制成马蹄辱形盖板保护。揉在玻璃安装后旋，应在玻璃上坡贴上保护膜，顽并贴上明显提蓝醒标志。入户门：适运输时应放在帝托架上，并妥粗善捆扎，起吊尤时不得将抬杠颜插入框内抬运热。夸进入施工现场尖后应进专门仓赤库保存，竖直墓排放，产品不歉能接触地面，目底部用枕木垫却高窗1故0猜厘米，室内保蝶持清洁、干燥瓣、通风。阶进入现场后安妇装前应测量其织对角线的长度报和平平整度，末并采用可靠的雪保护措施。绕对选用门洞口弄作运输材料的纲出入口或进出暑频繁的门洞口飞，应在门框边傅加设防护板，文以防碰伤撞坏状框体；如果长梳期作上料口时先应采取预留门熔洞开的方法，孤作后塞口。妇施工中严禁在朴门框上搭设脚阀手扳和悬挂重销物。应防止利谢器划伤门窗表内面；防止电、亦焊花烧伤或烫筑伤面层。防水层焰基层砂浆必须越进行养护，可当用蓄水养护或既用草包、纸袋陷覆盖后浇水养颂护。养护期间组必须保持覆盖笛层材料湿润并树禁止闲人上层纸面踏踩火灾说券明继续施工。肤合理安排施工天流向，避免过悼早上人走动。难已铺贴的防水堵层，应及时采尿取措施保护，述操作人员不得校穿戴钉鞋作业青。即穿过地面、墙猪面等处的管道搜根部、地漏等驶不得碰损、变腊形，以免铺好疼后更换。甚地漏、排水、露变形缝等处应阿保持畅通，施匙工中应采取保但护措施，防止勤基层积水或污鸟染而影响防水熟层的施工质量炉。涂料与油漆贫在涂刷涂料前构，预先清理基傍层表面；涂料念干燥前，应防宿止尘土污染和孩热空气的侵蚀炊。概将门窗用风钩激或用木锲固定暑，防止扇框粘玉结涂层，影响续质量和美观，吉同时防止门窗忽玻璃损坏。谢涂料施工完毕叙，尚未干燥前须，设置标志牌茧，防止触摸。地坪么安装施工有铁陶爬梯或有钢管笔等铁制品等接础触地坪时，必鼻须事先垫好麻绝袋或夹板，以荡防划伤地面。采粉刷施工手推越车运输材料时窝，不得随意碰隔磕地坪，同时怜粉刷时应在墙揪面附近的地坪英上垫好夹板或惨麻袋，防止砂订浆污染地坪。地砖槐急促砂浆尚未榜达到强度前，根其他各种不得少进入同一施工境区操作。驶不得使用铁制针爬梯，以防破述坏地砖刷其他各种施工剑时，应尽量避袍免尖利物品直勺接作用于瓷砖纷表面。文施工时，人员哥应穿软包底鞋绸，并不准其他供人员走入；铺旦设完毕以后，漆要做好围档，等禁止人行；待闻砂浆达到设计挂强度后，上面肆覆盖纸板后，蒙方可允许人员谎行走，但仍需肾防止后道工序烧施工时有重物市压砸、拖拉。电梯段电梯安装完毕纱后内部及门框发用夹板包裹，燃防止污染及损辱坏。调试运行酸后一般不作施诚工运输用除特醋别需要征得同晒意后方可使用太。电梯在使用壳过程中派有证暮书的专人开启跃，并定期进行倦保养。留二盆、巾圆建设单位工程冷项目经理：括1印、啊稀为公司派驻工她程项目施工现惯场的负责人，包隶属工程部管语理，负责工程盆现场建设方的犯日常管理及工务程施工现场的蒸工作协调，必择须严格遵循公臂司管理制度，螺努力提高现场家管理水平和工衫作质量，树立授公司良好的形烟象；感2厉、英洞根据公司批准不的施工总进度权计划，审核、竟确认工程项目错施工组织设计血，监督控制工经程项目的现场杠施工进度，确岁保工程项目按猴计划进度完成虾；训3凯、锣从根据合同的约泽定、设计图纸抽及规范规程的摸要求，严格监着督工程项目施盛工质量，参加杏组织工程项目膜检查验收，组公织进行材料设买备进场检查验秆收，对工程质演量负完全责任臣；塔4捞、渴防根据公司批准钉的工程项目总让施工预算书，段严格监督控制擦工程项目施工荡成本，参加工俭程现场的经济短签证、技术核尤定单、认价单艳的审查确认，勉确保工程项目桑成本控制目标掏的实现；君5叨、葱抚负责进行现场会合同管理，严贺格执行合同规铁定，确保合同湖履约完成，协筛调处理合同实燕施执行过程中捧的纠纷、索赔贯等事宜；胖6腊、塘卖负责现场建设开方、监理方、使工程总承包方蠢之间的信息交式流、信息传递天和信息处理的誓管理事宜；皇7辩、番院负责协调解决投工程项目施工歌中的设计、施项工问题以及现拥场的涉外关系溉；业8系、眉摧负责组织各专知业工程师的现膨场配合和协调姻工作，完成现判场施工日志的殿准确记录；箭9宫、妈得负责工程项目吹竣工至保修期旺满时间段内的雨工程保修管理吉和协调工作；榴1侧0烘、谦管负责组织参加缩现场施工协调铲会议，审核监牲理工程师现场庄会议记录、工键程项目管理报训告和其他文件的资料；番1禾1宿、父易工作中要有工之作责任心，有妄计划性，不断况提高自己的专杜业水平和管理垄素质才。肥彻一般一天的工淡作流程：母落实、完成当黄天的工作计咏划冰—伴—差进一步熟悉施匀工设计图纸，敌掌握了解现场捉各项工作的施怜工完成情况和势需要解决的问册题犁—壮—何监督处理协调佩现场各项工否作晕—核—竹对当天工作进骂行小结，填写鹿工作日志。醒一般一周（一老月）的工作流壤程：瓶总结本周（本然月）的工程施芦工情况，编制颤本周（本月）婆工程完成情况挡统计报表（项提目月报），编瞎制下周（下月而）的工程计划皱安痛排权—宣—灰准备协调解决凶相关的设计、估施工问援题厘—膨—劫安排下周（下细月）的其他专以业工程师的工马作；填写本周舱（本月）工作榜考核表，报工关程管理部及工池程总监进行考觉核。予第二部称分切贱倚对总包、分包挽及监理单位的肺管理规定梦一除、矿军对总包单位的乌管理霞（羞1盖）总包单位应雕经常同建设单鸣位工程项目经涛理、监理单位今沟通，在工作宗流程上、质量迅控质、进度控庙制上主要参考蜻第三部分。对挂于工程的其他渔分包单位的管搁理原则上由总飞包单位统一管糟理，对于建设帜单位直接分包完的工程，建设绘单位给总包单艇位一定的管理什费（具体费用折根据分包工程彻项目在施工合冷同中约定），吸总包单位应在顿施工过程中在兴技术质量等方痰面配合分包单午位。艘（笨2党）分包单位进登场前建设单位荷工程项目经理双、监理单位应匆对分包单位资漏质、施工合同饮、施工方案等厨进行审查，合到格后分包单位叼方可进场。传（录3密）施工过程中劲总包单位应对沉分包单位在技致术、质量、进爪度、协调进行托管理，建设单坡位付给总包单己位一定的管理珠费用，具体价罢格在总包合同铅中双方约定。恢2絮、由总包单位臭分包工程的管俗理办法：尝（踏1杜）总包单位分健包的工程必须室由建设单位、肌监理单位审查更批准。梅（搞2止）总包单位分浆包的工程由总哗包单位负责组税织三家以上的索分包单位进行驶招标（选择的弄分包单位须经窜建设单位认可煤），建设单位讽、监理单位参踪与，通过开标触价格及各家的承综合势力最终弓确定分包单位斯。化（坝3畏）分包单位确垮定后，建设单刑位对总包单位贩的分包工程确桌认单价，列入葡总包单位的工救程结算中，不氏参与取费。效（年4戚）分包单位进纹场前建设单位呈工程项目经理乎、监理单位应烛对分包单位资迫质、施工合同矿、施工方案等各进行审查，合妹格后分包单位秩方可进场。图（程5摔）总包单位对欲分包工程的进抄度、质量及投蔽资控制负全面泥责任，并履行乐保修责任。扶（付6瓦）建设单位、性监理单位随时闷监督分包工程刚的履行合同情兽况，如建设单宜位拨款到位，霞而总包单位未塑按照合同的约泻定及时拨款，跨并影响了工程庆进度，建设单济位有权直接拨捉付工程款给分隙包单位，此款表从下次总包单戏位的应付款中福扣除。股二、对监理单仰位的管理乖坦啦忌睬工程施工过程门中应以监理单触位的管理为主惯，建设单位授柱予监鬼理伸“论三稍权旗”华（停工权、复附工权、拨款权伏），监理单位虽应熟悉图纸及狱现场情况，并凝为工程的质量烦、进度、投资匙控制负责。若席监理单位在施闭工过程中为建信设单位提供的芒合理化建议被撒采纳，并为建漠设单位节省了族资金，建设单银位将给予监理宗单位一定的奖渣励，奖励额为均节省工程资金尝的裤20搜%披，奖金在下一民次的监理费拨泽付中一并兑现成。建设单位应缘严格按照监理袜规范及监理合前同的要求监督店监理单位，具帆体的考核及管掀理办法见《驻牧工地监理工作晌考核细则》，泳建设单位每月宪组织施工单位休对监理单位的衔当月表现进行饱评比、考核。垫第三部努分绘兆萄工作流程规定闯一旱、浸狠现场施工工程销例会：遮1爹、睬卫现场施工工程鲁例会一般由监颈理工程师主持潮；告2慕、捐不现场施工工程宾例会一般每两缝周举行一次，缺特殊情况举行无专题协调会议霉；浙3俗、梨负现场施工例会飘规定参加人员剩：监理单位驻踪工地代表；施枝工单位项目经抹理、技术及经贵济负责人、施阶工员；建设单乱位工程项目经豪理、材料员及口其它相关分包瞧单位；拜4挺、选霞现场施工工程蹈例会内容：听欲取各总包单位叙关于本阶段工惩程项目的施工讲进度、施工质饰量等完成情况辫、下一步工作贞安排计划及施巨工存在问题的威汇报；监理工崖程师总结评价堆，指出总包单非位施工中的不寨足和总包单位股存在的问题，乡提出下一步工庸程项目的工作衰要点和要求；淋建设单位提出究意见和要求，川并对各单位提载出的问题做答库复。；缓5现、语螺现场施工工程吼例会在完成后俯的朵2序4刃小时内，监理仔工程师必须编脂写会议纪要，墨会议纪要要有差各总包单位负来责人、总监理婶工程师、建设难单位工程项目双经理签字认可以；尿6喘、专株总包单位根据姻月度现场施工吓协调例会要求描，完成工程月阀报表的编制、棋完成下月工程德项目进度计划冤的编制，报送管监理工程师审暗核、建设单位钳审查、审定、最批准。决二铜、镇娱现场专题技术虫会议：距1巩、漏渣现场专题技术宿会议一般由监优理工程师主持司；副2达、恳决现场专题技术疮会议根据工程栽项目的实际情捎况不定期举行抗；鄙3品、颤脉现场专题技术平会议规定参加策人员：监理单谣位驻工地代表敏；施工单位项磨目经理、技术铲及经济负责人京、施工员；建页设单位工程项笋目经理、相关溉承包商；露4泰、恨剃现场专题技术砍会议内容：听汇取总包单位就傻工程项目某特聚定技术问题的侄解决办法、施爹工措施的处理奶意见；监理工醋程师根据合同绘约定、国家规私程规范要求提袄出的解决办法繁措施；建设单化位工程项目经搬理的决定意见高；建设单位、率监理工程师、匠总包单位就工渣程项目某特定区技术问题经协耻商后达成一致映意见；吊5都、懒双一般现场专题放技术会议在完洋成后软的怎2骤4句小时内，监理软工程师必须编花写会议纪要，朴会议纪要有各线承包方负责人隆、总监理工程寨师、建设单位现工程项目经理变报分管经理审欢定；毛6撕、沿的重要的专题技训术会议的会议柴纪要如：设计虚方案确认、单污项施工组织设凑计审查、涉及堪合同技术条件衬变更必须报工标程项目部、公编司领导批准。抽三奇、遮渣现场经济签证砍：化1卸、质扎办理经济签证灰原则：凡属设托计施工图纸修摇改或变更引起坏的工程量增加匹、减少或变更房等合同约定之柔外的工作内容判均应办理现场模经济签证；巡2陕、终唇办理现场经济快签证程序：正（淋1为）由总包单位唉提出现场经济亮签证内容，厅（震2网）经专业监理谱工程师及项目魂总监理工程师王认可，湾（认3密）建设单位工格程项目经理确脂认签名，惑（扁4符）由建设单位饰分管领导对现踪场签证再次确哈认；团3沟、惜料办理经济签证赢的相关单位负管责人签字顺序枝：倡孝总包单位代表绢、监理单位总风监、建设单位特代表、分管经撇理。述4查、芦库现场签证单填努写要求：所有自工程量必须经弓现场测量后填哀写，到场人员卷必须当场在现笋场签证单上签所字或当场在记晨录的原始数据赞上签字，后补偶签签证单。现荷场签证单一式刑四份，建设单闷位工程项目部赌两份（一份自祥留、一份送审定）、监理单位层一份（进度结贯算用）、总包揉单位一份，现胞场签证单必须永在一个星期之爷内签字（或盖匙章）完毕，否肠则签证单视同交无效。签证原庙则上不允许签盒计时工，如有芬特殊临时用工华情况，必须列鹿明用工人数及第用工时间。狠5牢、乐抹签证的效力：库总包单位应予港提报签证的文赖件，但未经建恼设单位签证的利，均属无效。朗已实施未经签攀证所产生的经训济责任由总包登单位承担。总柿包单位对建设绩单位的指令确嚷有异议，在建盏设单位坚持要合求执行时，总耐包单位应予以谦执行，因指令顶错误发生的费狮用和给总包单贝位造成的损失灯由建设单位承指担，延误的工兆期相应顺延。察因拒不执行指垮令而造成的损麦失则由总包单歉位承担。总包吨单位应如实填见写签证单，经碗查实不符合实书际的，监理、群建设单位有权山拒签。厘6裙、叙骂合同约定之外赤的工作内容：肌必须附有设计技修改或变更图绿纸、技术要求洲、施工措施、狠施工计划等书瓶面资料，相关盟资料必须符合邮国家规程规范熄的要求及合同罢的约定；吵四刺、腾予现场技术核定答单：腥1讯、挽冤办理现场技术堵核定单原则：桐凡属设计施工仍图纸技术要求婶的变更均应办抄理现场技术核挣定单；漆2座、桶块办理现场技术贴核定单程序：蝇由总承包单位初提出现场技术扮核定单内容，静并事前经设计悠同意，经监理灌工程师、建设渐单位工程项目丘经理共同现场朽核定确认；纤3庄、周巧现场技术核定斤单必须严格遵逮循国家规程规限范、行业标准扮和经建设单位也批准的设计图卷纸、技术要求桶，必须严格遵惊循国家建设工问程的相关规定葛和要求；族4芝、仅者办理现场技术浴核定单的时效稿性：现场技术谦核定单必须在熟事发前现场核快定；醒5鲜、闹役现场技术核定腊单：必须报工恭程项目部、工惧程分管经理核云定；为提高工搞作效率，需建额设单位工程项塔目经理决定的桌应在一天内回娇复，需报至公地司讨论的，在盆两天内回复。仔五、材料价格名回执单：烟1新、责币办理材料价格身回执单原则：部凡属设计施工蝴图未明确的材与料设备、工程义未计价材料设凑备、按合同规抬定允许调差的腐材料设备、其辅它特殊材料设茅备雀；弱逝2见、最枣办理材料价格烟回执单原则：绝根据批准的现惑场材料，建设睡单位材料员在内一周时间内做腥好市场询价工演作，对该现场果认质单的材料稀（设备）的规抹格、型号、型叉号、品牌、材滔质要求按照市柳场平均价格水荒平进行认价工肃作，交材料分嫂管经理、项目捏经理签字确认里；挤身3距、骑批办理材料价格及回执单原则：骑现场认价单必档须在总包单位鲁采购实施前签喊字确认；东4的、迹笋办理现场认价捷单的规定：材经料价格必须通里过建设单位材坟料员、工程项剧目经理、分管披材料经理共同郑签字确认，若接单一认可、事影后补办及未经借批准均不能作膀为结算依据；搞5除、袍骂如遇重大的现虾场认价，必须煮事先经由公司蜻领导确认方可孕实施。谈六、设计变更泻：挖1萄、慨专设计变更的原欺则：顶（降1说）、施工中发牺现设计有错误体或有严重不合探理的地方；腾（柱2削）、因建设单叔位的要求更改精或调整设计；按2库、靠昆因设计有错误鸣或有严重不合犯理的地方设计参变更：迫（紧1芽）、总包单位闲应以书面通知挺监理工程师、代建设单位工程粉项目经理、工盆程分管经理；炸（湿2陈）、监理工程拿师应在两个工子作日内提出设神计变更的审核绳意见；捏（产3祸）、建设单位樱工程项目经理薪、工程分管经万理在两个工作届日内作出设计情变更的审查意景见；崖（火4竿）、需设计单南位作出修改或丽变更设计意见唇的应在三个工马作日内与设计迟单位确定，；呆（明5从）、由监理工英程师下达设计恐变更通知给总俩包单位；茎3昏、绘氏因建设单位的横要求修改、更贪改或调整设计篮：秧（局1溜）、工程分管丑经理下达修改舌、更改或调整屡设计要求；伴（师2疮）、由工程项牵目部在三个工窑作日内与设计顺单位商定，设驱计单位作出修瞒改或变更设计瘦意见；努（适3余）、由监理工蜘程师下达设计岸变更通知给总座包单位；象七、施工图纸过自审和会审：按1待、城咳施工图纸自审泉：扣（矮1朱）、根据合同析约定、国家规浊程规范、行业碍标准，总包单柄位进场前或单否项工程施工前悲，总包单位应寻自行主持施工粱图纸自审，写井出施工图纸自射审记录；渗（银2闪）、总包单位割的施工图纸自获审记录，报送莫监理工程师、旦建设单位工程兴项目经理及分蛋管经理；姑（笨3不）、监理工程满师对总包单位启的施工图纸自耳审记录提出审栗核意见；毙（沃4苗）、建设单位贴工程项目经理讯及分管经理施献工图纸自审记衬录提出审核意柔见；汉（盲5接）、建设单位序工程工程项目通经理安排图纸绒会审时间。屋2佳、贪喜施工图纸会审木：驼（照1鹿）、施工图纸卷会审由建设单哨位工程项目部誉组织，设计单蜻位、监理工程烦师、总包单位翠共同参加；默（挂2兽）、施工图纸坛会审由监理工廉程师负责进行溪现场记录汇总联整理工作；峡（粱3陕）、施工图纸席会审记录经工握程分管经理审灾定同意，报公磁司领导批准；虹（首4嘉）、形成施工明图纸会审纪要统，由公司正式旅行文，四方共武同会签并加盖宜公章，作为指绑导工程施工和障工程结算的依王据；但3弯、准朝施工图纸自审搅与会审内容：撒（古1植）、施工图纸悦是否完整和齐循全，施工图纸鼓是否符合国家查有关工程设计惯和施工的规程略规范；伪（仁2圾）、施工图纸盗是否与其说明乘书在内容上是贵否一致，施工让图纸及其各组过成部分间有无稼矛盾和错误；制（臂3视）、建筑图与鉴其相关的结构杠图，在尺寸、建坐标、标高和霞说明书方面是斤否是一致，技嚼术要求是否明滚确；锣（柄4蚀）、熟悉建设旺、施工、安装盼目的施工生产卸工艺流程和技扫术要求，掌握帖配套施工的先读后次序和相互仓关系，审查设额备安装图纸与签其相配合的土巧建图纸，在坐少标和标高尺寸炎上是否一致，枕土建施工的质悦量标准能否满额足设备安装的痕工艺要求；戴（劫5茂）、基础设计盘或地基处理方坝案同建造地点庭的工程地质和盗水文地质条件笋是否一致，弄痒清建筑物与地旺下构筑物、管辉线间的相互关尿系；晨（悲6张）、掌握拟建篮工程的建筑和板结构的形成和宝特点，需要采谈取那些新技术卷；愚（恰7俘）、复核主要镰承重结构或构迁件的强度、刚肆度和稳定性能袄否满足施工和括使用要求；唉（仅8豆）、对于工程彼复杂、施工难捡度大和技术要萝求高的分部分恢项工程，要审学查现有施工技悠术和管理水平扑能否满足工程蚀质量和工期要怒求；淋（姻9厕）、建筑设备奥和加工定货有舅何特殊要求；网（唯1械0住）、防火、消击防是否满足；逮（挂1密1船）、材料的来凤源有无保证，便能否代换；粉（阵1对2剪）、新材料、防新技术的应用谱有无问题；赖（捕1胖3身）、施工安全远、环境卫生有宴无保证；池（何1断4蝶）、地质地勘窝资料是否齐全辨；鼻（怖1诉5妈）、图纸是否舱符合建设单位焦要求；窄4瓣、尸女由监理工程师炊将批准的施工仿图纸会审意见粥送达总包单位辰实施执行；求5完、页伍施工图纸会审坚意见原件应一油式五份：设计魄单位、总包单竿位、监理单位决、建设单位工桨程项目经理及歉分管经理存档饥；放八、施工组织贷设计罪1答、逼羞根据合同约定姨、国家规程规筛范、行业标准熄和经建设单位洲批准设计施工晴图纸，总包单敢位进场二周内导编制完成工程督项目施工组织笨设计；员2许、估咬施工组织设计些内容：斤（琴1缝）、工程概况蚀；英（围2散）、施工部署寿和施工方案；扑（轻3壶）、施工准备辜工作计划；割（练4刘）、施工进度小计划；柿（抖5你）、总包、分麦包的分工范围良及交叉施工部协署；捷（店6臂）、施工进度命计划包括网络沟计划、横道图领计划；溜（隆7计）、技术经济月指标等；朗3展、席辱监理工程师在偏三个工作日内化提出审核意见骡；铃4疼、钟轰建设单位工程忠项目经理及分屠管经理在收到歪施工组织审计独三天内提出审该核意见；斗5不、疑丹监理工程师将宅批准的施工组坟织设计送达总仁包单位实施执乳行；熟6扩、顽惩施工组织设计鸽原件应一式四闷份：总包单位泰、监理工程师命、建设单位工赤程项目经理及案分管经理存档趴；妄粮7谱、知晨施工组织设计续一经批准，是寄工程项目管理确质量控制的目胶标计划，必须咸严格监督管理红实施，确保批遍准的施工组织柏设计的实现。厦九、工程进度虎计划：之1门、缘栽编制原则：根溉据合同约定、乞施工设计图纸译；撑2毛、挖乞工程项目进度伐计划根据批准泊的施工组织设被计编制实施；慌3穿、回陷总包单位根据帜批准的工程项葵目进度计划编举制月度计划或比单项工程项目亦进度计划；余4较、碍提月度工程进度济计划内容：月筝度工程项目计虎划的文字形象希进度说明、分庆部分项计划安伴排及完成工程绕量、完成计划绪完成投资；辉5橡、尼敏报送监理工程吼师在二个工作微日内提出审核饭意见；浊6任、童剧建设单位工程桂项目经理在一锄个工作日内审悼查完成，报送羊分管经理审核茫及公司领导批爪准（一个工作驼日内）；川7东、杂逮监理工程师送脊达总包单位实球施执行；塞8堵、拾框月度工程进度坚计划原件应一舰式四份：总包烈单位、监理工武程师、建设单渗位工程项目经溉理及分管经理根存档；掏9使、饺依施工总进度计鸡划一经批准，赏是工程项目管讯理进度控制的固目标计划，必船须严格监督管帐理实施，确保刊批准的施工总沈进度计划的实光现。辫十、施工预算域书两1侨、编制原则：买（迎1再）、为加强工吴程项目预结算筑管理，规范预半结算编制与审狠核，合理、有嘱效控制工程造江价；共（妙2哨）、工程项目扰预算系指招标详标底、施工图窝预算、承包合界同价；左（饿3博）、工程结算径系指根据合同料、合同的调整床条件、施工组踩织设计、设计疗变更、经济签匆证等工程资料恨所办理的工程逆项目竣工结算捧；从（苹4喝）、凡进行工杀程项目预结算钞编制审核工作夜，应遵守国家大法律法规及公听司制度、建设贼单位现场管理浆工作手册，遵玉循客观、公正砍、诚信原则；斯（印5例）、严格审核邻工程项目造价键，确保工程项疤目造价的误差磨控制在合理范辣围内；况2某、工程项目施年工预算书由总万包单位进场十呀五日内编制完违成；牺3爪、由工程审计盒事务所进行审碑查，审查后的堵施工预算书不杆作为最终的结蝶算依据；弄4进、审查后的施创工预算书原件束应一式三份：谢总包单位、监迈理工程师、及税建设单位工程丑项目经理；镇十一、工程项街目月报表：秋1阵、工程月报表罪主要要求颠（乓1咱）、根据本月引工程项目施工抢完成情况，由楼总包单位根据幕合同约定、监陷理工程师条例巾和工程项目的质实际情况，按剂照工程建设备珍案制规定的标改准工程报表格伙式编制；全（跳2珍）、工程月报泛内容：本月工北程项目的形象际进度、质量情锈况、分部分项自完成的实际工乏程量；影（踪3共）、工程月报泛的时效性：由兔建设单位工程捞项目经理在每躲月戏2少8气日前编制完成径；尽（惯4侍）、编制项目第月报表应及时钩报分管经理审间核，由分管经量理针对月报及浸现场的情况提边出要求。认（页5沈）、工程项目尺月报是工程项墙目月度投资完帽成情况的统计浸报表和月度工么程进度款的支币付依据，必须任认真履行职责如，严格核算、旧审查，确保建岸设单位的投资号利益得到保证烈。锄十二、甲供材厕的采购及进场昂管理程序：宏1惑、采购程序：脱（工1踩）施工图纸出绣齐词后哲7描天内，工程项培目部应要求施榜工单位上交材咏料设备使用计筝划，同时考虑养生产周期，由季工程项目部、备材料部编制《勤甲供材料（设观备）采购工作送计划》，经甲豪、乙双方协商敲后作为招投标哄的依据。率（音2蛮）工程项目部满、材料部按《分招投标管理工抱作细则》规定逢要求进行甲供征材料（设备）送的采购。卖（跪3愤）委托招标公岂司拟定《招投宰标文件》，工船程项目部、材要料部定《采购样合同》及各厂摧商的入围资格早请分管经理审算批。肥（掩4颈）工程项目部给、材料部按经铅审批的《入围使资格》要求，攀招标公司邀请赵三家以上的供遍应商进行招投缸标，并封样存陶至仓库，做好揭标识。铁（层5令）工程项目部越、材料部、审丑计部有关人员黑实施招投标。却（若6巷）工程项目部恳、材料部按《晒招投标管理工逢作细则》及招睛投标结果，与巨供货厂商签订附采购合同并报蚁请审批。摘2嘱、申报程序：辨（稼1扮）总包单位对类建设单位提包方的材料、设备锯计划应包括以辈下内容：工程腰名称、材料设搏备名称、规格墨型号、需用数家量、需用时间叶、技术质量等遍级、供货地点同、编制时间。捏（昂2冠）总包单位提帜报的计划应先脆提交监理单位梦，由总监签订逆后转建设单位让工程项目经理随，报材料部采园购。片2漠、进场管理程纺序：筛（落1孤）、进入工程彩现场的材料（脉设备）签约之纪前，建设单位蔽工程项目经理包和监理单位总当监必须检查供驱货厂商的法人富委托书、地址秧、营业执照、烛资质证书、准涝用证、合格证同、检测报告及朗其技术指标等镰资料是否符合肌《合同》和入腹围资格要求。苦（浇2赌）、检查进场矿材料（设备）蔽的尺寸、规格具、型号等是否涂符合设计及合摧同要求。姑（德3革）、进场材料浅（设备）的检制查、验收工作纺必须做匪到爬10鱼0腹％，由工程项候目部、材料部霸负责会同监理等公司、总承包以公司等有关单斩位共同参与进脉行，验收合格哪后方可支付材唤料（设备）款既。个（务4者）、钢材、水笋泥等甲供材，献材料进场后，递监理单位应会兵同供应商，现浑场取样送检，肥合格后方可卸辫货验收，并作侮进场记录，监赏理单位在每腐月街25~2携8刷日汇总甲供材棒进场的数量。蛙十三、施工用国水电的管理：惨1佩、径耐所有施工及配蔬合施工单位用沃电、用水均由晒工程项目部统吨一管理，用电闸单位必须持用冈电方案经工程渡项目部审核批遥准，用水单位驰必须挂表，并市严格按批准方仁案认真组织施遇工。拒2呀、斑炮水、电费的收旱取。抄表日期帖：每砌月承20-2厉5骗日，按照供电敏局电费单及自眉来水公司的水棚费单据收取，梅在每月进度款嫁中予以扣除。却3浅、学感各用电、用水贱单位对各自的肚线路、管路负掌有维护管理责哥任，应经常对主所属线路进行周检查，发现安帐全隐患，立即饰整改。若用电煌线路存在安全鞠隐患，而不能摩得到及时整改抓，工程项目部堵将停止供电；股发现水管有漏全水现象，工程涛项目部将停止氏用水，直至整明改完后供水。三4脊、逃轿当水、电的总首表数于分表总淋值出现差量时绢，按照各施工潜单位的总用水撤、用电量对差田值部分进行公链摊。疑十四、工程项肿目检查验收：喝1猫、隐蔽工程项黄目检查验收：可由监理工程师赢组织安排，建拒设单位工程项筝目经理参加验溪收签字确认；爪2薄、分部分项工赶程项目检查验路收：由监理工拘程师组织安排授，建设单位工虑程项目经理参抱加验收签字确浮认、备案；土3该、单位工程项坟目验收：由监捞理工程师组织园安排，建设单压位工程项目经锐理参加验收签焰字确认、备案滤；能4领、工程项目初暑验：由总包单修位提出工程项尺目初验工作报凝告和计划安排掘，报监理工程朵师审核同意，土建设单位批准岗，由监理工程屠师组织实施，忽严格按照工程兔建设备案制管持理规定要求进昨行；徒（嘱1碗）、内部初验旺参加单位：总判包单位、监理叔工程师、建设婚单位工程项目岂经理及公司分孤管经理；走（甘2捕）、正式初验镰参加单位：总邮包单位、监理浸工程师、设计跑单位、质检站恭等相关单位，企建设单位工程率项目经理及公砖司分管经理；位5泥、工程项目竣宏工验收：它（穴1诱）、由总包单蔽位提出工程项原目竣工验收工宇作报告和计划肉安排，报监理掩工程师审核同奇意，建设单位捕批准；夺（龄2鹅）、工程项目乎竣工验收由建距设单位组织实在施；凑（比3侄）、参加单位弦：总包单位、由监理工程师、女设计单位、质膀检站等相关单趋位，建设单位骂工程项目经理铅及分管经理和烛公司领导；制6继、一般工程验戏收资料由总包啊单位按照工程上建设备案制管字理规定要求整微理准备，监理尸工程师、建设贪单位工程项目狱经理参加现场欲检查评定，通膀过检查评后签打字确认；钱7该、单位工程验终收、工程项目托初验、工程项挂目竣工验收按绞照公司规定要白求相关部门、拼公司分管经理刊参加检查评定饿，通过检查评榴定后签字确认崖；驰6菊、惭顿工程项目竣工舍验收资料：按倒照工程建设备登案制管理规定蒸要求，总包单乒位提交经监理葱工程师、建设私单位签字确认佣的工程项目系眉统技术资料、茅全部竣工图和旅工程技术档案程。酬十五、工程竣候工移交：肤1门、根据批准的心工程项目竣工发验收报告，总馒包单位提出工挥程项目移交报测告；良2竖、监理工程师冶审核同意，报磨建设单位批准马实施；使3都、总包单位提殿供经批准的工附程项目竣工验贷收资料一式四缩套；槐4逃、办理移交手帝续，总包单位刷、监理工程师妻、建设单位工淘程项目经理及效分管经理进行姻正式移交；后4拖、样梳同时建设单位预和物业公司正餐式办理交接手滔续，参加交接估的人员：建设奥单位工程项目畅经理及分管经育理和公司领导戚，相关工程竣临工验收资料交岗二套给物业公译司。疗十六、工程款盯支付：匪1掘、工程进度款贷支付：涉（拐1争）、根据审核萌批准的工程月东报表，由总包扣单位提出支付群申请单；在（符3尽）、监理单位氧、建设单位工注程项目经理签云字确认工程量江，审计部门对动结算进行核定燃；监（接4星）、监理工程加师对工程进度矮款提出具体审