甘肃省门窗企业管理制度

最具竞争力行业品牌领导者！人才的主要身份合法年龄在法定聘用年龄品德良好责任心强工作态度积职级责人设计员员技术工人科中专中专企管或相关专业或从事相关工作八年企管或相关性专业建筑、建材专业财务需财会专业，其它不限五年以上三年以上二年以上二年以上三年以上技术等级中级以上其它要求2具有敏锐的市场洞察力及把握能力。4熟悉法律法规及行业认真、忠诚、踏实、稳认真、忠诚、踏实、稳最具竞争力行业品牌领导者！人员质量岗位责任制度1目的总经理3.1.3负责对质量方针目标的制订，颁布组织审查和推行新产品开3.1.4表扬和奖励对产品质量、质量管理做出显著成绩的部门和个3.1.5当本厂的质量方针与国家和上级的质量方针、政策发生矛盾兰州顺和门窗有限公司2最具竞争力行业品牌领导者！3.3.4参与新产品的方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴3.3检定员(检验员)兰州顺和门窗有限公司3最具竞争力行业品牌领导者！3.4生产部负责人3.5.4组织处理在生产过程中出现的各种问题,做好生产服务和用户；3.5技术部负责人兰州顺和门窗有限公司4最具竞争力行业品牌领导者！3.7.10负责本厂的安全、消防、环境美化、医护、食宿、接待等工兰州顺和门窗有限公司5最具竞争力行业品牌领导者！兰州顺和门窗有限公司6最具竞争力行业品牌领导者！3.8技术(管理)人员3.10.2随时掌握工厂仓库各种物资的库存量，根据生产的需要，及3.10.3熟知工厂所需原材料用途、产地、性能、适用范围，了解供货渠道(掌握常用大宗材料质量可靠的供货商)，及时了解掌握市场兰州顺和门窗有限公司7最具竞争力行业品牌领导者！3.11.1在营销部长的直接领导下，对工厂负责。当好营销部长的参3.11.2根据工厂的生产销售，即时制订本人的销售工作计划，积极实更新业务知识，熟知本厂的产品性能、使用范围、时催要货款。3.11.6树立良好的工厂形象，处理好工厂内、工厂外的关系，诚信1技术工人窗有限公司8最具竞争力行业品牌领导者！3.12.3认真填写各项原始记录，做到字迹清晰、数据准确、对签字3.12.4承担因本人工作失职或违反操作规程造成产品报废或降级使窗有限公司9兰州顺和门窗有限公司10最具竞争力行业品牌领导者！(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，(三)积极为经营管理服务，促进工厂取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配工厂收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(七)完成工厂交给的其他任务。(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本厂有关部门(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。(四)承办工厂领导交办的其他工作。最具竞争力行业品牌领导者！(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。(四)完成总经理交付的其他工作。(一)认真执行现金管理制度。(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须总经理签字后，方可(五)积极配合银行做好对账、报帐工作。(六)配合会计做好各种账务处理。(七)完成总经理交付的其他工作。真实、准确、整，并符合会计制定的规定。表必须会计签名或盖章。第十四条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手兰州顺和门窗有限公司11兰州顺和门窗有限公司12最具竞争力行业品牌领导者！员第二十条工厂可以在下列范围内使用现金：(一)职员工资、津贴、奖金；(二)个人劳务报酬；(三)出差人员必须携带的差旅费；(四)结算起点以下的零星支出；(五)总经理批准的其他开支。最具竞争力行业品牌领导者！填制记账凭证。第二十八条工资由财务人员依据总经理营销部及各部门每月提供的核发第二十九条旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核有保存价值的资料，均应归档。兰州顺和门窗有限公司13兰州顺和门窗有限公司14最具竞争力行业品牌领导者！(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的；(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；(六)保留账外款项或将工厂款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；(七)违反本规定条款认定应予处罚的。第三十七条出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用工厂款项的；(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使工厂利益遭受损失的；(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。兰州顺和门窗有限公司15最具竞争力行业品牌领导者！一般情况下每半月召开一次(需要时可随时召开)，由总经理主持，讨论决每半年召开一次(需要时也可随时召开)，上半年职工大会主要是总结、交下半年(年终)职工大会，主要是总结全年工作，全面表彰先进，提出下一16最具竞争力行业品牌领导者！件.工厂培训工作由管理部负责.参加培训的权利与义务.员工有权提出申请，参加工厂内部举办的各种培训，被指定参加培训的员工必须参加培训.2)掌握工厂的政策及规章制度，培养对工厂的信赖和忠诚；传授本厂职工必备的基本知识和业务技能，使员工尽早掌握工作要领、程序和方法.3)新员工培训分岗前基本培训和现场(岗上)培训.岗前培训时间为1天~3天，新员工现场(岗上)培训从该员工分配到用人部门开始至试用期结束.企业的机构设置和组织人事管理规定.17最具竞争力行业品牌领导者！4)树立职工“质量第一”的经营意识.5)掌握本企业的规章制度和政策法规.6)了解工厂的经营风格和职工精神风貌.7)了解工厂各部门的业务范围.8)逐步熟练掌握本部门的本部门的技能和技术.9)了解本企业对职工的道德、情操和礼仪要求.6.专业技术／技能培训.需要不定期举行，另有规定的，按规定执行.3)技术人员和管理人员都必须根据自己工作性质，努力精通本专业的有关业务技术，以自学为主，不断提高业务技术水平.4)根据统一安排，有计划地的开展培训活动.5)员工年终要提交一篇工作小结，以促进业务水平的提高.人品好，工作认真，绩效突出，可造就之才出外学习进修.2)本规定适用于由工厂外派学习进修的员工.本规定所指的员工均为正式员工.训费按工厂专项规定执行.5)培训期间，外派学习进修人员的薪金照发.额.兰州顺和门窗有限公司18最具竞争力产计提折旧方法工厂所有固定资产计提折旧统一采用平均年限法.1)购入固定资产根据发票由库管人员填写入库单.同时登记固定资产卡片一张交使用人，一张仓库存档.月折旧额，及折旧率.固定资产调出或报废时，由库管人员填写固定资产调出单财务据此作帐务处理.，从工资中扣款.经总经理批准后，方可支款.升级配件购入后，同样办理固定资产入库手续，并列出升级清册交财务部门，财务部门进行升级增值核算.定资产报废审批由总经理做出决议.单位价值在10万元以下的固定资产报废审批由总经理审批.兰州顺和门窗有限公司19最具竞争力机使用管理办法临兰州顺和门窗有限公司20最具竞争力行业品牌领导者！合同是贸易双方为了各自的经济利益签定的契约.合同一经签定即对签约双方具有法律的约束力.签订合同，必须符合党和国家的经贸政策，不得利用合同进行非法活动，损害国家和工厂利益，牟取非法收入.同，必须按合同审核程序和审批权限并经工厂总经理或总经理直接签约，签约单位盖章后方能生效；重大经济合同需办理公证手续.2.合同及审批一式四份，使用工厂统一提供的合同文本及审批表，同时配4.未经批准人同意，营销部不得私自更改合同内容.对内容有改动的专用合5.拟定的合同应做到：内容具体、条款齐全、责任明确、逻辑性强、用词确切、字迹清楚.说明书相抵触，如有不符，按修改合同处理.7.合同档案管理由营销部负责，合同正本和合同审批表由营销部负责建档经办人等资料.最具竞争力方评价规定兰州顺和门窗有限公司21最具竞争力行业品牌领导者！10.当合格供方的机构、产品、人员、设备等发生变化，工厂要注意收集相2223最具竞争力量控制制度购过程及供行控制，保证所采购的各类产品符合规定要求。本制度适用于塑窗和铝合金窗所用外购产品的采购，外协件加工等委托服务最具竞争力行业品牌领导者！质检人员应做好每次进货的验证记录，以便能利用这些资料来评价供方的。24兰州顺和门窗有限公司25最具竞争力理制度兰州顺和门窗有限公司26最具竞争力行业品牌领导者！容放整齐”3.1.2三清“规格清、品种清、数量清”3.1.3三定位“区域、料架、货位”防漏，防混”兰州顺和门窗有限公司27最具竞争力行业品牌领导者！。最具竞争力行业品牌领导者！3.严禁超负荷用电。启动或关闭电器设备时，必须将开关扣严按妥，防止4.若电器设备发生过热现象或焦糊味时，应立即切断电源。电器设备及配电装置如有故障时，应及时找专业人员修理。不得擅自乱改和乱接电线。速切断电源，用沙土或二氧化碳灭火器灭火。严禁使用超期、老化电线及电器设备。9.为确保用电及人身安全，电焊工必须严格遵守以上规章制度。兰州顺和门窗有限公司28兰州顺和门窗有限公司29最具竞争力行业品牌领导者！设备是企业进行生产的技术装备，是生产力的重要组成要素，各级领导必工作的重要议事日程，在生产部的领导下，使用规定f.发现设备故障立即切断电源，不得变动现场，然后向车间主任报告。c时。保持设备的完整,做到不缺零件和附件。兰州顺和门窗有限公司30最具竞争力行业品牌领导者！护最具竞争力行业品牌领导者！兰州顺和门窗有限公司31兰州顺和门窗有限公司32最具竞争力行业品牌领导者！是否正确，由无损坏，确认无误后方可接受。最具竞争力行业品牌领导者！6.5.3监视和测量设备上的编号以及存放盒中的检定合格证或检定状态标识等不允许涂抹及损坏和遗失。及时管理部汇报，统一采取措施否则发生意外，由拆卸者承担一切责任。计量检定机构检修或检定。和测量设备的档案管理C监视和测量设备的台帐，周检计划。D图纸，校正规范等。B计量档案的保存期限应与监视和测量设备的使用年限一致，中途报随之取出，计量档案的销毁必须总经理凭证后方可进行。C已归档的技术资料不得擅自涂改，需更改其内容应总经理同意后方兰州顺和门窗有限公司33最具竞争力行业品牌领导者！E档案非总经理凭证不得借出本单位，借用人员对所借资料负有安全兰州顺和门窗有限公司34最具竞争力行业品牌领导者！本制度规定了安全文明生产的基本内容与考核办法生产部负责安全文明生产管理车间实施禁入火种。3.3各类设备的操作人员严格按操作规程进行，其他人员未经允许不得私自操3.4车间的电源设施由电工负责，任何人不得乱接电源，严禁带电操作。3.5对易然、易爆等原料做好隔离和防护。3.7企业内应有人值夜班，做好保卫工作。4安全文明生产考核办法4.1安全文明生产检查考核由生产部组织实施。4.2安全文明生产检查分定期检查和定期抽查。定期检查与工艺纪律检查相结4.3考核内容4.3.2车间操作工上岗前必须检查机器设备是否正常，未经检查加强操作工作35最具竞争力行业品牌领导者！36最具竞争力行业品牌领导者！4、所有员工必须将垃圾(纸屑、烟头、果皮等)放入指定的垃圾桶，不得。兰州顺和门窗有限公司37最具竞争力一、本厂员工必须遵守国家法律、法规和工厂的各项规章制度。提倡文明技术知识，不断提高自己的专业技能，努力完成本职工作。三、服从领导、听从分配，工作中不得讨价还价，挑肥拣瘦。四、不得迟到、早退、脱岗、旷工，更不得消极怠工。六、不得贪污公款、盗窃公物。七、爱护公物，不得丢失和损坏。八、不得散布不满情绪或煽动闹事。十、不得泄露或出卖工厂秘密。十一、不得利用工厂的技术或设备为其他单位和个人干私活。十四、遵守安全防火规则，不得违章作业或留下火灾隐患。十五、认真遵守生产和施工的各项安全要求，杜绝各种事故的发生。兰州顺和门窗有限公司38兰州顺和门窗有限公司39最具竞争力行业品牌领导者！得经济效益的部门或个人，视具体效益情况，由工厂在审核后给予一次性奖励。(四)为工厂引进资金或开拓主要业务渠道，使工厂获得经济效益的部门或个(五)在经营活动中，为工厂创造巨大经济效益或挽回巨大经济损失的部门或(六)勇于同坏人坏事及不良事项作斗争，敢于揭发检举损害工厂利益及不法和奖励。(一)违反国家法律法规和工厂规章制度，给工厂造成不良社会影响或经(二)在经营活动中违反工厂规定，事先不请示、事后不报告，工作严重失(三)在经营活动中，泄漏或出卖工厂机密，给工厂造成重大经济损失者，给予罚款或开除处分，直至追究刑事责任。(四)在经营活动中，由于责任心不强、玩忽职守给工厂造成经济损失者，给予罚款、撤职处分，损失巨大者除名。顺和门窗有限公司40最具竞争力行业品牌领导者！(五)在经营活动中，搞体外循环、损公肥私、贪污公款、盗窃公物者，除追回个人非法所得款、物外，视数额和情节，给当事人和责任者以罚款、撤职、，触犯刑律的追究其刑事责任。(六)不遵守劳动纪律，迟到、早退、脱岗、矿工；工作时间干私活、做个人买卖；打架斗殴、酗酒、赌博等，给予批评教育和罚款处罚，情节严重、态度(七)不遵守工厂规章制度，不服从领导、不听从分配，造成不良影响或后最具竞争力法1、工厂在编员工(业务员除外)凡能为工厂提供准确市场信息，并协助工2、营销部业务员在完成工厂的销售计划指标后，超额完成计划指标部分享受此奖励待遇。所得奖金由部门按内部管理机制分配；3、工厂正式编制以外的人员，为工厂提供准确项目信息并协助工厂最终签订合同的，不论税后纯利润多少，一律按合同额的3%发给一次性奖金；4、凡在工厂产品销售合同签订过程中，为工厂提供一定幅度的帮助(项目工厂都将根据贡献大小，经总经理办公会议研究决定给予相应的一次性奖励。；3、项目执行期间，因客观原因导致成本的提高或降低，营销部业务员应会顺和门窗有限公司41顺和门窗有限公司42最具竞争力行业品牌领导者！质量管理工作实施考核办法严格执行文件管理的有关规定，做到各类文件的标识，发放，回收，更改和控制无差错(40分)；保证个部门使用的文件的有效性和一致性(20分)；做好工厂各类文件的接受，发放登记和归档工作(40分)。按时向相关部门提供工厂采购的产品和采购产品和原辅材料的质量要求(30任务(20分)。容中发现的质量问题须及时分析作出判断，提出处理意见和纠正，预防措施(20生产过程进行过程检验(10分)。10分)。顺和门窗有限公司43最具竞争力行业品牌领导者！4.营销部考核内容按时完成安排的销售计划(10分)。根据销售合同规定期限，帮助货款回笼(10分)。根据售后服务工作制度的有关规定，做好售后服务工作，顾客对服务的满网络(10分)。及时职责有关部门进行评估，调整合格供方(10分)。按生产需要及时制订采购计划和合同，经总经理批准后组织采购人员进行采购(10分)。按时完成安排的采购计划(10分)。容凭领料单发料，当面核对，做好账、卡、物统计和单据的整理工作(10成品发货须凭发货单据，按单据上指定的型号，规格，数量，发货(20考核内容：顺和门窗有限公司44最具竞争力行业品牌领导者！认真学习与塑窗和铝合金窗与有关的生产要求。正确熟练地使用相关生产设备、模具、工具及必须的监视和测量设备(30分)。认真，负责的做好自检，互检工作并正确做好记录(20分)。一般工位的要求进行加工“质量控制点的操作工严格按《质量控制点操作领导小组由管理部部长任组长，各部部长为小组成员；2对各类人员质量考核的考核周期为每年一次；3档考核本部门时，该部门的负责人(小组成员)应回避；不录用处理。最具竞争力行业品牌领导者！3.1工艺文件的管理(见技术文件管理规定)。管理b更改，需经过反复试验，测验证明，再由技术人员提出报告，正式执行。理艺卫生a)生产员工进入现场，必须按规定穿工作服，保持整洁。b)不准将于生产无关人员(包括家庭，小孩)，擅自带进现场。c)严禁在车间用膳，吸烟，吃零食。艺卫生a)现场，所有器物按规定放置，要整齐，不得存放与生产无关的器物。b)保持生产设施清洁。c)工作不准大声喧哗吵闹，不得干私活。e)仓库内产品堆放整齐，整洁无杂物。4工艺纪律考核办法4.1工艺纪律检查，考核由管理部组织进行顺和门窗有限公司45最具竞争力行业品牌领导者！4.3.2主要工序及关键给予操作人员未达到核定人数进行生产和操作工1-24.3.4使用工位器具不正确，工具，量具或工位器具放置不合理，扣操作人员4.3.5上道工序未经检验，下道工序依旧进行生产，扣上道工序查询人员1-2未经检4.3.6对突击性检查中发现的违章现象则加倍处罚。下月奖金终扣除。任顺和门窗有限公司46最具竞争力行业品牌领导者！程的监视和测量控制文件1.目的责。作程序生产环境要求整洁。生产部负责物品定置管理：