SYB创业培训教学大纲_第1页
SYB创业培训教学大纲_第2页
SYB创业培训教学大纲_第3页
SYB创业培训教学大纲_第4页
SYB创业培训教学大纲_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

SYB创业培训教学大一教目SYB培训面向创办企业的想法实算办个企的参训的学员介绍开办企业的各个步骤及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究目的目的就是让有创业意愿的人自来演练实施开办企业的各个步骤,完成自己的创业计划书,并提供后续支持服务,帮助们创建自己的企业和实现有效经营。二教内SYB是一套简明俗实用的创业培训经在全球80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共为两大部分,第一部分是创业意识培训,你作为创业者来评价为己建立个好的企业构思;第二部分是创业计划培训,共八步,即评估你的市场的人员组织选择一种企业法律形态,法律环境和你的责任动资金需求、制定利润计划、判断的企业能否生存、开办企业。三教时:天十学。四教方讲授、讨论、练习、调研、游戏五培训材SYB采用的培训教材为劳动保部组织修订的中国业你的企业这套教材由三本书组成:《创办你的企业――创业意识培册一步和第二步,用来衡量学员是否具备创业的素质,是否有实际的创业法。《创办你的企业――创业计划培册三步至第十步,为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息学员成创业要经历的各个环节和步骤自企业能否开办下去。《创办你的企业――创业计划书结束时,制定受培训者的创业计划。学员只要将培训中做完的练习系统地入创业计划书中成了自己的创业计划根据创业计划,采取行动,开办自己的业。培训内容纲要第部:Y创意培:天第步将作创者评;一、教学基本要求:1、使学员了解什么是企业2、使学员了解一个成功的企业需要具备的重要条件3、使学员学会评价自己是否有件创业二、教学内容1、什么是企业(1)商品流(2)现金流

信流2、创办你的企业面临的挑战(1)创业的好处(2)创业的烦恼(3)企业失败的原因3、从企业创办者的角度分析自(1)承诺动机健风险决庭状况技术能力企业管理技能关行业知识4、增强你自己的创业能力(1)学习技术(2)培养素质(3)改善条件、评价个人的财务状况第步为己立个的业思一、教学基本要求、使学员了解企业类型、使学员学习怎样选择业类型以及如何建立一个合适的企业构想、使学员学会怎样验证己的企业构想是否可行二、教学内容、企业类型贸易企业制造企业服务企业农、林、牧、渔业企业、微小企业成功的要素真诚服务顾客,真诚关爱员工志向要大,计算要精、挖掘好的企业构思的本原则你周围有那些市场机会你能抓住这些机会吗问题就是商机、你的企业构思引导学员从顾客争手源需的能知及验个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析,而筛选出3个业思行进一步分析。、验证你的企业构思)SWOT分)SWOT分果竞对手”内容、将你的企业构思变成业计划第部创业划训八第步评你市一、教学基本要求、使学员学会怎样识别在的顾客、使学员学会怎样了解争对手的情况

、使学员学会如何制定场营销计划二、教学内容、了解你的顾客了解顾客的意义了解顾客的有关信息收集顾客信息的方法、了解你的竞争对手了解竞争对手的意义了解竞争对手的有关信息、制定市场营销计划产品价格地点促销分销渠道、预测销售量的基本步、预测你的销售你的经验与同类企业进行对比实地测试预定单或购买意向书进行调查第步企的员织一、教学基本要求、使学员了解企业的人组成、使学员学习有关员工挑选、工作安排和组织管理方面的知识二、教学内容、你的企业人员的组成业主本人企业合伙人员工、设计组织结构、企业员工招聘:员工管理(选—育——留)第步选一企法形一、教学要求、企业的不同法律形态、各类企业法律形态的点个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司股份合作制企业、选合适的企业法律形企业的规模

行业类型和发展前景业主或投资者的数量企业资金的多少创业者的观念、个体工商户的注册流;、有限责任公司和股份有限公司区别;第步企的律境你责一、教学要求、学习作为一个企业主具备的法律责任知识、了解有关保险的知识设法降低企业经营的风险二、教学内容、法律和责任、工商行政登记小微企业工商登记注册的一般流程及注意事项、依法纳税与企业和企业主有关的主要税种各类企业缴纳的一般税目税率小微企业流转税和所得税的计算、尊重职工的权益订立劳动合同劳同法了解劳动合同法的相关内容劳合基内劳动保护和安全劳动报酬社会保险(养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住公积金的介绍)、商业保险(财产保险人寿健康保险)第步预启资需一、教学要求、使学员了解什么是启资金及其类型、学会投资和流动资金预测二、教学内容、启动资金的类型启动资金的概念启动资金的分类:投资、流动资金、投资(固守资产)预企业用地和建筑设备、流动资金预测原材料和成品储存促销工资租金保险其他费用第步制利计

一、教学要求、学会制定产品的销售格、学会预测销售收入、学会制定销售和成本划、学会制定现金流量计二、教学内容、制定销售价格成本加成定价法成本的概念确定成本利润率考虑的因素摊销的概念竞争参照定价法、预测销售收入、制定销售和成本计划、制定现金计划、资金来源的渠道从朋友亲戚处借钱从供货商处赊购从银行或金融机构贷款、风险投资”的特点,提示学员关注人社门、科技部门、农业部门等为创业者提供的资金支持,并指导学根据自身情况选择适合的资金来源渠道。、申请企业贷款第步判你企能生一、教学要求、使学员完成并充实自的创业计划、学会判断学员的创业目的成功机会二、教学内容、完成你的创业计划概要企业构思市场评估企业组织企业财务、你可以开办企业吗你有决心和能力创办你的企业吗你的企业能否赢利你有没有足够的资金办企业请人帮你审核你的创业计划制定开课行动计第步开企一、教学要求使学员了解一个优秀的企业主怎处理好日常的企业管理工.二、教学要求企业的日常活动监督管理员工

生产管理为顾客服务掌握和控制成本制定价格业务记录组织办公室的工作、、下一步做什么第部后续持务、设立企业诊所、企业善小组,建立创业培训学员档案,跟踪了解其创业进展以及运情况,提供持续的咨询和服务;、组织创业咨询专家队,采取门诊式、集中答疑、网上服务等多种形式

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论