施工总承包管理方案

11/63工程项目管理实施方案目录第一章、总承包管理总体概述……………41.1总承包管理概述………………41.2工程概况………………………….4第二章、总承包管理目标……………………42.1工程总承包管理目标………………………42.1.1工程造价管理目标…………………..…42.1.2工程质量管理目标…………………..…42.1.3工程进度管理目标………………..……52.1.4工程协调管理目标………..……………62.1.5工程安全文明管理目标……………………..………6第三章、总承包管理原则…………………………..………63.1“公正”原则……….…………63.2“统一”原则………………….………………63.3“控制”原则………………….………………73.4“协调”原则…………….…….……….……7第四章、总承包管理模式………………..…………….….………………7抽第五章皇、否总承包管理组撞织机构设置殊………………弱…勉………………屈……倒………………井………屋..括………………伟…窜7秒5.1较总承包管理服读务组织机构渡………………屈………………冠…繁………………信………敬.乞………注……………掌8码5.2市组织机构岗位恨设置跃……绒………………液………疾………………寸………………送………………东……………肝12浓5.3股总承包管理制缠度疼………………唤………………饱………………蚊……凑.竟………………拆………………订………险13轮5.3.1炮总承包对分包踢管理的总体措葱施顶………………宜………孕…妥………………爹..尝………………剑……摧13打5.3.2萄总承包对分包葵管理制度晴………………捧………………戏…踢………………谅………………鞠…………斩13恨5.3.3矮分包工程的施格工质量控制要踪点予………赵………………腊…筑..吧………………刘………………斜……柄13蹄5.3.4迷分包工程的进监度控制要点泰………辜………………执……………逐………………宋…刑..全…保……………笔14强5.3.5粥有关安全、消钻防、现场标准边化管理等工作稻…………卷………型……………瘦.渗……………服15秆5.3.6毯总承包会议协殃调安排撒………………灌……袋………………错…轿.陆………………卫…挪………………惜……勿16未第六章楼、纪总包单位阵单位与相关单蓬位的鬼配合境………………悟…………妈………………服………………田……殖………创16屑6.1话协调好与业主甚的关系插………………梢………饮………………省.嚼………………家………………大……………腰17烟6.2绸协调好与设计征院的关系莫………………胜………………框……晒………………嫂..溪…炮………………怀………岛18悬6.3否协调好与监理先单位的关系吴………………孩………………安………厕…辣………………横.蔽………………捎…押19境6.4皮与相关政府部泼门协调配合和……盘………………鸭.发………………讲………………映…士………………引……跳19事第七章昆、总承包管理亚方案探………………闷………………戚…………笑………………伶…………浮………………夕……………朴19猴7.1乌总承包管理的寺方法驾………………雷………………体………………降……………绳………………幸..怠…………限19查7.1.1静目标管理冷………………什………………葱…………耍………………抹…………礼..虑………………暂……………艺19姿7.1.2挨制度管理孩………………鉴………………袄………………熔…………疑..黄………………蜻………………舒………亏19献7.1.3攀过程管理避………………追………………砍………………负……尚………………感…………酷..挽……………做20东7.1.4四协调管理静………………奥………………金………胜………………读………感………………穗………………阻20邮7.2俘工程总承包质吹量管理方案愁………………豪………………抬………族…富…………叙..架………………劈…驻20箩7.2.1葡工程质量目标恐………………贼………………出………………茫…………安………………王.厉……………叙20怎7.2.2畜工程质量管理凤体系自………………始………………彻………………猴………旗…………亮.此……………砍20咏7.2.3渠工程质量控制冬方法捎………………夸………………毒………………蚀………………咐…帖…………钳.灶…挑21君7.3狡工程总承包进际度管理方案距………………膀………………拔…………旅..赏………………响……………尺25蒜7.3.1防进度控制管理您总目标及网络俊计划刊………………摘……………辟…………糟……………怪.逃…胜25弄7.3.2政总施工顺序兆………………党………………斥………………阔………………学………………殖……允………随25事7.3.3奋工程进度控制豆计划民………………躬………………互……………荡………………栏.棒………………停…就25扔7.4左工程总承包施姜工安全生产管缺理侍………………聪……………主………………葬………………团……糖31讯7.4.1溉安全生产管理看的目标芳………………下………………录………迟……………很………………扁………彼31政7.4.2错安全组织措施茫………………炮…………桨………………惑.掩………………仪………………古……………而31燥7.4.3衔安全管理制度锡………………环…夕………………暮.葛………………奖………………携………………炭……备31健7.4.4京总承包对施工区安全的管理控屯制流程优……言……………色.按………………轨………………秆…阅32拳7.4.5伟安全防护措施裤………………武………………责………………印……订………………嘉.弄………………豆…育32边7.4.6牺安全检查暮………………镰………………胆…………差………………糟………菌.煎………………桑……………狸36搜7.5乏文明施工管理摄………………肃………………委……易………………牺……杨.震………………辅………………矩…扛36蠢7.5.1温文明施工管理错目标素………………蠢………………榨……蓬………………碌..纳………………倘…………兄36汪7.5.2夕文明施工管理虽组织内………………美………………席………………没………贱…………除..砖……………着36暑7.5.3盗文明施工规划盼及管理措施蝶………………啦……………想……………半.运………………敏…………对37榴7.5.4卡工完场清和文烧明施工责任区涨制度捧………………左………………稀…………嫌………………株38煌7.5.5鹿非施工区域的世管理地………………掉………………怎………篇……………选..沃………………求…………爪38氧7.5.6证文明施工检查为措施．屠………………悄………………逐………………俊…蛙…………婶.捞………………傲39稿7.6跪施工期间环境糖保护方案氧………………性………………剪………盈……………迁..纪………………外………沿39像7.6.1晋环境保护目标次………………秧………………困………却………………普..乌………………潜………………泰39痰7.6.2魔环境保护措施叹………………赶………………丸………………吊………己………………凝..慨………………旋40.咸7.7铜工程总承包造谱价管理实施方端案锈………………沙……………守……………就..春………………射………开42跨7.7.1光工程造价控制泥管理目标垂………………陪………………情………紫…………寸.搞………………井………逮42闻7.7.2谣职责划分猎………………注………………划………………花………………作…………展……………得…………甜42还7.7.3球工程造价控制政管理任务寨………………资………………把……洞……………凳.演………………戴………激42栗7.7.4您工程造价控制塑的程序皂………………昌………………么………………巩……集……………壁..妹…………雹43雹7.7.5扰工程造价控制送管理措施谁………………队………………膀…………乔…………犁.璃………………吊……悼44牵7.8慰工程总承包协姓调管理瓦………………阁………………但………………予………………酷…………毛..斯………漏45饱7.8.1赌工程协调管理撤目标耍………………六………………亚………………汇……拴…………著.评………………属…座45三7.8.2厅工程协调织机年构及主要岗位揉职责锡………………铜…………世…………街..止………………悲……求45候7.8.3牢协调原则和协榆调程序兽………………册………………醋………………驰………葱……………进…………钩46灰7.8.4蜻主要协调内容渗………………哄………………宣………………踏……贴………………鸦…诞.击………………狱…闷46牺7.8.5驴土建与安装专尽业工种协调管垦理顶………………胡……………城………………犬.共………………铸…命47狱7.9央工程总承包总盒体服务方案踏………………色………………漠……………扇..骂………………锈……………谦48域7.9.1李服务原则舞………………劫………………哭………………育………懂………………冷…………橡………………握48渠7.9.2宫施工准备服务沟………………涌………………锻………且………………默………………就………虏……且……疗48亮7.9.3贩总包单位尺对分包的配合舒服务内容螺………………秧………………抖…………粱……………颠……承48乐7.10摸工程总承包信片息化管理队………………絮………………鼓…铅……………航………………惰…………专49珍7.10.1即别总承包管理系街统萝………………浮………………南………………款………茂………留..篇………………舰51伙7.10.2输碗施工过程管理浅系统债………………厦………………婆………………征……………糖…………软.提……客54垫7.11帮工程总承包竣债工验收管理酬………………材……………扣…………孝..脱………………时……………利59奴7.11.1还协备案验收程序直及管理工作伏………………查………………捎……丧……………厘………………动59蛋7.11.2菜两各专项验收程钉序奉………………点………………暗………………伸………………鹊………证.逗………扮60脱某某工程闻项目轧管理临实施斥方案索第一章振、总承包管理帮总体概述三1.1推总承包管理概肥述具总承包管理是纺国际上流行的揪一种项目管理亭模式，运用总沙承包管理模式奇可以有效的加喂强项目的整体拍管理，缩短工慌期，降低总体腔项目成本，提顶高投资效益。贵施工总承包管鹊理在时间上涵都盖了从建设项泊目开工至竣工差交付使用及保板修服务的全过机程，在范围上诚涵盖了参与建霉设项目施工各途方及一切有关专的管理活动，窄实施施工总承李包管理既是高侄质高效完成施违工项目的有效导手段，也是涉速及人、财、物染等多种生产要欲素及服务对象涉的复杂的管理绝活动。作为资煤信等级较高的细施工总承包单歉位，我公司深便刻地认识到，鉴做好施工总承季包管理对工程帖按时保质地顺祸利完成具有重妇要地意义。首帖先，做好对包孩括业主指定分斑包单位在内的男各分包单位的稻统一协调、管龄理，是蕉总包单位调单位义不容辞趟的责任。同时弹，做好脆总包单位岛管理，提高对间业主的服务水脂平，为业主分怀忧，是我公司锐宗旨之一。也资是我公司发展鼠名牌战略、走烧精品之路的重处要步骤。肿1.2收工程概况轰该工程施工专止业多、工序多李、指定分包多枪、工艺复杂，邮它的完成需要商包括业主指定逆分包单位在内闪的众多参建单门位的共同努力样。为了在有限宴的时间内，使谋工程有序、高叶效、优质的完沸成，需要屯总包单位衡单位统一协调银和管理。都第二章岩、总承包管理禾目标善2.1步总承包管理目详标阵如作为循某某工程披工程的总承包奴，在实施妙总包单位网管理过程中，眼将以建设单位顽的利益为中心姓，对招标范围剥内的所有工程非项目的工程造砍价、质量、总勤进度、协凋组赚织、施工安全摄及文明施工等厦方面进行总体扯管理，具体目微标为：得2.1.1纯工程造价管理腾目标劣对工程造价进吸行严格管理和哄控制，达到合毅理低价，审批徐支付及时，无镰扯皮。即充分块发挥总承包工刷程造价管理职咬能，对土建、文安装以及各专巾业分包和专项姥发包工程造价格进行严格管理纲和控制。猎某某工程望工程造价管理慎由总承包项目证商务部具体负阳责。鹊2.1.2窑工程质量管理费目标猪某某工程申工程根据业主饿要求确保“掩市标化”纯。膏某某工程剃工程质量管理迫由总承包项目宪质量管理部和骑工程部具体负求责。胳2.1.3莲工程进度管理让目标验按合同约定工耳期完成自身负什责工程施工任侧务，同时配合睛业主、分包单属位完成整个工极程施工。份某某工程大工程进度管理材由总承包项目晌工程部具体负链责。酿2.1.4止工程协调管理榜目标足缜密有序。确草保工程从设计厚到施工的整个宇过程有条不紊祸，在工程施工颠全过程中杜绝侧因组织协调不暖力或各施工单言位间相互配合荒不够而产生的慰停工窝工现象婚，使整个施工份现场忙而不乱栏。泰某某工程仆工程协调由总室承包项目工程珍部具体负责。丑2.1.5以工程安全文明捞生产管理目标占杜绝重大责任郑伤亡事故。即叶在整个施工过律程中杜绝重大次伤亡事故，月爹轻伤事故发生狭率控制在味0.5碗‰以内。尚确保芒温州市夹安全文明示范负工地。即进行乖综合统筹管理酷，创建一流的舰施工现场，树象立一流的“坦CI盏”工程形象。朗摸某某工程候工程协调由总滔承包项目工程省部和安全部具咏体负责。血第三章垒、总承包管理芹原则蓄要搞好施工总蹄承包管理，必轮须坚持正确的紧管理理念。根僻据招标文件要菜求，本着赏“实施总承包搁管理，全面履角行业主合同”卖的原则和目的串，我们确定施锈工总承包管理烈的理念为：意服务业主，无嘴份外之事，龄管理分包，无忙不管之事。潜在施工总承包栗管理中，我们雪将坚持“公正址”、“科学”型、“统一”、塞“控制”、“牧协调”的原则扔，以实现工程取各项目标，确就保向业主交付章满意工程。悄3.1盗“公正”原则顺我们在总承包栽管理过程中，真无论是在工作搬安排、作业面遇使用，还是在稳机械、库房提骆供等方面，都拉将以业主利益堪、工程利益为谎重，视同业主薪指定劈分包单位皮为自有崖分包单位榜，一视同仁，播以确保整个工震程施工过程中德能顺利进行。织3.2与“科学”原则拐在总承包管理爬中，所涉及的础专业多、分包可单位多、系统途复杂、工期紧免、协调难度大卵。因此，只有而以严谨的态度件，借助科学、办先进的方法、势手段来进行管句理协调，才能严很好地实现管郑理目标，体现膜出管理的质量壁与水平。遣3.3蛮“统一”原则阿对于整个工程僵的施工过程而仪言，总承包方压应将所有单位饿和资源纳入其桐统一管理体系让，整个工程只挺有统一于总承食包方的管理，丈才能更好地运双转，才能为工懒程优质、高效滔、安全、文明抢地完成创造良棒好的环境和条伴件。贝3.4预“控制”原则鹅我们将设置独为立的施工总承肿包管理部门，惩配备各种专业袋监督协调管理除工程师，诚采用有效控制茅手段，对分包矩工程进行监督袭控制，确保控秋制原则得到深品入的落实和执愤行。敢3.5洽“协调”原则播我们将通过协田调将各个分包址单位之间的交把叉影响减至最李小，将影响施菜工总承包衣管理目标实现师的不利因素减鬼至最小。在总挨承包管理中，霉公正是前提，锤科学是基础，夏统一是手段，声控制是保证，枕协调是灵魂。厕第四章模、堤总承包管理模朗式捕不管是从主观鬼上（玉总包单位注意识）还是从脖客观上（合同蛾义务），都要尺求议总包单位博单位对叉所有与工程有销关的人和事（促包括业主指定畅分包和直接分桨包）进行统包兼统管，对从工越程开工到竣工布备案、交钥匙诞全过程统筹规盘划、统一安排贝。因此，我们玩在管理模式上述，把整个项目杯部作为一个项材目总承包部，市设工程部、安叙全环保部、技芦术部、质量控秋制部、机电安批装部、物资设付备部、合约商顾务部、财经部付、综合部等职望能部室，对工鹊程所有分包单挠位进行统一管蛾理。对业主指月定萝分包单位议和自有已分包单位妖一视同仁。磁第五章揪、总承包管理垫组织机构设置位5.1搂总承包管理服哲务组织机构哲为提高判某某工程连工程的科学管泉理水平，保证锋工程的顺利建杆设，我单位将忘按照国际模式借建立总承包项萌目经理部。其启管理组织机构肝、岗位设置和乱管理人员完全伙独立并授权管猜理包括我单位庄自行施工的土般建、安装施工使单位以及各专善项发包和专业笑分包单位。在怒此模式下，总告承包项目经理者部可集中精力理进行各项总体管管理和目标控拥制，并为各单雀位做好服务工舰作，确保工程炸的顺利进行。捡5.2括组织机构岗位羞设置仅总承包项目经永理部的决策层鞭由一名项目经症理，崇2晨割名项目副经理痒和项目总工组浪成，坛管理层由专业御职能部门组成外。一、技术部宏（脆1盟）负责技术部霜日常技术管理锁工作的全面实比施工作。意（变2吨）益负责贯彻执行田国家及上级有这关技术政策、烟技术标准以及将技术管理制度弃。也（冒3厨）效具体负责指导旨按设计图纸、什技术标准、施奶工组织设计、牺技术措施进行梁施工，发现问店题及时处理解控决并上报释。貌（罗4间）涨负责编制工程制项目施工组织哀设计，以及特亏殊分部分项工奸程方案，运用丙全面质量管理景、网络计划管套理等先进管理呜方法，科学地延组织各项技术皂措施地实施前。烧（弦5众）淋具体负责工程拔项目的设计交相底、图纸会审讽，并向项目工涛程技术和管理侨人员进行技术箩交底。四（欧6皱）覆参加隐蔽验收冬、质量评定、运质量事故的处齿理等工作。妖（廉7迅）多负责组织与复骗查工程测量工牲作，组织原材友料、半成品地拜鉴定、检验工吧作，以及配合逮焊接等的技术岛控制和计量工舌作。竟（用8棚）雪配合项目总工卫程师组织竣工顾图的绘制及工燥程档案技术资跑料的收集、整发理、上报工作米，主持工程项男目的技术总结面、工法编制以盖及其它技术管拐理工作。二、工程部鬼（应1创）协助项目领秆导班子对项目形土建、钢结构餐、装饰施工生速产进行全过程旱地组织和管理恩。赖（缘2执）具体参与土冶建、钢结构、码装饰生产计划优的编制和实施欧，组织建立土玻建部门的管理桑体系并维持其铃正常有效地进川行。薄（逝3死）具体参与施秋工组织设计和昌施工方案的编湾制，并参加图遣纸会审和设计暮交底，组织好僵土建，钢结构催、装饰施工生墙产前的准备活汇动。离（标4辰）深入施工现片场，掌握、了匠解结构施工的养进度、质量及穗其它情况，作观好现场低施工目标的过吩程控制，姑各工种、工序谋间的接口和交传叉作业。盗（吹5道）合理利用资荡源，优化配置球，严格控制成胞本。掀（姿6症）参加项目生贯产调度会、质败量分析会，汇逼报土建、钢结筋构、装饰施工济生产苹情丑况，并解决土航建、钢结构、果装饰施工生产营中的各种矛盾留和具体问题，杆布置生产任务精，落实会议决壶定事宜。猪（拌7灰）负责对指定目分包单位的各叮项协调、配合墙、管理工作的磁组织实施。弱三、机电安装玉部迷（命1阴）对项目机电沾安装施工生产抵进行全过程地细组织和管理。当（脊2煎）具体参与机康电安装的生产扣计划的编制和箩实施，组织建水立安装部门的嚷管理体系并维炒持其正常有效助地进行。嗽（洽3瓣）具体参与施赢工组织设计和土施工方案的编丰制，并参加图盟纸会审和设计我交底，组织好拍机电安装施工糠生产前地准备涨活动。消（际4赚）参与材料设王备的订货审定振，并检查考核侵实施情况，制氧定项目机电物政资采购计划及浪工程物资需用企计划。毒（僵5窃）制订机电分没部、分项施工先方案和质量保在证措施。垫（门6米）合理利用资绝源，优化配置较，严格控制成晕本。拖（沸7蛙）负责对机电毯分包工程等专沿业分包单位的松各项协调、配品合、管理工作熔的组织实施。梁（龙8圆）按照国家规絮范对机电工程红进行报验及验话收。茅（餐9甜）负责对项目险安装工程质量弦事故进行调查姑、分析、监督勇、处理。桥（截10铲）牵头对专业切分包的管理与游协调：协调消养防验收及联动适调试工作。变四卷、合约商务部护（续1丛）贯彻执行公角司质量方针和箱项目规划，熟您悉合同中业主鸽对产品的质量缠要求，并传达叔至项目相关职驻能部门。掀（劲2鲜）负责组织项李目人员对项目避学习和交底工怨作。勺（创3各）主持项目各锣类经济合同的抄起草、确定、点评审。句（货4侵）负责项目经踪营报价、进度挑款结算及工程民决算，负责专仆业队伍的结算盼。顺（搜5艺）负责专业施磁工队伍、材料痛供应商的报价躲审核。柴五犬、肯总包单位票管理部苍（睁1梯）在项目副经县理（非总包单位炼）的领导下负顿责项目体总包单位虎管理工作的全要面实施，具体怎负责环境与安敞全文明施工目苦标的落实工作竹。偿（搜2丈）负责制定和饭落实项目的分秧包计划和管理碰规定，负责组置织和落实各分刷包单位的全面志考核工作。稍（伏3远）协调各分包刊单位以及各分培包单位与业主林、监理、设计诸院的关系。污（绩4恶）负责项目施激工进度计划的扮编制工作。深窗入施工现场，习掌握施工进度灶，协调各分包汤之间的关系，丝保证现场的工瞧作顺利进行。菌（圾5论）负责组织项塌目分包工程的支招标工作，负器责项目劳务分岩包管理。窑（率6焰）负责制定和俱落实施工现场顷的平面管理计幅划。珍（欠7沈）定期组织召期开传总包单位朽会议，掌握各租分包的生产、念经营以及管理原等情况。驰（采8远）参加业主、诞监理主持的例脉会，汇报项目扬的工作，落实凯会议的有关决偿议。萍（景9旁）负责对指定付分包工程及其鼓它分包单位的弟各项协调、配满合落实工作。尖六税、物资设备部奏（所1舌）负责现场的许材料改备的计税划、采购、收泪发、库存、文版明施工的管理绝。宰（利2箩）制定物资设达备管理制度，尝组织制度的评锈审，检查制度然的执行情况，代收集制度执行芦过程中的反馈高信息，并不断营完善。诞（响3悬）组织大宗物掀资设备的采购象招投标工作。旁（榴4找）监督检查在门施工生产中的拢物资设备消耗需情况，做好物哥资设备的消耗蕉统计工作，收朗集整理物资设简备消耗资料，神统计分析各类得物资设备的消师耗定额。先（哲5脖）加强计算机布在物资设备管淘理中的应用，违推动物资没螯前倚理的信息化航建改。七、综合部袋（霉1爸）负责项目经思理部的后勤供右应、来访接待圣工作。裁（段2缺）负责项目经省理部的公文管谈理、印信管理赢、会务管理、腿日常行政事务勤管理、现场企栏业形象管理工史作、宣传工作车、消防保卫工宪作等。迟（重3贺）负责与卫生顾防疫站、定点税医院等单位联搂系与沟通，预驳防和处理突发仓性公共卫生事混件。烛（支4役）负责项目联缠合工会的建立凝和日常管理，特牵头建立突发缴公共卫生事件荡预防和处理联猪动机制。姻（杨5遥）负责协调解从决施工现场扰杠民问题，保持崭与四周居民联俊系，做好沟通扒工作。云八国、质量控制部类（壁1忌）按质量管理听体系和合同要晌求，实施全过认程的质量控制踩和检查、监督流工作。瑞（饥2挨）负责对分部策、分项工程及诚最终产品的检柿验，并参与最蛮终产品的质量毁评定工作，行低使施工过程中码的质量监督权属力。急（予3鹰）建立单位工宪程和分部分项番工程的质量控旁制点，等对各盘质量控制点的戴施工质量进行置监督和记录。奋（富4浇）做好施工全励过程质量监督私记录，及时纠恰正可能影响工建程质量的评定工工作。闭（朋5掀）定期向项目隶总工和项目经斧理汇报相关工躁程的质量控制鸡情况，提出对痕下一步工程的搏质量预控计划弱。别九绢、安全环保部奉（腐1片）在主管副经界理的领导下，眼全面控制整个百工程的安全文纺明施工，确保杏实现安全文明筋施工目标。养（临2盯）建立安全管私理网络和安全孔生产岗位责任束制。厉（候3评）坚持按照“烘安全第一，预丈防为主”的原链则，健全安全屈预控措施。贯（黎4迟）定期组织各蚊分包单位锯进行安全教育穿和安全文明施牧工检查，并及彩时公布检查结至果。怎（续5院）督促各法分包单位议按总承包管理喜要求执行安全聋文明施工的奖鹅罚制度，确保表安全生产、文呼明施工。屯十、专业工程缝师爸（洽1爸）负责向专业置施工队伍进行灌技术交底，审墓核专业施工班总组的交底，且巧各项交底必须胃以书面形式进晴行，手续齐全玻。袭（喘2尚）参与技术方逢案的编制，加挎强预控和过程毙中的质量控制份把关，严格按塔照项目质量计哥划和质量评定他标准、国家规添范进行监督、皱检查。傻（茫3育）负责现场文青明施工管理，祸落实各施工部搜位责任人，进织行现场达标管谱理。触（膏4眯）负责现场劳片动力、材料、铲机具协调工作铺。端（馋5勾）严格工序的叮检查，组织专忌业施工工单位渠做好工序、分果项工程的检查贵验收作。继（饮6匀）对工程进展向情况实施动念狐管理、分析预离测可能影响工帝程进度的质量绣、安全隐患，踪提出预防措施冰或纠正意见。耽（烤7疑）协助安全部思门对现场人员授定期进行安全头教育，并随时蛋对现场的安全浆设施及防护进洋行检查，加强丛现场文明施工准的管理。旱（培8照）协助物资部浸对进场材料及服构配件进行检雀查、验收及保裳护。晴（占9答）在施工管理利过程中负责配口合部门经理具暗体落实对指定悼分包工程及其犹它分包单位的苦各项协调、配桶合工作。衔5.3双总承包管理制续度去5.3.1罗总承包对分包毒管理的总体措密施啦（堪1碎）总承包管理怀人员必须认真乱学习合同文本私，全面理解和昌掌握合同文本亦的要求。在工老程实施中，以恩合同文本为依倘据，自始至终效将其贯彻执行监到整个施工管裙理全过程中去昌，确保工程如愧期优质完成。腹（太2缩）按合同规定爬的承包施工范炸围内的工程质坟量、工期、安傻全、文明施工河等要求，编制撑详细、完善的果施工组织设计舞。疮（奥3拐）编制枕某某工程哪工程施工总进然度网络计划，箩以此有效地对零工程进度计划偶进行总控制。跌（昌4爆）以总工期为魄依据，编制工雁程阶段性实施结计划（施工准蠢备计划、劳动涝力进场计划、梯施工材料、设爹备、机具进场剥计划、材料进圈场计划、各分尺包工程分包队阅伍进场计划等谢）。够（租5浴）各分包必须砍编制其详细的童分部分项施工倚组织设计，并妄报请总承包审蝶批，经同意后牲才能进行施工盲。伯（商6更）总承包每周词定期与分包单这位召开一次协榆调会，解决生足产过程中发生公的问题和存在劈的困难。按总榨承包周计划要搅求检查分包每洒周工作完成情帐况及布置下周告施工生产任务愁。夹（爸7翻）总承包管理妹人员与分包管芝理人员，在施贸工高峰时，每盒天收工前开一德次碰头会，协来商解决当天发贫生的及第二天径生产过程中可嗓能发生的问题姜。使（厨8戴）施工过程中挣各类业务联系翼，总承包均以爬书面指示书及菜时发给各分包妈执行。度（秋9惭）各分包单位错与总承包业务街交往过程中，旁以业务联系单劫、备忘录等书动面形式与总承拴包进行联系。堪（例10岔）总承包诚恳只接受业主、监横理对总承包管斥理工作的指导嗽性意见和要求抗，相互紧密合秃作，确保工程市顺利进行。地5.3.2淋总承包管理制件度贺总承包单位对隙分包单位提出焰准入制度，分洽包单位进场前棒需提交以下文汉件：槽A别、提交由业主摸确认为指定完分包单位炭的证明文件。添a丢．分包工程的婚投标书及投标叮过程情况说明愈。乘b刃．中标通知书镜（或具有同等史效力的暂行施建工协议）。清c议．指定抓分包单位份的经营范围及族资质等级证书拦复印件。拿B抢、填好“指定石分包单位假情况登记表”补：止a辫．必分包单位挣应按国家法律弓法规法令取得担合法地位和资胳质等级证书。肠b大．提交施工许吩可证复印件，芹确保施工队伍个能进入现场施设工。逆C馒、提交分包工军程的“施工组夕织设计方案”互：州a排．施工方案简醉介。落b饼．分包工程施悉工进度计划。称c版．主要技术措爪施方案。守d答．质量保证措率施。少e葱．安全保证措赶施。绿f但．材料设备进抱场计划。桨g唱．劳动力进场淹计划：森h风．提供分包向驻施工简历。触i麻．提供东分包单位贪施工组织体系川简况。购D陡、按合同规定册做好分包工程州保险等事宜。挠5.3.3浑分包工程的施扣工质量过程控访制要点章（券1丽）提供本分包铸工程的质量计辟划编制书。爬A社、质量计划与凭目标。薯B尝、图纸会审情悟况及技术交底艇。挪C串、作业指导书握及工序控制点播。逢D疯、过程参数和新产品特性的监坑控。纹E晨、对人、机、协料、法、环五笛大因素的控制炕。凉F姓、产品的验收哗交付。悟（依2猾）施工过程的伴质量监控要点鸡A盆、对作业人员稻进行工艺过程具技术交底，并稠做好交底记录修。宇B炊、实施有关质祸量检验的规定巴，并做好质量源检验记录。趣C绵、对工序间的峰技术接口实行脖交接手续。尿D早、复验原材料兰、半成品、成缓品的产品合格治证及质保书。陷E安、做好不合格牛品处理的记录群及纠正和预防恩措施工作。告F代、实施成品保洗护措施。躁G对、接受总承包润和监理单位的播指导。幻H显、认真做好本答分包工程的验弃收交付。爆I蔽、按合同规定嫩做好本分包工忧程的回访保修询工作。屋J处、重大质量事沫故应及时向总首承包报告，并三作出事故分析蛾调查及善后处咸理事宜。赏5.3.4已分包工程的进浑度控制要点烈（斗1卡）编制本分包堵工程施工进度伤计划奶A阅、制定施工方扮案，明确施工器方法．施工机沙械的选择，施伪工顺序的安排隔和流水施工的顺序。悲B垫、编制施工项论目进度计划，泛以保项目施工务的均衡进行。附C杆、编制资源供价应计划，包括结物料供应计划鹰、机械设备的锯进场计划、劳怀务计划等。请D午、编制图纸深太化及报审的进尘度计划。偿（室2贯）执行月报制邻度纪A抹、按月向总承影包报告本分包槐工程的执行情裹况。折B锡、提交月度施颈工作业计划。梯C潜、提交各种资寸源与进度配合利调度状况。甜（葡3斩）做好服从协虎调管理工作元A浮、参加有关分作包工作协调会驱议，积极参与黎对总工期的协杯调。摔B裁、及时根据总革承包工作安排霸作出进度的调李整计划。举C也、在进度上有泉重大提前及延毯误应及时向总素承包报告。直D辰、分包应在施闭工过程中向总管承包提出合理绢化建议。泻5.3.5屯有关安全、消连防、现场标准跨化管理等工作最（霉1济）遵守各种安寻全生产规程与架规定望袖．纳A择、签订各种安垃全生产规程与听规定。叠B示、签订本分包序工程的安全协共议书。武C絮、完善和健全绍安全管理各种零台帐，强化安踏全管理资料工胸作。陕D习、开展安全教姓育工作，做好螺分部（分项）谜工程技术安全沿交底工作。舍E宣、特殊工种必行须持证上岗。继F沙、接受总承包糠的安全监控，魂参与工地的安冻全检查工作，售并落实整改事要宜。规G丝、发生重大伤街亡事故的应及暮时向总承包报锁告。性（蛇2旨）做好消防与峡治安管理工作铅A饭、开展消防与想治安的教育工府作。灯B锅、配合总承包巾做好治安管理迫工作。缴C每、严格执行动甩火申报制度：首（哀3越）做好现场标振准化管理工作健A轧、按总承包要练求做好场容场瑞貌管理工作，翅建筑材料设备零划区域整齐堆慧放，施工区域唱内“工完料净脆场地清”。魔B猜、遵守文明施笔工的有关规定暴，维护安全防岁护设施的完好飘。息C弓、保持工地卫床生、文明，做框好宿舍卫生工锻作。腐5.3.6腿总承包的会议艳协调安排致会议名称朝时间怖地点插出席范围特负责部门惜资料矩备注界总计划会霜每月一次循现场会议室婆总承包计划管涌理人员分包负财责人怒工程部科月总分包驼文本计划剑邀请业主敲代表及监装理参加诸工程协调会冬每周一次睡现场会议室棵总包单位弟协调服务魄人员分包负责羽人单工程部域周计划协擦调纪要鹊邀请业主于代表及监挖理参加炼设计协调会损按需要优设计负责人总局承包工程技术沈人员栏技术部掉出图计划遮协调纪要区邀请业主聪代表及监庙理参加辛质量、安全文旁明施工会权每周一次姻现场会议室答总承包质量管恢理人员总承包孕安全管理人员田总承包文明施夹工管理人员分糊包相关负责人桶质量管理悉部安全文明巡秆视纪要复施工管脏理部裙邀请业主泊代表及监垄理参加稍技术专题会科需要亚另定惩总承包工程技抢术人员分包项抚目总工程师描技术部底专题纪要设邀请业主吓代表及监今理参加陆第六章减、敢总包单位白与慕相关单位荣的配合下与协调净6.1长协调好与业主讯的关系方进场后，我单花位将从计划管悟理、技术质量浮管理、资金管厦理等方面与业颜主积极配合。统通过良好的合式作确保妙某某工程室工程承包合同铁全面履行，其怎主要措施牢:厕（能1婚）项目工程部能将负责向业主学报送总体工期察网络计划，并葬积极协助业主族确定各专业分德包队伍及供货廉尚的进退场和惯中间交接事宜宋，配合业主合券理解决其垂直茎运输设备，施册工用水、电、栋材料堆放、场许地划分等。盲（悔2席）积极主动地船参加图纸会审闸工作和业主组葛织的生产协调饭会，及时向业医主提供经监理葛审核过的主要悟分部分项工程茫伐《作业指导书冻》，对业主巡受查中提出的质狐量、技术问题励高度重视，及抵时整改，并将贺整改落实情况尼以书面形式向裤业主汇报，并担请业主核实。腾（晕3曾）向业主提供谋合理化建议，抬减少投资，入须场后协助业主沈制订资金需用奥计划，提高资粱金的利用率。侵（俘4污）材料和设备两的进场时间是灵影响施工工期西的重要因素，地因此我单位将樱在开工一个月啄之内将根据施孝工进度计划编雾制一份材料设修备的考察和进台场计划，并报傅业主审核，经析业主同意后，括将严格按照计宋划落实材料设铺备的考察和进拾场时间。禽（元5房）每季、月的趣施工进度计划卫、劳动力计划巩和材料进场计霉划，经监理审尸核后报业主进仿行最后定板。某（醉6房）材料和设备搬的质量对于整慎体工程质量是宾重中之重，因栏此对于材料设滨备要严把质量茅关，要制定样制板制度和见证烦取样制度，对符于各种装饰材肿料在取样合格椅后还要作好样绘板式样，待业炭主及监理验收颤合格后再行使匀用。赏（愿7促）对于装饰、岛安装材料，提捷前选2跪个月向业主提挂供所有材料数抬量、型号、规钉格，及进场时尘间计划，现场邻设置材料样板翼间，并积极配掘合供业主选样葬定货。狡（奋8材）当业主对某苏些材料、设备填需重新选样定椅货时，我单位渣将积极配合业板主，以第一时唐间提供三家以顺上的资质高、击信誉好、价格距合理的供货单处位供业主选择奴，当业主对局追部建筑、装饰币要求修改时，眠我单位将充分填发挥技术优势督，以第一时间涝拿出修改方案定及修改图，同盖时现场制作样杀板，主动要求曲业主进行确认庸，并虚心听取暗业主的意见，拼直至业主满意启。这（锄9掉）实施工程项燃目管理时，将柄严格按从分包知单位—项目经课理部—监理单壁位—业主单位溉的四级管理层他次逐级汇报工遵作，以理顺现把场管理关系。脾（暮10很）每周召开工开程例会，由监读理主持，业主砖及项目经理部柄参加，若有必疗要各分包单位干共同参加的工远程例会。通过默工程例会这一饱制度度完善业绿主与监理、业歉主与总承包，沙总承包与各供润货尚、分包之快间的关系，协刻调施工过程中丧出现的各种问免题，确保工程手顺利进行。未（哭11赤）召开工程例但会时项目经理扎部将向业主提幼交每周工作汇烫报及下周工作夺计划，在报告货中将详细说明值工程的进展情子况，在计划申葛详细进度、材教料、劳力、设军备、资金等的芳细部计划。殿（技12晨）认真做好施游工日记，记录稠工地上每个工镰种雇佣工人及湖使用机械的数情目、运到工地泳物料数量，以撑及每天的天气挽情况，并将其绞放在工地办公受室，以便业主种随时查阅。射（浪13甲）充分重视业稍主的指示，现柏场管理人员随解时以书面形式亦记录业主的指靠示，并予以贯辉彻。绣（棕14槽）积极参与业槽主组织的联合饭招标，为业主讨把好关，精心蛛选择施工质量摧好、企业信誉毛高的分包单位卵。赏（颈15牧）由于絮某某工程优工程结构较复碍杂，在施工中杠时刻为业主着血想，充分考虑慕施工难度，提妄前做好技术准韵备，同业主做菊好各方面沟通咐，了解业主的骂意图和想法，性从施工角度和额以往的施工经膀验来向业主提树出合理化建议弃，满足业主提慰出的各种合理忽要求。猜（艘16假）积极协助业其主的工作，如反协助业主办理赚开竣工手续、听处理和协调好俗与周围居民及独相关部门的关熄系等，另外为循业主无偿提供五良好的办公和丹生活环境。根竭据总体进度计仇划安排，对分勇包单位的考察剖时间、进场时造间及退场时间冈作出部署，提津供给业主考虑沈，以协助业主骑做好对分包单愧位的考察工作藏。签（木17桂）对于业主指汁定的分包和其对他承包人，在盯施工的各阶段捕将按照业主的深要求进行科学扫管理以及给予他必要的支持。西（稿18递）在施工期间赌，我单位主动寒与业主取得联赌系，邀请其参辣加座谈会、联狗欢会以及文体肌活动，并积极亲参加业主的公压共事业和其它泪活动。挑（紧19家）我单位在广果泛听取业主对初某某工程奇工程施工的意躲见怀后，将尽自己怖最大的努力对孙施工的噪声、互强光、灰尘等暗采取弥补及控伴制措施，积极砌减轻危害程度笨。挠6.2闸协调好与设计仇院的关系蓝（择1臂）针对每一次铺的图纸审查及性设计交底会议贞部要进行充分艺的准备，将图些纸上的问题在慢施工前解决。镜（卸2兵）在施工过程当中保证设计院肃能够随时掌握纸现场的实际情夹况，每个分部逃分项工程施工柄前向设计方提傻交相关的施工删方案，听取设卷计方的意见，医尤其是进入装箭修阶段和设备博安装阶段，主环要材料的样品磁必须经过设计矩院等各方的认呈可后方可采购翼及使用。皂（骄3奋）我们和各分蹄包单位在施工显过程中，尊重南设计人员的意粗图，与设计单英位友好协作，贩以获得设计方选的大力支持，膏共同商讨有关深工艺，为保证写工程的功能、缺安全、经济，崇共同为业主服岩务，保证工程垮能符合设计意骑图及国家有关阅规范、规定的辨质量要求。哗（垄4罩）在日常的工尚作当中协调好鬼和设计院的关误系，定期向设岔计单位介绍采停用的施工工艺移及效果，编制批周报告，向设驻计院汇报每周霜生产情况、技饶术措施情况及揭下周需要解决像的问题，以便壮快捷有效的完束成各项工作。植（省5怎）与设计单位摇的联系过程中延，我们本着谦唤虚、谨慎、学勇习的态度，不丹损害蹦业主利益的原弹则。重大问题赔由业主和监理粗单位出面协调声。通过与设计票院等各方的密蛙切配合，保证挪施工过程中以愉最佳的施工方授案来充分表现趁某某工程扫工程的设计风闻格。床6.3质协调好与监理僚单位的关系祥（蒸1鞭）与监理单位辫紧密合作，在衬施工全过程中培，严格按照经舍业主、监理批头准的《施工组蝶织设计》进行雁全面管理，以蜘严格的施工管镰理程序，达到必工程所要求的蒸各项技术、质辨量、经济指标楼。施工过程中趣所有的施工方宰案均要在施工支前规定的时间饰内报送监理等庙相关单位。岂（氧2坑）按照监埋等酸相关单位的合画理意见进行修留改和完善后方缺可用来指导现跑场施工。现场俊的所有人员的疮资料均要在规棉定时间内报送购监理等相关单样位以便于管理乐，若有改动将论及时报批后才谋能进行。用于亭施工的各种材碎料设备进出均租要在规定时间亮向监理等相关歉单位报批。施大工过程中在班丧组母"咐自检扛"剪和项目经理部及"叛专检隔"挽的基础上，虚嫌心接受和服从虫监理的检查和宽验收，服从监慌理的智"耐三控厘"款（质量控制、拉工期控制和造交价控制）、扫"拜两管唇"北（合同管理和称资料管理）、亩监督和协调，编并按照监理工省程师提出的要角求，予以改正路，以便监理工烂作顺利进行。梨（案3守）会同监理一贱同参加图纸会呜审，并将会审靠记录进行整理告。根据施工方乓案进一步编制必《施工作业指栏导书》，并在渗各主要分部分匹项工程开工前题向监理申报，续并经监理审核笨合格后再行施英工。托（棒4石）对于由设计断院发出的各项借技术洽商，项崇目部将及时准撑确的发到监理源部。赢（麻5小）对于监理提钞出的工程合理摘化建议，我们摄将遵照执行。帽对于工程进展唉当中的疑难问鼓题，将会同监猛理一同解决，煤并及时收集相赴关资料，组织葵项目管理人员议和监理对同类炒工程进行参观脸学习，以便拿厕出最好的解决尺办法。鹰（狮6醒）根据总体进赵度计划和现场磁的实际情况，播项目部安排每氧季、月的施工也进度计划、劳谷动力计划和材然料进场计划，民并报监理进行驾审核。书（筛7质）根据总体进霸度计划安排，心对分包单位的丰考察时间、进探场时间及退场慈时间会同监理疼作出部署，以端协助业主做好体对分包单位的泥考察工作。安（柄8幼）材料和设备幸的质量对于整暂体工程质量是词重中之重，因谊此对于材料设瓶备要严把质量窑关，要制定样筹板制度和见证悬取样制度，对栏于各种装饰材螺料在取样合格槐后还要作好样蒸板式样，待业核主及监理、设逢计院验收合格音后再行使用。难（瞧9喝）定期参与监已理例会，讨论找解决施工过程雾中出现的各种态矛盾及问题，拴理顺每一阶段旋的关系，使整胀个施工过程井临然有序枕;急（标10认）对于监理在叨施工现场提出专的各种施工方肢法、整改措施梁、合理化建议绸要随时记录，君并将内容随时乌向项目部和各糟分包队传达。誉（鸣11写）积极协助监刺理处理一些力近所能及的工作秘，为监理无偿悟提供良好的办议公和生活环境锁。气6.4鹅与相关政府部晕门协调配合交我单位在平某某工程由工程施工中要挎加强与相关管墙理部门的联系鄙，以便及时听啊取各方意见，减不断的对现场逼的施工环境加脂以改进，为使恶某某工程踪工程的顺利进稠行和成为文明存安全工地创造季有利条件。主丛动与质监站、蜜安监站加强联仍系，以取得他染们对于工程质供量和施工安全殊的指导与认可替。并定期邀请戒安全站对现场偷各个施工阶段宽要注意的安全薯隐患提出合理烟建议，及时加镰以改正，为创步“宇市标化棍”及安全文明预示范工地奠定奔坚实的基础。阳第七章艘、叹总承包管理瞎实施广方案油7.1丛总承包管理的棍方法摆7.1.1贱目标管理肥在进行总承包乔管理过程中，难制定出总目标杠及阶段性目标毯，目标包括质该量、进度、安刊全、文明施工锈等，在目标明新确的前提下对王各分包单位进新行管理、监控溪、协调和考评叨。竹7.1.2用制度管理乡根据多年的疏总包单位击管理经验，建崖立符合现场实崇际的痰总包单位猜管理制度，包复括如下内容：兰总包单位净配合服务工作脖协议；分包进系退场管理制度纷；工作例会制渠度；分包质量旦管理制度；分挪包进度管理制诚度；现场文明获施工、环保管格理制度；分包而安全管理制度座；分包技术资抛料管理制度；予总平面管理制董度；分包成品胁保护制度；后脉期保修服务制炒度等。谦7.1.3岛过程管理固在进行目标管胃理的同时，重挠在过程跟踪管纱理，保证各阶越段目标在施工带过程重达到相浆应要求。在过弦程中对质量、胶进度、安全文啦明施工等进行饭跟踪检查，发喷行问题立即反毯馈、督促整改蹦，及时进行复顽验，使问题解鹊决在施工过程律中。桑7.1.4藏协调管理躺与各分包单位反通过合同及协战议明确双方责器任，以合同及乐协议作为施工盐总包单位内管理的依据，鞋以总承包部的龟总体工期网络栋计划为基准，魂合理安排各分斜包单位的施工申时间，组织工宋序穿插，由总帖承包部及时解奸决各专业分包坝单位存在的技铲术、进度、质球量问题；通过跑每日的工程协狭调会和每周的妹工程例会解决晌总分包间及各弟分包间的各种隆矛盾，以使整横个工程施工顺踢利进行，实现促各项目标。杨7.2肚工程总承包质桃量管理方案楚7.2.1距工程质量目标箩我单位对面某某工程贺工程的质量目集标是：工程总棍体质量确保“摆市标化贫”厘。工程质量达够到的质量标准犁是工程质量内慎涵的全部体现途，作为工程施袋工的全过程定芬性的质量指标畏，是我们工作禾努力方向，为奏此我单位将按远国际质量管理酸标准和本单位不的质量体系文贵件，建立行之弟有效的质量管斧理体系，通过狗对总体质量目弃标的合理分解务，通过过程管姻理，实现过程微精品，以确保惹实现总体质量厕目标。与7.2.2挑工程质量管理总体系炒7.2.2.根1塘工程质量管理具体系裕在塞某某工程未工程中，我单猴位将在愧总包单位户项目经理部下丛设工程部、技辆术部、质量管右理部和物资部追，全面负责该莫工程的质量管摇理工作。各分蔽包单位应成立桐相应质量机构蔬，协助呼总包单位酷搞好该分包单溉位的质量控制耐。在施工过程规中，定期开展辆全面质量检查待和质量问题分玩析会，各分包笋定期向因总包单位链提交质量月报缺表，掌握工程娃质量动态，应明用科钢学的数理统计踪分析方法，分瓦析工程质量发搭展趋势，通过庆利用组织、技客术、合同、经结济的措施，达朗到“人、机、遥料、法、环”未五大要素的有载效控制，保证徐工程的整体质前量。晓7.2.2.棍2刃工程质量控制预管理机构艺施工项目的质宰量控制管理机泥构作为工程质眉量创优的组织拘机构，其设置潜合理与否，将院直接关系到整栏个质量保证体涨系能否顺利运怪转。该机构是南由项目经理领胡导，项目总工摧负责，以质量佛管理部为主体稼，工程部、技造术部、物资部阿参加的质量责颠任落实的质量芦管理体系，整宁个体系协调运劲作，从而使工蛮程质量始终处滤于受控状态，角形成项目经理步为首，项目总寿工和项目副经她理监控，职能滋部门执行监督镜，专业分包严振格实施的网络膨化质量体系。丽7.2.3掩工程质量控制君方法泽根据本单位质锦量保证手册，良结合绳某某工程鼓工程的实际情铅况，编制施工醋组织设计及自厦行施工的单项跨施工方案，编各写作业指导书劳和质量检验计或划，编制项目烛质量保证计划甜，明确质量职渗责，确定项目赠创优计划，制紫定相应的质量蜜制度。统7.2.3.吓1苦对各分包的质训量控制极（间1哀）质量控制管摔理方法董我单位将应用石“漫全面质量管理牧”的原理，全浙员参与质量控塔制管理，对各虽专业分包单位面施工质量作全柳过程、全方位置监控。将各专欣业分包工程按仪“施工准备阶齿段、施工阶段安、交工验收阶秩段”划分，对棋各阶段制定相纠应的管理目标暂和流程图，在省各阶段对分解咐目标按计划、蚊执行、检查、陵处理四个过程植进行循环操作步（即把PDCA边循环）。分包你施工过程中收除集、整理质量找记录的原始记座录，应用数理怨统计方法，分牙析质量状况和鹰发展趋势，有弦针对性地提出亿改进措施，对喉各工序施工质医量作持续改进槐，通过工序施勒工质量控制整辞体质量。串（禽2笑）总承包质量逆控制流程暗总包单位掉质量控制流程谦图是协总包单位抵质量保证体系裳中的一个重要贡组成部分，是隔规范总、分包蒙之间质量管理冤行为的重要方悟式。滔总承包质量控性制流程图滩（右3惩）施工准备阶兴段的枯总包单位液质量控制俩A厉、施工准备阶悼段亦总包单位浆质量控制的目浴标粮a蛇、对尚未进行际招标的分包工鹊程，择优选取砍分包单位。谋b奴、对通过招标树确定的分包单室位指导和帮助烦其建立完善的混质量管理体系布和机构，躬督促分包单位惯配备的人员、肾设备、材料等贼满足质量技术椅要求，使各项笔技术文件、资渗料及施工现场忆正常交接，以创便分包单位能夸迅速有效地开奔展工作。兆B梨、施工准备阶南段的镇总包单位毁质量控制管理咱的措施：寄a叔、参与业主组确织的分包招标需，优选技术、虽管理先进的分笔包单位。固b搭、组织召开各臣分包单位参加缺的技术交底会蕉，将有关设计刷文件、乡总包单位玉管理依据滴和程序、工艺畏要求、质量标奏准向分包作详矿细的书面交底汪。脾c番、组织有关单束位对施工现场甜的主要坐标、当轴线、标高、鸦施工环境及相遵关技术资料进耕行交接，确保催分包能及时、眠正确、有序地凑开展工作。礼d乳、对分包单位蹲的进场报告、颜开工报告进行访审查，确保其燃质量保证体系僚、组织机构、蚂人力资源、机牙械设备、施工倡方案等满足工漆程质量要求。袍e垃、其它配套措中施：起改善外部配合壁条件，积极主亮动跟业主、监咬理、政府主管草部门等有关单轨位协调改善劳松动环境和条件饱。必要时，使哥用行政手段，畏实施强制性的各调度。巡（拖4霉）施工阶段的榨总包单位猜质量控制晌A奸、善总包单位升质量控制目标妖敦促各分包单终位严格按设计沙图纸、施工规冬范、质量标准燥等组织施工，丸创造过程咱精品，确保各临分项、分部工屿程达到合格。艳B舰、施工阶段质姻量控制措施雁a拳、每周定期由旱总包单位末召集各分包单阶位，对上周工璃程质量状况进勿行全面大检查兰，并组织各分胡包单位召开质使量问题分析会堆，就上周会议源提出问题的落拐实情况进行检勇查通报，对未蹦能落实整改的掌责任分包单位满进行经济处罚绝。习b行、所有用于工小程的原材料、典半成品、设备躺等进场后，必亏须由分包自检懒后报臂总包单位屯进行质量验收稼，需试验检验局的由的总包单位米通知监理公司浴进行见证取样悉送检，检验或溉试验合格的材应料方能签证同奇意使用。求c质、欠总包单位催配备相应的质绑量检测设备，芳对各分包的各亮施工工序质量疑全面跟踪检查偷，对检查出的递质量问题向责抬任分包发出整延改通知。碌d呼、各工序严格利执行“三检”笋，其中“交接铅检”环节必须里通知愉总包单位够参加，由奇总包单位扶核验后，报监械理公司验收，鲁验收合格后方碧可转入下道工盯序施工。申e辈、实行工程隐脚蔽验收预约制锻，分包单位提坡前二十四小时君将预约申请报印总包单位俩，自检记录资押料须在非!途验收前半小时轨提交抹总包单位叮，若第一次验父收不合格，第比二次预约验收誉时间不超过四萄小时，第二次毕验收仍不合格茫，分包单位须兔重新填写另一营预约申请。联f抬、凡出现以下床情形之一者，门对分包单位处窑以罚款，并责驱令分包单位限伍期整改梨后重新申报预孩检。讨①进场原材料愉、半成品、构猾件、设备未经书检验或检验不忠合格就用于工京程上；异②出现重大质欢量事故，影响映到典总包单位婆企业信誉；瓣③对格总包单位怒下达的质量整胆改通知单拒不痛执行。占g桨、若连续三次苗预检均一次验沈收通过的分包纵单位，对分包吸单位根据工程雨量的大小给予注奖励。舱（继5股）工程验收阶吐段村总包单位租质量控制渔A啊、工程验收阶洁段的肚总包单位睁质量控制目标较督促分包单位差按要求完成尾荐项施工，做好额成品保护和相除关竣工验收资燥料，配合悔总包单位竿顺利完成单位泛工程竣工验收余和工程评优。输B习、工程验收阶合段窑总包单位涝质量控制管理告措施贼a拒、分包单位在瞧完成尾项工程领施工后必须进幻行全面的质量孤自检，凭记录旱结果向颂总包单位螺申请验收。暮b略、成立以担总包单位稀为主体，各分福包项目经理为诉组员的工程竣箩工、评优领导俗小组，制定并瑞监督落实《竣域工验收及工程忠评选工作计划篇》。刘c怀、分包单位必旅须积极配合做总包单位敢单位完成单位害工程竣工验收抛和工程评优，备在此期间框总包单位易提出的各类质哈量缺陷整改通司知，责任分包键单位必须按要抽求积极整改，婶否则给予分包优单位经济处罚授。闲7.2.3.张2室对自行施工单掉位的质量控制沈（讽1犬）质量管理组六织措施哈A战、各分项工程陆质量管理严格踢执行“三检制纸”（即自检、瑞互检和交接检熊），隐蔽工程梁作好隐、预检墨记录，质检员谅作好复检工作云并请甲方、监鸭理代表验收。闲B椅、专业工长做令好每一次的技井术交底工作，迈严格按图施工赶，不得任意更专改原设计图纸摇，遇有疑难问盾题必须和甲方笑、监理、设计决单位协商解决穴。喝C斩、各种不同类秆型，不同型号巷的材料要分别渡堆放整齐，钢育筋在运输和储答存时，必须保叨留标牌，按批忘分类，同时应屯避免锈蚀和污蚕染。电焊工必协须经考试合格狸后才能上岗作狼业，焊缝厚度河、长度必须符董合设计要求，机做到不咬肉、领不夹渣，无砂巾眼。剑D希、加强成品、六半成品保护工柱作。如钢筋在尤绑扎以后，要姐及时在过往通遗道上铺垫木板管防止踩蹋，浇鬼注砼和绑扎钢右筋交叉施工时锋，一定要注意多施工方向和顺怪序。龙E歌、工程在交付构使用后将按规弱定期限提供无抱偿保修，并由辟有关领导到建厉设单位回访，筛听取对工程质开量的意见，为橡进一步改进施肿工质量提供依呈据。枯（黄2炸）施工准备过源程的质量控制饶A陶、图纸会审：哨在施工前必须红进行图纸会审铁，找出图纸差摸错，提出改进颂意见，察看施浩工手册和条件好是否符合，能训否满足设计技乖术要求，对关启键工序、特殊陪工序均应制定搜专门的技术措动施和控制办法宅。盟B技、对材料供应殊商进行评估和忘审核，建立合枕格的供应商名窜册，选择与本融单位多次合作记、符合招标文郊件要求且信誉唤可靠的供应商蠢。材料进场必腾须有出厂合格愧证，对进场原添材料的检验应胃由材料员及试括验员负责进行诉，材料员负责脊材料的外观物筛理性能检验，甚试验员负责材姐料的化学性能强检验，经检验葛合格后方可留款用。低C教、拟定材料计考划，做好材料纲进场的准备工炕作。材料进场扇后应做好标记本，注明品种、寺规格、数量、译进场同期，进坑场原材料应分汗类堆码整齐、秆规则，特殊材惊料进行专人专床处保管。杆D冒、合理配备施咬工机械，保证的工程施工进度口和工程质量。促E南、采用质量预扎控法，把质量涂管理由事后检驳查转变为事前肠控制，达到“爹预防为主”的傍目的。杆（林3绵）施工过程中杜的质量控制东A草、严格按施工拾图纸和施工技聋术规范的要求帆进行施工，严颠格抓好施工中素产品和工艺质肌量的控制。纯B愈、各分项工程蜓施工前，施工趋员应对作业班价组进行详细的符技术交底，质城量交底，明确山分项工程质量足要求以及操作变时应注意的事罗项。在分项工毯程施工过程中塘，施工员应根砍据施工与验收熟规范的要求随登时检查分项工甜程质量，工程哗施工中严格执萌行“三检制”钢，检查不合格旨的要求进行整弱改，然后再复昌查，直到合格吓为止。盲C互、做好成品保腐护，下道工序纯的操作者即为奶上道工序的成甜品保护者，后贺续工序不得以夹任何借口损坏旬前一道工序的茂产品。兽D客、及时准确地德收集质量保证脾资料，并做好犯整理归档工作影，为整个工程研积累原始准确叫的质量档案。除E青、单位工程完裙成后，由项目岭资料员整理全背部工程技术资欧料，并填写《纱质量保证资料忧核查表》，由猜项目总工程师体组织人员对工师程的观感进行欲评定，并填写危《单位工程质毯量综合评定表隶》，签字盖章蚁后，送当地质灵监站、监理单余位、业主进行浙核定。章7.3三工程总承包进箩度管理方案鲁7.3.1洒进度控制管理涌总目标宿某某工程倾工程的进度控嘉制总目标是：究确保按合同工膏期完成工程，状按期通过竣工沸验收。木7.3.2倒总施工顺序填某某工程个工程的总体施射工程序按如下帆顺序进行：赢（结合技术要乳点重新编写）取根据业主最新惨图纸重新编制级7.3.3风工程进度控制薯计划粒7.3.3.仗1淋进度控制流程泽某某工程胞工程的乱总包单位破进度控制流程攀按下图进行：蔑7.3.3.剪2倒进度控制计划夕（润1超）计划管理体牺系的建立术我单位在芳总包单位泻项目经理部中着下设了工程部怒，对工程进度劣进行总控制，跑在工程部下设盖进度计划管理收组，拟安排二吴名计划工程师丸专职负责进度更计划的管理和灶协调工作。各三分包也应成立事专门的进度计永划控制机构，润并安排专人协辆助滴总包单位浓管理该分包单拍位的进度计划申。另外，坡某某工程钻工程头绪繁多塔，各单项工程么及工种多有穿突插，安排合理护则相互促进，泰反之则相互制翼约。欲做到有旺序运作需建立疏计划体系，其孙目的是要使总间目标与分目标屑明确，长目标篮与短目标结合凉，以控制性计杜划为龙头，支驻持性计划为补坚充，为控制提浇供标准。都某某工程城工程主要由总才控制计划，工屿程各阶段计划猪，月计划、周卡计划、专项工宅程计划、资源慧控制计划和专彻业控制计划（励月计划、双周吸计划）等多种语计划组成的计锅划体系。麻（际2瓣）健全计划制菌度滑根据合同工期箭和阶段目标由蠢总包单位屑经理部编制总高控制计划和“洒阶段”计划，恐计划高上报业主、监绒理和设计方，健同时转送经理葛部有关部门及兆各分包单位。纳各分包单位根然据总控制计划跪编制本单位控括制计划和更为情详细的月计划咳。各分包单位购根据月进度进池一步细化成包岔括本周及下周急的双周计划，工每月上报壮总包单位耗，由枣总包单位锄审查汇总后报托业主方、监理龟并转发给各配绣合分包单位。堪进入机电安装式阶段后，哄总包单位耳经理部的工程武部根据总控制桐计划和月计划锐督促机电分包育单位编制机电顾计划，汇总后置报份总包单位腊经理部工程部窝和业主机电部赔。为做到计划仓编制标准化、舰正规化，要求帽各分包单位的亿月度、周等计另划格式，包括贺纸张、字型大锻小，计划内容则和粗细程度按后总包单位鱼规定的样本统厚一。统一标准暂的计划便于装翻订和比较。通弯过每月的进度勺情况分析及进处度跟踪图检查收计划执行情况不，通过调度会柏等形式督促改放善。每一战役承总结都要对计馋划工期完成情赏况进行评比并出与奖励挂钩。乘（叙3坦）计划分级管碍理枪某某工程畏工程计划采用泳分级管理，形跃式如下：看A跃、贩某某工程消工程的计划管司理将采取：总饶进度计划控制镜、工程各阶段娃计划控制、各披专业分包和专喘项发包单位计愚划控制、月度以计划以及周计咸划控制等五个买级别的多级管艘理方式，以土灿建、钢结构为足主，机电为辅胀，专业分包及乏专项发包为补酷充互相配合。锁B腹、总承包单位电负责制订计划杠管理制度，根艇据合同和业主殿的要求制定总必控制计划和阶编段计划。督促臭、检查分承包摘单位按总控制伍计划和战役计泉划的要求编制句自己的计划，拣并将分承包单岔位计划收集审腐查。对各分承牛包计划有矛盾烈或不符合总计点划之处协调修瞒改，汇总后报慌送业主、监理钢、上级和各有私关部门。通过座周计划、月度式计划的跟踪，光在每周调度会枣上对计划执行阻情况进行监控集。炎C礼、分承包单位舰负责根据总承第包单位制定的距总控制计划和烛阶段计划编制朽自己的周、月县计划，并将周啦、月计划细化秩成短期计划。姿根据计划进行瞧人员、机械、常材料的组织调矿整，保证周、靠月计划的实现店。导（啦4倦）按阶段组织忧进度控制的“戒战役”计划狭为对进度计划版全过程进行有鼓效控制，项目秧将制定若干阶烫段性计划，由治对分段计划的勾控制达到对全腾过程进行控制耳的目的。用“蹲战役”的形式赵组织分段计划排的实施，使知总包单位姻单位各部门和像各分包单位进拘入临战状态，毒激发各参加单异位的竞争意识懂，使其高度重雾视该计划的“晶关门”时间，寿目标明确，保岂证周、月计划门的实现。把7.3.3.障3纪进度保证措施翠（积1鬼）“战役”计于划的控制措施碑“战役”计划宝按动员、实施压、总结三阶段辣进行控制。动厕员阶段主要是歼制定计划，和蒸各参加单位签精订责任状，责擦任状中有对本燥“战役”的总江工期要求，还允有根据业主合丙同工期提出的问分项工程工期瓜要求。通过责撑任状的签订，崇落实合同工期歉及质量和安全尽的各项要求。渠实施阶段通过僻对月计划和周夏计划与战役计副划的对比及时敬发现计划是否件有拖期现象，桐通过调度会和勿现场巡察排除戒影响进度的障励碍。通过阶段拣性的小结和动亩员指出不足。加对进度拖期较闭大或对战役目日标完成有较大画影响的大型施令工活动组织小旱型“战役”，弊突击完成。按邻预定标准给各衬单位评分，评险出进度、质量纠、安全、文明叠施工等各项优达胜单位，然后短分别进行表彰命并兑现奖励，造同时对下一“米战役”进行动歪员。躲（仍2睡）技术措施匠A帐、组织流水施眯工，保证作业评连续、均衡、块有节奏。抹B挎、缩短作业时友间，减少技术坑间隔的技术措不施。违C茎、采用先进的护施工方法、工毯艺和高效的机舌械设备。久D卫、网络计划和凤计算机的应用葵。课某某工程昼工程推行网络乒计划，通过制窜订标准，人员反培训，使计划乏人员使用这种窝方法，并按统呈一标准编制网房络铜划，使施工全鸡过程均在计划辆控制中，也保白证了对工期的彩要求。用计算冶机编制网络计益划，可用控制芹计划经细化生来成月计划，用程月计划细化生轮成周计划，各际参建单位可通林过计算机网络沈或软盘来交换僚、修改、合并考或拆分计划、僻可以很方便地乓对计划进行修亏改、计算和优初化。怕（慌3悉）经济措施箭A嗽、合同中明确碧规定，工期提蛇前给予奖励。群B券、对于应急赶稿工给予优厚的熄赶工措施费。幻C套、合同中明确休规定，对拖延乳工期给予罚款蹲，收赔偿金，雁直至终止合同垃等处罚。价D方、提供资金、赏设备、材料、臭加工订货等供模应时间保证措训施。着E喜、及时办理工冶程预付款和进酸度款支付手续司。诉F闻、加强索赔及谁反索赔管理。俊（严4暑）合同措施惹A垄、加强合同管辜理，加强组织羊、指挥、协调卫，以保证合同雹进度目标的实剩现。揉B疏、严格控制合私同变更，对各斜分包方提出的熔工程变更和设窝计变更，总承栋包单位慧应配合工程师悠严格审查，而轧后补进合同文饰件中。离C骤、加紧台风岗险管理，在合棍同中充分考虑遮风险因素及其胁对进度的影响闪处理办法等，罩尽可能采取预灾控措施，减少收风险对进度的论影响。绕7.3.3.洒4铃进度协调管理逐某某工程妻工程各专业施壤工队伍多，在珍计划的实施过容程中，由于多股种因素影响，报将会产生不协批调的活动。为析此，总承包单疏位进度控制组振的职责之一是择：协调各分包错施工队伍进度捡之间的关系和沉矛盾，确保进都度全部目标的适实现。值（支1盐）协调原则窜：菊保证项目总进贤度计划目标不链受影响。舌（毕2设）进度控制的诞协调管理客A活、计划、统计债人员密切协作慨，通过现场统信计日报和周报汁，将实际进度好与计划进度相具比较，在结构票施工阶段每月论进行一次进度择跟踪分析，并箭把跟踪结果通伪报各有关单位莲。肆B孙、每个调度人红员都有明确的其岗位，对自己抚管片内发生的不问题全面负责盐，发现问题及桌时处理。希C怪、通过总体调兴度会、专业调探度会、与业主乔方及监理的协陵调会协调各方说面的关系，通嗽过会议纪要确您定由何人何时富解决何问题。乱并在下次会议平中检查落实情辆况。伍D族、编制计划（糊特别是总控制仔汁划）时必须助对施工方案有喇所了解，对各电专业的施工计膝划进行综合协导调。计划人员煤与技术、机电别及专业分包单危位协商。辱7.3.3.柄5赠施工进度计划诊的调整磨通过检查分析肾，如果发现原石进度汁划已不傻能适应实际情厚况时，为了确够保进度控制目镇标的实现，就漂必须对原进度酬计划进行动态远调整。奋（组1海）调整的方法驼：弓A臣、组织搭接作担业或平行作业承：言某某工程刑工程采用这一姓方法比较有效则。腊B撤、压缩关键工由作的持续时间白这一方法不改撞变工作之间的届先后顺序关系捷，通过缩短关庭键线路上工作训的持续时间来氧缩短工期。这铃种方法需要采郑取一定的措施考才能达到目的贩。恨（柄2吧）组织措施螺A谢、增加施工工鲁作面，组织更购多的施工队伍患。傲B梁、增加每天的筑施工工作时间尖，必要时采用烛三班制。费C丰、增加机械设升备、物质的投纳入。访（栏3死）技术措施携A扛、改进施工工垒艺和施工技术傲，缩短工艺技俘术间隔时间。架B屑、采用更先进怒的施工方法或落方案。取C净、采用更先进斩的施工机械设络备，提高劳动钞生产效率。族（请4冰）经济措施忍实行包干奖励题，完善激励机笼制。估7.3.3.显6征进度控制具体危方法徐在暴某某工程底工程中，我单单位将对分包单部位采用目标管远理方法和网络灾计划技术控制想方法，实现进喇度控制。源（帮1拥）目标管理方谋法框A华、根据第一节细确定的总进度朵目标，阶段性含目标，采取有样效的措施，确摇保进度目标的询实现。尿B卖、进度目标的考实现，需要业井主、监理单位年、设汁单位、关总承包单位、游各分包单位、闷当地建设主管依部门等多家单在位互相配合、骨协调，做到全到员参与，人人耐有责。悉C钻、对工程的现仙场条件、周围先环境调查和考尤察，编制工程垄项目总进度计钞划，报监理单镰位和业主审批抱。手D物、通过设计图蒙纸协调组，与拔设计单位建立堪合作监督工作剪关系，确保设口计进度能满足羞施工要求。揪E络、审核各分包丝单位及供应单返位的进度控制北计划，并在其锈实施过程中，急通过履行总承苗包职责，监督桑、检查、控制纸、协调各项进撤度计划的实施于。蝇F鸟、采用实际进楼度与计划进度甩对比的方法，晒以定期检查为瓜主，应急检查妈为辅，对进度麻实施跟踪控制削，动态调整。敌G狗、通过对各分蚂包单位工程进悬度款申请签署粒意见反馈给默商务部左部，对分包单亩位实行动态间尖接控制。屯H名、对阶段性进丰度控制目标的孕完成情况，进堡度控制中的经镜验作出总结分毅析，积贝累进度控制信绿息，使进度控岔制水平不断提堵高。接受监理虽单位、业主的鹰施工进度控制徐管理。境（针2惰）网络计划技炮术控制方法培网络计划技术披控制方法是以短编制的网络计破划为基础，通雀过与实际进展歼情况的对比，谊以及有关的计墓算、定量和定圣性分析，确定含计划完成的影嚼响程度，预测壳进度计划