企业安全培训内容

精品文档企业安全训内容、危险：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。、重危源长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。、安生事隐：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定或者因其他因素在生产经活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态的不安全行为和管理上的缺陷。、重事隐：是指危害和整改难度较大，企业应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。、风：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。、危源识对生产各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别析其产生方式及其可能造成的后果。、风评：评估风险大小的过程这过中对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。、风预：根据危险源辨识和风险评估的结果过制定相应的管理标准和管理措施制消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。、危源测在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测查及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。10、险警对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。11、理象是管理对象单元的一种划分对危险源的总结和提炼通管住管理对象实现对危险源的控制或消除。12、理准是一种标尺管对象管到什程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求理（对象）标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。13、理施是指达到管理标准具体方法、手段。14、PDCA管理式.

精品文档是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划施检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。15、险根其性分哪类区是什：(1)本质型危险源：是由生产条件自身特点决定的在于机器设备设施自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。本质型危险源其危险本质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。(2)非本质型危险源：凡不是本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源质型危险源大多是由于人为原因造成的，对其控制需要依靠有效的管理，并且可以避免。16、险辨的围涉及所有的系统，包括生产系统、非生产系统，及所有工作任务、生产工艺、紧急与意外情况。17、险辨的据事故发生机理；相关的法律、法规、规程、条例；相关的技术标准、企业内部信息。18、险辨的法目：在企业安全事故机理分析的基础上，结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地质条件等，综合运用事故树分析法、安全检查表调查法标对照法以及工作任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其起因和后果。危险源辨识是企业安全管理的前提和基础有找到危险源才能确定管理对象而立安全风险预控管理体系、管理标准体系，并制定相应的管理措施、政策和程序。19、险动信采方：填表的方法、监控仪器监控的方法、举报的方法、他信息采集方法20、险动信传方：实时传递、定期定)传递21、险照小来分：（1）按风险的大小可分为：特重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。（2）按照风险来源分类可分为来自人员的风险；来自(物的险；来自环境的风险；来自管理的风险。22、险特：（1）不确定性）客观性可测性）害性）潜在性。23、险控方：风险预控的具体方法很多，可以归纳为技术手段和管理措施两种方法。(1)技术手段。采用先进的技术法、使用可靠性能高的技术装备等技术手段是控制本质型危险源的最重要的方法，(2)管理措施和方法。制定科学理的管理措施和方法是控制本质型危险源、消除非本质型危险源的重要前提。、风矩法根事或事发的能及可造的果乘来量险的大，据险的小可风分哪5个等(表：.

精品文档25、员面险包：来自人员方面的危险源主要包括1)作不安全误操作、不规范操作、违章操作)；2)现指挥的不安全性(指挥失违指失职不认真履行本职工作任务)决失误；身状况不(带病工作后工作劳工作)心理异(过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理)。26、械面险包：机械方面的危险源主要包括1)没有按规定配备必需的机器、设备、装置、工具等机器、设备、装置、工具的选型不符合实际需求机、设备、装置、工具的安装不符合规定或实际要求4)机、设备装置维(不到位5)器、设备、装置、工具安全标识不齐全或不规范；机、设备空间不满足作业条件。27、境面险包：环境方面的危险源主要包括矿及其周边地表水和地下水域的威胁煤岩层构造威胁3)地威胁4)煤尘爆炸威胁5)层自燃威胁6)斯突出威胁7)其他自然地质威胁8)工地点温度、湿度粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定工作地点风量(风速不符合规定；10)工地照明不足；11)下巷道布局不合理，巷道质量不合格；12)工作面布置、规格尺寸不合理13)施工质量不满足要求14)路面质量不合格；15)供电线路布置不合理道标不齐全不确17)示标杆和导牌不齐全，放置位置不合理。28、理面险包：管理方面的危险源主要包括组织结构不合理组织机构不完备构责不明晰；3)管规章制度制定程序不合理符合实际情况4)安全管理规章制度不完善；5)文件、各类记录、操作规程不齐全，管理混乱；6)作业规程的编制、审批不符合规定，贯彻不到位；7)安措施、应急预案不完善、不合理；8)岗设置不齐全、不合理；9)岗位职责不明确；10)岗工作人配备不足；11)职工安全教育培训不到位；12)没有有效的安全文化；29、警级置预信选：根据风险等级的划分及实际需要，可将风险预警等级设置为级，表。企业危险源风险预警等级表预警等级

警度

预警信号灯颜色.

精品文档Ⅴ级Ⅳ级Ⅲ级Ⅱ级Ⅰ级

巨警重警中警低警轻警

红色橙色黄色蓝色绿色30、险辨与患查区：危险源辨识不同于隐患排查排查是检查已经出现的危险的的是为了整改，消除隐患而危险源辨识是为了确所有可能产生或诱发风险的危害因素识的目的是为了对其进行预先控制。31、险辨的法要：（1）直接经验分析法，直接经分析法就是在大量实践经验基础上，依据安全技术标准、安全操作规程和工艺技术标准等进行分析，对系统中存在的危险源作出定性的描述。目前实践中常用的直接经验分析法主要包括作务分析法直接询问法现场观察法；查阅记录法等。（2）系统安全分析法，是利用统安全工程理论分析。主要包括：安全检查表法、事故树分析、事件树分析、因果分析、预先危险性分析、危险性和可操作性分析等方法。在实践中比较常用主要是：安全检查表方法和事故树方法。32、险的识从方考：危险源辨识过程需要从人-机-环管个方面进行考虑，同时还需要考虑三种状态及时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在和将来。33、险估具内包哪：包括三个方面首要确定事故一定时间内发生的可能性概率的大小其次要估计一旦事故发生可能造成损失严重程度后根事故发生的可能性及损失的严重程度估计总期望损失的大小，确定风险等级。34、么况，及进危源减辨识评：1）生产组织中发现的新问题和情况2）公司方针发生变化；3)公司活动发生变化；4)管审批、内外审核的要求发变化5)律、法规、标准发生变化发事故、事件或不符合整改要求；研、开发、引进新技术、新工艺、新设备8)作业环境发生变化；9)每对危险源进行全面的辨识估总上年度危险源管理的经验定年度危险源管理的措施10）其他。35、理准管措制的的通过让员工自己在危险源辨识的基础上炼理对象编写相应的针对管理对象的控制和消除危险源的管理标准和管理措施白每一项任务应该如何做及什么应该这样做，进而控制和消除煤矿生产过程中存在的危险源，防止安全事故的发生。36、理准管措制的则1）自下而上与自上而下相结合原则2）全面性原则3)可操作性原则.

精品文档4)适用性原则5)动态性原则6)全过程性原则37、理准做:“每一条已知规律的风险的产生原因，都应有相应的管理标准予以消除”；38、理施能做:“只要员工按照管理措施要求，尽职尽责，每一条管理标准都能够得到落实”；39、应监保体和警统保：“每一项管理措施都有具体的人员负责如果责任人失职，能够及时发现止并反馈信息”。40、PDCA循方本系列标准采用策划实-检查处置PDCA的运行模式PDCA循管理方法是执行任务和管理任务的通用模型个模型表述了一个基本的事实是何一件事情都可以分为4个段进行计段（Do段阶段和处）阶段。PDCA循管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性。图1给出风险预控管理体系运行模式图，关于PDCA的含义简要说明如下：——计划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果。——实施：对过程予以实施。——检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告结果。——处置对功的经验加以肯并以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA环中去解决。41、备障险估为防止生产设备设施性能失效，导致生产安全事故（事件于生产系统和设备，辨识、分析设备部件可能存在的故障模式、原因及表象，分析对设备、系统造成的影响，制定和完善控制措施，明确日常维护、定期检修以及故障处理的方法。设备故障风险评估步骤：（1）建立系统、设备以及部件单。（2）对每个部件存在的故障模及其产生的原因、现象、故障后果影响等进行辨识与分析。（3）采用定性评估的方法确定障模式的风险等级。故障模式风险等级分为重大、较大、一般三个等级。42、产域险估为防止能量意外释放而导致人身伤害和财产损失事故（事件于生产区域和生产系统，辨识、分析存在的危险能量及载体（物质产系统的不安全状态、环境不安全条件等评导致事故的可能性及其严重程度定管理标准控制措施以及临时处置措施或应急预案。生产区域风险评估的步骤：（1）根据厂区平面布置图将厂分成若干评估区域，列出区域内主要系统、设备，建.

精品文档立生产区域清单。（2）针对生产区域内运行的主设备、系统，一是辨识可能发生意外释放的危险能量（能量载体物是辨识析可能造成能量意外释放的系统功能的缺失和不安全环境条件以及可能造成的后果。（3）采用“SEP”评估危害后发生的可能性、频率和结果的严重度，计算风险值，确定生产区域的风险等级，生产区域风险分为高、中、低三个等级。43、位作务危源识风评为防止生产作业中发生人身伤害和财产损失事故（事件工作任务，并结合岗位标准化作业流程辨识工作中存在的危险能量或物质的安全行为以及心理生理危害因素，评价导致事故的可能性及其严重程度。然后确定危险源是属于人、机、环、管哪种风险类型，再采用风险矩阵评价法进行风险评估，评估结果应按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进行分类。在工作任务危险源辨识过程中要做到：1）要对本单位的辨识范围进行理划分，确定危险源辨识子单元然后以清单的形式列出本单位所有的工作任务或业务活动。2）列举出每一任务或业务活动具体作业步骤。3）对步骤中危险、危害事件识进而分析其产生的原因然后辨识出危险源。4）明确危险源可能产生的风险后果。44、险危源事之的互系根据危险源、风险事故的定义和特征不看出这三者之间的关系危源是风险后果产生的根本原因险源的存在导致风险的存在险源的潜在性导致了风险的不确定性和潜在性成故发生的直原因是风险的实际发生在的风险变成了实际的事故，风险的不确定性又导致了事故的随机性和潜在性此可以说危险源风险与事故之间存在因果关系，预防事故发生首先必须研究风险，而研究风险又必须以研究危险源为起点。45、险辨过考因危险源辨识过程中除了需要从人—机—环—管四个方面进行考虑要考虑三种状态及时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在和将来。46、险控理系点风险预控管理体系是以风险预控管理为核心