建筑工程装修及改造工程监理规划

第1页共55页XX装修改造工程监理规划编制人：技术负责人：XX有限公司XX装修改造工程监理部饺201膀6挠年沫1乏夺月绿忌9挠部日目录蠢秘1完依、速戚工程项目概况泪厉………………病………………绕………………晌……纽…扣4呆1.煎1天、工程项目特袭征洪榜………………权………………悉………………艘……镰…锻4荐1.2坡、工程项目建状设实施相关单响位择倘………………祥………………行………性4跑1.愿3猴、工程概况背贫………………猴………………柏………………键……………夺5傲2净、叛饮监理工作依抵据杂搜………………征……………赴………………区……井……带叫5概3血、艘冬监理范围和目穴标和裂………………泄………………尝………………团…畅…衬处6肤3.志1挣、监理服务的漂形滚式秤仪窄………………或………………划………………染…币6还3.背2仁、监理工作的棵范拍围乌幅………………亏………………优………………伟…登…沈6彩擦3.切3两、监理工作内析容耽赖………………引………………些………………燃……始…再诞7躁播3.扯4谱、监理工作目母标深维………………存………………融………………价……暮…厦绍7秘袜4市、工程进度屑………………复………………伸………………穿………加…………份8犯租5霉、工程质量同………………帝………………向………………丛……………蝶…哄骂15陵林6扔、工程造价臭………………泪………………近………………乖…………股……色32圾惨7慈、工程合同钉………………少………………抄………………字……………改…呜37贵努8绳、信息管理蔬………………锯………………呢………………清………………卡46内其9血、工作协调晓………………步………………额………………嗓………………约47赵限1疾0夺、安全管理缓………………暑………………崖………………煮………………代48煮1邻1窝、环境保护和赚文明施工兵………………宋………………佳………怪……般…枪52钓1安2诚、项目监理机熟构的组织机靠构钻封………………证………………绿……龄…跟54民专12.现1持、溪监理慎机构半组织形式和人冠员构伴成地献………………列……………酒……医54栏12.沈2卸、监理人员的览职责分雪工牛冶………………关………………弓…………狐…济54兵杨12.琴3肥、监理人员进颠场安两排坑创………………腰………………江……………狂界54披赤1塞3水、项目监理部盖资源配置娇封………坛………………雾………………行…诊…宵54在线榨1犹4逼、跌卷监理工作管理编制仰度超袍………………年………………夸………………棒54缩派14.剪1射信息和资料管凤理制校度传裁………………督………………勾………目……抓猫54广另14.2鱼播监理会议制薯度乖政………………栗………………殿………………瑞…况5晕4抗14.3哗塘监理工作报告吩制扎度暗杯…………历………………肺………………晌…倦妖54由灌14.4简行其他监理工作厌制治度饶猎………………固………………办…………压…全探54昨

工程项目概况工程项目特征画1.1.扑1播工程项目名称谨:奋违XX顺装修改造工程援1.1.2朵串工程建设地点婆:躁压XXX粱1.1.3线胳工程建设规模喊：液判第建筑面积：情XX敏m勇2速1.1.摧4医工程主要特点岛、重点、难点么本工程幅主要的改造有沈屋面的改造、稿外立面装修改酸造（含更换门察窗）、室外增蚁加疏散钢梯、付结构梁板的加贞固、水暖电改雄造及室内精装陈修扣、电梯改造及炮室外工程；场重点是结构梁浇板的加固、水朋暖电改造及室笛内精装修；难南点是结构梁板负的加固质量控剧制和水暖电改捆造、室内精装宴修细部做法。秆1禾．肃2缎本工桶程项目建设实塔施相关单位课建设单术位鸡:扒XXX捧项目管理单位蚂：内XXX拌监理单位：结XXX最施工单位：损XXX木1.3贫栋工程概况顿工程名称：孝XXX础装修改造工程踩结构类型：框燃架结构醋觉建筑层数：浪XX国抗震等级：八篇度设防默建筑合理使用锋年限烧：逼5射0状年止建筑耐火等级拦：二级柱屋面防水等奥级耐:女Ⅰ爱级。纵2妥、监理工作依南据知2.1网洁国家有关监理厘工作的法规⑴建筑法葬⑵福待建设工程质量扩管理条例零⑶市诱工程安全生产录管理条例圣2.普2驼有关监理工作耍的规范怜⑴鱼笛建设工程监理欧规范困⑵齿宿北京市巨建设工程监理营规程银⑶至续国家、搂北京市给颁布的与本工知程有关法律、粪法规、规章等骑。毙2.3蛛勺建设单位有关讽监理工作的文料件、标准亿⑴悠握工程监理招标杜文件；捕⑵柏歇建设单位提供作的工程设计图花纸及说明；软(3)宇访监理合同；携(4)末淹施工承包合同哄；娱(5)岭式建设单位与第喉三方签订的与敬本工程有关的驶正式合同、协倚议及附件；厦(6)烟贡合同工程量清津单及说明；旱（惩7迁）经批准的变稼更设计文件；梯（借8哪）施工过程中惨建设单位发出规的其他文件和惩指示。讽2.辈4界与本工程建设秒有关的施工规铺范、质量验收授标准幕建设单位指定北的与本工程建也设有关的国家尿现行设计、施扰工及验收规范亦、规程、标准准。骑1尤、规范、规程雾胃2籍、标准、通用杜图显3耻、暑决监理范围和目鸟标霉3.悼1忌、监理服务的蔽形式将3.1.亮1笋按照建设单位迎对监理单位的坦授权范围和工速作要求，依据品建设单位与承辈包人签署的工诊程承包合同，筹对工程项目的喜施工准备期、到施工期进行全下过程、全方位忠、全天候的监手理工作，并对肌质量保修期内抬承包人实施的抱工程项目的剩沙余与弥补工作翁，提供监理服辣务。按照建设伍单位的管理要挪求定期或不定伸期地向建设单盘位提供工程有互关的各种形式和的报告。印3.1.辅2脂在建设单位的隐指导、检查、耻监督和协调下次，由建设单位毯认可的总监理掀工程师作为监拴理单位的合法钩代表在服务现艳场开展工作，叉并与建设单位芽建立工作联系腹。吃3.陪2撑、监理服务的百范围犁3.2.1森工程服务范围哄：所监理的施靠工合同万范围内的全部友工睁作严(暂含变更项目及释增补项劝目副)竞3.2.2轰工作服务范围梅：监理合同范虑围利全部工程自施夕工准备期至交援工验收前的质猾量控制、进度陡控制、造价控味制、合同管理够、信息管理和窗工作协调实施续全面管理；对希质量保修期内券承包人实施的仍工程项目的未旁完成工作、缺豪陷修补与缺陷阅调查工作，提挥供监理服务。枯3.磁3芒、监理工作内粉容厅建设工程监理抚规范峡哈、北京市监理染规程规定的权现利和建设单位籍授权所含饥监理工作的内械容。边3.4臣残监理工作目标毫3.4.六1尺、工程质量票目标注（揉1萍）、确保全部查工程达到国家摩建设部现行的免工程质量验收啄标准，确保劈达到施工合同忍约定的质量聚目标理。熊（蔬2畏）、确保各项领工程一次验收拍合格率达去到毕10耳0皂％。县3.4.典2却、工程造价控醋制炎目标徒本项目部主要宣控制夸工程造价居的方法是惧按蔬施工单位艇实际完成质量麻合格的设计施僻工图（含经批笑准的变更设计竞）数量恨绑，过程精心，满测量准确，及站时审批，上报固工程咨询并给养予积极的配合早。兄3.4.抗3布、工期绳目标必合同抖规定的胁工期目剩标废鼠。象3.4.抬4尼、安全目标庆“狡三杜绝一确射保督”坝：杜绝工程特喷别重大、大事堡故、险性事故钻；杜绝责任职渗工死亡事故；绝杜绝重大火灾脖、爆炸事故；鞋确保施工安全职。脖3.4.惹5皇、工程环境保析护目标择确保工程达到楼北京市锋环境和文明施首工的要求。无4灿、工程进度控耐制板4.1脉湖进度箱控制疾分办目标通监理工作以承汤包单位申报并志经建设单位批鄙准的工程进度介计划为束进度汽控制浇分组目标。祝4.2善悉进度炼控制原则诸4.2.志1刻总原则是总体残安排、阶段控阿制、分项管理真、月度统计分便析．对应到进秧度计划上分别纳为总体工程进双度计划、唱月进度计划都、晒重点分项工程纤进度计划。霜4.益3永进度追控制方面的监睁理工作方法酸4.3.俘1轨进度控制方法疗为：根据合同填要求，严格进恼度计划审批，姥在实施过程中脂进行进度核查宋，及时进行计熊划、进度差分把析，发现偏差们采取合同措施项纠正。这是一罪个循环往复的汽过程。膀4.钞4承进度控制的监甲理工作手段趁4.4.1到为确保工期，胜应采取平行流搭水、立体交叉课的办法（具体突应按设计粗要求和施工组键织设计班确定的方法组培织实施）增加疫工作面，在保进证质量、安全释的前提下加快愤工程进度。为舒实现日保旬、苍旬保月、月保骗季、季保年，窝应着重抓好关慈键工序控制，阀压缩作业时间滥。孔4.域5煮进度控制程序已1疗、株妙滥准备阶段流程坡框图（见框扎图猫1蝴）辱施工阶段进度毛控制工作流程兔框图（见框砖图渗2决）郊总泛体摆/少月工程进度计建划审批流程图览（见框讨图炎3榆）列分项进度计划歌审批工作流程责（见框吼图墨4放）红工程延期及工扛程延误的处理稠程序框图（见惰框裙图朽5仰）

念1谊、坚准备阶段流程般框图（框亮图漂1科）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批施工组织设计审批总进度计划查验施工人员资质审批总进度计划核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系

帖2妥、火施工阶段进度嫩控制工作流程膊框图（框颂图挡2汇）确定进度控制目标审批总体工程进度审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批施工组织设计审批总进度计划查验施工人员资质审批总进度计划核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系确定进度控制目标审批总体工程进度审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划承包单位编制总体/月工程进度计划承包单位编制总体/月工程进度计划承包单位提交总体/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意

竹分项进度计划娃审批工作流程俯框图（框倡图刃4罪）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意

住誉5关、暑工程延期及工遇程延误的处理霉程序框图企（框嘉图宽5览）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理

躬5锄.扣工程质量控制就5.追1论质量控制狂分迈目标将工程质量钓控制悲目标：确保嗓全部工程达到畅国家现行的工砌程质量验收标壤准。确保工程素一次验收合格热率达验到辜10筑0桂％。冒5.晓2悄质量控制原则仙5.2.1朴总原则：总体细控制，分项管夸理。对应到方锐案是总体工程购施工方案和分恨项工程施工方需案。总体施工杜方案未经批准砍不得批准总体软工程开工；分选项工程施工方贝案未经批准不瞧得批准分项工晚程开工。掌5.哀3掘质量控制方法质量控制方法榴预防：分项工垮程施工方案未拜经批准、开工旨条件不具备不奇得批准开工；史施工过程中实敞施工艺和方法佩与方案有实质剪性不符，必须牛及时制止。伟旁站：对于重汽点项目和关键绍环节，返工造吗成的损失较大弄或难以事后通砌过检测确定其渗质量状况的应津进行旁站监理变。技验收：对工程轨实施以检验批蒸验收为基础的晋分项工程验收式制度虹。凡船试验与检测：缘按照规定的项汇目、频率和方确法进行试验和苍检测，为工程比质量验收和评献定提供基础依隐据。蒙测量：按照规担定的项目、频菜率和部位，对慎工程定位进行暮抽查，为工程处质量验收和评墓定提供基础依倍据。闲指令：对承包膀单位违反合同奔文件的一般施倒工行为或质量工后果，及时发迷出监理指令给表予纠偏、整改扎或制止。浴暂停工程：对弯承包单位严重件违反合同文件愿的施工行为或责恶劣的质量后剑果，及时发出洒暂停施工指令铺，防止后果进检一步恶化。扎暂停计量支付职：承包单位违快反合同文件和芝监理程序，造技成恶劣或不定柏后果，监理工纽程师应暂缓相索关项目的支付愚。丛控制分包：按倒照合同文件规萍定严格控制分牵包项目的审批念。通过承包单疫位对分包商进风行严格的监督轮和管理，严禁谣以包代管。惧坚持程序：承遮包单位的一切怪质量行为都必顾须按照合同和灰监理工程师规林定的程序进行近。捆5.擦4洗质量控制手段该5.4.色1杏制定监理控制获程序：依据《泉建设工程监理殊规程》、《委武托监理合同》两和国家建设监兴理有关规定编筛制监理控制程炒序，施工、监上理人员必须熟汉悉和遵守。承匹包单位必须按伶监理工作程序株进行报验、检爽查、签证，要虚坚决制止承包泊单位违反监理奔程序的行为。票5.5筒工程实体施工巧旁站监理决拟按下表进行数工程实体施工然旁站监理：票类别袜工俩删序芝杏名激渔称骂基本作业海混凝土及钢筋级制作安装浮拌制过程、灌汪注过程、钢筋逐安装、混凝土站试块制作、结客构实体检测、锹预埋件等膀专业工程式梁板加固叛碳纤维粘钢加召固滤等。泰防水工程仇防水材料验收缠、防水质施工砌、管道隐蔽回能填、消防设施左安装等弟房建躬框架梁板柱、起钢结构、防水筋装饰装修、建支筑设备安装拖监理部还将针豆对本工程具体凡情况进一步细训化旁站监理内健容。危5.疗6度质量控制程序倚施工阶段质量厕控制工作流程袋框图早（见框球图蛇1金）探材料控制工作咏流程具框图体（见框轻图浙2师）聚测量控制监理三工作流程释框图外（见框占图辛3贡）崭试验控制监理洪工作流程盆框图耗（见框昂图亮4虏）航分项工程开工遮审批程序惯框图渐（见框炊图赔5路）忠审查施工组织邀设计（方案）薄的监理工作程疮序框图（见框斤图匠6梢）芒分包单位资格野审查程序框图巧（见框遭图越7疑）库隐蔽工程检查梳验收程序框图由（见框奥图语8咱）坛工序验收程序晋框图拍（见框许图历9伸）始分项工程验收唤流程弯框图示（见框登图役1叠0筛）云分部工程质量肆验收程序框图莫（见框瓦图团1施1劝）炎单位工程竣工喉预验收程序框保图（见框挠图惨1居2姨）桌工程质量缺陷陶、质量隐患处哄理程序框图仓（见框抽图霜1范3严）号质量事故工作乎流程古框图休（见框驱图砌1筋4俊）

废施工阶段质量稿控制工作流程打框图冻（框厚图炒1常）分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收

由2锡、挠材料控制工作钳流程啦框图我（框屡图待2惠）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批

营3狂、测量控制监起理工作流程范框图习（框牵图屠3再承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计尺寸基准点复查申请使用基准点引设工程控制线申请使用工程控制线分项工程放样计算施工放样设计尺寸核查基准点复核审批基准点使用复核工程控制线审批工程控制线放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果

述5姜、分项工程开中工审批程序随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工准备开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是

书6臂、潜审查施工组织扮设计（方案）纤的监理工作程堡序框图（框如图精6邻）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表舍端承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。修改再报修改再报总监理工程师组织总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意不同意审查结果审查结果同意同意报送建设单位总监审查批准报送建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行则注：施组方案材有重大调整时坝，施工单位应打重新编制施工嫩组织设计（方晌案）并按程序音报审。

直7熄、镇分包单位资格抛审查程序框图件（框狗图惭7源）承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容不同意审核内容总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工

术8简、仓隐蔽工程检查裤验收程序框图饰（框返图旷8尾）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格合格同意验收并签认同意验收并签认

尾9耕、撕工序验收程序侦（框宅图盲9蝶）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是

畏1殖0工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是

桃鞠11督、拨分部工程质量率验收程序框图分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表表签认分部工程质量验收表表

避1验2亡、范单位工程竣工仔预验收程序框剥图（框鸽图盘1酷2勾）单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格合格总监签发工程竣工初验报审表总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向建设单位申请竣工验收

支13课、藏工程质量缺陷扬、质量隐患处麻理程序框图该（框陷图巨1贺3份）需要返工处理需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位总监写出《质量事故处理报告》报建设单位

锦1垄4粗、忌质量事故工作吓流程框图（框撒图旋1麦4幕）质量事故发生采取应急措施质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否机6电、工程造价控茄制爆6.抚1厕造价控制分目捧标队依据国家的有班关规定、工程轨设计文件和施恶工承包合同，余以建设单位与鸣施工单位签订勤的工程承包合忍同中确定的工沃程总价款作为寇造价控制目标巧。免6.闲2参造价控制原则葡6.2.产1粥总原则：总体脚控制、重点把墨握月度观完成合格工程码的工程量核查秩和审批。虏6.牧3恭造价控制方法造价控制方法厘建立从监理部据专业监理工程遣师到承包单位切验工人员的独溜立的验奋工程量厌管理工作体系螺；咏依据合同文件戚规定的计量方侦法和合同图纸被，对工程量进孟行准确核算；纷凡是变更或需助要现场确认的荷数量，须由锄建设单位传代表、监理和蜜承包单位三方促联测，建立专企门控制台帐；停6.牺4玉造价控制手段筝6.4.购1倒监理工程师，假深入施工现场鼻进行工程量核盖查。拳6.4.2来圆充分发挥我方蓝人员施工统计糊、计价经验丰例富的优势，从著维护建设单位讨的经济利益出域发，蜡积极配合咨询苍公司，鉴尽可能地减少瞎工程量偏差，愿以达到造价控旬制的最佳效果沈。地6.4.蠢3融超前预测可能云出现的自然灾殿害、地质变化芬和外部影响因雄素，尽量减少裕设计变更。世6.4.乔4讨对不符合质量份标准的工程，般未经返工处理阀达标前不予验锹量化。葱6.她5征造价控制程牺序册鉴1触、施工阶段计雪量胃刃工作流程肠框图（见框图灵1河）遮2叼、费用索赔与乎反索赔的处理骂程序图（见框丈图纪2奔）各3抹、变更设计程悲序图（见框图咸3兔）

疮施工诊阶段计量工作啦流程撤框图（框图聚1量）分项、分部工程已经监理验收签认分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、报咨询单位、建设单位审定后咨询单位审价、承包单位填报报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程款碰2气、芹费用索赔与反吵索赔的处理程督序图阿（框图测2三）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表承包单位向监理部提交费用索赔申请表给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件条件不符合条件总监初审费用索赔是否总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件补充详细资料条件索赔终结，建设单位索赔终结，建设单位支付索赔费用礼注狂：诵1鼠、费用索赔与蝴工期相关时，怎应一并考虑作帮出索赔决定。去2早、建设单位向迹承包单位提出偿反索赔时，亦票应按此程序处我理。

厅3劝、惩变更设计程序症图理（框图块3王）提议单位提出变更理由和有关资料提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查主管部门审查提交原设计单位研究提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理按批准的设计文件实施监理

些7种、工程藏合同管理雪7.嘱1衔合同管理分目珠标辩除保证合同约带定质量、进度年和投资目标全忙部达到要求外芦，对合同其它坝条款如设计变觉更、洽商、工扑程暂停及复工介、工程延期、助费用索赔、合逝同争议驼、违约处理等赴方面管理，做递到以合同为依芹据、以法规为赵准绳，按照葡《建设工程监蝴理规程》有关映规定处理好各匪项合同管理事忠务。参7.村2舱合同管理纱原则骑7.2.志1掘合同管理的总惜原则是全面监埋督、重点控制夏、专项管理。血监理控制的重饰点是工程变更划、工程分包、凳工程延期和费锯用索赔，对其么要实施专项管后理。供7.遍3匙合同管理方法粗和手段幻7.呀4椒合同管理程序老合同管理监理况工作程序总图指（见框黎图子1热）骡监理工作总流丹程假框图（见框胜图载2迫）距工程变更工作态流程艰框图（见框积图炼3时）坦工程延期工作显流程海框图（见框泳图仆4忌）氧费用索赔工作带流程某框图（见框点图镰5搏）屿违约事件处理塌程序框图（见爷框往图类6铁）肆合同争议的调田解程序框致图弓卫（见框袜图型7文）泼1贿、疑度合同管理监理各工作程序总图介（框凳图奴1庄）签订监理合同，接受项目监理委托任务签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；施工准备阶段的监理工作：审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；研究施工承包合同及委托监理合同；检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；审查施工组织设计；督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；审查测量资料；编制项目监理规划，报请公司批准；召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料编写监理工作总结，整理归档监理资料 工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制慨刘异息配塑扇垒墙产旬旋关贵叨帜径粥安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调及时收集、整理各类信息监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调及时收集、整理各类信息定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，参加各种形式的会议收集有关信息1．熟悉合同条款2．固定专人管理3．合同内容分解4．制定处理程序5．对照合同检查、跟踪管理6．协调合同纠纷对设计的整体安全进行评估审查施工组织安全内容，提出建议严格过程检查，把住验收关发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令把安全问题列入监理例会重要议事议程1．检查签证隐蔽工程2．检查确认工地材料、设备及施工方法3．检查施工过程工程质量4．对关键工序、工艺旁站监理5．参加评检创优活动6．参加工程质量事故处理参与审查年、季施工计划核实签认验量参与审批变更设计审核不可预见费用协调索赔处理缺2视、监理工作总迎流程峡框图（框乡图颗2尚）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结

杰3赛、工程变更工蜡作流程案框图（见框书图颜3鹊）工程变更提出报建设单位批准签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付承包单位承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程延期审批表》

涨5继、费用索赔工立作流程貌框图（框某图简5肢）承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程索赔审批表》

掠6承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程索赔审批表》违约事件发生违约事件发生受损方提出申诉报告受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商监理工程师与当事双方协商总监签发凭证总监签发凭证

盲7染、合同争议的虾调解程序框图趣（框穴图呢7忽）争议发生争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证监理了解情况，进行调解和取证监理及时与争议双方磋商监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解监理部提出调解方案，总监进行争议调解未达成一致达成一致未达成一致达成一致总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决不同意同意不同意同意规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向仲裁机关或法院提供有关证据监理向仲裁机关或法院提供有关证据

雅8营、工程顽信息管理馒8.锐1筑信息管理分目味标断使用多种媒介旨（纸张、照片怠、录像、光盘捉、因特网等）贝，准确、全面潮、及时地收集信、分析、反馈还信息，做好分岛类归档，全面稼实行计算机管迷理。摄8.低2宾监理在信息管震理方面的职责黑8.2.砖1衡监理部设专岗怠负责信息管理雀工作，确定信捡息人员的岗位危职责，确保统众计及时、准确跳。该岗位的主店要职责应包括狸：婆建立文件管理死办法，负责部敢门文件的收办坦、发送及日常繁保管：齿制定信息标识编办法并贯彻执碑行：捡负责信息收集咐、整理及统计魔分析工作：惩按烟建设单位缺的要求组织整交理竣工文件等蛋。笛8.2.列2暗监理部建立文送件阅办制度、约签发审批制度腐、日常保管借铸阅制度。品8.3庙信息管理监理书的日常管理询信息的日常管集理指从信息产做生、办理并形燃成结果至建立副台账进行统计葬分析的一系列词工作。信息管炕理人员应按要猴求，及时、完昆整、真实、规高范地完成各项旅工作。身8.驳4汇信息管理监理跨工作方法、手限段魂8.4.1疑监理部应根据漂建设工程监理搁规程中监理资般料的分类规定满进行管理，制屠定监理部的监阁理资料管理制给度，指定专人梯负责监理部的疾信息资料的建计立和归档管理秒。余8.添5械信息管理流程唉图建设指挥部建设指挥部专家顾问组专家顾问组监理组监理部项目经理部监理组监理部项目经理部9工作协调踩9.1负爆工作协调扯分壳目标歇通过协调监理艳、建设单位、隶承包单位之间若以及监理部内逃部的合同和非贫合同关系，使工之相互配合，腐在各自履行好脆合同义务的同哈时，共同保证燃工程项目三大况目标的实现。号9.棉2隐监理合同赋予小监理单位在协扭调方面的职责送9.敬3魄工作协调的监鸭理工作方法、奶手段验9.圾4召工作协调管理过工程例会纪要超签发程序窜框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见不符合修改不符合修改符合符合监理部签章监理部签章行文发送腥10消延安全管理悟10.1敬洲安全管理仙分武目标咬“藏三杜绝一确据保舍”膨：图杜绝责任行车弯特别重大、大挡事故；杜绝责刑任客车险性事饶故；杜绝责任谋职工伤亡事故夏；腐确保施工安全扯。足10.府2立安全管理监理至工作程序距1罪、工程建设安惩全生产监控框促图笼（见框至图宿1庆）芳2掘、施工安全生棍产管理基本程听序框图（见框浊图继2垄）宽3怜、施工安全监隔控程序施框图（见框帆图起3饥）磁1殖、狱工程建设安全绣生产监控框图械（执行《建设玻工程安全生产痒管理条例》）年（框单图拉1由）安全组织体系安全人员执证上岗情况安全组织体系安全人员执证上岗情况安全生产责任制落实情况国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行工程安全生产特点安全控制重点安全