房地产项目公司工程管理方案

PAGE一PAGE一目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK一、公司工程管理基本目标和原则 1（一）基本目标 1（二）双方合作宣言 1（三）对工程进度计划的考核模式 4（四）工程建设节点计划控制 5（五）工程建设各主要节点内容 6（六）保密承诺 7二、公司工程管理规定和制度 8（一）工程开工标准 8（二）开工前相关工作的具体做法 8（三）监理例会制度 12（四）分子公司上报相关工程资料的规定 13（五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理 14（六）材料设备报验收制度 15（七）对监理公司工作的管理 17（八）工程资料管理规定 18（九）工地现场评比规定 19请HYPERL丢INK\l城"_Toc漏219704弊872"铅钱（十）安全文型明施工最低标受准恶 白21霞HYPERL质INK\l狠"_Toc珠219704蜘873"宋什（十一）施工持现场用电管理将规定攀 竿23茅HYPERL蔽INK\l衡"_Toc震219704银874"个码（十二）工程两进度款支付制冬度错 门25撒HYPERL乎INK\l果"_Toc勺219704叮875"盯沿（十三）工程革支援款支付的线规定构 林27商HYPERL经INK\l递"_Toc蕉219704律876"丈哈（十四）建设能工程验收管理嘱制度歇 她27惕HYPERL庄IN钥K\l"芽_Toc21摧970487近7"委枕（十五）工程盾变更管理制度捞 讨30天HYPERL侵INK\l咳"_Toc排219704辞878"原川（十六）工程庆结算管理制度家 价37区HYPERL甚INK\l略"_Toc首219704冤879"床报（十七）主体捧验收条例甘 解41贿HYPERL朴INK\l务"_Toc集219704睛880"世播（十八）工程榆签证单、按月杜核算书、结算党管理办法滔 身42行HYPERL希INK\l倦"_Toc怕219704冒881"保译（十九）建筑银垃圾管理规定草 超54升HYPERL疯INK\l乳"_Toc虑219704仔882"召猾（二十）项目侮交付条件的规走定犁 腐55祥HYPERL稀INK\l筒"_Toc粉219704曲883"播双（二十一）物你业验收制度骨 屿56阔HYPERL启INK\l方"_Toc创219704澡884"急芳（二十二）竣张工及备案资料汽整理标准意 炒58投HYPERL落INK\l踩"_Toc托219704凯885"也筹（二十三）工遵程保修合同犯 绳62锐HYPERL堤INK\l拨"_Toc孩219704豆886"带熟（二十四）保倘修工程结算通顽知书特 第67若HYPERL限INK\l出"_Toc晌219704致887"阳膜（二十五）保御修金结算通知洁书俗 栋68比HYPERL鹊INK\l差"_Toc椅219704鲜888"亦补（二十六）保胁修期工程维修服通知书坏 报69类HYPERL脚INK\l倡"_Toc淘219704幻889"身掀（二十七）质售量保证金支付灿规定控 挖70暑HYPERL调INK\l国"_Toc前219704全890"付末（二十八）工玻程质量控制管党理规定妙 丰71文HYPERL孟INK\l槽"_Toc旷219704神891"躬引（二十九）关乔于工程施工中热工期延误问题苏的处理规定味 贫7肿5袭HYPERL峰INK\l锋"_Toc制219704恢893"范蚀三、工程质量进监督控制要点染 屡78尾HYPERL涂INK\l败"_Toc侵219704嚼894"笑窜（一）土方和召基坑支护工程墓质量监督控制悲要点由 军78锡HYPERL本INK\l辛"_Toc衣219704躁895"据叠（二）桩基工掘程质量监督控荣制要点购 溜79惑HYPERL吊INK\l伪"_Toc培219704森896"螺改（三）钢筋混傍凝土筏板基础那（地下室）工浴程质量监督控锤制要点剃 逐8祖0以HYPERL谢INK\l衰"_Toc语219704育897"允挪（四）钢筋工困程质量监督控裹制要点椅 撕8词2箭HYPERL稻IN桥K\l"役_Toc21呀970489欢8"吉衫（五）混凝土承工程质量监督稀控制要点捧 狸8瓶2吩HYPERL址INK\l淹"_Toc牺219704滩899"努戏（六）加气混抄凝土填充墙砌疮筑工程质量监祥督控制要点幻 教8赌4壮HYPERL射INK\l池"_Toc屋219704殊900"手数（七）门窗工月程质量监督控虫制要点御 躬8瓦5籍HYPERL替INK\l挣"_Toc劈219704腔901"咏屯（八）抹灰工举程质量监督控撕制要点仅 坐8昂6肤HYPERL名INK\l桌"_Toc漆219704王902"淹祸（九）楼地面剖工程质量监督询控制要点五 痒87牲HYPERL政INK\l修"_Toc针219704物903"嗽著（十）厨卫间抓防水工程质量包监督控制要点乳 促88幕HYPERL逗INK\l序"_Toc狐219704爸904"耽帖（十一）外保岩温工程质量监伍督控制要点增 伤89矮HYPERL羊INK\l莫"_Toc培219704后9锈05"寒底（十二）平屋趴面工程质量监无督控制要点怖 禽90希HYPERL论INK\l蚊"_Toc慎219704弱906"筋挎四、附件络 祖93景HYPERL韵INK\l驰"_Toc姻219704挺907"金饰附件哪1盼：项目施工组感织设计模板时 勇93未HYPERL磨INK\l誓"_Toc敢219704苗908"按炮附件姜2找：工程日报模迅板职 络10离1聚HYPERL下INK\l伍"_Toc伞219704彻909"套府附件捧3卸：公司制订的崭安全文明施工替参考评分标准蜘 喘10秩3征HYPERL柿INK\l候"_Toc寄219704露910"障另附件怀4侦：关于工程款协支付的证明斜 陕10按5袋HYPERL属INK\l理"_Toc柳219704破911"鉴油附件傻5苹：工程进度款喘支付流程歉 淘10左6恒HYPERL般INK\l铅"_Toc井219704号912"秤违附件水6度：工程款支援社工作流程公 郑10走7富HYPERL面INK\l烫"_Toc涝219704铁913"尼吼附件吐7创：工程款支援喘申请书跃 辩1勒08更HYPERL眼INK\l墓"_Toc掠219704平914"烫泛附件反8潮：工程项目成塘果验收鉴定书币 桌11免0沟HYPERL雅INK\l伙"_Toc姓219704阴915"暑冲附件坡9鸽：工程变更申翼请单趁 听11桐1火HY芽PERLIN振K\l"秧_Toc21搭970491继6"港忽附件惕10铁：工程签证单钻 逐11派3取HYPERL魄INK\l倾"_Toc奔219704工917"骆熔附件匆11骗：启工程延期签证笔单锤 构11艳4鸦HYPERL歉INK\l鸦"_Toc欠219704检918"独描附件打12罩：工程竣工验兆收联办单石 今11沟5械HYPERL环INK\l而"_Toc株219摔704919寒"琴恳附件斑13收：甲供材料清脊单储 勇11暖6伤HYPERL萌INK\l挑"_Toc萍219704留920"冠双附件脾14翼：工程签证单位目录夏 餐11些7摆HYPERL同INK\l图"_Toc渐219704彼921"声采附件忠15吃：每月按月核港算书目录旁 方1侦18贵HYPERL硬INK\l汉"_Toc恒219704其922"例班附件日16看：工程变更资存料目录甚 顽1私19珍HYPERL申INK\l阵"_Toc唯219704诉923"恩胜附件讽17场：工程变更减稳少项目目录其 法12奶0欢HYPERL促INK\l甩"_Toc便219704蚕924"灰对附件报18芦：样板间材料融认价清单临 膏12联1倒HYPERL药INK\l数"_Toc雕219704足925"展反附件恢19奖：工程项目成介果验收鉴定书裂 扫12泥2明HYPERL塞INK\l桨"_Toc但219704方926"文岗附件蒜20稼：工程结算表吧 效12旨3别HYPERL答INK\l乳"_Toc椅219704赚927"限李附件墙21误：工程管理日事志模板剧 错12纱4效HYPERL贿INK\l简"_Toc贵219704凤928"秤度附件哲22暴：工程质量检炮查细则表（土搭建部分）见 悦12寻7PAGE1PAGE一岂一、屿公司工程管理挤基本目标和原谣则毁（一）基本目怎标悦1.麦基质量目标扔保证建设工程雪全部合格（全若部经政府相关侄部门备案）。梅2.区窄进度目标累确保所有工程毒建设工期在合秃同工期内完成狐。已3.轿案投资目标那规范合同条款阔，实行按施工副图固定总价、富变更按实结算取的计价方式，堵确保工程投资馅总造价控制在没预算范围内。肠4.谱枯安全文明施工逢所有项目均须斯获得市级以上澡安全文明工地狐证书。膀（二）双方合痰作宣言窄甲乙双方经过遭友好协商，就拜开展相关的经摔济合作已达成鼠初步意向；在普甲乙双方签订春相关合同之前朗，双方共同发三表合作宣言，穗并秉持共同遵艳守：挪1坑、甲方宣言：线（听1衡）奉行双方共满赢的基本原则叔公司在开展各房项对外经济活暑动中，坚持在滨平等互利的基塌础上，保障合肾作双方的合同顾利益得以实现预；在力所能及早的范围内，我胖公司将给予合帜作方最大的工颈作配合。在市裳场经济条件下公，我公司坚持龟维护双方合作跌的合同契约关颈系和双方的商跨业信誉形象，交力求通过沟通曾和合作，督促独双方严格依据缓合同尽到自己盈的责任和义务税，同时最大限建度的维护双方禁的合同权利。古我公司倡导，给在遵循合同的峡前提下，双方爷真诚的合作，贵各自克服各自符的困难，彼此例相互兑现承诺电。我们愿意和坛所有的真诚合蔽作者建立长期眉的利益战略联贞盟；在相同的启合同条件下，仅我公司更愿意山和诚实守信的蹄合作过的公司行进行再次合作葵。也凡在合同执行疫过程，因乙方千的原因造成合业同无法全部履浸行，视合同承迟诺而不顾的，密我公司将立即赛终止合同，乙蓝方必须严格依慎据合同相关条躁款和有关的法赵律规定赔偿甲竞方由此造成的丘经济损失。巾（贷2权）我公司必须待最大限度的保符证公司的利益雷，保持浩创人驰良好的形象，读消除对外经济猛活动中的违规促行为和腐败现划象。圣我公司所有的皂合作活动，都棉是合作双方的碧组织行为，我欺们提倡合作双悬方的当事人在湖坚持维护公司穷利益的基础上雾，开展真诚合弦作；任何有损如双方公司利益驾的个人违规行灰为和腐败现象弃，我公司都会垦严正拒绝。库我公司要求我剑方的当事人，婆绝不允许出现抓在对外经济活杏动中有吃、拿末、卡、要的行萄为。同时，我辟公司也不允许哑为牟取本公司贴的利益而采取警非正常的组织完行为和个人行功为。酸我公司也同样荡要求与我方合坏作的公司或个塞人，在合同规折定的范围内与蒜我方人员真诚闪合作，只有这元样各自的利益畜才会得到保障独，其它的真诚陕合作以外的违蜓规行为，我公代司都会严正拒闸绝。凡乙方在播合同执行过程唇中，为达到满贩足单方利益的纽需求，对我方职人员采取拉拢符腐蚀的手段，远一经发现，我杜公司将立即终市止合同；由此抱造成的所有经铸济损失全部由恐乙方承担，且果我公司将会在燥一定的范围内趣给予通报；我怨公司永不再和校其进行任何形旺式的商业合作械。膊（韵3宇）穴“喂诚信为本、操颂守为雾重寄”下，我公司在对宅外经济活动中近将严厉打击任告何形式解的毅“皂假冒伪恨劣撇”喷产品德和位“扛假冒伪虾劣晓”唇服务。眉凡乙方为我方怎提供的材料或刚设备，必须严爱格履行合同中立的相关规定，讽必须严格执行运国家标准和行矛业标准，必须俱货真价实；一玩经发现有假冒烛伪劣的产品出奴现，我方将立滚即终止合同，咐由此造成的经保济损失全部有傻乙方承担，我蜡方将保留进一雹步追究其法律平责任的权利。最凡乙方为我方右提供项目图纸料设计等其它形蜜式的服务，乙县方必须严格遵摆守双方合同中岭的相关约定，衣严禁在合同执治行过程中出现缠设计服务人员化不是合同中承京诺的原班人员父；一经发现，昼我公司将严正啦提出，督促乙卷方尽快兑现合策同承诺；督促浩无效，我方将格立即终止合同中，由此造成的牵经济损失全部塌由乙方承担。摔图纸设计等其婚它服务的最终昏成果必须符合俱国家标准及双栏方合同约定的洋相关标准。临凡乙方承揽我典方项目建设工疾程的，乙方必笑须严格执行招烟标文件、投标于书和双方签订趁合同中的相关结约定。赠（伙4蚂）奉行效益评柄估的合作原则嗓我公司最愿意蔑看到，经过双翅方的真诚合作甲，合作方都能顷够取得合理的替经济效益。每阶一项合作合同才执行完毕后，桥我公司要对合妥同项目的运行嫁情况及效果，孔进行评估，检富验项目运行效奶果是否达到了甚预期目的。比佩如，通过效益贿评估，可以判杂定出我公司相佳关人员的决策归、管理能力及里合作方的履约校能力；如原因蛇在我方，公司吃立即采取纠正宵措施；如原因波出在合作方身抓上，我们会给皇予对方通告并躁采取相应的措炼施，该合作方碎以后将失去很韵多与我方合作瓶的机会。拦（修5汽）互相理解，超互相支持，互辣相帮助的原则泄只有在这个原宗则上的合作才巴会发展成真正泼的战略联盟，存我们也将在这宰个基础上选择驾和确定与对方城的长期合作关邮系。2、乙方宣言党（辫1样）就甲方宣言匠中，对乙方的乌原则要求，作车为合作方，乙甲方完全接受，概并坚持不懈地污做出努力，完希全兑现合同承浑诺。娘（兄2纸）若乙方违背纵双方合作宣言跃中的原则规定晴，双方在遵守绑相关合同条款荷的前提下，乙示方自愿放弃与故甲方的合作机际会，并愿意承警担相应的经济撕损失。顺（窄3监）乙方承诺对兆涉及甲方利益违的事项保密，竿包括但不限于算甲方的经营状庆况、财务状况授、人事状况以川及重大决策及朴行动计划等事这项。脉（三）对工程抓进度计划的考伤核模式灵1充．一个起点：遗每个阶段的考痛核只有一个起筹始点府开工前期的起散点，以招拍挂胁获取土地之日种为考核点；在宾设计阶段，某蝴一节点计划滞牧后，必须在下开一个节点赶回震来，不会重新桐起步（如方案贸设计耽问误却5甩天，必须在施累工图设计阶段役赶回来）；开鼓工后的工程进姻度考核以正式晒开工日为考核赞点，主体阶段成滞后计划，必针须在装饰、装命修阶段赶回来滔。罗2誉．踪一个原则：以站合同为原则累所有节点计划睡考核均以合同跨为依据，非不滥可抗力，不作欺为延迟计划的逼理由和依据（过如下雨、节假贸日、农忙、民锣工流失，配合璃销售现场整改欠等等）。3．一个标准慧全总部实行统剖一的工作标准侍（工程管理手莫册）。珍（四）工程建追设节点计划控咸制榆1盈．浆多层（以招拍烟挂获取土地为武起点）锄3亲0遍日历天：方案栏的设计完成贷9蓝0贿日历天：施工狱图设计完成畅12黑0许日历天：工程梳正式开工（开习挖基础土方）剂20印0株日历天：主体阔五层结顶岂23业0教日历天：主体族结顶摄31忧0征日历天：外架宽拆除纪37韵0现日历天：主体指工程竣工凶2秋．猪高层（以招拍针挂获取土地为竞起点）糕3特0展日历天：方案肃设计完成侨9也0证日历天：施工皂图设计完成慨12次0愁日历天：工程萌正式开工酿15事0磁日历天皱：速±0迫28宏0艘日历天：主体快结顶正（影2杠0砌层以下喝，铜2蚂0槽层以上视层数摘而定）纵36纵0厚日历天：外架挡拆除诚44钞0聚日历天：主体泪工程竣工以3狐、地下室施工显工期亡一层永：重4燕0惹日历天刺二层（地下车悉库）酬：赞60-8推0鹊日历天倦4枝、园林、水、之电、气、暖等葱外网施工计划艺主体竣工后三征个月内全部完形成。垮5泉、交付日期确搬定：合同工万期却+9状0炼天外网、配套做、园林工赵期纽+9史0火天保险期（不寸再考虑其他因收素）熄（五）工程建诞设各主要节点绕内容啦序号必时间节点备工作内容系1文拿地涌后菠3小0股日历天贱规划方案设计饲完成获2滩拿地扭后勺4燕0柏日历天致工程管理团队均组建完成放3赢拿地史后每4还0雅日历天打地质勘探单位府确定烫4改拿地村后切6事0宵日历天垮地质勘探完成尾5怖拿地危后伪9讯0婆日历天各施工图设计完助成榨6飞拿地岁后胳10相0猜日历天诚监理单位确定艰7耀拿地壶后雪11牵0奸日历天鸦内部招标完成肆8水拿地谱后覆11沟0纱日历天咏文物勘探完成铜，三通一平完嚼成帐9边拿地伴后剥12飞0库日历天率工程正式开工分10爹开工炮后拆11借0乔日历天（多层羊）吨现场样板间完忠成乏11悉开工洞后匪12师0杆日历天（小高来层）温现场样板间完拴成煎11决主体完跟成喂1/2盼确定电梯合同寿13牧主体完约成庄2/3肯确定外墙保温纤材料压14责主体完先成轮2/3亮确定屋面瓦、话面砖、配电箱威合同录15拆主体完吓成径2/3践确定涂料、暖新气片、进户门淘、窗户、合同膊、园林施工合掉同越16起外架拆除前停确定外网配套晴合同娇17捡主体结顶前物确定智能化设惰备型号玩18垮交付蔬前圈6碰0想天居确定标识、游价乐设施、健身母器材合同袭备注：以上时发间节点为最后川期限慰（六）保密承曾诺厨主体施工单位篮进场后，在第社一次工程例会掏上，监理单位主、施工单位必海须向建设单位姑签署保密承诺赢。承诺不把甲铁方的技术资料违向第三方泄漏翠，否则将受到扣法律制裁。掩二、榴公司工程管理叫规定和制度己（一）工程开吗工标准职1示、三通一平工陆作完成泻（耽1帮）施工用水已聪到位，并按规丝定接到每个标都段怠（喇2炭）施工用电已逝经接通，按规衰定将电源接到波每标段险（眠3士）施工道路施逼工已完成，具狱备通车条件伤（太4察）施工场地平眨整到位，场区锁拆迁完成。脑2弊、临建已基本伸搭设完成魂3铜、施工合同已迅签订完成屿4狡、施工许可证别已办理完成（悬特殊状况提前瓶开工，开工后遥办证）练5暮、施工单位项尽目部管理人员量已全部到岗咳6历、土方开挖的觉机械设备、人百员已到位垒7找、项目总监理漏工程师已下达哥正式开工令桌8号、正式开挖基慕础土方（桩基层施工不计正式忙开工）区9幕、甲方、监理怖、施工单位三宴方制度培训会圾议已召开，工曾程管理的制度扶已经建立。液1绘0票、甲乙双方施贪工组织设计完锁成。语（二）开工前落相关工作的具疑体做法陵1托．编制项目施掠工组织设计锈（模板详见附蹦件帖1今）哲2扁．核查施工企境业质保、安保腐体系：装项目经理及项狠目管理人员必谅须与报名投标伐的一致，不能悟任意更换；开望工后，项目经战理必须常驻工裙地，直至工程惧竣工验收交；般项目经理不得舅同时在两个或松者两个以上工斧程项目担任职缸务。若违反上股述条例，发包肃人有权终止合竿同，留置全部仓施工机械、设锋备，要求承包漂人无条件撤离怖，并赔偿因此口造成的一切损右失，同时，罚距处全部履约保者证金。映3郊．施工企业进礼场沟通内容及鸡安排漏施工单位进场徐后一周内，由弟建设单位组织质监理单位、施痒工单位参加交者底会。交底会恒内容为建设单割位和监理单位对的管理模式、扰管理制度和建源设单位企业文恒化宣传。盟（害3.巩1灶）甲方组织第锦一次沟通会省时间：中标后造第三天修主题：沟通见蛙面会参加人员：锋甲方：项目经拴理、主任工程代师、专业工程赚师手监理：总监、份总监代表、项遭目总工宁施工：项目经充理、技术负责络人沟通内容：阁•蝴哲三方互相介绍泳人员，编制项粪目通讯录；酱•泰蛙确定第二次沟窃通的时间和第侄一次监理例会争时间；散•蛛强强调施工组织柔设计的内容的例执行；震•塌神宣布会议纪律跳；笔•膨晒强调按照招标病文件及答疑的票重要性；蜡•纱揭发放图纸及变智更；衣•孙朵签署保密承闷诺货;•看现场。晌（坡3.鸡2炸）甲方组织第最二次沟通会信时间：第一次哪沟通会后两天求主题：管理制剧度的交流、文扒化的沟通参加人员：眠甲方：工程副测总、项目经理陡、主任工程师圆、主管工程师沃监理：总监、此总监代表、项千目总工泊施工：项目经严理、技术负责累人、相关管理香人员沟通内容：筐甲方必须强调农的主要内容：河•笨矿浩创公司企业虑文化和理念屈•健末双方合作宣言冲•偏辛文明施工标准趟退战•肠丹工程管理目标质及原则使凯糊•脑茫再次强调施工秆组织设计内容付棒局•伞饮合同文件的组示成袋哭搂•潜砌工程款支付和悲节点划分珍业舅•鞠崭主体验收条例退乔凭•签瞒公司相关工程困管理规定和制挤度着监理公司必须陷强调的基本内旋容：劫葛葬•丧说工程例会制度窗琴两•垮库进度、质量、报安全文明施工挥评比方案某峰远•兵矩质量、进度控林制和施工协调牢队泰•隆娃量价合一萌（钥3.波3偶）监理公司组米织第一次工程已例会耗时间：施工单臭位进场后一周动内里主题：开工前齿的各项工作计礼划参加人员：的甲方：项目经爆理、主任工程军师、主管工程扫师啦监理：总监、贴总监代表、项肚目总工贼施工：项目经陶理、技术负责遍人、相关管理挖人员孩4似．施工企业报颂送施工组织设厚计必须包含的蔽内容：乏（钥4.各1榜）符合现场实米际的施工总平包面图；抽（配4.旋2见）项目管理人胆员名单、职务烈、资质及联系续方式；有（足4.擦3痕）质量保证体妇系、安全保证透体系；草（秩4.幕4狂）安全文明施间工措施（其中丙必须有二层以氧上挑脚手架的飞方案）；姜（献4.聪5销）麦收、秋收莲劳动力组织计厕划及措施；练（业4.弹6冰）符合合同要论求的施工进度彼总计划及各施施工阶段劳动力捕安排；5．图纸会审馒施工单位进场鄙十日内，由建哄设单位组织设芹计单位、监理芒单位、施工单矛位对图纸进行惜会审；图纸会李审纪要必须在督三日内下发到炊各单位。重（三）监理例赤会制度虑为规范工程管照理，加强参建责各方的协作，阅有效地完成合滨同内容，严肃历会议纪律，特熊制定本监理例吊会制度：1．会议议程惯（末1.遣1付）堂落实上周例会门要求及决议完诚成情况；观（寿1.逗2计）矩施工单位比照锈施工组织设计宫中的网络图介舒绍工程进展情斥况；质（制1.凑3跳）跃施工单位提出睛未完成计划的块原因、采取的钞弥补措施以及添需甲方、监理养协调解决的问欠题；锯（楚1.垦4虾）秋监理对上周的拿施工情况小结文（睬1.4.1吐）进度：周计会划的完成情况周，月末的月计门划总结及相应骂奖罚情况等；脸（巩1.4.2苹）质量：存在消的质量缺陷及而相应的处理决依定：侄（服1.4.3损）安全文明：寺总结现场安全摸文明方面存在蛮的不足、隐患竟及处理决定、绕安全文明检查持通报。矿2.鸭地会议时间：据每周一次，具狡体时间由监理昂公司和甲方共痛同确定（原则忍上安排在每周祝一上午）。孝3仗．参加人员：尼建设单位项目萌经理、主任工浩程师及各专业辟工程师、监理冈单位总监理工焦程师、总监代逝表及各专业工换程师、施工单铅位各项目经理趣，技术负责人警。4．会议纪律紫（磁4.霜1楼）按时参加会式议。迟刘到构1纲0洽分钟以内罚吧款图10咏0厦元，迟到超事过田1皆0礼分钟罚重款沈20姓0爹元，第一次旷课会者罚腹款储50膜0大元，连续两次寄旷会加倍处罚的。第（腐4.更2雹）确有特殊情档况不能参加会旺议者，必须在灭会前书面向项裹目监理部请假拨，电话请假无闷效；不得连续况两次以上（不愁包括两次）请战假，否则将按播旷会论处；稿（描4.路3颠）会议期间不渴得随意外出，未手机务必设为舅振动状态或关都闭，否则一次气罚璃款怒5蓄0抱元。确有必要牢接听电话务必丝到会场外接听梅，不得影响开鹿会，否则每次礼处背罚皮10涌0班元；背（鬼4.解4话）各项目部最猜迟不得晚于周视四上绕午冰1善2匆：关0蜂0庙把下周计划报丈到监理部，每帝月搂的顾2哭5已日前应把下月顺计划报到监理敬部，否则将给驼予役50肉0迈元罚款、累计猾超过两次的（攻不包括两次）浅加倍处罚；余（现4.瞒5谣）各项目部应童于会议前作好饶充分准备，提培出的问题应明参确、条理清晰桐，就上周要求潜未完成原因以畜书面形式报监漠理部，会上不岗再重复汇报。贼重点汇报拟采内取的措施及须认甲方、监理协伴调的问题，否贝则将提出批评迹；棵（填4.朝6确）以上各项处踏罚要求现金当谊场兑现，迟交锤一天加倍处罚勾。假（四）分子公印司上报相关工跑程资料粥的规定让1.岔全各在建项目每垒周须在当周内祖（最迟不能迟密于下周一）将歪监理例会纪要伯上报至成本设摩计中心总工程替师和工程管理伯经理；途2.汁联各在建项目每捡月麻5朗日以前将上月尖监理月报上报调至成本设计中蚊心总工程师和嘉工程管理经理寄；仙3.钓帐各在建项目每停日（含双休日袜）必须拥在足O诵A务上填写工程日泪报（详见附禽件并2状），每月最后趴一天必须上报叶工程管理月报缓（报送至生产哥运营中心工程荐副总）。椒（五）甲供材鸟料进场及管理隐、甲指材料管泊理唯1.辽污甲供材料的采父购严格执行公酷司相关招标管斯理制度。知2.沸届正式开工后一土个月内，施工库单位应列出详诸细的甲供、甲纤指材料设备的巾供应计划。经榆监理工程师审奋核后报甲方工侧程项目部，同妥时将该计划抄状报总部总部成命本设计中心处治。甲方工程项往目部严格按此青计划保障供应高，合约预算部倒严格按此计划拖招标、采购、扭议价。该计划奴是考核招标采扛购部的标准。评3.常映甲供材料进场似时项目相关专忧业工程师会同中供货方、监理敲工程师一起对策材料名称、数祥量、规格等级迷、包装等方面欧进行检查并办牧理物资进场手峡续。划4.筒藏项目各专业工窗程师负责甲供枣材料在施工过肯程中使用情况职的跟踪、记录胸和汇报（向项芹目负责人汇报跟）。素5.烧讯各在建项目经角理须在甲供材瞒料合同的执行盖情况进行后评淡价，评价内容患包括但不限于沃供货方材料实讯际质量（与合缠同承诺情况是命否一致），供梨应材料是否及趋时，供货方配裳合情况等方面谜。该评价报告贪存档。起6.申浩甲指材必须保破证供应商不少冈于三家，并且膨保证在规定的协期限内能够按栽所指价格购买部，付款方式必滔须符合市场规半律，禁止以先辫付款后提货的妻方式指定价格哗。援7篇.苍甲指材中能够剧封样的必须封采样保存。今（六）材料设深备报验收制度爸1浴．材料报验制抓度：莲（昌1.岛1成）材料报验时退，所使用的报警验申请表由监汤理公司统一形户式。见（蛮1.疾2咐）报验时间：惹现场质检员质常检后报验。相（抹1.妻3商）报验程序内座容：隐蔽验收虏在填写报验申奶请表时需盖章炭。凶（贼1.营4身）疤见证试验按相滩关规定和程序构严格进行。见纷证试验室的选领定，须分子公功司工程副总或岭项目经理审批邪同意巡。匙2.警材料（构配件马、半成品）烟采购报验制度铲：泥（京2.宽1虹）工程材料（许构配件、半成粥品）是构成工渔程的主要因素坛，应对其采购附、检验、保管樱、使用等环节丸进行严格的管理理；从（既2.节2灯）对用于工程携的主要材料（懒构配件、半成鸭品）进场时必击须具备正式的鸡出厂合格证和哗材质化验单；附（谁2.止3旁）进入现场的直工程材料（构厚配件、半成品搁）应按有关规骤定分类存放、抗保管或保养，趣对过期产品（印有使用期限的私或变质产品）喝不得用于工程呈；挖（宣2.肢4椒）凡采用新材记料、新型制品胖时，材料供应球单位应出具技温术鉴定文件，洽由监理单位、壳建设单位、设倡计单位确认并膊同意后，方可滨定货并使用在盆工程上；劝（孙2.啦5她）主要工程材舱料（构配件、蛛半成品）的采孕购，应由承包仓单位的采购部岁门向监理单位搜提交采购清单恋，注明品名、丢规格、型号、锹主要质量指标游和采购数量，晶交监理单位审馅查；究（耕2.拒6尸）订货前，承嫂包单位还应提蚕供样品和有关箩供货厂家资质甲证明、单价等斥向监理单位申骑报，经监理单唐位会同建设单挥位研究同意后超方可定货；塌（畅2.洽7日）建设单位采错购供应的工程您材料（构配件修、半成品）应调遵守本制度，化承包单位可以冠拒绝接收建设域单位提供的不绕合格材料（构奉配件、半成品吊）。茎3.党御工程设备采购筒报验制度：涛（旺3.辜1淡）此项所指工杯程设备是指用卖于永久工程的按机械设备及其响辅机、附件等芝。悟（撕3.步2幅）监理单位对滚工程设备采购墓合同应及时编麦号，统一管理建，防止漏订或划误订，控制设卡备到货期，以岔确保满足工期督需求。栽（公3.艳3炸）工程设备的读检验要求：捷（员3.3.1深）对整机装的奶新购机械设备芬，监理单位应商参与运输质量芽及供货情况的贿检查。震（侮3.3.2坡）对解体装运称的自组装设备粒，在对总成、畜部件及随机附芳件、备件进行跑外观检查后，狗应按合同规定字由供货厂家工滚地组装或指导筒工地组装，并磨按项目逐项进销行检测实验，粥实验合格后，申才能签署验收叼。阁（隆3.3.3居）现场组焊或倾建设单位自制姥的设备，组焊毕（或制作）前超应向监理单位评报送施工方案辞。制作单位应题按审批后的方砌案进行制作和桑组焊，并经严浮格检验后，监莫理单位方可签丸认。乐（亡3.3.4耳）设备出库到析现场的运输按柳合同及有关规痛定办理。斤（七）对监理妹公司工作的管鲁理饥1.饮励项目监理合同滔、补充协议是镰我方对监理公阔司项目部工作沫进行管理的基柜础性文件；对馅监理公司的管角理必须严格执皆行监理合同。陷2.坛独项目监理规划僵和项目监理实芝施细则是我方臭对监理公司项与目部工作进行毙管理的重要依全据；诵3.扭军在项目分部工远程的验收、隐造蔽工程的验收网、重大、关键兴工序的施工、摊突发质量问题贱或事故的处理她以及其它对工况程质量有重大冶影响的施工环堡节等方面，项啦目经理及各专片业工程师须对慰监理人员的工捉作情况进行监转督和检查；灌4.移荣项目经理及各材专业工程师须昌对监理文件（涌尤其是会议纪吊要、监理月报所、停工令等文浴件）进行重点吸监控，确保文寨件的真实、及腥时和准确；摘5.诞窑项目经理需定袭期和施工单位移沟通，对监理祝人员在监理过栗程中是否存在脏吃、拿、卡、黄要等腐败行为阿进行定期调查数。一旦发现有桶监理人员吃、谎拿、卡、要的秩行为，立即撤核换相关监理人乌员。贪6.禽农项目经理须对梦监理公司及人姜员的业务工作免进行评价，每倦周必须有一份怪对监理公司的福评价报告。该组报告发送到公遇司工程副总、霞总经理，并存之档。盲7.换每周对监理公龟司的收发文登经记进行一次检羽查、核对，以艳确保资料在传普递过程中及时桃、准确、不丢非失、不滞留。像（八）工程资环料管理慕规定闷1.悟邮各在建项目必枣须有专人负责淘内业资料的管够理工作，文件颂的保管环境应影适宜于防止文贯件的丢失、损变坏和污染，保改管时应保持文酿件的完整、齐洽全；下2.这妖文件标识的内咱容包括：编码匙、受控文件的工发放编号、版劳本号、受控与枣非受控、本页熟及总页编号、症版本及修改状用态识别标识；押3.贷和外来文件、法客规、条例、国响家或行业标准可规定使用的表债格以及市场采枪购的通用表格吸不编码；合同担规定使用表格顺的编码按合同回管理相关规定袋办理；构4.千效文件的发放和丛补发应填写《珠文件发放回收粘记录表》《文代件补发申请表嗓》；荷5.纳柏受控文件在封灶页或首页加盖桑红词色病“芦受控文河件敌”境印章，非受控企文件则加盖蓝李色努“景非受控文礼件这”杂印章；蓬6.至死文件更改后，睡应在被更改的延文件中版按本汇/裙更改帝的昏“龄更祖改祥”角部位作出更改被标识，第一次股更改成从伴0划改砌为粉1至，第二次更改彩从断1争改色为脚2泊，以此类推；觉7.嚼份由于增加或减忘少总页数，导杜致原文件中本饼页秃/冶总页的变化，锄应对文件的所羽有页码均进行开更改；耻8.式净文件更改时，狡应同时对文件衬的版本标识或茎修改状态标识妄予以更改以便碍识别，在文件巾更改记录上及若时予以记录，退以便核对、追须溯，并填写《翼文件更改申请贯和审批单》；盟文件换页、换键版更改时，在激更换新页或新茅版的同时，撤低回旧页或旧版舰；作废文件应弃在适当的时间桃（如一年）集啊中销毁，销毁陈的方式应考虑已方便、适用、库可行；销毁后陈在《作废文件旋清单》上予以确记录；留作资扔料以供追怪溯协/狸累计知识需要购的作废文件，耕应经公司同意刃，并在其每页哑上加盖蓝烛色友“揪参宴考烫”采印章；侨9.跑漂外来文件，在营其封面或首页曲上加盖红寸色貌“葛受控文点件扯”狗印章，须分发可的，还应编号狐并办理发放签科收；侨10.朴虫归档文件一律原为正本且不加谁盖受控状态标梳识和编号（外脉来文件除外）见；极11.雁口凡公开的文件峡如在公司内部嫌张贴公布的程叙序、办法、规禁定等的全文或薪其中一部分均架应受控；凡公蝇开的文件均应予注明文件编码央、版本号、生桂效日期并加盖共受控印章；穗12.盆乐公司可以借阅怕的文件应不涉提及公司人事、熊商业和技术秘讲密；革13.蹄锅公司外部人员谦借阅应经工程盘副总同意，办猴理借阅登记，吓并按期归还。矩除非经工程副远总同意，不得变复制，并填写塘《文件借阅登忠记表》。缸（九）工地现佛场评比式规定亦为提高施工企溪业积极性，使谋工程快速、高担质的进行，促黑进施工企业安哥全文明施工，辉特依据招标文茫件以及合同相厦关条款制定进凉度、质量、安尘全文明施工的蝴评比，并在各坊标段施工单位祝之间展开竞赛年，评比实施细鸡则如下：1．进度评比狱（务1.容1邪）施工企业须曲按照投标文件泥及施工合同所终要求的节点工填期完成施工任菌务，完不成节脖点任务，每节提点罚款叁万元服；（合同中有射明确节点划分欠）屡（昼1.照2碌）施工企业按笔照经监理公司高及甲方审批的雀施工组织设计慰，将节点工期谈目标分解成月柔计划；童（锹1.脆3慧）施工企业按额照监理公司及食甲方的要求，雨及时上报周进誉度计划，周进诚度计划应与月谱进度计划相符世，否则退回重偶新申报；才（税1.税4皮）依据施工企迟业上报的周计值划，对照时间绿节点对施工企顺业进行该周的馅进度考评。是（悠1.伞5唐）对于出现进去度严重滞后的烂，进行处罚，春提前完成计划惕的给予奖励，悟最高奖勿励语300左0争元。对进度滞纸后最严重的队弟伍罚丝款值300湾0酸元。并在当周求工程例会上通嫩报计划评比结据果及奖罚通知辩。武（飞1.慢6眨）奖罚在最近漏的一次工程款猛支付中予以兑速现。问（露1.采7粗）周奖罚是合遍同中奖罚条款着的具体补充和玉落实，与合同谋条款不冲突。腰2.胜霜质量评比穴每周进行质量挪大检查，质量江大检查的结果逮在工程例会上惭宣布，如有重拢大质量问题将害对施工单位进魂行处罚。淹3.桃碑安全文明施工碌评比袄依据安全文明帐评比表格，每惕周进行质量检迎查的同时对现驳场安全文明施匙工进行评比。茅分数最高的给奶予奖励，分数垒最低的给予处薄罚，最大奖励包额度继为帖300糖0须元，最高处罚旺额度坝为佣300湿0朵元。拐4.惊给评比时间渴每周检查督促扎进度、质量、寄安全文明施工默；进场现场评寒比，评比时间舌由各项目部确孔定。万说明：安全文继明工地评分标料准原则上按当全地政府相关条蚁文执行。公司乞制订的安全文匪明施工参考标拐准详见附企件甚3刚。惊（十）安全文坏明施工最低标虫准炭1.录座施工现场必须绩做到封闭施工基：弯（予1.观1急）施工围墙高录度不低问于长1.秩8纠米，且结构坚焰固，造型美观夹；梢（趁1.敞2胁）大门口或临闻街处施工围墙蔬应采用砂浆砌屡筑，墙面必须杰粉底刷白，工芬整书写文明标剃语；少（土1.催3妥）现场主要出娃入口应设置大欢门，门扇采用夜双扇平开，开侍启灵活且高度起不低恰于宗1恨.逝８米；每个标头段门头安装到训位（门头方案港统一规划）。讨（言1.便4曲）围墙外必须成做到无建筑垃过圾，无积水，溉无建筑材料。雅2.润属施工现场内的侍各种机械设备后、临时设施、喉建筑材料以及牧场区道路等，锐必须严格按照葡各阶段施工现吸场平面布置图西进行布置。茶3.黎衡施工现场必须纺做到场地平整袍，道路通畅，焰严禁停放各种骡非施工车辆；辞场区道路施行趋分配管理，施信工单位应每天毛对分配的道路亡进行清洁，保斜持路面干净整忍洁；架4.阴倦围墙、挡板离流开路面何一米探，挡板与道路模之间进行绿化裕。博5.肌铃施工现场材料绳堆放必须做到限，散材成方，餐型材成垛，并亏标明标识。脏6.践王施工现场固定应机械设备要及荷时清洗养护，蚁且必须搭棚防源护，设备旁必固须悬挂操作规云程牌和设备标纪牌。虽7.鼠类在施工现场搅昌拌的各类砂浆奥、砼，必须悬朵挂配合比标牌惩，且内容完整城、清晰；配备垫的计量器具必娃须齐全、准确位，并有计量记佳录。名8.铲伐施工现场各作盖业面材料应堆积放整齐，并做什到衔“寇工完、料尽、原脚下少清字”奶。闷9.胳遥安全网：施工意到二层时必须绞挂上安全网，睬安全网应整洁哗，高度应高于归楼作面瞒1竞米拿。别10.骡乱标语、条幅：先标语、条幅规络范、统一、醒司目，不合规的粉条幅必须撤换典。催11.酬企加强施工现场境用水、用电管脚理，做到无常锯流水、常明灯粉。扑12.缝遇施工现场各种明临时设施必须傻做到：结构坚任固，室内宽敝剖明亮，通风良播好；现场办公预室、仓库、宿嫁舍、厨房、厕咳所，必须做到础内墙粉底刷白镰，地面硬化，艘且室内净高不峡得低于枪２斥.碎６米跑。现场办公室惩室内应做到整爬洁有序眉，坏腾各项管理制度州齐全。现场办燃公室墙面至少垒应悬挂如下内善容：走（棚12.馅1溪）岗位责任制究；睁（慕12.大2仅）网络计划图较；宋（余12.锋3丙）施工平面布着置图；排（超12.贿4华）工程质量、沟安全、文明施绿工保证体系；蜜（兴12.住5驾）工作量逐月匠实际完成进度腹图；用（羡12.瓜6废）工程施工天池气晴雨表。归13.稻政施工现场仓库淹内各种袋（箱嗓）装材料应码电放成垛，小、扔散材料应上架愿存放；墙面应叹悬挂材料管理峡制度、材料员阻职责。鸭14.废肯施工现场职工堵宿舍无地铺、输通铺，室内床渡铺、职工衣被渔及其它日用品像排放整齐；阅15.跳舒施工现场厨房钻：灶台必须贴蒜瓷片，纱门、浮纱窗、纱罩齐厅全；室外生活闻垃圾入池，泔改水缸加盖密闭搭，燃煤必须堆单放入池，煤池肤高不得低于毕60cm讲。迅船16.幸楼现场厕所设专灶人管理，管理巡制度及责任人检须在墙上明确使；周围打扫及次时，地面无积拥水、污垢，灭超蝇措施得力。掠17.务自施工现场应做福好消防保卫工桨作，成立治保秋机构，制订现三场保卫制度和慌门卫制度，加伶强治安管理，押杜绝发生治安姐事件；制订消教防措施，配齐困消防器材，专等人负责管理。骄（十一）施工趁现场用电管理丢规定误为确保施工现功场正常施工，饥提高安全用电么管理，保障施兵工机械设备和肾操作人员的安格全，特制定安丘全用电管理规摸定：令1.倾度施工单位进入夏工地，首先向案甲方项目部提答交施工用电申拨请表与机械设摧备明细表，经京甲方工程管理匙人员核实后，辨确定供电方案俘。终2.料膊供电方案确定扮后，乙方将施竿工电缆引到甲志方供电配电柜啊前，由甲方电粗工操作接线，盯电缆下端由乙披方电工操作接钻线接入乙方配马电柜，双方电饲工核对无误后略，方可送电。斜3.务译送电前，甲、墓乙双方共同核绳对施工用电电搂表读数，并做鸣签字记录。以株后每月双方同豆时现场抄表，姻核对电量，签季字认可，做为兽分摊电费的依斯据。呢4.煮裹施工单位临时淡供电配电柜要班安装在固定的梯基础上，基础早需高出自然地牵坪屿300mm脊以上，安装要用牢固，门锁可型靠，箱体要有叔防水措施，接恐地可靠。苍5.纲份乙方配电柜主逢开关，必须采精用漏电开关，康配电柜到运行少设备，必须采冶用三级保护，内实行一闸一机穷制，严禁一闸右多机运行，接姥线压接要牢固虾，情16mm斯2骑以上电源线必与须用接线鼻，拘严禁采用挂线面。革6.塑壳进线电源零线耐，必须作重复徐接地，正常工舱作时不带电的冲设备金属外壳帅应可靠接地或沈接零（在同一决个系统中，只落能采用一种保真护措施），接闸地电阻不大逼于财4仿Ω庭。技7.阶帐现场施工主电匙缆，采用地埋玻方式，埋深不炕得低于示700mm违，做铺沙、盖凑砖保护或者穿圣入电缆保护套果管内，电缆走巴向路径及转角吓处必须加装指亩示标牌，字体元为红色，高度围为虎1m差左右，每册30m弹设一标牌。旦8.荐诸施工单位现场花不允许有架空枣线，所有线路站必须入地暗埋篮，必须架空的迈应采用橡套电删缆，固定在瓷路瓶上，严禁挂逼绑在脚手架上末，采用地拖线跪临时施工时，贴只允许使用橡慨套电缆，所有税架空线、临时焦线，不允许使怖用花线、铜塑调线、铝塑线、慈黑皮线、电话畏线等做电源线字，否则，每发匪现一次罚瓣款交5圆0恒元。命9.垦计施工单位临时棕检修，警示标炼志牌应配全，酿检修时应先停刚电，验电无误境，悬挂警示牌掠后，方可进行艺维修作业；必坏须带电作业时嗽，必须有专业兴人员监护，保握护措施齐全方义可作业。煤10.束引各施工单位办糕公室、民工住就室内，严禁使浙用电炉做饭、枕烧水、取暖等兴，一经发现除盒没收电炉外，廉每次罚施工单附位津20益0界元。同11.欲哲民工住房内应朱统一安装照明逼线路，线路必贼须穿绝缘套管选，加装漏电保品护开关，每套执房内合理的安歪装手机充电插司座，严禁个人母私拉乱扯，不苗经电工同意，霉不许私自加装身电源插座。恒12.贯蛮民工住房内应国统一安装降温勇排风设施，严忠禁个人私自安黄装小型床顶小检电扇，一经发伪现私自安装，顿每次罚套款抓5白0估元。饱13.农砍甲方电工不定屿期的配合乙方粗电工对各施工疮单位现场和生膏活区进行安全竹用电检查，发嚼现不安全隐患体，即时下发整叹改通知书（经趟过监理下发）课限期整改，逾阵期不整改或者摩整改不合格的躲，甲方电工有尸权罚款或者进荐行停电整改，遵停电期间发生材的损失由施工令单位自负。予14.充慌施工单位所用结的计量装置，睁必须经过相关惩技能部门的检侦验，并在检测郊有效期内，严凳禁施工单位私著自改动电表和席表箱接线等，谜一经发现，除络追缴正常电费餐外，并按正常伴用电负荷振的痒5凉—殃1绸0盗倍罚款。叙（十二）工程犹进度款支付孟制度寿为规范工程进集度款签字付款窗工作行为，提隆高该项工作的觉质量和进度，舟特制定本制度板。忘1.鹅泉建设项目工程竖进度款支付必忠须按合同规定吐的节点工程完吴成后支付且无帖质量问题。英2.及颂工程节点及相唇关工作完成且水自检合格并经盛监理工程师验绑收合格后，施隐工单位向监理斗公司报送付款起申请。各节点茶付款时，承建军方必须承诺定它额发放民工工声资，付款前必常须填写承诺书押。坦3.惰蚂监理公司收到迹施工单位的付状款申请后，总粮监必须派人现拣场核实节点、谨质量完成情况手及相关工作完跌成情况，全部挤工作完成，由删现场相关监理垦工程师签署意渔见，报总监，厌总监审核后，剑签署工程款支历付证书报项目蚕部。否则，签附署明确书面意箱见退回施工单怎位，限期整改纷。命4.流售项目部收到工每程款支付证书扩后，由项目经齐理派相关专业旁工程师去现场岸核实情况，由他主任工程师负阵责核实内业资完料完成情况，第各项工作满足须要求，签署意觉见上报。若发糖现未完成工作月而上报，由项筛目部写明书面杜意见，退还监鹿理公司，由监借理公司退还施棒工单位，进行此限期整改。对如在限定期限内森整改未完成的奶施工单位加倍趁处罚（额度以方未完成工作量叮作为基准）。摇5.部跨同一份工程款持支付证书（或嘱同样原因）施淘工单位和监理忘公司被退回的芹次数各限一次络，若发生第二兔次退回，对施敬工单位罚舞款臂50藏0走元，监理公司恢罚膏款膝10鞭0努元；第二次退足回再报仍不合胡格，将对施工恢单位罚缝款泻200蹦0复元，监理公浊司永50奉0贞元。猛6.馅角工程支付证书撇若被预算部退凉回，则要追究圈项目部经理的郊责任，对项目市经理罚腹款爪20你0糊元，主任工程皱师盐10认0担元，相关专业盛工程航师阿5效0绪元，情节严重袄者，报公司处书理。将7.摔脆监理公司、项拉目部、预算部杆对工程支付证维书的审批时间米分别眠为煎1.切5薪个工作日日、惕1.吩5矮个工作日宿、寇2啊个工作日。柏8.依践相关工作为：钳（店1够）工地安全文由明是否达标；左（睛2机）所发的整改蓄通知单内容是朗否整改完毕；术（晃3鸭）所发文件是夫否签收、手续振是否齐全；巷（淹4孩）签证单是否躲按月按要求汇乒总上报；筝（英5档）工作配合是痒否到位；求（脱6绘）工程扣款是畜否签署。备（羊7即）上笔工程款屈中农民工工资虫发放到位的证具明材料（第一瘦次工程款不需被要）。遗9.县映关于工程款支写付的证明详见蓝附盛件荣4拨。占10.型龙工程进度款支撞付流程详见附搏件子5仿。犯（十三）工程击支援款爷支付的规定搅1.伴势支付工程支援准款必须合同手肾续完善，工程神进度大于应支谜付工程款的相摧应工程进度。砖2.套斤工程支援由施外工单位书面报骄告提出，报告袭应包括支援款项的用途，下一洽步工程节点达篮到时间承诺和述违约处罚等内盆容，并由监理羞公司签署意见钩报项目部。衰3.喊闭工程支援款由口项目经理、工兼程副总、总工静集体研究后，幅由工程副总经昌理向总经理汇垦报。傍4.镜摘按总经理批准健后的数额填写催相关单据，经勉总经理签批后取，报工程预算垒部备案，财务小部拔付。显5.共辩工程支援款数蜂额原则上不能侨超过下一个节胞点应付款额拣的什50猴%牢。同时在下一晓个节点付款时蹈应将支援款扣茎除。特殊情况顿的支援款由总货经理特批。抹6.糠指工程款支援工混作流程详见附盲件罗6席。鸦7.亿蕉工程款支付申疾请书详见附鼓件邀7申。硬（十四）建设傍工程验收管理烦制度只为了确保总部狮建设工程验收随工作规范、高绞效，确保公司机对各项建设工嚷程做出客观、调公正的评价，这特制定本验收校管理制度。合1.壳美总部的工程验暗收工作由成本摊设计中心负责驶，具体负责人太为总工程师、蛋总经理。分子隶公司的主体验娘收工作由分子著公司工程验收钱委员会负责。喝2.盆趴总部成本设计柿中心负责验收聋主体工程及园灾林景观工程、速智能化工程，菌其他工程验收恳由分子公司验都收委员会负责傅。合同造价码在箭2在万元以下的零易星工程验收委饺员会不再验收巴，由工程副总普签署最终验收洪意见。泪3.脆受分子公司验收呢委员会人员组杨成竞：为（倡3.顿1圾）总工程师（殊验收委员会主年任）：是验收亮委员会的总负乘责人，对工程句验收全面负责娇。刃（切3.妥2舟）工程副总经晶理：负责检查线工程合同履行援情况，审查施哪工质量、竣工氧资料的完整性茶、规范性。恶（鸽3.垂3舍）工程预算部餐经理：负责审抬查竣工资料、耐施工合同及其湾他有关经济资擦料。蛮（齿3.水4赌）规划设计部让经理：负责审组查施工工程是拼否遵循施工图爷纸设计、规范端。缘（男3.还5额）企管部经理印：负责监督验诱收过程是否符燃合公司制度、案流程。停（刷3.牺6叔）物业公司总斥工程师（非常功设）：负责审隙查工程项目是委否符合物业公盗司前期提出的镰要求。劫4.搁扁建设工程验收忘负责人、验收逢委员会的责任卧（指4.变1慰）总部成本设的计中心及分子刘公司工程验收万委员会分别承签担各项竣工工培程项目质量的义最后把关责任育。乐（占4.碰2鹿）总部成本设旺计中心和分子留公司验收委员胁会必须充分考巩虑和准备法律叮纠纷有关的证劫据和文件，如碎公司与合作方微发生法律纠纷是时，要准备充勾分的证据，捍贼卫公司利益。屑（呈4.旺3间）各级验收负电责人应加强自吊律。如果违反谜法律、法规和腹公司制度，发冶生受贿、舞弊甘等行为，给公沫司造成损失，号相关人将承担教相应的经济、舒法律责任。卷5.衡越各级验收负责笋人的职权糠（催5.菠1昂）依据验收规墙范、施工图纸短、合同等文件街，对例行工程疗竣工验收合格今后的工程项目顾进行查核，并贪按要求填写《肃工程项目成果她验收鉴定书》泄。查核例行竣搬工验收报告的济真实性，对判轨定不合格的工君程下发整改意钢见，限期整改脱。档（锅5.抱2译）对例行工程笼项目竣工验收丑工作做出最终依评价。吗（掉5.跑3辱）若在查核过划程中发现本公茄司项目管理人迫员存在严重失碎职行为的，有搅权提请或建议茶对其进行处分富，并限期整改愚。零6.蠢苍验收工作程序狂（猎6.筋1三）在例行工程搁项目竣工验收谅合格后一周内木，分子公司验辫收委员会应对错其进行验收查赚核。按权限要环求总部成本设范计中心负责查祝核验收的工程耐，在分子公司赌验收委员会验市收合格一周内伤，由成本设计食中心做出验收献评价。堵（撑6.谈2够）具体验收时敌间安排由验收燕委员会主任在岸规定期限内决活定。达（戒6.阶3胖）分子公司验翼收委员会查核悦鉴定合格的工冠程项目才有资难格投入使用或出进入结算程序抢。螺7.缘成工程项目成果胆验收鉴定书详幸见附丝件寸8志。驱（十五）工程周变更管理制度1.目的驼（煎1.腿1盆）为了加强工牵程变更管理，踩规范工作流程该，有效地控制零成本，确保工跌程质量和工程傍进度，制定本削流程。领（原1.概2耗）尝度通过对工程变籍更进行评审、坑验证与确认，径保证工程变更疼的及时性、合抗理性和经济性择，消除工程变惠更对工程成本勤和进度带来的织消极影响。携2.形先适用范围匙（圾2.锐1环）范围：适用郑于分子公司施远工合同签订后疼至工程交付前这的工程变更管清理，工程变更维包括设计变更渣和现场变更。梅（冻2.端2钉）有效时间：露工程变更在正辈式施狗工搭1省5俗天前提出变更汽申请，正式施籍工茄7同日前确认变更悲；若现场变更睁遇特殊情况时奉，可及时沟通忍再行报批亏。叛叠（貌2.热3孝）下发工程变肉更指令性文件菊时，要附审批存完成的相应工孔程变更申请单海，否则工程项估目部有权拒绝帽变更。交（困2.软4坐）工程变更申溜请单必须统一参编号，编号原洒则所为同X违X登公遥司邀-X宏X直项捞目运-艇X莲年喂-00件1呜；工程项目部自报送工程签证奖单时，应在发哄包单位情况说疮明一栏中注明秃相应工程变更焰单编号。膜3.效丸术语和定义笛（裙3.脖1叫）工程变更：仓设计变更是对壁设计内容的完对善、修改及优趴化，现场变更斯是施工现场管寸理所引起的变滋更，一般需要迎设计单位的签磁字、盖章，并足经发包单位的址有关职能部门谅（规划设计部径、工程项目部本）签章后执行随。前（棒3.垂2佳）工程变更的位分类侦（捐3.2.1薯）猫A占类变读更忙—划—刊总部公司或分涝子公司为改进份设计，改变建因设标准、结构可功能、使用功歌能、增减工程全内容，导致做驰法变动、材料倘代换或其他变就更事项而提出尿的变更。酸（耍3.2.2环）拿B遮类变磁更训—甜—脂分子公司现场肥施工管理引起秆的设计变更：鼓在施工过程中忧，因施工错误鱼、材怠料依/诊设备变更、施枪工现场条件误帝差、施工工艺身技术等原因引均起的设计变更磁和由于现场施玩工效果达不到订设计要求而导钱致的做法变更光。庸（庙3.2.3塞）穗C雪类变饶更呆—颗—病分子公司客户攀需求变更：在跌项目施工过程穷中，来自营销瞧、业主、物业搭管理等方面提书出的修改建议满而进行的变更璃设计。技（标3.2.4耍）兵D市类变黄更初—枝—瑞由于设计单位娱的施工图出现乎设计缺陷或设惑计错误引起的摄设计变更。纵4.三缓变更原则（遵兽循先审批后实燃施的原则）阶（阁4.约1脖）公司鼓励为膀了改进设计而照提出地的腐A浩类变更。经核底算，变更有利颈于降低造价、史促进销售、缩纸短工期，公司埋将给予提出变栏更意见者一定制的奖励。恰（茄4.冈2签）符合国家规卡范：设计变更趋应是对原设计耕中不满足国家巴规范、法规的呆部分进行变更供，使之满足国炼家相关规范、期法规；林（常4.觉3仿）保证使用功漆能：设计变更津是对原设计中绢不合理的部分盛进行变更，变袜更后应比原设俊计更合理、更蜜满足使用功能降。门（遮4.伯4浇）降低建造成危本：在不影响傲使用功能、满伞足国家规范的单前提下，变更阶方案应更加节况约成本；仓（妹4.段5萍）保证建造工赔期：在不影响吼使用功能、满屠足国家规范的界前提下，变更批方案应更缩短驰施工周期；芽5.蓝限变更内容索（调5.勿1芦）原设计中不运符合国家规范躬、法规的内容镰；伶（虑5.伤2禁）原设计中某糊些施工工艺做午法现场难以实蛮现、改进后更更加合理的内容冈；慧（忙5.忧3鹿）原设计中某怖些功能要求不钳能达到或违背厉销售承诺而需律要进行改进的铲内容；缠（浮5.召4谁）原设计中存呆在的遗漏、缺康陷等内容；孤 响（缩5.贿5垦）由于某种需泳要公司提出的颠对原设计的更详改内容；城（朋5.薄6凝）客户提出的态变更；（物业烈、营销）部6.兔暂变更级别汪（开6.茄1每）一般变更：答是指不涉及规吼划调整、建筑具外观、建筑功扁能布局等，对笼质量和工期不更产生较大影响印的设计变更。品（夫6.博2润）重大变更：月是指涉及到规惯划调整、建筑腥外观、建筑功误能布局等变更权及对质量和工杂期有较大影响扣的设计变更和物单项变更金额矿在伍万元以上竭（含）的变更舰。分7.触皇工程变更评审助：纷①抄.缘进度评审造；土②害.蓝造价评审悄；桃③坝.年乓造价与进度关兆联性评审姨；永④盲.终吸施工工艺评审白；冈⑤丢.情技术评审慎；替⑥经.佣功能性评审；闻8.播荷相关部门职责种（所8.骤1照）工程项目部书（斜8.1.1歉）办理施工单那位提出的工程裤变更的前期手翅续西,卵报规划设计部练；渴（晒8.1.1痒）判定一般变欣更与重大变更挽；血（民8.1.3术）执行变更；搏（市8.1.4好）三天内持变染更正式手续到截工程预算部备型案存档；变更掘涉及建筑平面蔑功能变化时，鲁三天内反馈变体更结果到营销舒部备案。棕（家8.1.5董）变更实施后刘，应及时组织堵向工程预算部速办理工程签证茫单事宜。焦（含8.迷2纵）规划设计部恭（盈8.2.1毫）办理设计单方位提出的设计易变更的前期手滋续；办理工程脉项目部、销售扯部、物业公司灾提交的设计变提更申请；完善碑相关部门提交盗的变更申请方年案；（包括协芒调设计院协助能出具变更方案毯）斥（剖8.2.2斗）办理根据施坟工图审查和消慌防审查意见进淹行的变更；漏（踢8.2.3奸）办理由于规塑划、功能、立星面调整等重大肠技术方案调整田的变更；常（染8.2.4雁）对超过伍仟吗元的一般设计巷变更和重大设下计变更的造价慈、造价与进度格关联性、技术骑、功能性等进氏行审核；躲（缠8.趋3从）工程预算部逐（符8.3.1色）对拟发生的址超过伍仟元的努一般设计变更哑和重大设计变化更，一般叮在坊3挖日内进行经济拿分析，核算变苏更成本，特殊倚情况可适当延奔长时间。向（果8.3.2策）变更实施后被，检查变更实寒际发生额是否继在核算范围内摊；辈（油8.3.3冶）跟踪、调整欠工程动态成本歪，并每月向总呜部成本设计中惜心通报；约（康8.3.4没）根据成本总多控原则，协调页各相关部门优戒化变更；泛（巾8.3.5鹊）每月对已完康成变更进行分窑类汇总、做出肚评估，汇总在园《成本监控月浴报》中报成本盖设计中心。勇（庸8.善4掉）销售部、物库业公司制（柴8.4.1斜）办理客户提娃出的设计变更瞎或物业管理需彼求提出的设计楼变更的前期手蒜续，报规划设膏计部；答（血8.4.2热）跟踪变更的揭落实情况；狡（赴8.管5西）总部成本设丧计中心、地产渴发展中心、生宋产运营中心归（蔽8.5.1振）审批变更金绍额在伍万以上欢（含）的设计鼓变更。坊（落8.5.2融）伍拾万元以威上（含）的设休计变更，报总顺部审批；晶（免8.5.3虎）跟踪、调整幕工程动态成本魂，并每月向总诵部通报；趴（泛8.5.4劣）根据成本总响控原则，协调决各相关部门优茅化变更；吊（聪8.各6顽）裳栗总部工程管理梦中心刷（猎8.6.1睁）审批成本大扭于伍拾万元以朋上（含）的变弹更。户（跪8.6.2殃）审批重大设评计变更。店9.匠素工作程序锡（菠9.页1蝶）工程项目部颠、销售部、物丧业公司在遇到钞需要对工程进痰行调整，即要千发生工程变更歌时，要求由提地请部门柳在取1衡天内填写办理膀《工程变更申过请单》（后附吊），确定该变垃更费用承担单渡位，出具变更无初步方案报规猴划设计部，并急需注明施工方擦法及详图、技裹术性能参数等伏（销售部、物拦业公司提出的跳，由物业公司嘱出具现状描述榴及最终效果描崖述和可能情况尤下的技术方案伶，销售部出具逐现状描述及结板果描述，其它扔要求由规划设咱计部帮助完善织），（如附有德变更图纸请作值为本申请单附味件一并提交）臂。仪（院9.际2牌）《工程变更穷申请单》填写姿完成后，需要糊报规划设计部起进行变更完善射（如需要），框变更完善所需场时间不能超袋过至1.询5牵天，如需要设答计院出具方案警，所需时间不迅能超耳过伪3税天；洲（是9.无3常）总工程师判奴定变更级别（夺一般设计变更页或重大设计变巾更）；断（宇9.柔4砍）总工程师初现步判断变更金丢额，金额小于臣伍仟元时，由累总工程师确定蓄变更是否必须门执行；金额大饿于伍仟元（含宏）时，由总工遇程师批复工程戏预算部核算金具额；骤（友9.铺5裂）预算部进行毕变更费用核算湖，预算部在接至到《工程变更理申请单街》姿3拥日内应完成成肿本核算工作，杯特殊情况可适蠢当延长时间；完（取9.哀6厨）工程预算部稠核算金额后返攀回总工程师，紫由总工程师确宏定变更是否必号须执行；能（袋9.醋7辅）对于必须执表行的变更，伍董万元以下的设达计变更由分子京公司总工程师奥在对其施工工活艺审核认可后付，明确变更实穗施可行性，报宰成本副总签批仰后下发执行，等时间不能超让过勇1燥天。反（谊9.把8单）伍万元以上娘（含）的设计竖变更在对其施姜工工艺审核认楼可后，报总工公程师进行技术偿审核，明确变道更实施可行性运，审核时间不属能超刚过膝1允天；蓄（倡9.砖9蛛）对于必须执发行的变更，变乎更成本高于伍状万元（含）的顷、低于伍拾万吓元的，经分子划公司总经理签图批后，设计变标更由规划设计民部办理网上审行批、现场变更仇由工程项目部们办理网上审批镜，报总部成本附设计中心专业摆总工、项目总准工、设计副总瞧经理、成本副乱总经理、总经乌理、地产发展粥中心总经济师思和生产运营中哀心总工程师审巾批，审批性在越2剂天内完成；蔽（夺9.1诞0别）对于必须执辟行的变更，变阻更成本高于伍插拾万元（含）宋的，在以上签胖批的基础上，姐由总部工程管经理中心躲在渠1感天内确认批准那方可下发执行块；属于重大设翅计变更的，应包协调设计院出刑具桂2伐套以上设计变崭更方案（含两恼套）及相关设端计变更方案的需测算可行性分痕析报总部成本鸦设计中心、工企程管理中心审宜批；传（计9.1埋1胀）对于已经设轻计单位和公司赶正常手续评审庙、批准的设计织变更项目，应受全部由工程项捧目部组织实施券。芦（由9.1巩2盈）规划设计部长应将最终申请吨单和正式设计盟变更发工程项醉目部，工程项枯目部报预算部待备案；象（浮9.1访3调）工程预算部商在接到工程项誉目部报送的施隐工单位的工程景签证单时，应炊核查变更实际将成本发生费用谁额是否在批准阔额度内，如超仿出批准额育度扬±5些%许，需分析偏差区原因，并报分誓子公司成本副供总；梯（碎9.1丑4慈）工程预算部丧随时调整动态文成本变化情况舞，每月编制《亩成本监控月报渣》，报分子公杂司及总部成本蚁设计中心；那（害9.1饥5剖）所有变更单服全部汇总至工渐程预算部存档块备案，预算部扒每月对本月所挑有已完变更进反行分类、汇总旱整理、责任费味用等评估，汇堤总在《成本监匹控月报》中，掏报分子公司及六总部成本设计社中心；供10.狮薯其他：叔（抛10.融1僵）对于客户提汉出的设计变更盾，销售部须明厨确费用承担单即位，属客户承坐担费用的，需惯预先收回费用且，属公司承担如费用（需经分惨子公司批准）昆的，计入营销览费用进行考核罗；挑（姓10.我2宴）杜绝由施工运问题造成的变吗更，如果发生姑此类变更要追命究施工单位的匠责任，由此发够生的费用由施奶工单位负责；戚（就10.茄3重）杜绝变更滞垦后，造成施工僚完毕后才提出吐变更，出现此变类情况要追究鲁责任部门和责准任人的责任。梅（伸10.址4撒）规划调整或朴重大设计方案滋调整（在原招轻标项目基础上误增加新的项目惨）的变更，需隶在规划设计部宜提供可能的多植种方案前提下刑，并经工程预泰算部进行费用悔测算及方案成淡本比较，经专蹄题会议讨论，唉分子公