水土保持施工组织设计

项目管理实施规划报审表表号：LYFD-A3-01项目名称：云南大理剑川金公ft（49.5MW）风电项目水土保持改造工程 编号：001致黑龙江润华电力工程项目管理有限公司剑川工程监理项目部：致黑龙江润华电力工程项目管理有限公司剑川工程监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了云南大理剑川金公ft（49.5MW）风电项目水土保持改造工程项目管理实施规划(项目管理实施规划（施工组织设计）)的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：1、项目管理实施规划(项目管理实施规划（施工组织设计）)36页。承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：本表一式4份，由承包单位填报，建设管理单位存2份，项目监理部存1份，承包单位存1份。云南大理剑川金公ft（49.5MW）水土保持改造工程项目管理实施规划（施工组织设计）云南曲靖市政建设有限公司二〇一六年三月审批页：目录一、工程概况及特点1、工程概况… 62、工程特点… 63、工程范围内容… 64、工期及质量要求… 75、技术规范及图纸… 7二、施工方案1、施工准备… 82、施工工序总体安排… 113、边坡施工及安全防护… 114、挡墙、排水沟施工… 125、管涵施工… 13三、工期承诺及保证措施1、工程施工计划… 132、工期保证措施… 133、工期延误责任… 144、进度控制办法… 14四、工程质量承诺及保证措施1、质量要求… 162、执行技术规范、标准… 163、工程质量施工的技术组织保障措施… 175、其他质量保证措施… 18五、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标… 182、安全管理组织机构及主要职责… 183、安全管理制度及办法… 214、安全组织技术措施… 245、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制… 26六、环境保护及文明施工1、环境保护的目标及措施… 272、文明施工的目标、组织机构和实施方案… 283、文明施工考核、管理办法… 30七、雨季施工措施… 31八、养护期后续服务… 33九、附表1、附表一拟投入本合同的主要施工设备表… 342、附表二劳动力计划表… 353、附表三主要材料计划表… 364、附表四施工进度计划横道图… 37施工组织设计一、工程概况及特点1、工程概况1.1、水文气候：本工程为高海拔地区，属高原季风气候，年平均气温 12.2℃，最高35.5℃，最低-10.7℃，年平均降雨量750mm，年最大降雨量928.3mm，历年最大积雪深度27cm，22m/s，125582mmHg145.0mm，360.4mm，665.4mm，1284.5mm，2487.6mm。1.2、工程地质：雪工程区地表主要覆盖新生界（代）第四系全新统人工堆积、残破积层粉质土、碎石土、红黏土，出露基岩为三叠中系统北衙组灰岩、角砾岩及ft期玄武岩。工程区地表主要覆盖土层为残破基层粉质粘土、碎石土、红黏土。填粉质土及碎石土。2、工程特点：本风电场风机分布线路较长、对应的水保工程实施点较散。地处高寒偏远ft区，施工网络、路况等自行解决。3、工程范围内容龙源大理风力发电有限公司云南大理剑川金公ft（49.5MW）程施工范围内容包括（详见风电场水土保持项目工程量估算表）：3.1、场内道路区：排水工程措施：主线道路、支线浆砌石排水沟，涵管。拦挡工程措施：主线道路浆砌石拦挡，下边坡浆砌石拦挡。植物措施：主线道路下边坡覆土植草、道路开挖机回填边坡植被恢复。3.2、施工生产生活区：工程措施：施工生产生活区进行植被恢复。3．3、风机机组区：拦挡工程措施：风机平台边坡坡脚浆砌石挡墙，风机平台弃渣清运，检修通道铺设碎石垫层。植物措施：风机平台及下边坡植被恢复。3.4、进场道路区：工程措施：进场道路混排水沟损坏段进行修复。3、5、弃渣场区：工程措施：弃渣场浆砌石拦渣墙。植物措施：弃渣场平台及边坡植被恢复。所有上述排水沟、挡墙等均要能实现分流积水和拦档功能，并经历雨季不出现任何水土流失情况的发生。4、工期及质量要求、工期要求：602016615，20166814。、质量要求达到相关质量标准，验收合格，达到《风力发电工程达标投产验收规程》（NB/T31022-2012）的要求并通过龙源电力集团股份有限公司达标投产验收。其中：扰动土地整治率>95％，水土流失总治理度>97％，土壤流失控制比1，拦渣率>95％，林草植被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。5、技术规范及图纸本工程执行下列技术规范或标准：《开发建设项目水土保持技术规范》(GB50433-2008)；《开发建设项目水土流失防治标准》（GB50434-2008）；《防洪标准》(GB50201-94)；《造林技术规程》(GB/T15776-1996)；《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453-2008)；《开发建设项目水土保持设施验收规范》（SL387-2007）；《土壤侵蚀分类分级标准》(SL190-2007)；《水土保持监测技术规程》(SL277-2002)；《水土保持工程质量评定规程》(SL336-2006)；《开发建设项目水土保持设施验收技术规程》（GBT22490-2008）。二、施工方案1、施工准备、施工现场总平面布置、布置原则遵循“有利施工、易于管理、方便生活、安全可靠、经济合理”的原则。计和实施，以利施工、减少费用、降低成本。、施工管理区及生活区本工程主要重点是进场道路施工，且工作面广战线较长，我单位计划投入轮式挖掘机6112115工的需要，将设置设备停放区，还将设置一个项目管理部、施工管理及生活区，包括：办公2板中间加苯板，结构牢固、整齐统一、美观；便于附近场区施工。本工程由于工期较短，我单位不单独建立试验室，需要进行的试验、检验工作拟经监理见证送当地有资质的试验室进行检验、试验，配备专用车辆。做好生产、生活区的场地排水、防洪和废水、废渣处理等处理工作。、仓储设施库，主要存放工程中使用的小型机具、工具及其他生产、生活用品等。油库0.5t110t1周围布置足够的消防器材，同时派专职人员负责油库的安全防火问题。、施工及生活供水生产用水主要绿化施工和植物的养护，机械设备、施工车辆等施工用水；生活用水主要是职工生活用水。生活用水需经化验以满足饮用水要求。施工现场所处地区已经多年连续干旱，多数河流、水库已干涸。经调查，现场不适合采用打井取水方式，我单位将就近联系已有水源，若不能满足生产、生活需求，生产、生活用水将采用水车拉水方式。、施工供电20KW5柴油发电机组供电（1型发电机组）。、施工通讯利用已有联通或移动无线通讯网络，现场施工区域配置对讲机联络。、其它设施消防设施在油库、库房及生产、生活场地分别配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。各种信号的设置在施工工程区内，包括一切必需的信号，如标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示标志等，各类警示信号标示清晰、醒目、准确。施工安全设施施工过程中采取合理的施工程序、方法，并根据实际需要配置必要的安全监测设施及监测手段；在作业面上部设置防护栅栏；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置；油料的存放及运输必须严格遵守国家和地方有关规定，严格执行出入库制度。施工环境保护设施严格按照施工图纸的要求，在监理工程师的统一协调下，控制施工区域和生活区内业资料。施工场地及生活营地均按有关要求配置足够的环保设施。工程完工后，拆除一切施工临时设施和生活临时设施，并清理干净。、施工资料准备,保护等。主备案。、施工技术交底及技术培训的准备、在开工前，由项目总工程师主持，并组织技术、质量、安全等有关部门参加，对排等。开工前进行一次开工试点，邀业主、监理、设计等有关单位参加，总结经验，规范施工。总工程师讲解施工要点及对全部参加施工人员进行技术交底。、材料供应准备、材料质量目标、要求和设计要求。1.4.2、供应责任划分：、建设场地的准备及清障工作水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存放要求搭设工具房和材料库。的尺寸要求设置施工作业区及安全围栏。2、施工工序总体安排、成立组织机构我公司组织施工，为保证云南大理剑川雪邦ft（49.5MW）风电项目水土保持改造工程施工项目顺利完成，争创优质工程，公司将选派专业素质高、责任心强、有同类项目施工经验、有较强吃苦精神的施工队伍和工程技术管理人员组成“云南大理剑川雪邦ft（49.5MW）风电项目水土保持改造工程项目经理部”，实行项目经理负责制。下设工程技术组、质检安全组、施工组、采购供应组、合同管理及计划统计组、财务组、管理养护组等七个组。各施工组再根据现场需要临时设置施工班。详见组织机构框图业。针对本工程的特点，先将道路边坡周围高土堆土方摊平或拉走，大边坡实施分级放坡收方处理、浆砌石挡土墙；然后进行场区全线道路清通排水沟、混凝土排水沟、浆砌石挡土墙、干砌石挡墙、排水函管埋设、道路两侧土堆摊平整理、路面损毁恢复。组织机构框图公司总部公司总部项目经理部3、边坡施工及安全防护为预防边坡开挖施工不当而可能造成塌方、滑坡等生产安全事故，要求严格遵守以下安全生产技术规定。下而上的开挖方式，开挖后边坡不允许出现倒坡。、施工程序一般应遵守下列规定：严格按照规程规范中建议的土层开挖坡比进行开挖，以利于施工期边坡的稳定。边坡开挖之前应先清除开挖范围坡顶上部的危险源。后立即进行支护，消除边坡不稳定造成的安全隐患。围及坡面上的排水措施，拦截地表水，防止施工用水浸溢。理干净，或设置足够安全的防护设施加以保护，确保边坡底部各类人员和设备的安全。、严禁在坡顶大面积人为地弃渣或者堆载，以免影响边坡的稳定。、在暴雨发生后，应检查边坡稳定情况，在确认边坡稳定后，再行施工作业。、高边坡施工应根据现场实际情况，选择采用如下安全防护措施：5m45º5m石、杂物。修筑坡顶截水沟。2m10cm。高边坡施工要求边挖边支护，即开挖一级，防护一级，不得一次开挖到底。护措施。4、挡墙、排水沟施工、挡土墙30Mpa20cm，片石厚度不小于15cm。即满铺砌筑一层，以免雨水浸泡基底。层错缝搭叠砌筑。2cm15cm深的沥青麻筋。2.5m3m以内设一排，3~8m设两排，用φ100PVC管做泄水孔，排水坡度3%~5%。墙顶用10号水泥砂浆抹面，厚2cm。35º，250KPa。挡土墙台背填砂砾碎向砌筑成台阶形状，坡度同墙顶纵坡。1.5m1.5m宽的平台。镶面石与墙身同时砌筑，块石强度及尺寸符合设计及规范要求。、边沟25Mpa15cm。石料采用挤浆法砌筑，敲去其尖锐凸出10~15m离式路基采用碟形边沟，超高段采用斜墙式边沟。、排水沟25Mpa匀、结构密实、不风化、含泥量低的硬质材料。、跌水坎25Mpa15cm。石料采用挤浆法砌筑，敲去其尖锐凸出部分，放置平稳，用小石子填塞空隙，分层错缝搭叠砌筑，按图纸要求设伸缩缝。、急流槽：在设置路堑碎落台跌水坎的地段相应设置急流槽。5、管涵施工施工放样--回填三、工期承诺及保证措施1、工程施工计划20151015本工程在2015年10月15日前完工（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入质保期。2、工期保证措施、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶配备5台30-150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“雪邦ft水土保持改造工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作从而保证总工期的实现。行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、工期延误责任20151015日前完成本工程，每延误，我公司愿意接受500元/天的处罚。4、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3）、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），会议形成纪要。、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴及时做好资金使用计划，合理安排支出。⑵设立本工程的专项资金、用于主要材料的采购和农民工工资的支付。、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表 编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午5:30负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会 召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会 召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。格达到相关质量标准，验收合格。其中：土壤流失控制比1，拦渣率>95％，扰动土地整治率>95％，水土流失总治理度>97％，林草植四、工程质量承诺及保证措施1、质量要求达到相关质量标准，验收合格。其中：土壤流失控制比1，拦渣率>95％，扰动土地整治率>95％，水土流失总治理度>97％，林草植被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。2、执行技术规范、标准《开发建设项目水土保持技术规范》(GB50433-2008)；《开发建设项目水土流失防治标准》（GB50434-2008）；《防洪标准》(GB50201-94)；《造林技术规程》(GB/T15776-1996)；《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453-2008)；《开发建设项目水土保持设施验收规范》（SL387-2007）；(SL190-2007)；(SL277-2002)；《水土保持工程质量评定规程》(SL336-2006)；《开发建设项目水土保持设施验收技术规程》（GBT22490-2008）。3、工程质量施工的技术组织保障措施、质量的组织保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的《质量手册》明确分工职责，落实施工质量控制责任。、质量管理程序质量保证程序3.3、施工质量预控措施杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质样板工程的人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。制”：准，做法是否正确，有无错漏，并把自检情况作详细记录交到项目技术工程组。专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行审阅，确认项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，并把交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执抽检试验，合格后方可使用：ISO9001购和供应商供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：材料部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动态管理。材料部定期对供应商的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供应商从档案中予以除名。积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。雨季施工时的质量保证措施。5、其他质量保证措施、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。五、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标本工程施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故，负伤率3‰以下；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。2、安全管理组织机构及主要职责2.1、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由副经理、总工程师、安环部、工程技术部、物资设备部、综合办公室等部门负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工厂队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安全监察部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。详见施工安全管理组织机构框图2.2、安全管理部门的主要职责、项目经理主要职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。安全管理组织机构框图项目经理项目经理项目副经理总工程师安全技术生产管机械管消防管劳务管其他有坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。奖惩分明。情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。、副经理职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。2.2.3、总工程师安全管理职责重要项目进行技术安全交底工作。、安环部职责产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册的内容包括（限于）：a、安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用；b、混凝土搅拌机的使用； c、汽车驾驶和运输机械的使用d、用电安全； e、机修作业的安全；f、意外事故的救护程序； g、防洪和防气象灾害措施h、信号和报警知识； i、其它有关规定。对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还将安排加强安全检查。、安全员职责芽状态中。3、安全管理制度及办法、建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定安全保证体系思想保证组织保证安全保证体系思想保证组织保证经济保证制度保证提高全员意识项目部安全领导小组安全责任制各项安全生产制度施工技术安全规则教育奖罚分明项目部安全监察部安全总结评比制度安全管理手段实现安全生产目标规范教育规范活动奖罚基础工作规章制度安全标准作业各种竞赛活动班组建设安全知识职业道德培养安全措施交底安全预防措施责任制兑现法制纪律安全岗位责任制安全方针政策安全责任制检查评比总结上岗安全教育典型事例分析文明施工活动预了须现生查防生安产制为产全制度主度厂队专职安全员各安全第一安全为生产必班组兼职安全员经济兑工种安全月安全检部负责，二级管理由施工厂队负责，三级管理由班组负责。员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等作业