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文档简介

危货运输公司安全隐患排查治理制度为了建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故定本制度：一、为建立事故隐患排查治理的长效机制，公司“安全领导小组”即为“事故隐患排查治理领导小组生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷等不安全因执行部门，督促治理结果，保证安全生产。二、隐患排查治理，危险源辨识工作，公司总经理为第一责任人，车队经理负责组织实施，车队办公室为主要职能部门，其他部门按照“一岗双责”的安全责任原则，同样负有排查治理责任，隐患排查治理工作纳入每月公司的安全例会会议议程、研究事宜。三、隐患排查与治理1、人员的排查安全管理制度执行；每月对所有驾驶员在公安交通信息网上查询一遍，按照违退并列入“黑名单”的方式处理；2、车辆的排查车辆要按时进行顶级评定。加强车辆路检路查，重点检查车容车貌、转向、灯光、传GPS患应立即整改，严禁驾驶“带病车1、治理的目标和任务；2、采取的方法和措施；3、经费和物资的落实；4、负责治理的机构和人员；5、治理的时限和要求；6、安全措施和应急预案。整改。八、在隐患治理的过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故的发生，在治理过程中，无法保证安全的，应当暂时停业和停止使用相应的设备设施。十、在安全隐患整改情况完毕后进行验收，验收合格后，方可恢复生产经营。对于政府和安监部门责令治理整改的重大事故隐患，在治理结束后，应当及时进行评估，提出恢复生产的申请，经安检部门和其他有关部门审查同意后，方可恢复生产经营。十一、建立隐患排查治理档案，包括事故隐患信息、排查治理情况、跟踪反馈情况等，对隐患排查治理实行登记、销号，认真做好登记管理，存档备查。十二、对安全检查中查出的安全隐患要进行统计、分析、制定针对性的针对措施，并向安全管理办公室报送有关统计分析表。十三、对事故隐患的举报、奖励及惩罚。1、对检查发现了重大不安全隐患并给予处置者，公司予以每件50500报请立功授奖。2、对工作中玩忽职守，粗心

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