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文档简介

XX公司环境爱护管理制度签发人:签发日期:公章:

环境爱护管理制度第一章总则依据《中华人民共和国环境爱护法》“为仔细执行全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠群众,大家动手,爱护环境,造福人民”的环境方针,搞好本企业的环境爱护工作,特制定本管理制度。本企业环境爱护管理主要任务是:宣扬和执行环境爱护法律法规及有关规定,充分、合理地利用各种资源、能源,限制和消退污染,促进本企业生产发展,创建良好的工作生活环境,使企业的经济活动能尽量削减对四周生态环境的污染。爱护环境人人有责,公司员工、领导都要仔细、自觉学习、遵守环境爱护法律法规及有关规定,正确看待和处理生产与爱护环境之间的关系,坚持预防为主,防治结合的方针,提倡清洁生产、循环利用,从源头歼灭污染物。建立特地的环境管理机构,健全完善环境管理制度并纳入正常管理,记录环保设施的运行数据并建立环保档案,环保设施稳定运转率达到95%以上。建立和完善环境污染事故应急预案,并定期组织演练。加强生产技术和设备管理,杜绝跑、冒、滴、漏,充分利用好各种资源、能源,提高原料、能源利用率,不产生或少产生废弃物。凡是通过检修、更换设备能够解决污染问题的,要刚好停产检修、更换设备。必需在查清污染现状和排污底数的基础上,制订切实可行的治理规划,有支配、有步骤地付诸实施。企业四周居民和企业员工对企业环保工作满足率达到90%以上。其次章 组织结构及职责1、公司环保总负责人:总经理——公司环境爱护工作第一责任人,全面领导公司环境爱护工作,并负全面领导责任2、公司分管负责人:分管平安生产副总经理——公司环境爱护工作的干脆负责人,对环境爱护工作负干脆领导责任。3、环保监管部门负责人:生产管理部经理——在分管领导的领导下,负责公司环境爱护工作的监督管理工作。宣扬环境爱护的法律法规,抓好环境爱护学问的宣扬和教化工作。建立健环境爱护管理网络,抓好各级环保管理制度和责任制的落实。4、环保主管:——在部门领导的领导下,负责监督日常工作中环境爱护制度的落实工作,定期的检查环保设备、设施的完好仔细检查,建立定期检查、修理和修理后验收制度,保证设备、设施完好,运转率达到考核指标要求。对违反公司环境爱护管理制度的责任人提出考核建议。5、生产运营部环保设备负责人生产运营部主任——在分管领导的领导下,负责公司生产中环境爱护的治理工作。仔细贯彻环境爱护的相关法律法规,抓好现场作业、环保设备管理工作。建立健全部门各项环保治理和环保设备管理制度、环保责任制的落实。料场扬尘及噪声管理:部门分管燃运副主任——负责燃料入厂、燃料卸货、掺配、短驳过程扬尘限制和治理工作,料场装卸车辆和破裂设备引起噪声治理工作。布袋除尘器:锅炉主管——负责布袋除尘器的日常正常运行、以及异样状况下维护等工作,严格限制烟尘浓度,并建立日常运行台帐。在线烟气监测:热控主管——负责烟气的在线监测工作,并建立数据库,对异样状况刚好的通知运行人员调整运行,负责CEMS系统的日常维护和台账管理工作。废水处理装置:化水主管——负责公司的污水处理设施,以及设备的正常云装以及废水的各项指标达到合格排放。6、燃料部环保职责:负责统筹选购 符合环保要求的生物质燃料,不得选购 非生物质燃料入厂,从源头把控好燃料环保要求。同时,做好炉后灰渣销售和处理,杜绝二次污染。7、综合管理部环保职责:负责生活废弃物处理的监督管理工作,联系环卫所将生活垃圾外运,不产生二次污染。负责公司环境绿化规划管理工作,保证公司绿化面积。8、财务部环保职责:负责环保设备、设施技改,以及环保治理费用、排污费用的年度规划和提取。第三章基本原则企业环保工作由分管环保领导主管,搞好企业内的环保工作,并干脆向企业负责人负责环保事项。环保人员要重视防治“三废”污染,爱护环境。要把环境爱护工作作为生产管理的一个重要组成部分,纳入到日常生产中去,实行生产环保一齐抓。环保设施本着谁运用谁管理谁负责的原则,企业员工必需严格执行环境爱护工作制度,任何违反环保工作制度,造成事故者,必依据事故程度追究责任。防止“三废”污染,全部造成环境污染和其它公害的生产车间都必需提出治理规划,有支配、有步骤地加以实施,本企业在财力、物力、人力方面应刚好赐予支配解决。对环保设施、设备等要仔细管理,建立定期检查、修理和修理后验收制度,保证设备、设施完好,运转率达到考核指标要求。在下达企业考核各项指标的同时,把环保工作作为评定内容之一。第四章环保管理和监督1入炉燃料、扬尘限制要求:1.1由燃料部选购 符合生物质电厂所需的燃料,质检班负责入厂燃料品种和质量的检验,对于非生物质燃料一律禁止入厂、入炉。1.2生产运营部负责燃料新品种含硫量的检测,其他燃料定期做含硫量检测。1.3软、硬质料破裂过程的燃料粉尘的限制,破裂单位须做好除尘器的定期清理工作,室内威猛破裂机做好喷雾除尘工作,并做好检修维护记录台账。1.4秸秆输送过程采纳密闭的输送带,尽量削减扬尘。输送系统除尘器需刚好定期清理,并做好维护记录台账。1.5由布袋除尘器收集的干灰,灌装后存储于灰库中,避开引起扬尘。1.6生产运营部燃运班组负责燃料卸货、掺配、上料过程中的扬尘抑制,粉尘较大品种燃料一律在秸秆仓库内卸货。1.7散料堆场严格依据分区堆放,针对扬尘较大的燃料品种苫盖油布。1.8长时间存放的的燃料品种苫盖油布防止扬尘和霉变产生恶臭,必需执行先进先出原则避开燃料长期存放质变,产生环境污染。2烟气排放2.1在排放废气的设备上设立废气合格排放标记。由锅炉运行人员定期的检查设备的运行状况,并建立设备运行台帐。2.2机组运行正常时,要保证布袋除尘器的正常运行,严禁开启旁路向空排灰。2.3全厂人员均有对烟囱冒烟黑度进行监控的责任,发觉烟囱冒黑烟时,刚好的和集控室联系调整燃烧,并对所在班组成员考核。2.4在尾部向烟道出灰时,要严格限制出灰时保持密闭并用水加湿,避开引起烟尘。2.5生产运营部做好锅炉运行的燃烧调整,氧量的限制以及炉后烟道漏风的限制。2.6生产运营部负责烟气在线监测数据的小时数据的填报工作,汇总至平安企划部,平安企划部负责在线监测数据的月、年报表的统计上报。2.7生产运营部实时监控烟气排放数据,依据《火电厂大气污染物排放标准》GB13223-2011中规定的限值,发觉数据超标或异样时,刚好调整燃烧和设备设施的检修维护,并刚好汇报。2.8生产运营部热控专工依据《江苏省污染源自动监控设施社会化运行管理方法实施细则》要求做好CEMS系统的维护保养、修理记录及台账管理。2.9生产运营部做好废气污染源的自动监控系统的运行状况、烟气CEMS工作状况、系统协助设备的运行状况、系统校准工作等日常巡查、检修工作,并做好相应的记录台账。3废水3.1生活污水全部由排水管道排至废水处理站,集中处理后用于冷却塔或绿化浇灌。3.2化水车间产生的浓盐水全部排放至循环冷却水池,用作冷却水。3.3捞渣用水排至废水处理站后处理后,循环用于捞渣用水。3.4雨水经地下水管,排至九遥河。日常工作中要做好道路的清扫工作,避开汛期道路污染物进入雨水排泄系统造成环境污染。4、噪声4.1隔声罩:日常工作中隔声罩内照明要保持良好,排气扇运转正常,门窗要关闭,防止噪声超标。4.2隔声垂帘:汽机房内全部消音器的隔声垂帘,冬季时应放下,爱护车间内设备不被冻坏,夏季应刚好的将隔声垂帘卷起,使车间保持通风,为设备降温。4.3吸声体:给降噪设施的吸声体要保持完整,任何部门和个人不得擅自损坏,如有损坏应尽快联系检修修复,并对相关责任人进行教化考核。4.4隔声门窗:门窗应保持完整无损,日常维护由设备所在的专业负责维护和关闭。正常状况下应保持关闭,防止噪声超标。4.5声屏障:保持完整,定期检查钢构斜撑是否坚固,主体有无破损。4.6在散料堆场夜间20:00-8:00严禁运用5吨装载车,避开噪声超标扰民。4.7在厂区四周种植高大的乔木,起到隔声、吸声作用。5、固体废渣5.1生活垃圾全部由环卫所外运,集中处理。5.2锅炉出渣全部外运填埋,运输之前将水控干,避开污染道路引起二次污染。5.3全部运渣车辆不得超载,避开灰渣泼洒在道路上面,依据指定行车路途形成,避开造成二次污染。5.4全部干灰均需灌成袋装车外运,并依据指定行车路途外运,避开造成二次污染。第五章

环境污染事故的应急管理1、污染事故是由于作业者违反环保法规的行为以及意外因素的影响或不行抗拒的自然灾难等缘由致使环境受到污染,人体健康受到危害,社会经济与人民财产受到损失,造成不良社会影响的污染事务,事故的处理按省、市环境爱护管理方法中的有关规定执行。2.污染事故级别划分依据国家污染事故划分有关规定执行。3、平安企划部负责组织环境污染应急预案编制、评审、备案工作,生产运营部负责编制环境污染处置方案。4、凡发生污染事故后,必需马上实行应急处理措施,限制污染事态的发展,并马上上报公司平安企划部,开展事故调查等工作(最迟不得超过2小时),12小时内将事故报告上报公司领导,依据有关事故处理规定分级负责,逐级上报,接受处理。5、凡外来施工的承包单位,在签订工程合同时,签订双方要明确环保要求及规定,施工队伍主管部门要监督检查,发生污染事故,一切后果由责任方担当。6、仔细贯彻“凡造成污染必需治理”的原则,各部门必需自觉做好环保工作,在制定年度生产支配时,必需对本部门有关的环保治理统筹支配,做出治理支配,并按支配组织实施。对已造成的环境污染和其它公害应有支配、有措施、有步骤地加以解决,对本部门无法解决的问题,应刚好提出上报公司领导组,由公司领导召集相关单位统筹解决。

第六章考核规定1责任部门所辖的废气、废水、烟尘设备由于管理不到位不能正常运行,造成污染物超标排放的,考核500-1000元。2责任部门由于管理不到位造成扬尘污染的考核200-500元。3责任部门由于管理不到位造成噪声超标的考核50-200元。4责任部门由于管理不到位致使外包工程造成环境污染的考核200-500元。5责任部门由于管理不到位造

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