房地产策划部管理制度

《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格限制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。1.办公机要制度办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。机密文件的草稿纸必需刚好销毁，不准乱丢。各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。2.办公纪律办公桌面保持整齐，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆放杂物，私人物品应存放在柜子中。工作区域内保持宁静，不得喧哗，接打电话应以不影响他人为标准。工作时间不得串岗、闲聊，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。办公室人员必需保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序。节约水、电和办公用品，不得奢侈。如长时间离开办公室，要整理好桌面，关闭电脑（包括显示器电源），最终离开本部门的员工，应关好门窗，关闭空调、电源。3.服装穿着规定员工在上班时间内要留意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整齐。女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋。员工上班应留意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。4.惩奖措施员工违反以上规定者，视相关状况处以50-100元罚款。各部门主管应仔细协作、督促属下员工遵守本规定。若月累计员工违反本规定人次超过3次的，相关主管将连带惩罚100元。罚款依行政部的惩罚通知单干脆交款。用于团队日常活动费用。二、考勤制度1.公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），驻场人员按案场上班时间为准。2.迟到（超过规定时间上班）、早退（规定下班时间以前下班）员工迟到或早退，20分钟（含）以内罚款10元，20分钟以上1小时（含）以内罚款30元，1小时以上2小时（含）罚款50元，2小时以上按矿工计算。员工每月迟到或早退达5次以上（含5次）的，按以上额度2倍惩罚。3.旷工员工无故不到岗者，按旷工处理。员工旷工1天扣除3天全额工资。月累计旷工3次者，扣除当月基本工资；月累计旷工4次或连续旷工3天（含）或年累计旷工10天（含）者，除扣除基本工资外同时除名。给公司造成重大损失的，另行追究责任。4.未考勤之处理员工因公务外出无法赶回公司考勤者，应刚好电话给部门主管说明状况，不接受任何短信、转告、留言，违者按事假1天处理。员工申请未考勤理由不实者，当事人罚款200元并作旷工处理。其直属主管连带罚款400元。5.加班公司各部门经理依据实际工作须要，可支配员工加班。员工因业务繁忙而不能在规定的时间内完成，可以申请进行加班。加班须提前请示其直属上级。各部门经理应对各岗位工作效率严加督促，严格加班审批。公司激励员工提高工作效率，在正常的工作时间内完成本职工作，员工因本人的缘由不能完成本职工作或自愿延长工作时间的，公司将不予认可加班。原则上员工调休（或事假）可用积休冲抵，当月加班的尽量在当月调休完毕，如因工作须要无法调休的，应在半年内支配调休完毕。6.请假事假员工有事需亲自处理者可请事假，属无薪假期，每月事假不得超过5天，全年合计不得超过14天，超出天数按2倍计算缺勤。因突出事故未刚好申请者，可以电话向部门直属主管请假，并报备人事，且于上班后2日内补齐请假手续，否则按旷工处理。每月电话请假不得超过2次，超出者请假天数按2倍计算缺勤。病假员工因一般损害、疾病或生理缘由必需治疗或养息 者，可先请假治疗，之后持区级以上医院病假证明、病历卡、病情诊断书及部门主管确认的证明销假，手续不齐全、不真实者按事假处理。员工生病未事先请假者，本人或亲友可以电话向部门主管请假，并通知人事部门，回公司2日内持相关证明至人事部门销假，逾时以旷工处理。员工未住院病假全年不得超过30天，超过者按事假处理。住院病假全年不得超过3个月，超过者公司将作自动放弃岗位处理，特别状况需经总经理审批。请假流程以及相关规定：员工事先请示部门主管，同意后由人事部门备案后起先准假。非突发性事假（年假，事假，产假，婚假）需提前一周申请。未经批准而请假者或请假理由不真实者，一律按旷工处理。请假超假的，超过天数按旷工处理。7.公出员工因公需外出，经部门主管同意后方可外出。员工因公申请外出，若上下班无法赶回公司者，须先电话报备人事部门，回公司后可由部门经理签字确认。三、人事制度为了规范员工试用与转正管理，强化人力资源管理的原则，帮助新员工尽快融入公司、担当起岗位职责，特制定本制度。1.入职员工在接到人事部门入职通知后，规定时间内将相关资料交到人事部。如因故不能按期报到，需与人事部取得联系，另行确定时间。2.入职程序员工岗前培训人事部在复试后将新员工引导至各部门由人事部作导引，带员工到各个部门介绍给各个部门，让员工更快地了解公司组织结构，尽快熟识公司各部门主管为新员工制定培训支配审核资料签订试用期合同试用在参与完新进员工制定的培训支配后，通过考核的将进入试用期。员工的试用期一般为3各月，未毕业的探讨生、本科生、大专生在未获得毕业证前为实习期，获得毕业证后进行转正考核。员工转正新员工在试用期结束前十五天由本人提出书面转正申请。干脆上级及部门经理对新员工的专业学问、工作实力、工作效率、创新意识、协调实力、责任感、品德、上进心进行评价。并于试用期结束前5日内将评价结果反馈给人事部。四、异动（岗位）制度1.部门提议员工调配部门可依据工作须要提出员工调配申请,报人事部。人事部门依据《员工调配申请表》对需调配的员工进行考核，对符合条件者，核定其岗位及薪资标准，审批权限同转正审批权限。2.人事部门提议员工调配人事部门依据公司发展须要及用人部门人员需求，结合其他部门岗位编制及人员实际状况，综合被考察员工的工作实力和素养要求，依据实施转岗考核的结果，填写《员工调配申请表》提议调整员工工作岗位或部门。人事部门提议调整的员工岗位或部门须与相关部门进行协商。3.部门之间借调员工需借调员工的部门填写《借调员工申请表》交人事部门。人事部门依据借用部门提出的要求，结合公司内部人力资源，确定可借出员工的部门，并与借出部门协商，确定借出期限。人事部门将《借调员工申请表》报公司领导审批。4.晋级晋级可通过内部竞聘、部门举荐、公司任命三种方式完成。内部竞聘人事部门依据批准竞聘的岗位名称及岗位素养要求发布内部竞聘通知，收集竞聘资料并分类，依据竞聘岗位任职要求进行初步筛选，确定参与竞聘人员。人事部门依据竞聘岗位对参与竞聘人员进行考核，统一支配竞聘答辩，依据考核及竞聘结果，会同用人部门初步确定录用人选。人事部门将初步确定的录用人选的《竞聘评价表》及其竞聘资料呈报分管领导、总经理审批并发布竞聘结果。部门举荐：部门经理依据员工的工作表现，可举荐员工晋升职级或薪级，并填写《员工晋/降级审核表》，人事部门依据部门看法，对被举荐员工的工作实力、工作业绩、工作看法等进行考察，并在《员工晋/降级审核表》中签署看法。人事部门将《员工晋/降级审核表》报分管领导签署看法，经总经理审批后执行。公司任命公司依据发展须要，结合员工的工作表现，晋升员工