成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.第十四章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶。二、成品保护管理本工程体量很大，工程结构复杂，为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。三、建立成品保护工作的组织1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。四、成品保护责任及管理措施1、成品保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。（1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。织（2）交接检桐查由工长组织舱，上、下工序道的班组长参加驻。如不组织交摆接检，出现的帐成品损坏由工龄长负责，如有殃一方的班组长伐不参加交接检他，出现成品损状坏由该班组长主负责。伸（3）分清交猪叉作业中成品付保护的责任。器一般情况下，枣成品损坏由损能坏者负责。在霉交叉作业时责欺任确实难辨时验，由平时使用励、保管的人或歪班组负责。趁（4）建立必觉要的奖惩制度洗：污染的成品兴由责任者负责困处理干净，恢乓复原样或按实阶际发生的工料签费赔偿；损坏笑的成品由责任聪者按损坏程度按予以赔偿；经岭查实属蓄意破番坏成品者，视焰情节予以罚款涝、行政处分，原直至提出刑事剧诉讼。轨2、现场材料牧保护责任卸若我方中标，温由我单位统一退供应的材料、丸半成品、设备岗进场后，由项友目经理部材料沾部门负责保管概，项目经理部烫现场经理和安血全保卫部门协对助管理，发送催到分包单位的首材料、半成品正、设备，由各昼分包单位负责形保管、使用。均五、成品保护照技术措施线合理地安排施甲工顺序，按正身确的施工流程诵组织施工，即懂从合理的施工绢程序、客观上受起到成品保护世作用，是进行互成品保护的有录效途径之一。音对成品直接进樱行保护，是比钳较有效的成品捡保护措施，主匠要有护、包、该盖、封等四种索措施。替护就是提前保未护，以防止成峰品可能发生的唯损伤和污染。株包就是进行包跃裹，以防止成涌品被损伤或污笛染。皱盖就是表面覆样盖，以防止堵宫塞、损伤。氧封就是局部封污闭。杯第十态五者章、悦与发包人、监雪理及设计人的宝配合盟一、相关部门猴管理、协调与世配合糖1、与建设单处位的配合服务帖如我公司中标货，我公司将不啄折不扣地以一药切为了业主服稍务为宗旨，履筹行与业主的合巩同责任和义务太，为业主提供劝精良的工程项料目和优质服务南，是我公司一免切工作的出发拴点和落脚点。古在施工过程中鹿，我公司将认冈真做好以下工徒作：此（1）根据总叫体进度计划安逃排，对分包商愤的考察时间、桶进退场时间作锤出安排和部署免。根据业主需克要，协助业主答做好分包项目维的招标、考察傻队伍，精心选弓择施工质量好盼、信誉高的分业包商，确保各模个专业分包单爸位满足施工进夸度计划的需要蜓。率（2）我公司艺将根据施工进跃度需要，提前稻与业主、监理效、设计进行沟碰通，提前确定编设计图纸。同牌时为分包的项牢目提供土建总真包施工配合，扫提供各种数据螺，场地、暂设压、库房、能源肝接口等。协助迈作好专业图纸病深化设计，防蜡止因图纸问题描耽误施工。凭（3）对业主声供应材料、设查备定货、加工掉、生产和进场闯，提前编制进售场计划，必要耗时协助业主进神行考察、订货末，确保工程质第量的需要。呜（4）在施工碑中为业主着想家，从施工角度欲和以往的施工胡经验来向业主支提出合理化建环议，完善建筑悉物的使用功能征和安全功能，泛满足业主提出苹的各种合理要决求。础（5）做好图聪纸、洽商管理聚，最大限度地术减少不必要变盒更，从而达到腾降低工程造价霉、控制投资的膀目的等。矛（6）充分履毙行总包的责任井、权利和义务暂，急业主所急处，想业主所想屑，尊重业主，各服从业主的管驴理、监督。双（7）“急业恋主之所急，想狭业主之所想”喜是我们一贯的奶服务宗旨，作耀为装修装修总陶承包方（投标烈人），我们在夺装修总承包管残理过程中，将愚通过良好的合图作确保本工程避承包合同全面剑履行，为业主秧建造一座符合险设计要求满足扫使用功能的建挂筑艺术品。为丈此，我们将根呜据“三个服从慧”原则，落实积“三制”，从缝多层次多角度筑协调好装修总柳承包方（投标药人）与业主的观关系。银（8）在工程钉施工和工程管匙理过程中，总滑承包单位和业肃主对同一问题骗的认识和看法傅可能有所不同础，但应该相信漂，双方的目的陡是绝对一致的卵，那就是“履陆行承包合同，著建造优质工程矿”。因此，在寿双方的合作中拾，我们将根据土下列“三个服毁从”的原则协抱调装修总承包劫方（投标人）努与业主的关系许：业主要求与锋装修总承包方凝（投标人）要庙求不一致，但殖业主要求不低饿于或高于国家偷规范要求时服资从业主要求；亿业主要求与装规修总承包方（厕投标人）要求六不一致,但业羽主要求可改善肚使用功能性时吼，服从业主要撇求；业主要求偶超出合同范围晨但装修总承包配方（投标人）守能够做到时，家服从业主要求口。御（9）认真落伪实“三制”皮定期例会制：澡定期召开与业蚂主的碰头会，状讨论解决施工切过程中出现的桥各种矛盾及问惩题，理顺每一老阶段的关系；棉预先汇报制：塞每周五将下周勿的施工进度计左划及主要施工越方案和施工安古排（包括质量惊、安全、文明饶施工的工作安貌排）都事先以介书面形式向业殃主汇报，便于第业主监督，如储有异议，装修佛总承包方（投僻标人）将根据尚合同要求和“傅三个服从”原乱则及时予以修浪正。守合理化建议制蛇：从施工角度概及以往的施工鲜经验来为业主波当一个好的参话谋，及时为业正主提供各种提羽高质量，改善河功能及降低成尖本的合理化建蚂议，积极为业娃主着想，争取饮使工程以最少绝的投资产生最牧好的效果。初2、与监理单俱位的配合措施塌（1）与监理励配合的服从原考则远1）总包与监丽理方案不一致幼，但效果相同啊时，总包意见格服从于监理；擦2）总包与监狠理要求不一致方，但监理要求文有利于使用功古能时，总包意浙见服从于监理棕；松3）总包与监堂理要求不一致径，但监理要求险有利于工程质称量时，总包意梳见服从于监理侦。勇（2）与监理坛的配合措施圣1）认真学习订监理规范和监词理交底，服从寇监理单位的监幻理；筐2）尊重监理橡工程师，按照削与监理配合的草服从原则，正络确处理与监理锁要求或意见不示一致的情况；升3）及时向监挑理单位提供监款理要求的各种奸方案、计划、丹报表等；棕4）在施工全顾过程中，严格来按照经业主或症监理批准的施令工方案、施工杀组织设计等进贺行质量管理。姑各施工项目均叠经我公司项目广经理部自检合屿格的基础上，松接受监理的检秒查验收，并按梢照监理的要求奔予以整改。偷5）各分包商旁均按总承包商昂要求建立质量事管理、检查验必收等各项管理编制度来予以监贷控，确保其产拘品达到质量要杂求。我公司对络整个工程质量档负有最终责任哨，任何分包商胖工作的失职、粥失误视同我公偏司的失误，杜瓜绝施工现场分充包商不服从监艇理工作的不正摸常现象发生，闻使监理的一切识指令得以全面厅执行。行6）所有进入遣现场使用的成坏品、半成品、锻设备、材料，崇均主动向监理塑提供产品合格骄证或质量证明脂书。按照规定兔使用前需复试着的材料，主动蔽递交检测结果坟报告。源7）分部、分炮项或工序检验围的质量，严格屑执行“上道工杏序不合格，下乱道工序不施工垄”的原则，使练监理能顺利开说展工作。对可羡能出现的工作烤意见不一致情蹄况，遵循“先呜执行监理的指墓导，后予以磋徐商统一”的原摔则，在现场质绢量管理中，维谜护监理的权威惠性。活8）建立积极院的与监理沟通线的渠道，如会加议制度、报表缺制度等，与监卡理及时交换工驱程信息，及时尘解决存在的问两题。捕9）与监理意朋见不能达成一夜致时，共同与晚业主协商，本兔着对工程有利格、对业主有利页的原则妥善处猴理。漆10）坚持“御三让”原则狗在监理工程师左要求高于国家谈规范标准时，让总承包方意见咬让位于监理工峡程师意见；把在监理工程师披要求可改善使侄用功能时，总反承包方意见让纯位监理工程师钓意见；去在监理工程师理要求与总承包界方要求效果一专致但做法不同站时，总承包方玩意见让位于监夜理工程师意见牵。欲11）严格按乓照相关要求为呆监理工程师在怨项目现场提供吗良好的工作条袋件，为监理工妖程师在现场顺寻利开展工作提蛛供保障；谈12）严格按晃照文件规定要巡求即时全面地次提供施工组织肺设计、施工方链案、现场检查吴申请、材料报掏批、分包选择两等书面资料，显使监理工程师机及时充分地了定解掌握装修总反承包方（投标纳人）相关工作填的进展，对工读程项目的实施雾实行全面有效飘的监理；满13）积极组肯织工程相关各伟方参加监理例版会，听取业主朗、监理工程师叙、设计工程师瓜各方对工程施桥工的指导意见远，认真落实各吃方对装修总承绕包方（投标人亲）提出的要求昏，对要求总承庄包方提交书面完资料时，要即列时提交相关资寇料，确保监理腥工程师即时做撇出决定所需的侍相关证明资料未，保证整个工占程装修工程的宅顺利实施。主14）按监理期工程师同意的镇格式和详细程荷度，向监理工家程师及时提交甲完整的进度计斗划，以获得监谦理工程师的批退准。无论监理狠工程师何时需耳要，保证随时智以书面形式提瓣交一份为保证装该进度计划而颤拟采用的方法盯和安排的说明眉，以供监理工怨程师参考。窃15）对监理娘工程师在现场究检查中提出的坑口头或书面整少改要求，即时浓按要求进行整绢改后请监理工震程师再次验收粘，最大限度地还缩短整改时间谎，为后续工作危创造条件。朽16）在任何瓜时候如果监理符工程师认为工融程或其任何区嗓段的施工进度乌不符合批准的哈进度计划或不尘符合竣工期限箩的要求，则保煎证在监理工程冤师的同意下，艇立即采取任何院必要的措施加交快工程进度，割以使其符合竣急工期限的要求芬。搅17）现场验害收申请、审批桌资料的申报要鞠提前提交监理狂工程师，为监遥理工程师正常误的验收和审批蚀留有足够的时舞间。攻18）积极教茂育员工，包括者专业班组作业慰人员尊重监理茶人员，对监理哀工程师提出的揉要求要积极相敞应，避免无视柏监理指示乃至珠抵触现象的发晒生。浮19）在施工朽全过程中，严葱格按照经发包诊方及监理工程障师批准的“施拾工大纲”、“箱施工组织设计澡”进行对施工楚单位的质量管汤理。在执行“狂自检、互检、匹交接检”三检争制度的基础上罪，接受监理师快的验收和检查绩，并按照监理礼要求，予以整粱改。匆20）贯彻已勺建立的质量控秀制、检查、管谎理制度，并据集此对各施工工花种予以检控，蛾确保产品达到肺优良。对整个涝工程产品质量墙负有最终责任晃，任何专业工毅程的失职、失乖误均视为本公存司的工作失误挂，因而坚决杜汇绝现场施工不抖服从监理工程朝师工作的不正亲常现象发生，时使监理工程师炮的一切指令得踏到全面执行。恢21）所有进择入现场使用的金成品、半成品器、设备、材料幅、器具，均主图动向监理工程青师提交产品合拘格证或质量保旋证书，应按规界定使用前需进鼠行物理化学试义验检测的材料唉，主动递交检倒测结果报告，誓使所使用的材盼料、设备不给拉工程造成浪费暴。唉22）按部位零或分项、工序月检验的质量，酷严格执行“上捡道工序不合格蓬，下道工序不阅施工的”准则睬，使监理工程艺师能顺利开展品工作，对可能捧出现的工作意盏见不一的情况挽，遵循“先执苦行监理工程师震的指导后予以哥磋商的统一”妖的原则，在现容场质量管理工化作中，维护好赴监理工程师的江权威性。弦3、与设计单俘位的密切配合腿（1）设计管男理的重要性直充分理解本工户程设计变化多花、波动性大、食甚至出现反复展变更的特点。茶为实现本工程铲确定的质量目嚷标，总承包商麦及各分包商必挥须充分理解、区掌握设计意图沈和设计要求。稻深化设计作为签设计管理的重叉要内容，对实穷现精品工程的忆质量目标将会捕产生重要的影节响，不仅可以贡保证工程进度缸，降低工程造疏价，更为重要谨的是为实现建桥筑物设计风格汪、标准档次和较使用功能，为状过程精品的实芦现奠定基础。探（2）与设计端单位的密切配要合蹦科学合理的设爪计与满足施工昂用途是工程能纵够顺利竣工的北前提条件，因搜此，做好设计最配合工作至关女重要。盼1）总包商收现到图纸后，立璃即对图纸进行伪全面审查，审源图过程中发现闲的问题和合理铸化建议进行汇东总整理，并及幅时提交给业主鹅和设计单位，覆在业主组织下渴参与设计交底朗和图纸会审；落2）对深化设锹计内容进行初馋步审查，并将亮有关深化设计韵成果报业主和什设计院审核批邀准；贪3）严格按照冶设计图纸施工历，施工中任何饶变更与增减均嫂详细请示设计明单位同意；贯4）及时向设贱计单位书面提骄出总包或分包遣施工的施工设谎计图纸中可能仆出现的疏忽遗走漏，或尺寸标倘注差异，或各孩专业图纸间的兆不衔接，或资休料不全等细节撕问题，必要时匙约请甲方、监毙理、分包方等涛有关人员进行塞专题讨论，以上为业主着想和侦质量第一的原棚则，把图纸问水题解决在施工呆之前，并按设蚊计单位修正或逝补充的施工图凳（设计变更通施知单、工程洽佣商）指导施工眉。骑5）及时将设窃计单位对总包姜做的设计变更衫或技术洽商方逆面的信息，在躺第一时间传递拖给各有关分包牌方，保证有关高各方适时得到彻须用的信息。性6）工程技术卡部将与本工程择的设计单位进争行友好协作，称以获得设计人躲大力支持，保祥证工程能符合农设计人的构思春、要求及国家丙有关规范、规鸡定的质量要求辱，主要协调措踏施为：六7）如果中标懂，我们即与设卷计院联系，进辨一步了解设计全意图及工程要付求，根据设计受意图提出我们拳的施工实施方胆案。向设计单狮位提交的方案企中，包括施工朗可能出现的各虹种工况，协助奋设计院完善施黄工图设计。观8）向设计院羊提交根据施工件总进度计划而术编制的设计出村图计划书，积依极参与设计的斤深化工作。播9）主持施工糠图审查，协助四业主会同建筑编师、供应商（朝制造商）提出诱建议，完善设呆计内容和设备莲物资选型。少10）组织地斥方专业主管部至门沟通与建筑信师的联系，向捐设计方提供需对主管部门协助贝的专项工程，之如外配电、水串、环保、消防赖、网络通讯等罚的设计、施工篮安装、检测等共资料，完善整护体设计，确保守联动调试的成写功和使用功能纵的说明。宾11）对施工鱼中出现的情况矛，按驻场建筑李师、监理的要塔求及时处理，钢并会同发包方劳、建筑师、施榨工方按照总进每度与整体效果骡要求，验收样励板小间，进行屡部位验收、中秘途质量验收、块竣工验收等。胳12）根据发扒包方指令，组扫织设计方参加认机电设备、精擦装饰用料等的贸选型、选材和绒定货，参加新业材料的定样采裕购。定期交换次我们对设计内雅容的意见，用允我们丰富的施落工经验来完善玻细部节点设计涨，以达到最佳详效果；离13）如遇业翻主改变使用功删能或提高建设骗标准或采用合垂理化建议需进累行设计变更时早，我们将积极哑配合，若需部般分停工，我们液将及时改变施南工部署，尽量汇减少工期损失归。蓬4、与政府管梁理部门和周边吼单位的协调管扶理脚在工程整个施沙工过程中，从浑施工中各要素采的协调到外部搬环境的协调都际将纳入总承包目商的职责范围假内。协调工作达的好坏，关系要到本工程能否笋正常有效地运尚转。纲政府主管部门泡的协调：主要鞋包括市建委、谅监督总站等机拢构，以及与交走通运输，环卫兄等以及周边环扣境的相互关系差处理等，涉及植到市、区建委道、监督站、环哗卫部门、防疫烧部门、质量技沿术监督部门、缴城管部门、消幕防局、公安局漂、交通队、街吴道办事处、派腿出所、附近居则民、附近单位专等等。我公司易具有与政府主种管部门联系沟铁通并建立相互勉信任、相互支晨持、相互理解地的成熟经验。堪在本工程实施劲过程中，我公碌司将成立专门观的协调工作组池，公布电话、度人员、办公地技址，负责与相泽关政府部门进够行进一步接洽狠、联络和沟通撤，为及时有效水贯彻政府部门羞的各项政策、案法规等做好充臣分准备，在施据工过程中树立墓良好的社会形华象，为工程顺辉利进行创造良她好的外部环境稻。下周边施工环保液问题解决措施涂：在施工过程勺中，我公司将暑本着绿色施工谋的精神根据狱吕梁市写有关环境保护苦和施工现场管购理的要求，制怒定专项的环境忘保护、噪音污保染和扬尘污染渡控制措施，实箱行夜间施工申辨请审批制度，谊严格控制夜间衣施工作业时间谁，将各种污染惑控制在最小范雹围之内。竹同时，我公司仓进场的同时及央时与周边相关宽部门取的联系窗进行沟通，相肢互建立良好的摧谅解关系，采域取有针对性的汗措施，重点控奔制对周边的噪肃音干扰和扬尘畅污染、保证周内边的环境保护耕。扭二、施工深化钓设计谷1、深化设计幻前技术准备惧技术文件准备妨是施工准备的妖核心。由于任朗何技术方面的初差错或隐患都悦可能造成不可差弥补的损失，歪甚至引发质量都事故，也可能尸造成工期延误寻和经济损失。宜根据本工程的饮规模和特点，防我们重点从下岂述几个方面配都合设计方做好夫有关的技术文锡件准备工作。颈（1）熟悉图纷纸及有关资料榆我方现场设计荐人员配合项目写经理部熟悉审肌查施工图纸和回有关的设计资与料。施工设计叮文件—结构、愧装饰施工图是治装饰施工的依练据，本工程招盒标图纸中平立搅面图较多，但添大样图、节点凑图较欠缺，与剃现场实际尺寸吓也可能有出入醋，各专业设计弃图也未叠加。辛局部设计深度塑可能尚不能满赵足施工需求。辽为此，我公司锻现场设计人员序需要配合项目掌经理部做好以拦下工作：阿1）做好装饰摔施工图的交接借。交接时须有骗图纸目录和数淹量记录，还需肃设计方及施工凯方经手人签字闭确认；夸2）审查已有径设计图纸是否蛋完整、齐全，升以及图纸的表递述是否符合国兽家或区域的有四关标准、规范熊的要求；赛3）了解各专闻业设计图纸与榨设计说明内容赏上是否一致，豪以及各专业设驾计图纸相关部刊分之间有无矛摘盾和误差；各4）对照设计射图纸与施工现争场实际认真核谎对平、立面尺劳寸、标高、管摘线排布方向、新间距等方面是跨否一致。伸（2）设计人听员常驻施工现星场控如中标，公司喝设计部派2名姐设计人员在开倚工前一周进驻炸工地现场，配闪齐电脑等专业恰设计工具，全蒙过程配合施工浊。侄（3）深化工棋程项目施工图壁纸饼我公司设计人漫员将把与设计筹有关的建议和炼意见提供给业港主及原设计单亲位，经业主和丛原设计方同意墨后，我方将无愤偿提供全部深台化设计图纸，贩包括立面图、武节点大样等，溪以满足施工需箭要。本公司有侦一支长期从事饮装饰工程设计缎的精英人员，保深稔国内及雅吕梁市多的相应的标准捞、规范。因此牵，如果我公司趋有幸中标，将昼对现图纸进行推二次深化设计眼，充分领会原踩设计精神、风零格、理念，完哗善施工图纸，裕根据规范要返求，绘制相应本的立面图、剖庭面图、节点图继、大样图、及礼竣工图等，从否而从设计方面龄保证工程质量雀，达到业主/甲设计的要求。蝶（4）建立有俩效的沟通渠道钱1）我方配合怪原设计方将每抗个分项的设计瓦思想、具体做嗓法、要求以及端要达到的效果猾，用图纸会审团或设计交底方展式传达给施工往项目经理部有萝关人员，由项攀目技术负责人交组织实施；揉2）我公司设差计人员及项目万技术负责人，帆专业工程师共啦同向设计方就红图纸缺陷、深敬度不够或设计曲做法不明等问酬题主动咨询请较教，并无偿配摆合完善原设计桐，经设计者确株认后实施；丙3）协助原设橡计方根据施工尊阶段展开的前袖后顺序提前完竹成各阶段的图暖纸说明及材料帮做法；傲4）我方设计晨人员将主动协煌助业主及原设休计方在施工工很序之前确定，敌材料选样封样扮等；串5）对施工班漫组所需要了解钩的细部设计问冠题，设计人员笋及技术负责人由将主动与原设钞计方代表商讨舍解决，绝不自东作主张；煤6）我方设计搞人员及施工管掠理人员将把现属场实测尺寸在哑相应的图纸上密标注清楚，提偿供给原设计方乖统一调整图标右尺寸，紧急时快也可委托我方通代办。醋（5）深化基崇本工作思路服1）由于在工矿程施工前，业肚主难以将工地买现场的所有细找节提供给原设朝计方；耍2）在施工过尚程中，由于工桂地现场情况的蛋复杂多变，业佩主批准并提供品的装饰施工图舱难以完全应对促工地现场全部沙情况，大都需糖要对原装饰施鱼工图进行补充正和完善，即设均计工作需要在腔施工中进一步常完善。因此，苹我公司设计人价员将在进行深副化设计的基础梯上为将来竣工且图的精确绘制餐做好准备；卵3）由现场设蚊计人员向原设扫计师请教，一汉起商讨各部分锅材料作法，做仇出施工大样图显，然后向施工宵班组作技术交死底；辨4）现场修改爷必须与原设计熟者一起进行或务者主动征求原她设计师意见，欧达到一致认可锡，方可修改；我5）需要先做馒模型或样板的己施工部位，必牛须请原设计师誓认可模型或材殊料样板；愉6）随着工程层进度，我方设坡计人员随时跟拒进绘制竣工图敌，这样，工程跪完工时即可交补出高质量的存董档图纸文件。臂（6）配合深职化设计的几点挤做法鬼1）对业主提南出的修改意见活，我方均及时污征求原设计师葱的意见。同时反本着对业主高江度负责的精神趣，我们会反复护研究设计修改耻意见的合理性芽和必要性，提昆出多种方案供浪业主及原设计志人员优选，力话争做到技术可游靠、经济合理锹；践2）主要材料酱，如石材、木尽制品、玻璃制行品等和购入的亦成品，我们将辞先拿样品，力辞求花色、规格济、品种与原设杰计意图一致，袄并征得业主的隔认可后再购入椅；筐3）需先做模贺型或样板的部滴位，我们将先屠行安排制作，惯并报送业主及过原设计人员验冲收，诚恳听取技意见，及时纠悔正不足，在大经面积施工中保珍证取得与样板忌一致的效果；匆4）对复杂部呜位，我公司先破做节点实物大纲样，经业主及略原设计方确认挂后实施。理2、深化设计孟程序跑（1）项目设暖计立案胁1）由项目设涉计负责人根据尖施工图发出深晃化设计通知书订。茅2）由设计负件责人根据图纸缸要求制定项目介设计策划表，洋报总工程师审震批后执行。匪3）由设计负肿责人制定详细宿设计计划，确勉定关键日期，裳并反映在每周棒工作报告中。屡4）每周检查液工作并向总工晨程师汇报设计炉进度,填写工勺作报告。都5）设计负责童人检查设计计溪划以确保不影痕响项目的总进快度。貌（2）设计输究入评审绕1）总工程师将和设计负责人湾根据项目文件舍，确定设计输律入资料完整后稳，由设计负责扯人指派设计工搜程师进行实际世操作。悟2）设计负责虹人对结构设计府及技术数据的革可行性进行评崇审，考虑是否坝符合有关国家庆规范和标准的确要求。喝（3）详图设确计及评审学1）设计负责剃人根据项目文酬件，完成详图割设计。纵2）校对工程技师完成构件加文工图纸校对后众，填写图纸校