加强中小企业成本控制的策略探究,成本管理论文

加强中小企业成本控制的策略探究,成本管理论文内容摘要：如今,在科学技术的不断发展下,社会各个层面都获得了极大的进步。同样,这一时期的企业也获得了较大的成就。随着市场的剧烈竞争,企业的运营越来越讲求效益,而企业的成本作为企业竞争的一大重要方面,加强对企业成本的控制,是非常重要且必要的举措。本文关键词语：中小企业成本控制,方式方法策略当前的很多企业都非常重视财务管理，而成本控制又是华而不实一项非常重要的工作，一个企业要想获得良好的发展，就必须重视成本控制。这是顺应时代进步的必然要求，也是企业获得有利竞争地位的必然选择。坚持成本领先原则的企业能够在很大程度上增加利润的收入，对提升企业的经济效益具有非常重大的现实意义。因而，本文将以对企业成本控制的简单概述为出发点，分析在成本控制中存在的问题，并提出相应的解决措施，以期对企业成本控制管理作出理论奉献。一、企业成本控制简单阐述如今，随着市场竞争的越发剧烈，企业要想立足，就必需要加强成本控制，这样才能够确保企业在发展中获得更大的经济效益，进而实现企业的良好运转。详细来讲，企业的成本控制，就是指运用以成本会计为主的各种方式方法，来预定成本的限额，并与实际的成本进行比拟，在生产经营发生损耗之前以及成本控制的经过中，对影响成本的各方面因素进行预防和调节。这一成本的控制经过是对企业运营的成本损耗的最大限度地进行节制，进而为企业的生存发展保驾护航。因而，企业要想在剧烈的竞争中获得长远的发展，做好成本控制工作是首要环节。控制好成本，也就意味着在实际的生产经过中减少成本的支出，在生产的各个环节中降低资金的浪费，进而谋求更大的利益。从长久的发展角度来看，控制好成本就能够增加企业的效益，在保证资金正常运转的基础上，获得生产经营规模的不断扩大，进而获得更大的发展空间，实现企业的平稳快速发展。二、企业成本控制中的问题(一)成本控制方式方法和手段比拟落后随着我们国家的科学技术的飞速发展，越来越多的企业对成本控制的方式进行了一定程度上的革新，但是在详细的运营经过中，仍然存在很大的缺乏。从整体上讲，企业的成本控制形式和手段还是比拟的传统，在详细的控制管理经过中难以知足经济发展的要求，在剧烈的市场竞争中难以立足，在很大程度上阻碍了企业的发展。就成本核算来看，仍然是用电脑模拟替代手工核算，像会计预测、决策等功能并没有凸显出来。而且对于大多数成本控制平台和软件来讲，专业性、先进性都不够，所以，没有办法与当代化成本控制到达一致。(二)成本全经过控制不到位对于企业来讲，成本控制的首要原则就是要进行成本全经过的控制。只要做到全经过控制，才能够确保对成本控制这一环节的有效性和规范性。但是，在实际的运行中，很多的企业业务部门对于成本控制过于外表化，或者是控制施行经过太过简单，只注重对生产成本的控制，而对于投入生产前期的产品设计等成本，以及后期的销售等阶段并没有给予太多的关注，导致成本控制的全经过没有得到应有的控制。而且在进行控制的经过中，也只是对于个别环节到达了控制要求的力度，在成本全经过进行控制这一方面没有到达应有的标准，导致成本控制的工作效率低下，没有发挥出其真正的作用来。(三)成本责任体制不完善一般来讲，企业为了实现各个阶段的成本都能得到应有的控制，通常都会选择在每个工序都实行成本责任制，但是这样会产生一系列不好的影响。详细来讲，就是企业在每个工序都设置了相应的成本责任制，这样做的目的是想加强对成本的控制力度，实现成本的全经过控制，但是详细施行起来，容易构成成本控制成为少数人的专利的现象，企业的很多人都会以为控制成本以获取更大的效益，应该由企业的领导人员负责，进而缺乏责任意识。还有一些问题的产生是由于缺乏应有的成本费用控制的内部牵制制度，领导层人员能够直接接触或者任意的修改一些关于成本控制的会计报表，这样，就让员工觉得企业的损失或者获益都与自个无关，工作做得好或者不好都是一样的，没有主人翁意识，导致工作人员的工作积极性极大的下降，直接影响了企业的员工工作气氛和环境，不利于企业进行生产经营活动，久而久之就会使企业的整体利益受损，在市场竞争中处于劣势的地位。而且，由于忽视对工作人员的工作积极性的激发，很多工作人员混日子，没有做好自个应做的工作，在工作中没有充分发挥自个的实力，造成人力成本的浪费，进而导致企业生产成本增加。三、加强成本控制的方式方法策略(一)先进的成本控制手段和方式方法的引进在计算机技术快速发展的今天，利用计算机技术进行信息管理对当代化的成本会计意义重大。如今，企业的成本会计工作通常都是依靠于电子计算机，这种将成本会计工作与计算机技术相结合的方式在很大程度上提高了成本会计部门的工作效率，提升了信息反应速度，进而大大加强了会计业务处理的能力，为成本控制工作奠定了良好的基础。因而，企业根据本身的发展情况，对计算机设备和先进的管理技术加大资金的投入是非常重要的，能够在很大程度上知足企业成本控制工作展开所需要的技术和设施，进而为成本控制工作的进行奠定了良好的基础，也极大的促进了整个企业生产成本的降低，意味着企业所获得的效益会得到极大的提升。在对成本的信息施行管理时，能够适当地利用网络管理平台，实现对成本信息的有效及时的控制与管理，很大程度上加强企业内部各部门之间的联络与沟通。(二)对成本全经过施行有效控制在企业进行成本控制经过中，容易出现只关注华而不实几个环节的成本控制，而对整个生产经过缺乏有力控制与管理，造成企业生产经营的成本大大增加，不利于企业维护本身的利益。所以，只要做好企业生产的各个环节的成本控制与管理，才能够从根本上保证整体成本的减少，有力的维护企业的生产效益，很大程度上增加企业的利润。在进行企业成本全经过的控制时，要注意提早制定好管理和控制的制度。详细来讲，就是引进先进的成本控制思路，事前预测、事中控制、事后防控。这个制度是大部分的企业所遵循的成本控制思路。华而不实，第二个环节，也就是事中控制，这是整个控制经过中的重点部分，是控制工作的核心内容，必需要加强对这一环节的检测与管理，各个部门一定要配合这一控制经过，做好配套的工作，更好的实现对各部门之间的沟通合作，保证成本控制工作的顺利完成。(三)工作责任制与鼓励制相结合在成本控制的工作中，假如缺乏相应的工作责任制和鼓励制度，会造成工作人员的积极性降低，工作效率的下降，直接导致整个生产活动的成本增加，在一定程度上减少生产效益。所以，工作责任制与鼓励制是非常重要的举措。将成本控制工作的每一个环节都责任到人，落实到人，根据个人的工作效率和工作成果，进行相应的奖励或惩戒。激发员工的工作积极性，提升工作效率，进而确保生产成本的有效控制。结束语总而言之，加强企业成本控制工作，能够在很大程度上增加企业生产经营的效益，保证企业在剧烈的市场竞争中博得一席之地，获得平稳快速的发展。本文对加强企业成本控制提出了相应的建议，以期为对企业实现更好的发展作出奉献。以下为参考文献[1]孙天翔