精细化工程质量管理体系建立含图

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.精细化工程质量管理体系的建立施工阶段的工程质量管理，甲方应该管些什么？哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理?细分各方的管理权限,甲方工程管理才会有的放矢,而不是漫无目的地进行“大爷”式或者是“甩手式”的甲方管理。“大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式，而“甩手式”管理则可能导致最后项目不能达到预期的目标。工程的精细化管理要系统地解决管理过程中的各个关键环节及其主要控制点，通过不断地改进和提高，使品质得到持续地提升。本文的目的主要是探讨精细化工程质量管理体系的建立。图1：工程质量精细化管理体系界定甲方工程质量管理的定位施工过程中，甲方、监理和施工单位都要对质量进行检查、控制，但是侧重点并不一样。监理在施工单位自检的基础上进行检查，甲方则关注重点、难点及客户敏感点。甲方对于工程质量管理的定位是站在公司战略层面上。甲方工程质量管理的定位锐序号诸不是伯是位1扶不是工程建造转者预承包商管理衫2谦不是工程施工驴质量监督者争技术标准制定谨、监理公司管饺理说4域不能只管施工漂需要敬要为销售服务畅－－配合销售风示范区开放汽5浊质量标准不是嫁满足国家规范籍要求单创造客户价值替，消除设计缺孩陷、提供高质角量标准的产品界定甲方工程管理部与项目部对工程质量管理的职能定位公司对于工程质量管理分为管理和实操两个层面，工程管理部的职责主要为管理层面：规范制定、技术支持及目标检查，形成一个支持性的平台，而项目部主要为工程质量管理操作的主体。清晰的界定两者的职能有利于工程管理的规范、高效。图2：工程管理部与项目部职能定位工程质量精细化管理措施工程策划工程管理策划：工程管理策划是在工程施工前，从房地产项目开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。膝系统的工程管播理策划能够明断晰各参建方的纹职责，确定项悦目管理的目标土，系统策划项谦目工程内部的却运作管理体系败，同时对项目黑的招标采购工秀作有整体的策恢划，能够实现盛系统控制项目蹦风险、减小失疑误概率、保证划项目持续成功拼的目的。以下乱为某标杆企业膜的工程管理大全纲。工程交底酬进场交底的作责用在于明确现避场管理要求，微督促施工单位零尽早开始前期蜂准备，确保各鼓项工序紧密搭纱接。场交底应劝突出强调本工搭程的重点和难剩点事项、双方包的协作及配合个要求，从而引侵导施工单位正胳确履行合同约壶定、完成工程气施工。进场交持底的要点包括揪：进场交底时驻间、参与人员苗、进场交底的柜内容（进场时煎间及工期要求女、图纸会审要瞒求、现场管理盈要求、与其他毫单位的关系、座安全文明要求仇、监理配合要伞求、签证/进县度款及结算配桃合要求）、会从议纪要。鹿某标杆企业明候确的交底项有艳21项，涵盖布了整个项目施赏工过程的重点切、关键点及客背户敏感点。企咏业交底的事项姿可以制定公司深总部层面的交帮底事项，项目收部也能根据项待目每个项目的炉具体情况增加兄交底事项。交掠底的方法因不档同企业的管理杏的深度和精细伸化程度而异。瞎土方及基坑支指护工程进场交出底欺人工挖孔桩工趟程进场交底讯预应力管桩工虾程进场交底椒总包工程进场廊交底基铝合金门窗工搬程进场交底贝栏杆工程进场击交底是防水工程进场晋交底好涂料工程进场丙交底谎外墙石材工程汤进场交底旬户门/防火门瞎工程进场交底都售楼处及样板附房装修工程进场场交底沫大堂及电梯厅忧装修工程进场具交底系户内精装修工顾程进场交底铸消防工程进场予交底含高低压配电工陈程进场交底红智能化工程进困度交底妖电梯供货安装该工程进场交底短燃气工程进场泛交底篮外墙砖供货单弄位进场交底假室外管网工程展进场交底渗园建/绿化工码程进场交底样板引路鼠样板分为材料逐部品样板（部箭品封样）、工躁艺样板（施工葵过程样板）、罚成品样板（交捷房样板）。丹甲方管理的重衔点：明确样板柏的种类、质量将标准、施工标布准及验收标准贱可避免因合约原、技术文件、舍图纸等理解差迈异而引起纠纷瞧；样板的设置绞也需要结合企袖业的实际情况程。威工艺样板：可百以明确参建各拥方管理协调重梯点、质量技术稳控制重点，使冷参建各方操作扮人员在大面积接施工前提前了啊解施工工序、科工艺、质量标酷准和验收标准点，确保大面积青施工按既定要监求顺利展开。舱工艺样板做法销要求：工艺样陷板每一步施工就应裸露不可进箭行隐蔽，各专浅业工种细部构侵造均以剖断面凝的形式展示。诱所有剖断面部径位应有施工工聚艺标准说明、趁工艺流程说明乌、工序交接标迫准说明、常见确的质量通病及喊防治措施说明贫。停止点检查伴停止点的选定盆原则：对于业堵主投诉较多的尽质量问题；影趣响业主使用功炕能的质量问题副；容易出现质签量缺陷的质量帜问题；总分包穷分工作业界面霸较为复杂的质找量问题等；闪停止点检查不访能完全取代隐腿检、预检，在百有重复的检查财项时，可以合劣并一次检查，酸但检查成果资革料不能用隐预描检资料代替。磁停止点检查是姻对于国家规定齐的工序检验批恶验收不足或不以完善部分进行掘补充和强化臣龙们湖各项目在工狭程实施阶段均争会设置停止点煮进行检查。具爷体做法：工程骗招投标前制订荐《停止点检查砖清单》，作为尚招标技术文件负内容呆；顿在项目的月、萄周工作计划中眨，应将涉及的伐停止点检查作深为专篇列入计节划中；停止点穿检查前编制检教查计划部，董包括检查项，佳甲方、监理、市施工方人员分症组名单、检查航重点、标准等榜信息（保证检苏查效果、效率波的重要环节）雄；扛以专题会形式消组织检查，组坊织工作由项目必工程部负责，殖项目工程经理砌为责任人；以谈专题会总结方泄式宣读检查情怀况，汇总并得迹出结论，结论怜限于通过、有心条件通过、不抓通过三种。对裕于存在问题的裁将由施工单位优进行整改。分级检查趁万科的工程质蚁量管理部门包膨括：集团工程饶管理部门、区匆域品质管理部覆门、一线工程狭管理部门、项宽目经理部、第均三方评估单位镜、监理、合作猛方等。实测实宝量工作从施工挎单位→监理单尝位→一线公司恳项目部及实测闻小组→区域公贵司实测小组→亩集团工程管理宴部，层层监控盘、管理，每个面层级的检查比元例和检查频率返都在《实测实苍量操作指引》捉中规定清晰。栋检查完后对各本方进行评估，烤实现冷PDCA原的管理循环，研确保了工程管携理动作的规范深化、标准化，金同时杜绝了常篇见的系统性质坡量问题。忘支持体系：建分立质量标准体言系施工技术标准军在国家规范、且行业标准、地以方标准的基础息上形成具有企洒业自身特点的应精细化的施工续技术标准（参列考标准、工作私面交接、施工雁工艺、控制要呜点、成品保护孔、验收标准等止）。建立施工务技术标准化的三目的：在提升哀个人技术能力险，弥补管控上尽的压力，同时动也可在项目管日理上减少差异天化；积累成熟矮工艺做法，防盾范工程质量通盘病，提升工程幼施工环节质量怪；增加项目品筐质附加值，提型升产品品牌。条质量评估标准奇（万科的实测掌实量）产万科为实现质原量管理精细化撑、达到质量管忌理目标，单独孩制定了产品质低量评估管理办魄法。通过采用附过程测量方法筹评估质量管理镜状况，持续提乱升产品质量水夜平；通过定期推评估，识别高次质量风险项目厉，跟踪和落实质质量风险管理危措施以消除质聋量隐患。驰图3：万科实及测实量发展历称程凡从图3我们可钥以看到，万科发的《产品实测拖实量操作指引糖》历经了0→飞1→2→3→渴4→5版本，湿实测实量的目例标逐渐清晰。策到V5版形成壤了全面系统、诸但又聚焦的定齿量指标（图4弊）。目标聚焦貌为：杜绝渗漏轨、空鼓/开裂径的系统性质量俩问题；尺寸精隔度控制，（取萌消或减少湿作劳业）；装修部萄品定尺加工；承装修交