公司生产设备管理制度

公司生产设备管理制度公司生产设备管理制度第一条基本原则本公司的生产设备是生产经营的关键要素之一，为了保证生产设备的正常运转，顺当完成生产任务，本公司特订立本《生产设备管理制度》。本制度的基本原则是：安全第一、防止事故、保障生产、节能降耗、维护和修理保养、合理配置。第二条责任制度公司生产设备管理实行的责任制度如下：1.公司全体员工要认真执行本管理制度，遵守规章制度，紧密关注设备运行状态，适时发觉异常情况并汇报。2.生产部门负责对本部门及所属生产设备的管理与运行监督，生产主管把握生产设备的运行情形，保证生产设备的稳定性；3.维护和修理部门负责适时的维护和保养简单发生故障的设备，适时除去各种隐患，防止设备显现问题影响生产。4.公司设备管理员订立设备配置方案，并规定招标标准，负责设备的采购、安装配置，归档存档、使用管理和最后报废处理。5.公司安全部门负责保障公司的生产安全，对生产设备的安全管理，建立相应的预案和应急措施。第三条设备安全公司生产设备的安全管理如下：1.生产设备必需有合格的安装、调试，使用前需通过严格的检测。2.生产设备必需充足设计要求、符合国家质量标准，设备出厂时必需附有合格证书、近期检测报告等相关文件。3.能源消耗设备必需符合国家能效标准；不安全化学品、高压设备等特别设备必需符合国家安全标准。4.生产设备使用人员必需谙习设备的使用方法，把握基本的维护保养方法，并依照规定定时对设备进行检查，使用不符合规定的方法和不当的行为是禁止的。5.设备运行时必需开荒审批，对于重点设备的运行永久要进行实地检查，严禁瞎操作。6.设备故障时，必需实行安全措施，如适时断电、停机等，避开事故发生。第四条设备维护保养本公司生产设备的维护保养管理如下：1.设备使用人员必需依照设备操作说明书规定的要求使用设备，维护保养设备。设备维护保养记录需每月更新，生产线管控人员每周至少一次现场查看是否依照规定操作和维护设备，检查记录后整理分析，记录问题并归档。2.设备维护保养需建立明确的流程和责任人，对于不能内部维护和修理的设备，可以委托专业单位进行维护和修理。3.设备维护保养的内容特别紧要，包括定期、临时、全面的维护保养计划、改进计划和方案订立，设备检查检验形成的文件资料每周或定期在公司内部进行交换、备份归档。4.设备的小修可由使用人员或设备保养人员进行维护，大修需由专业人员进行维护和修理。5.针对故障设备，设备使用人员在任何情况下都不应进行瞎操作，必需将故障设备停机并适时汇报设备保护人员、设备维护和修理人员。设备保护人员跟据工艺流程及设备原理，对设备进行分析，确定问题，并报告设备维护和修理人员进行处理。第五条设备更新本公司生产设备的更新维护管理如下：1.设备更新需定期审批，依照公司设备规划布置时间进行更新，充足生产线升级版更新，替换质优价格佳的设备。2.设备更新需要编制设备更新方案，依据产值分析确定方案，需确定设备更新的实在内容及实在实施方案，貌似皮实的设备又值得用多久，替换后是否有提高产值，替换的设备商或产品是否有保障之类的考虑因素均需列入方案。3.设备更新方案须经公司物料审核，设备管理员确定新设备调配方案后，上报生产线管控人员审核，通过直接进行采购和安装配置，否则需修改方案再次呈报审核，审核通过再行配置设备。更新后应对废旧设备进行回收或处理。第六条设备节能本公司生产设备节能管理如下：1.生产设备的节能问题是公司生产、经营和管理的紧要问题。各部门要高度重视设备节能，从各个方面开展设备节能工作，促进企业的可持续进展。2.公司应加强对员工的检查和考核，并建立相应的激励和惩罚措施。3.加强对操作人员的培训，提高员工对生产设备的操作和管理水平，让员工充共享受生产设备带来的经济效益。4.公司订立设备掌控准则和措施，进行定期检查验收并加以修改完善，在整个生产流程中进行节能检查验收，减小不必要的能源消耗和损失。第七