前期施工准备及策划汇报

前期施工准备及策划汇报第二部分近期急需解决的工作第三部分项目组织机构第四部分对本工程的认识第一部分工程概况第五部分施工总体部署第六部分施工前期准备及临水临电临设方案

1、基本概况：本工程是由高层住宅、商业、小学、幼儿园、会所及公交站为一体的多功能生活区，其中包括10栋高层住宅。工程概况第一部分2、现场现状：目前现场在进行地质勘探，已完成D1#、D2#、D4#、D5#，D3#、D6#、D7#、D8#、D10#楼在果园范围内，暂时还无法进行地质勘探，除地质勘探外，其余工作均未开展，我公司近期对现场踏勘，D3#、D6#、D7#、D8#、D10#位于果园范围内;D1#楼东北边有一座联通信号塔，距离楼边约20m,但在车库范围内；小学、会所、幼儿园及公交站所占地有3个菜棚和一片杨树林，希望此问题尽快进行解决，便于场地平整工作的展开，使场地尽快达到正常施工标高。工程概况第一部分工程概况第一部分现场围墙红色范围内为未拆除的果园工程概况第一部分联通信号塔，位于车库范围内，距离D1#楼北边约20m工程概况第一部分绿色线为现场的围墙红色范围内为：小学、会所蓝色范围为：公交站绿色范围为：施工范围内未拆除的3个菜棚第二部分近期急需解决的工作第三部分项目组织机构第四部分对本工程的认识第一部分工程概况第六部分施工前期准备及临水临电临设方案第五部分施工总体部署1、果园、菜棚、树林及联通信号塔的拆除，便于场地平整工作。2、图纸应尽快下发，便于我方组织后续工作。第二部分近期急需解决的工作第二部分近期急需解决的工作第三部分项目组织机构第四部分对本工程的认识第一部分工程概况第六部分施工前期准备及临水临电临设方案第五部分施工总体部署项目组织机构---总部支撑第三部分项目经理专家咨询组公司各职能部门项目经理部中建一局山西分公司中国建筑一局（集团）有限公司项目经理项目副经理项目书记机电经理生产经理质量总监安全总监商务经理总工程师工程管理部综合办公室机电管理部商务管理部技术管理部安全管理部质量管理部物资管理部项目组织机构---项目组织机构图第三部分团队约40名管理人员构成第二部分近期急需解决的问题第三部分项目组织机构第四部分对本工程的认识第一部分工程概况第六部分施工前期准备及临水临电临设方案第五部分施工总体部署1、根据贵司提供的模块化节点计划。贵司需按照施工进度提前下发施工图纸，设计出图时间比施工实施时间要有一定的提前量，以便给各方提供图纸会审（尽量避免不必要的变更）、技术准备和物资准备时间。本工程为综合性较强的生活区，涉及住宅、商业、学校及休闲会所，为提高高层住宅的销售量，作为配套设施的小学、幼儿园、会所及公交站会提前施工，在设计过程中应提前考虑，避免延长配套设施的完成时间。对本工程的认识第四部分2、工程策划的重要性本工程涉及专业多，各工序穿插施工，需进行详细工程策划，工程策划必须要各专业图纸均下发，根据施工图纸内容，才能编制出合理的施工工序，排列出各节点的控制方法及要点，及早发现设计的疏漏，及时修正，避免拆、改、修、砸。（重点是：⑴、一次结构的留洞图是否完整和准确。⑵、二次砌体结构与各安装管道交叉施工的工序）对本工程的认识第四部分3、本工程占地面积大，且高层与学校、会所和公交站相对不集中，需要划分为两个场区，单独设置围墙封闭，并且计划同时进行施工，管理难度增大。

现场总平面布置与交通组织非常重要，塔吊布置需尽量实现满覆盖施工，施工电梯及物料提升机的配置必须满足二次结构、装饰装修、及机电安装的材料垂直运输量。施工道路需环形贯通硬化而且能满足双向会车，保证土方及材料运输的水平畅通，同时要考虑好现场的排水、消防等设施布置到位，为工程顺利进展做好铺垫。对本工程的认识第四部分4、富力地产从成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，赢得了客户的认同与赞赏，实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌，这对总承包单位提出更高的要求，我公司将秉承一贯的重质量、重安全、重履约的施工理念，注重精细化管理达到又“好”又“快”交付给业主满意的工程。具体做法为：1）编制详细施工方案形成标准做法。2）由总工或方案编制人对施工方案进行交底、交底至劳务班组。3）样板引路，在每个分部、分项工程开始前进行，通过样板施工找不足，编制措施，并将措施并入质量细部节点做法中，在大面积施工中尽量将其避免。4）大面积施工进行过程控制，全过程技术复核、全方面质量监督。5）分部、分项工作完成后进行全面实测实量。查找不足，后续施工避免。6）组织劳动竞赛，比质量、比进度、比安全文明施工。每周召开质量专题会议，实行奖罚制度。

7）创建QC小组，加强本工程过程质量控制。对本工程的认识第四部分5、总承包管理配合服务本工程体量大、需协调配合的专业分包多，（如外墙工程、消防、弱电、电梯安装、防火门、及精装修工程等多达几十家）。只有总承包单位统筹解决各家专业分包单位前期技术问题，将各工序的穿插在项目策划中细化，对分包单位统一指挥和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，通过优质高效的总承包施工管理，来保证业主后期竣工备案完成时间。甲指分包单位招标工作的完成时间亦非常重要，其中电梯、人防、消防等专业需结构开始施工时即完成招标工作。对本工程的认识第四部分为加强业主的投资控制，公司针对大同富力城S3~S6地块，在项目启动前，项目总工办、商务部对工程做法及成本进行梳理，在满足结构要求及使用功能要求的前提下，应用BIM技术，对各专业内部及各专业之间进行防碰撞、方案优化。提出相应的合理化建议上报设计部、设计院审核，以减少业主额外投资，真正做到想业主所想。对本工程的认识第四部分我们将倾注集团公司及总承包公司的优势力量来完成大同富力城S3~S6地块的履约工作，逐渐融入及学习富力地产文化。项目管理人员选择有经验、有能力、有活力的团队对此项目实现全面履约。本工程在质量合格的基础上进行创优策划，确保“云冈杯”，本工程在安全文明施工方面争创“大同市质量安全标准化示范工地”。我们有信心通过施工前策划、施工中控制、施工后总结，达到预期创优目标。对本工程的认识第四部分第二部分近期急需解决的问题第三部分项目组织机构第四部分对本工程的认识第一部分工程概况第六部分施工前期准备及临水临电临设方案第五部分施工总体部署施工总体部署---1、管理目标第五部分序号项次管理目标1工程质量管理目标质量等级：合格。质量奖项：高层住宅确保“云冈杯”。2工期管理目标计划开工日期：D1#、3#、5#~7#、10#为：2014年3月20日挖土方；D2#、4#、8#、9#为：2014年4月10日挖土方；

小学、会所、公交站：2014年3月15日挖土方；计划竣工日期：D1#、3#、5#~7#、10#为：2015年11月10日；D2#、4#、8#、9#为：2016年8月10日；

小学、会所、公交站：2014年7月31日、2014年10月30日、2015年6月15日；3文明施工管理目标争创“大同市质量安全标准化示范工地”。4职业健康安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰以下5环境保护管理目标无重大环境污染事故，达到绿色施工工地标准6服务目标信守合约、密切配合、认真协调、做好总承包配合服务工作。接受业主、监理对质量、进度等各方面的监督与管理。做好竣工交验后的回访、维修服务工作。序号施工队承担任务范围土建作业队Ⅰ区施工队拟建高层住宅6栋Ⅱ区施工队拟建小学、会所、公交站各1座Ⅲ区施工队拟建高层住宅4栋专业队我司将在劳务队伍合格名录里选择优秀的，有实力的分包分供队伍参与大同富力城S3~S6地块的建设。根据工程需要，另外投入防水施工队、机电安装施工队等。施工总体部署---3、施工队伍安排第五部分根据业主设计的总体规划图和现场勘查，本工程总平面初步设计（见下图）。具体平面布置方案待业主地下室图纸确定后再详细编制。地下室及车库结构施工阶段，钢筋和木工加工场地可分散布置在基坑周边或某一段车库位置上，车库后做，地上结构施工阶段，布置在周边或经加固的车库顶板上。施工总体部署---4、总平面布置第五部分大同富力城S3~S6地块项目主要工期节点（Ⅰ区）序号节点计划开始时间计划完成时间1土方工程（含桩基）2工程达到±0.0003主体封顶4屋面工程5装饰装修（含门窗、外立面、室内装修）6机电安装7项目综合验收验收施工总体部署---5、施工进度控制节点第五部分根据施工定额测算，1个实际工日完成1.2-1.3定额工日进行施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我公司投入的劳动力为900人。施工总体部署---7、劳动力资源投入第五部分序号周转材料名称规格型号单位数量1多层板模板2440×1220×18万m2182木方50×100万m30.23钢管48×3.5万t0.24密目安全网3000*6000万m24施工总体部署---8、主要周转工具投入第五部分第二部分近期急需解决的问题第三部分项目组织机构第四部分对本工程的认识第一部分工程概况第六部分施工前期准备及临水临电临设方案第五部分施工总体部署施工前期准备及临水临电临设方案---技术准备第六部分1、拟定本工程新技术、新工艺、新材料实施计划，指导现场技术系统各项工作。2、由总工程师牵头，组建工程技术协调小组、深化设计小组、QC小组等技术质量管理小组，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。3、协助业主组织设计方案交底会，在此基础上组织公司内部的图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认真反复调研，并制定行之有效的专项措施。4、在充分研讨的基础上，编制更细化的施工方案。5、针对各项新技术进行广泛的调研，并制定行之有效的技术措施。1、根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。3、按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。4、根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。5、建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。施工前期准备及临水临电临设方案---现场准备第六部分

本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统，给水系统考虑施工、生活用水和消防用水，排水系统包括现场生产排水、雨水和污水系统。1、供水要求：①工人生活区1个供水点管径不小于DN100满足生活、消防用水要求。②管理人员办公区、生活区1个供水点管径不小于DN100满足生活、消防用水要求。③施工现场2~3个供水点管径不小于DN125满足施工、消防用水要求。2、管线要求：室外消防给水主管DN100沿围墙周边设置，每50m设置一个消防栓，消防系统、临时用水随楼层施工逐层上升。施工前期准备及临水临电临设方案---临水方案第六部分1、供电要求：①施工现场需设置1台800KVA和1台400KVA的干变，满足施工生产需要、工人生活区照明、生活需要及管理人员办公区办公、生活需要。2、路线布置：①采用三级配电（一级配电箱、二级配电箱、开关箱），逐级保护。楼层内设置的二级配电箱随结构向上迁动，装饰阶段3层设置一个二级配电箱。塔吊、施工电梯、施工升降机、水