提升早会经营力拉动出勤人力专题

提升早会经营力拉动出勤人力专题第1页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会经营的困惑早会的作用早会出勤管理早会的角色定位目录

CONTENTS

结论第2页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会经营的困惑

出勤率低士气低落内容空洞形式呆板无人参与第3页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会的作用出勤管理教育训练士气激励活动管理培养人才贯彻经营理念建立职场文化第4页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会出勤管理

出勤率不高的原因是什么？出勤率与早会质量有多大关系？第5页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会出勤管理

早会出勤率低的直接原因是：

制度执行不严制度朝令夕改

在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者第6页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会出勤管理

早会出勤率提升的秘绝：严第7页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会出勤管理

抓住省公司弘扬“三个文化”、推动“三项活动”，迅速改变团队中的不良风气，步入正确管理的轨道中来。我们应该清醒得认识到，团队管理的主体应该就是团队主管，我们必须让他们承担起自己的责任。第8页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会的角色定位

组训是策划者主管是组织者大家是操作者

组训在晨会中真正应该扮演的是经营者第9页，共18页，2023年，2月20日，星期六主管是早会真正的组织者主管在早会中的责任是充分的调动起团队所有的属员，要使每一个人都参与进来，同时根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来。主管必须想办法去发现、培养能够为团队经营献计献策的人才。我们应该清楚，如果你的属员不能够参与到团队事物中来，那一定是主管的责任！第10页，共18页，2023年，2月20日，星期六伙伴们是早会经营的参与者我们应该让每一位属员记住：团队事物是每一位身处团队人的责任，一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务，不愿意为团队付出的人在团队中生存。既然来到这家公司，就应该为这家公司负责，也就理应遵守这家公司的游戏规则把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情一个人生存在一个群体中，决不会只为挣钱那一件事儿舞台虽小，同样可以感受到鲜花和掌声第11页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会的士气士气低落原因分析：

形式单一墨守成规组织粗糙不重细节主持不力气氛沉闷内容空洞听者无益第12页，共18页，2023年，2月20日，星期六解决方案改变现有模式就是提升士气的制胜法宝早会的现场气氛首先取决于组织者的精神状态，因此前期对每一个上台者进行必要的指导

细微之处：音乐制造氛围着装决定面貌座姿改变状态纪律提升质量第13页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会流程回顾*韵律晨操*敬业时间*喜讯报导*心得分享*专题时间*轻松小品*业务联系*工作指示*主持总结（欢呼结束）第14页，共18页，2023年，2月20日，星期六早会专题的设置出勤是业务员的本分考勤是早会的根本专题是早会的灵魂专题分类：资讯类分享类知识类观念类技巧类训练类专题形式：讲解类研讨类训练类视频类第15页，共18页，2023年，2月20日，星期六

一个有战斗力的队伍是练出来的，不是听出来的！第16页，共18页，2023年，2月20日，星期六强势管理各尽其责周密组织抓住重点全