关于项目经理述职报告（5篇）

关于项目经理述职报告（5篇）一、工程概况：

xxxx工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20230㎡。

二、工程部人员组成：

xxxx工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作，从公司抽调了局部治理人员，建立了质量治理体系，工程治理目标和治理人员岗位职责制。本工程部由担当工程副经理，担当技术负责人。

工程部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部治理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大可是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景

1、明确任务，有规划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后依据公司下发的工程治理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织工程部治理人员依据自我的实践阅历，结合本工程的特点，工程部从质量创优规划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中工程部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工娴熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分熟悉到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准前方可施工。

这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要贴合国家标准和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能经过审批。我常常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关必需会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。

2、加强安全治理工作，做到生产无事故

公司给工程部提出的安全目标是工伤事故频率掌握在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标工程安排了专人负责安全治理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进展安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

依据本工程专职安全治理人员少、施工场地大的特点，工程部要求全部治理人员参加安全治理，全部治理人员特别是分项主管工长要做到跟踪治理，只要有工人在现场作业就必需有治理人员现场监控，并且每一天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了本工程安全治理工作的平稳运行。

3、精打细算、掌握本钱

本钱是工程治理的根本。xx车城工程在本钱治理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面规划使用、严格掌握，对外在甲方处进取经营，努力争取，取得了不错的成绩。

在大、中型材料选购上：工程部协作公司材料部进取询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求工程部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方掌握，严把漏洞。

辅材选购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比拟，并经过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。

在施工过程中工程部还不定期的派不一样人员到建材市场了解价格动向，严格掌握材料的价格。工程部需要使用的辅材，必需先由治理人员规划申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购；选购进场的辅材由申请使用的治理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。

工程部在人工费的掌握方面：工程部在公司的帮助下，进取查找相宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。

班组进场后，对于合同规定的资料，工程部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工治理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。

五、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密协作当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益：

本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。

七、工作中存在的缺乏：

虽然在工作中做了必需的努力也取得了必需的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表此刻：

1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改善，治理水平和治理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的治理力度仍需加强。

以上是我在xx工程中的工作情景。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将进取改善缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼！

工程经理述职报告2

敬重的各位领导各位代表：

大家好！在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年工程部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调本领，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年工作情景

作为工程部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的经过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

＂质量＂是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据《工程治理规划》，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度规划，特别情景、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。

一个胜利的团队必需要具备“分散力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求提高却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。经过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。

与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，经过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是布满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。

工程经理述职报告3

敬重的公司领导：

20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我xx工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程工程治理的各项工作，并取得了必需的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

一、工程进展情景及产值完成情景

1、工程进展情景

xx工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。

2、各工程产值完成情景

截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。

二、工程部人员情景

工程部现有治理人员5人：工程经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及礼貌施工掌握

工程部进取协作建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部全部治理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有消失重大的质量及安全事故，在进度掌握及礼貌施工掌握上全部工程都做的.较好。

四、进取协作公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力帮助下，进取协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标工程。

五、20xx年目标

20xx年，在工程部全体员工团体努力下，克制困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年，工程部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展奉献一点力气，同时为使工程治理水平能够更上一个台阶，为使我工程部营销指标能够更上一层楼，我工程部力争在20xx年做好以下几方面工作：

1、抓好安全、礼貌施工工作

在20xx年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到治理有的放矢。建立以专职的岗位安全治理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全治理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全治理体系构成连动，将生产与安全的严密结合，同时依靠公司治理力气，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全治理目标。

2、切实做好质量掌握工作

在20xx年度，为更好的掌握质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个治理岗位上，特别是要落实到外协队治理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。

加强质量专检，工程部设立特地质量检查人员，每一天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好治理与沟通工作

进取做好工程治理工作，经过沟通、培训，提高外协队伍的治理水平，进取与业主、监理及其他工程参建单位沟通沟通，提升工程部的形象。

4、进取开拓市场

一如既往进取协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。

5、加强后备人才的培育

大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进展实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的治理水平。

工程经理述职报告4

公司各位领导、同仁：

依据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进展自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：

由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城工程担当工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮忙下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的治理水平。目前根本可以到达本工程治理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场治理

（1）要有勤劳的工作作风，做工程治理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,力量是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的治理水平得到提升。

（4）要有严格的本钱掌握观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的掌握，还是对设备的使用都要做到合理的利用。

（5）要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的规划。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况准时调整工作思路，让工作顺当的开展。

（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到安全提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的规划，最大限度的提高公司的资金周转率。

2．如何做好班组治理

（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会消失许多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场治理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场治理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。

（2）要急躁，当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要急躁的去教授。

（3）要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决

（4）要专心，现场穿插施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。

3．如何与各部门做好连接

（1）对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度规划；对技术方面的问题要准时沟通；对材料方面的要准时与选购联系；对生产方面的要依据规划准时的跟进。

（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度规划，平常做好沟通协调，对突发状况准时有效的做出反响。

二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能准时的做出反响，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。后期准时调整工作规划，尽可能的降低本钱。

2、工程部技术人员缺乏，技术生产工艺单有滞后现象。

3、车间生产人员足，不能够准时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。

4、材料及配件的选购不能按要求准时到货。

5、现场安装还存在工序倒置状况、及穿插施工成品爱护得不到重视。

三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织和治理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。

2、实现过程精品，抓好进度掌握在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭力量和突击力量来到达工程部施工进度的要求。

3、协调好各种关系，制造良好的外部环境在施工生产中主动与甲

方、监理、总包单位、进展沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。

4、标准工程部治理通过有效的人员分工和安装班组的联合治理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进展严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。

四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见

1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。

2、在技术上强化技术治理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同讨论施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我工程部技术人员的技术创新力量，为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。

五、如达不到预期的工作目标时应如何进展自我分析或处理

1、如达不到预期的工作目标，工程治理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进展总结，以避开类似的问题再次消失。

2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。

工程经理述职报告5

敬重的公司领导：

时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声马上响起。

一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门治理、人员分工、现场治理为目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积存了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、今年工作完成状况

（一）工程监理招标

今年依据工程的开发规划，我部门协作工程完成了xxA-08地块、A03地块xx小学；xx工程二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

（二）编写工程治理制度

编制完成《工程奖罚治理方法》、《工程检查记录治理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理治理方法》的制定，并对《永恒工程治理制度》进展了重新修订。

（三）召开工程专题例会

20xx年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，争论下月工作规划安排，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。

（四）开展xx等异地工程公司的工程治理。

根据集团年初的战略布署，将xx工程纳入到集团统一治理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对xx异地工程公司的检查。

以xx工程公司、xx森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司治理模式的探究，并编写了《异地工程公司治理方法》。

（五）部门内部治理

为提高员工的治理力量及创新力量、激发工作积极性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展治理，以此熬炼员工的治理、执行及决策力量。为集团培育全能型治理人才、践行企业文化、表达团队分散力。

（六）外部治理

我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承受工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

（七）工程质量治理

我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，准时订正工程公司治理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司准时传送《工程检查记录表》，同时做好监视和回访。

在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大治理、奖惩力度。

（八）工程安全治理

20xx年集团各工程公司安全生产形势稳定，没有消失重大质量安全事故。重点加强了对xxB-5、6；xx工程开发区这两个工程的深基坑安全监视治理工作，组织进展了各工程公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在寻常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的安全问题进展提示和预警，事后加强跟踪落实。

（九）工程进度治理

各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。

如xx工程开发区7#-10#楼按规划到达了五月份开盘；2#-6#楼克制总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。

xx工程克制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按规划到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助工程公司解决以上问题时，工程治理部屡次到现场参与工作协调会，解决工程困难。

（十）在集团推广新技术、新材料、新工