基于目标管理的民营公司绩效管理研究_第1页
基于目标管理的民营公司绩效管理研究_第2页
基于目标管理的民营公司绩效管理研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

基于目标管理的民营公司绩效管理研究随着市场经济形势的发展，企业运营的竞争愈加激烈，对于民营企业而言，如何在市场中保持竞争优势并实现长远发展已成为一个日益重要的问题。绩效管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中领先于其它竞争者，从而达到长期稳定发展的目标。本文将基于目标管理的角度，探讨如何在民营企业中进行有效的绩效管理。一、目标管理理论目标管理是绩效管理中的一种体现，其主要理念是通过明确目标，去激励和调控企业员工的行为，以达到高效工作和优质服务的目的。目标管理的实际操作共分为三个阶段：1.设定目标：根据企业的长远目标，在适当的时间积极地开展目标设定工作，明确部门或员工应确保完成的目标。2.监控进度：及时了解任务的进展情况，发现问题，通过管理措施加以调整，提高任务完成质量和效率。3.实现目标：主要是特别强调对于达成部门或员工的目标是最终判断的基准，所以需要保持良好的沟通和关系，协调解决目标实现时出现的问题。目标管理具有以下优点：1.明确角色：确定个人和团队的目标，为员工构建了一个清晰和明确的职业道路。2.改善沟通：帮助协调和沟通各部门的工作，增强了同事之间的感情和信任。3.提高效率：明确的目标意味着具体和实际的结果，这能够大大提高工作效率。4.简洁与可操作性：通过目标明确，大家得到了一个任务清单，这一清单有助于他们更好地管理他们的时间和任务。5.鼓舞人心：商业目标渐渐发展成为了元素之一，而不仅仅是制定的计划。二、如何基于目标管理进行民营公司的绩效管理？1.确定目标：企业目标必须由整个企业的顶层管理者或者董事会来确定，其次是各个区域或者部门的管理者，这应该是一个在公司内部进行的交互和对话，企业的每个角落都应该清楚自己的目标，且与上级目标保持一致。2.制定计划：一旦目标被确定，编制具体的计划是实现目标的下一步。计划需要考虑目标的时间，确定完成目标阶段需要完成哪些任务以及分配责任。3.明确职位：绩效管理需要在个人水平进行。因此，员工每个角色应该根据不同的关键绩效指标（KPI）明确表述自己的工作职责。4.对于协作关系进行绩效评估：团队中的每个成员要以自己的KPI为评估标准，有助于加强协作和提高团队整体的绩效。如果没有明确的KPI，人们很少会做出任何行动，这就导致了一支懒散的工作队伍。5.激励出彩绩效：通过考虑目标到达组织性以及个人成就的奖惩制度，激励每个员工在企业目标中取得好成绩，具备有挑战的绩效措施，并设立积极执行政策。基于目标管理的绩效管理能够为民营企业实现以下：1.加速企业发展的速度，提高商业竞争能力。2.拥有更多可预测之业务并再次增强对于现状的认识。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论