中小企业福利管理现状

PAGE2题目：浅析中小企业福利管理现状目录中文摘要与关键词……………………3一、员工福利对中小企业发展的作用……………4（一）福利的意义…………………4（二）福利的种类…………………5（三）福利的作用…………………5二、中小企业员工福利管理存在的问题……………6（一）员工对福利认识太过单一……………………6（二）公平性问题……………………6（三）福利制度过于单一……………7三、改善中小企业员工福利的对策建议……………7（一）转变观念，认清员工福利的重要性…………7（二）差别对待，让员工福利与工作绩效相关联…………………7（三）福利多样化、增强员工的可选择性…………7参考文献………………8[摘要]在市场经济发展的今天，企业的福利管理在提升企业竞争力方面的作用日益显著，这关系着一个企业的存亡。而建立完善的员工福利制度是目前企业有效文体设施、免费工作与免费单身宿舍、通勤车。7、机会性福利企业内部提升政策、带薪休假、集体文化活动、公费进修、企业在职人员脱产培训，分股期权。（三）福利的作用良好的福利制度是可以帮助企业吸引并留住高质量人才，良好的福利是一种潜在的信号。它在招聘员工时传递着“这是一个人性化的企业愿意为员工的幸福生活投资”的思想。因此对于目前广大应聘者越来越重视福利因素，广泛存在着对福利的内在需求的情况，一个有竞争的福利计划绝对能够吸引人才。良好的福利计划，能够大大降低员工的流失。良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。企业的福利制度是为保证员工的非货币性权益而设置的能够提供除现金工资外的其他需求。福利本质上又是一种补充性报酬既然是报酬。那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此易开形成员工行为与组织战略目标的一致性，有利于组织战略目标的实现。福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性，提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬。对于薪酬来说福利是对员工长期的承诺。从侧面反映了一个企业薪酬，员工关系以及企业对员工的关心程度，员工接收到来自企业的各项福利承诺信息，产生心理上的安全感，因而能够更加积极主动去工作，使员工能够全心全意为企业创造更多的现实价值。形成一种互利的模式。企业也得到了很的的发展。福利制度有助于激励企业的人力资源。企业员工福利计划可以通过满足员工心理需求发挥出有效的激励作用。根据心理学家马斯洛提出的需求层次理论，将人的需求分为五个层次，依次是生理需求，安全需求社会需要物质需求，和自我实现需要，员工福利可以满足人们在生理和安全上的低层次物质需求，可以满足人们在情感上的社会需求。可以使员工在一定程度上获得公平感和成就咸。福利使员工能够一层层的去追求需求，为了能更满足息身的需求员工会不断去努力，从而为企业奋斗。二、中小企业员工福利管理存在的问题（一）员工对福利认识太过单一从企业方面来看，由于我国发展员工福利时间不长，有些企业忽视其重要性，尤其在一些不正规企业缺少最基本的法定福利，员工的工作以及生活得不到根本保障，而在实行员工福利的企业中普遍存在一些问题，比如企业在制定福利制度前不了解什么样的福利能真正满足员工的需求，员工的哪些福利是企业负责，哪些是由社会保障系统或其他系统负责等等。因些有些企业实际上只是被动地制定福利方案，对这些方案存在的合理性和实施效果并不很清楚。从员工方面看员工在就业时只是盲目的决议企业是否提供福利保障，但对这些福利缺乏根本了解。比如一些员工根本不清楚三险一金或“五险一金”指的是什么。而且大多数员工对企业所提供的福利种类，期限及适用范围是一知半解。对非法定福利更是知少甚少。（二）公平性问题陈于在《中小企业员工福利管理问题与对策探析》一文中指出“中小企业的福利制度的建立一般都固定公司原则。即福利不事情员工的工作绩效挂钩，员工所这享受的福利水平是均等的。福利内容是一样的这看似公平的福利制度却使福利丧失了其根本的激励作用。根据公平理论员工会依据自己已的工作职责，教育程度，工作中的努力程度，工作压力与所获得的福利和其他人比较，相同则产生满足，不相同则产生不满足。福利计划完全脱离于员工的工作绩效会导致高绩效的员工产生不公平。从而降低工作积极性，而低绩效的员工则会产生满足心理，不思进取。（三）福利制度过于单一一些中小企业虽然认识到福利的必要性和作用，也制定了相应的福利计划，但在真正的实施过程中却在打折扣。中小企业由于资金管理水平等因素的限制，提供给员工的福利类型往往比较单一，调查发现在五大福利类型中，绝大多数企业只给员工提供法定福利，而对于非法定福利仅有（23.8%）。进一步从具体的福利上看，在各项法定福利项目调查中，企业为员工提供的福利项目主要集中在交通补贴，膳食补贴、病假、事假等方面。而提供娱乐、文件设施，提供的法律咨询、公费进修的几乎没有，随着经济社会的发展，员工的需求越来越多样化，差异化，这种单一的福利类型已经远远不能满足员工的需求，只会造成员工对企业管理的不满，工作积极性降低。三、改善中小企业员工福利的对策建议（一）转变观念，认清员工福利的重要性福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同，作为企业家，牛根生可以提出“培训是最好的福利的口号，而事实根据调查员工最关心的是养老和住房福利，作为咨询顾问，对于管理问题的探讨还是要建立在一定的系统知识基础上。作为快速发展的中国市场一直是很多企业最关注的商业市场之一。大多数跨国公司面临的吸引及保留人才挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映，而人们日益认为福利是决定能否吸引保留员的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义，作为整体报酬的一部分。员工福利具有切实可见的价值。此外员工为得到较多的控制权。士气也会有所提升。（二）差别对待，让员工福利与工作绩效相关联过去的福利制度常常是面向公司中所有或大多数员工，与员工企业的工作绩效并不进行直接挂购。从而具有普惠性质。福利成了薪酬中的保健因素。有它一没多久，无它不行，因此，现当企业越来越倾向于放弃“普惠制而实施”差别对待，将福利作为对核心和优秀员工的一种奖励来发放，要求员工通过努力来赚取以充分发挥福利的激励效率目前，不少企业分经经理层和普通层员工的福利组合，区分了不同类别员工的福利组合。企业管理者在进行员工满意度评估时，要把企业对员工的要求和员工的个人期望结合起来。若员工满意度高而工作绩效不高时，说明员工满意度超过了员工的个人期望。企业就要认真考虑，是否企业提供的满意条件度高而工作绩效低，说明员工进取心不强。作为人力资源管理者，不能顾此失彼，更要从内部满意来激励员工，通过加强沟通，了解员工真正需要的是什么。以实现组织目标和员工目标的“双赢”。（三）福利多样化、增强员工的可选择性“弹性福利计划“它起源于20世纪70年。这种福利计划可分为三类。即全部自选（全部福利项目均可自由挑选）。问他自选（有些福利项目可以自选，有些是规定好的福利项目）及小范围自选同选择的福利项目比较有限）基本思想就是让员工在企业规定的时间和金额范围内，按照自己的意愿选择福利进行组合，并且可以根据自己的需要和生活方式的变化不断改变福利项目。[参考文献][1]文跃然：薪酬管理原理.复旦大学出版社。2004.08