生产设备管理程序

生产设备治理程序目的：产品符合性的要求。范围：只适用于本公司生产设备的治理和掌握。职责：财务部：负责组织设备、设施投资的经济可行性论证。生产部帮助工程组织单位和设备安装单位，为设备投用的实施供给必要的条件；生产部负责设备使用过程的监视、正确使用检查与台时考核。设备动力部组织设备的调研，负责组织设备的商务洽谈和设备的选购。负责所购的设备从合同生效到三包期的过程掌握。组织编制及实施设备维护、日常检定和设备修理。4.有关术语和定义：面有重大影响的设备。生产设备：指在工业企业中直接参与生产过程或直接为生产效劳的机器设备。主要生产设备：企业生产中担当主要工序的设备。一般生产设备：间接参与生产过程或为生产效劳的设备。设备完好：指设备处于完好的技术状态。对完好设备的要求有三条：第一，设备性能良好，机械设备性能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能到达原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象；其次，设备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐燃料、润滑油、动能等消耗正常，根本无漏油、漏水、漏气〔汽、漏电现象，外表清洁、整齐。在规定的时间内，完成规定任务的无故障工作的可能性。1长设备使用寿命，保持安全舒适的工作环境。设备报废：企业生产设备中，凡因严峻磨损、腐蚀、老化，致使精度、性能、力量达不报废。设备更：用设备替换技术上或经济上不宜大修、改造和连续使用的旧设备，它可以因此，应依据需要尽可能以技术先进、效益好的设备替换技术落后、效益差的设备。设备改造：运用技术对原有设备进展技术改造，以改善或提高设备的性能、精度及以实现企业生产手段现代化。的主要依据。三级保养：三级保养指日常保养、一级保养和二级保养。各类打算修理和打算外的故障修理及事故修理。又称设备修理。〔系统〕或零部件丧失其规定的功能。故障按其进展状况可分为突发性和渐发性两大类。限额者。设备事故分为一般、重大和特大三类。数据分析工作流程及工作流程说明工作流程2作业流程 权责单位/领导 表单设备需求设备筹划设备选购开箱验收YES设备安装

研发技改部/生产车间设备动力部/研发技改部/公司领导设备动力部/公司领导NO 申购单位/设备动力部/仓库施工单位

填写设备设备动力部申请表设备筹划申请表设备动力部单/合同固定资产设备开箱检查验收单NO设备验收与交接YES设备编码与转资制订设备操作、维护规程

施工方及主管单位/使用单设备安装交接验收单位建设单位/设备动力部/财设备台账务部/使用车间 固定资产台账生产车间/研发技改部/设设备操作、维护规程备动力部制订预防、预见维护筹划

生产车间/设备动力部

设备维护保养打算人员培训及操作证办理设备使用

考试成绩生产车/生产部/研发技改一般设备操作证部/设备动力/外协单位 特种设备操作证生产车间 设备使用交接班记录本预防性、预见性维护

设备检修

设备日常修理记录表生产车间/设备动力部 设备巡检记录年度设备大〔项〕修打算书YES验收NO设备报废年度设备评价

资料 主要生产设备技术经济指标报表生产车间/设备动力部/生设备日常点检卡产部 设备技术状态鉴定表使用单位/主管部门/设备设备报废申请单动力部/财务部生产车间/生产部/设备动年终设备使用评价表力部3记录掌握工作流程标准序号 流程块 工作内容或标准1、单位依据公司的中长期进展规划、产品开发规划、现有生产力量状况和年度设备需求 〔更〕申报表》2、属于公司级的资本性投资的工程打算，由研发技改部提出。填列《年月设备购置打算工程明细表》1、研发技改部负责组织对公司级年度、中长期资本性投资打算中列具的工程及各设备筹划 部门提交的工程实施申请报告进展工程的可行性争论，报告的编制。2、研发技改部负责组织相关职能单位对工程的可行性争论报告进展评审。1、设备动力部负责生产设备选购；3设备选购3设备选购验收单；3、设备设备动力部具体按《选购治理程序》执行。4开箱验收设备到位后设备动力部部组织各单位进展开箱验货，填写《设备开箱检查验收单》5设备安装施工部门负责组织设备的安装和组织设备的调试工作.6设备验收1系相关单位落试验收人员对设备进展验收，验收合格后填写《设备安装移交验收2设备安装单位对设备进展验收，验收合格后填写《设备安装移交验收单3、设备验收具体按《设备验收治理程序》执行。1设备编码7与转固制订设备操作维护规程人员培训及操作证办理

2、使用单位建立设备分台帐。3、财务部建立设备资产总台帐。4、台帐的建立及设备标识具体按《设备固定资产治理程序》和《设备使用治理程序》执行。1、设备使用前各使用单位组织编制设备操作维护保养规程，经生产部和设备动力部审批后颁发执行。2、各单位每年底对设备故障状况和使用状况等相关数据进展统计分析，准时修订设备操作维护规程。3、设备操作维护规程的制订具体按《设备使用治理程序》执行。1、设备操作实行持证操作，严禁无证操作。2工艺人员进展培训、考试。3、设备操作人员经培训考试合格由生产部按《设备操作证治理程序》规定发放设备操作证。441、设备使用单位在接到《设备安装交接验收单》前方可将设备投入生产运行。2、设备使用单位对设备日常使用状态做好记录，消灭重大设备问题准时反响设备动力部进展处理。具体按《设备使用治理程序》执行。3、设备使用单位对设备日常故障进展修理，设备动力部依据生产需要组织对公司执行。10设备使用变动具体按《设备固定资产治理程序》执行。5、设备使用单位依据生产需要提出设备改造申请，设备动力部、生产部、研发技10设备使用变动具体按《设备固定资产治理程序》执行。5、设备使用单位依据生产需要提出设备改造申请，设备动力部、生产部、研发技理程序》执行。6、设备使用单位组织对一般设备大事进展处理，设备动力部部组织对设备事故进行处理，预防同类事故的再次发生。具体按《设备事故治理程序》执行；7、设备使用单位依据生产需要编制设备备件选购打算，生产部对设备备件选购计划进展审核，并按打算进展选购。具体按《设备备件治理程序》执行。1、设备保养、预检预修、设备牢靠性监控、设备状态检定由设备使用单位按《预预防性及防性及预见性维护程序》执行。11预见性维2、重点设备的预见性维护，由设备使用单位操作人员进展点检。修理人员每次巡护检时对重点设备点检工作进展指导、监视，并做好《设备日常点检卡》中修理工填写栏的填写。觉察问题马上反响车间及设备动力部领导，准时分析处理。1、设备使用单位对设备日常故障进展修理，保证设备正常运行。2、设备动力部依据生产需要组织对公司重大、典型的设备故障进展修理，保证设备正常运行。12设备检修3、设备日常修理具体按《设备使用治理规程》执行。412书。设备动力部和公司领导对设备大修打算进展审批。设备动力部组织实施按《预防性及预见性维护程序》执行。13验证设备动力部组织各有关单位进展设备大、项修验证。填列《设备大、项修验收书1、各单位依据生产需要和设备运行状况提出设备报废申请。14 设备报废设备年度

2、上级主管部门、研发技改部、财务部、设备动力部和公司领导对设备报废申请进展审批。3、设备报废具体按《设备固定资产治理程序》执行。15评价 评价表》5/数据：序号文件编号文件名引用处1选购治理程序2设备验收治理程序3设备固定资产治理程序4设备使用治理程序5根底设施治理程序6设备备件治理程序7设备事故治理程序8设备改造治理程序9设备操作证治理程序10预防性及预见性维护程序11设备治理奖罚方法质量记录表单序号质量记录号名称使用处保存期限存放1年月