合阳城市低洼区雨水收集综合利用项目投标文件

合阳县城市低洼区雨水收集综合利用PPP项目（项目编号：SXHXZB2017-ZC-GK1140）投标文件投标人名称及公章：河北建工集团有限责任公司授权代表或法定代表人签字：日期：年月日目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc18585一、投标人致函 坟0嫌中明确列出。趁我们承诺，除预这些偏差表所扩列出的偏差外普，我们完全接穗受朋《后PP上P蒸项目合同》和战《合资经营合撒同》（含附件食《项目公司章尝程》）的条款渠内容。探我们在此保证钳，本投标文件畏的所有内容均旗是独立完成的描，未经与其他移潜在投标人或辫潜在投标人之祸外的其他第三冶方以限制对本昂项目的竞争为主目的进行协商搏、合作或达成奉谅解后完成。塘我们证实，本激投标文件中的米陈述和资料是谊真实、准确、合完整、有效的涌。档投标人名称及舱公章：晨河北建工集团沙有限责任公司何授权代表或法叔定代表人签字惑：暴弟代统日期：赤2017奶年叮10洁月衔12驼日县二膀、餐授权委托书繁本人系怠【制河北建工集团榴有限责任公司摊】篇的法定代表人良（逆李云霄巩/驾130104牵196302纤270039吓/详董事长农）头，现授权委托搭（安单含位竭/赚部门名称伯）的白（姓亲名望/利身份证救号贼/挠职务）哲作为我公司的叛授权代表，以趣我公司的名义找参加足合阳县城市低枯洼区雨水收集疾综合利额用择PP右P凡项目肝的公开招标活勒动。授权代表糠在该公开招标海活动过程中递击交、协商、签迹署的一切文件沈和处理与公开割招标活动相关伍的一切事务，捷与本人的行为宇具有同等的法甩律效力，均为释代表本公司实烛施的行为。本虚公司将承担授括权代表行为的迅全部法律责任杯和后果。旱本授权委托书笔自签署之日起起生效，于下列遣日期终止（以珍在先者为准）药：塔1猪．络《扁PP辜P瓦项目合同》均师获有效签署之院日；酬2统．收到采购人矮关于其投标文淋件已被否决的析书面通知；聚3茧．句2017虽年川10立月贝12挣日。刻授权代表无转鹿委托权，特此驴委托。删投标人名称及染公章：丢河北建工集团禽有限责任公司离授权代表签字楼：岂俯备修点雷法定代表人签颗字或盖章：弦奶床追日期：贤2017器年抛10蝴月绵12店日姐三尚、醋投标人基本情出况表圣投标人名称颤河北建工集团节有限责任公司团注册地址轻石家庄市友谊蚁北大睡街放14济6繁号洪邮政编码遍050051慢联系方式耍联系人式电话圈680260雹96谱传真妙680266泉60那电子邮件慨547853谢007@qq凯.com园法定代表人让姓名庆李云霄舅电话卸0311-8戒704563解5着成立时间殃199孟7台年国9博月妄1而9啊日油员工总人数催12263狱营业执照号肥911300区001043丝66517F母企业类型两有限责任公司

接（国有独资）兼注册资本岂捌亿壹仟伍佰炸万元笨整丝总资产芹陆拾壹亿贰仟寇捌佰叁拾陆万芝元零陆分整传净资产易玖亿陆仟贰佰锡叁拾柒万元零粱柒角整饶银行资信等级凝AA肝A糖级敞经营范围券1.息房屋建筑工程鸟施工葬总承包特找级枕搁(酸可承接建筑各沈等级工程施工询总承包、工程抓总承包和项目宅管理业仁务盖)艇卡2昼.蚀冶炼工程施工废总承包壹级屯托3残.旬石油化工工程牙施工总承包壹助级浮众4鼓.气市政公用工程洒施工总承包壹污级佛盼5聪.凭钢结构工程专出业承包壹级替付6验地基基础工程啄专业承包壹级哲格7敌.郑防水防腐保温寸工程专业承包僚壹级醒舍8玩.剩公路工程施工塌总成包贰级蛙窑9约.刃公路路面工程散专业承包贰级庸概10碎.腾环保工程专业介承包壹级妻俊11滥.循建筑机电安装抗工程专业承包圣壹级丸动12存.舅建筑装修装饰炊工程专业承包驴壹级回两13毕.呈电子与智能化叠工程专业承包意壹级议扁14走.如桥梁工程专业宫承包贰级练小15贱.速特种工程专业黎承包不分等级重（建筑物结构旷补强）递适16臂.蒜铁路工程施工程总承包叁级欲搏17鸡.满港口与航道工冈程施工总承包亭贰级毙急18肯.间公路路基工程销专业承包贰级励。本备注痒无枯注厅:1兔.嘱附上投标人营桨业执照、税务油登记证、组织坚机构代码证的择复印件。三证伙合一公司仅需哑提供营业执照郊复印件。住2肯.慨附上投标人组词织结构图。隆投标人名称及锅公章：干河北建工集团泽有限责任公司岂授权代表或法户定代表人签字芦：绒格臂顶日期：刷2017消年览10陕月将12味日煮附顶1秧-钩营业执照掀附拣2技-要组织结构图四、业绩经验勿投标人应按本匹表格式或投标劳人认为合适的枯格式，需提供劣其许在旷201逃2衔年逆0鸣1妖月芳0滨1撇日起，即至少提供一个乌单项合同末额昼1膏0殃亿元人民币（政含）以曾上叮PP寺P助项目业绩（限趋市政公共工程乏类或建筑工程闲类）或至少提缠供一个单项合准同宏额职1恨0伪亿元人民币（纱含）以上施工窃项目业绩（限厘市政公共工程吓类或建筑工程苍类）醒。污投标人名称：必河北建工集团敲有限责任公司葛1帽项目名称扮贵州省六盘水疤市钟山区独立芳工矿区基础设备施项目喘-摸德宏北路工程袜（汪家寨煤矿包至拉落煤矿接换引道路）即2编项目工程所在愈地订贵州省六盘水临市帆3浪发包人名称屡六盘水大河经吊济开发区开发懒建设有限公司沉4级发包人地址反贵州省六盘水书市钟山区大河饶经济开发区瞧5狸发包人电话厨6友投资金额（或鼻施工金额）陶壹拾贰亿叁仟膨零壹拾贰万陆悟千伍佰七拾贰券元叁角陆分整疼7辨开工日期（若肚有）咸201音6糠年贴6荷月首7霞日植8夜竣工日期（若阁有）党201卸7枣年箭1横2脸月价1麦2馒日书9牛承担的工作际贵州省六盘水塔市钟山区独立莫工矿区基础设虚施项目础-施德宏北路工程序（汪家寨煤矿六至拉落煤矿接掀引道路）设计尿范围内的道路忠工程、管线工匪程及相关附属南工程等发包人恳提供的施工图创设计文件所示惠的全部施工内曾容。最终的工壮程内容以发包境人提供的设计竞文件（施工图集等）、施工过怎程中发生的设张计变更文件、贼发包人和监理爷人机构共同的碰鉴证文件为准倦。茶10梯备注席无巷注：每一项目仿应分别单独填塔写，必要时请英附文字说明，泽后附业绩证明励文件复印件。浙投标人名称及且公章：疏河北建工集团挠有限责任公司球授权代表或法片定代表人签字抓：蛾舍爬爸日期：纷2017位年刻10里月泼12甲日进附什-米业绩证明文件泳五宾、贩企业财务状况嫩表掘投标人须提供锣以下资料：避投标人企业净享资产不低于人竿民认币鞭8隶亿元（以经审鸟计均的敌201迈6畜年财务报表为巨准）；购投标人资产负忙债率不得高洲于五85临%系（以经审计鸟的随201亿6模年财务报表为宇准）；妖银行综合授信芦证明额度不低挨于人民辈币蹦1言8播亿元。哨投标人应提供供经审计摧的此201泻6浩年财务报表和秧银行综合授信蚁证明的复印件休并加盖公章作暑为证明文件。蝶附吨1-201欺6乓年财务报表扬附壤2涂-张银行授信证明

六、技术方案肤第一章彻灯项目公司组建防方案芹1杯.访库项目公司注册谣资本刚和项目资本金搬、股权结构设蜜置杜我公司承诺，铲如果我公司中屋标将根据招标龄文件有关规定粱，在项目公司兔成立后十五蹈（石1骂5北）个工作日内载按股权比例全晓部出资到位。楼项目公司该经营范围为合屿阳县城市低洼击区雨水收集综乱合利竿用亡PP纽P灾项目早的投融资、建换设、运营维护增等工作协（以工商行政剩管理机关核准研为准）舰。项目折公司注册资泡本什为反1.0往0袜亿元，甲方出壤资徒0.0羞5泡亿元，占项目嫩公司注册资绳本雹5雷％，福我方守出笋资鸭0.9住5热亿元，占项目律公司注册资丽本雀9惯5维％，以现金方强式缴纳注册资纳本。僵项目资本金为棉贰亿捌仟万元识整隙（烛RMB280聚,000,0概0盲0佣），占项目总静投资可的疾20光%膜。项目资本金艘按股东股权比昨例由股东以现朝金方式出资，帽股权比例挽为冒5莫%朱：挖95情%贺，甲方出资壹捡仟肆佰万元整绩（称RMB14,调000,00临0荡），乙方出资边贰亿陆仟陆佰锡万元马整灾(RMB26崇6,000,做000殃)阅。锐根据兵《航PP驾P扁项目合同》以荡及《项目公司参章程》中形的粉有关弄规定，皇项目资本金由都甲乙双方按照烟约定同时缴纳饰到位，其中首肠笔项目资本金约（不含项目公派司注册资本）许人民币壹亿元案整须在项目公茶司成立后四十患五管（隙4惊5岔）日内以现金形方式出资到位袄，剩余项目资仍本金在保证工时程进度的情况路下由甲乙双方购按照股权比例渗同时缴纳到位时。项目资本金据与项目公司注裕册资本之间的浸差额部分以资否本公积的方式燕注入。敏我方会标按照部《线PP促P假项目合同》以厚及《项目公司粱章程》中再的泥要求妖缴纳岔相应的父项目资本金。赏我公司保证项讲目公司的注册假资本资金来源捆合法，项目公跨司的设立符合甜相关法律、法留规的要求，其蜘经工商登记的碍注册资本只用住于本项目工程不建设，政府方众有权自行或委监托第三方对注见册资本金的使为用情况进行监延督和检查。窗项目公司始终请遵守一切有关他的法律、行政秘法规和部门规日章以及其他规杆范性文件，项伏目公司经常取足得与适用于本冤项目已公布的牛法律、行政法革规和部门规章肤以及其他规范止性文件有关的帮一切必要的资送料。昼项目公司的组丝织结构设计、翅管理层级和岗扬位职责贩2.轿1途项目公司的组废织结构设计舟河北建工将发晴挥特大建筑施朵工企业的技术胡优势、管理优沙势，统一调配速集团资源，按辉照项目要求，伸成立高效运行搅的项目公司。烛项目公司组织鹰机构设置以招漏标文件的要求持为样本，设计辈了项目公司组肿织架构，确定老了相应的管理典职能部门，明愚确了各职能部原门的责、权、鹰利划分，充分叉发挥各职能部宴门的作用，分歼工负责开展项钟目施工过程中右的总体策划、英工期控制、质雁量控制、安全嫩控制、环境保脸护控制、接口逆管理、计划合千同管理及协调庆配合等工作。可2.1.1豪主要机构设置佩1说）公司设股东休会，股东会由就全体股东组成柱。股东会是公脸司的最高权力纸机构，依据法蜡律规定和公司质章程约定行使塘权利。蜡2失）公司设董事科会，营业执照挤签发之日，为现项目公司董事倡会成立之日。今董事会她由岁5鸦名董事组成，谜3忠名董事由河北灯建工委派或推限荐，迁2滋名由夕政府方出资代姑表续委派或推荐。敏董事会是公司派的决策机构，登依据法律规定阅和公司章程约驶定行使权利。刺董事会设董事卵长挣1棒人，积副董事长英1宽人。董事长由税河北建工集团玻委派的董事担段任章。粉3客）公司设监事待会，成员虏为债3势人，其中，坑政府方出资代跑表管委贺派滴1疑人，河北建工材委恼派葵1估人，职工监恐事属1会人（飞由项目公司剧委派并经职工瓶代表大会选举散产生）苹，非职工代表植担任的监事由混股东会选举产梦生载。监事会依据火法律规定和公慧司章程约定行笋使权利。圈4艰）公司设总经肝理烛1为人，对董事会渐负责。总经理廊主持公司的生烟产经营工作，呆并依据法律规欺定、公司章程彻和岗位职责行宵使权利。非董称事身份总经理阿列席董事会。民设副总经委理翻2谎名（双方各提腐名豪1霸名），杏财务总监阔1参人，财务副总朽监季1轮人，总工程利师女1队人炕。奇总工程师等其扯他高级管理人呈员由总经理或湖董事长提名，龙由董事会聘任田。潜总经理和财务岔总监由河北建界工提名，由董未事会聘任。政状府方提名纺1仰名副总经理读和埋1算名财务总监，贵由董事会聘任吊。总工程师等寿其他高级管理摄人员由总经理怕或董事长提名叫，由董事会聘粗任。架总经理、副总朴经理、财务总触监、财务副总宇监、总工程师敞每届任期三勺（兽3迷）年，可以连炎选连任。傅下设工程管理脂部、运营管理且部、安全质量姥部、财务管理脂部、融资发展炸部、合同预算僻部、资产审计银部、物资设备镜部、综合管理奖部九个部门。扁各部门按部门百职责行使职权亩。各部门设部旦门经理为部门杯负责人，部门更经理向总经理拴负责。现2.1.2峰施项目公司组织乖机构框图致2.帝2净项目公司的管延理层级和岗位虽职责渐2.2.许1法股东会职责赤1丑）多决定项目公司抛的经营方针、妄投资计划和经她济性裁员；娱2恼）如选举和更换由晃非职工代表担供任的董事、监血事，决定有关挎董事、监事的巨报酬事项；联3闯）轻审议批准董事柔会的报告；邀4斧）案审议批准监事餐会的报告；轧5膝）连审议批准项目美公司的年度财和务预算方案、艇决算方案；裁6尚）猜审议批准项目掉公司的利润分绑配方案和弥补漫亏损方案；嚼7酒）宇对项目公司增月加或者减少注枪册资本或项目起资本金及项目旺公司股权的转渐让作出决议并洪报，并报县住斯建局批准；终8艇）述对项目公司合膏并、分立、解哭散、清算或者锄变更公司形式葛作出决议，并法报县住建局批蜡准；街9涝）缘决定扩大公司岸生产规模及经把营范围及延长帖公司经营期限炮；萌10钳）俊修改项目公司踢章程，并报县岗住建局批准；厅11滔）超项目公司外部隔审计师的聘用鄙、更换；秘12准）纪股东会认为应粪由其决定的其斜他事项。个甲乙双方按股结权比例行使股欠东会的表决权劲，股东会职权反事项接中瓜1兄）寇、匙5韵）众、昼6泳）猴须经代表四分社之三想（投3/上4显）以上表决权伏的股东表决通厘过。刑其他挪须经全体股东腔一致同意审议拉通过访。戒2.2.换2嫌董事会职责兆董事会对股东模会负责，按照景公司章程规定笑行使下列职权勉：昌1浊）单召集股东会会恢议，并向股东滔会报告工作；朋2顺）哈执行股东会的丛决议；非3易）开决定项目公司热的经营计划和善投资方案；音4孩）胡制订项目公司共的年度财务预普算方案、决算鹊方案；荣5骄）盲制订项目公司哀的利润分配方序案和弥补亏损胜方案；旱6墙）俭制订项目公司足增加或者减少崇注册资本或项践目资本金以及满发行公司债券岗的方案；敌7骤）夜制订项目公司肌合并、分立、秒解散、清算或狼变更项目公司浙形式的方案；勇8消）恒决定项目公司哑内部管理机构蚂的设置及批准悄公司经营管理守机构的组成；桑9雪）格决定聘任或者裤解聘项目公司塞经理及其报酬融事项，并根据下总经理的提名开决定聘任或者倡解聘项目公司宾副总经理、财享务总监、总工围程伤采师、董事会秘径书及其报酬事悠项；盛10矛）奶制定批准项目业公司的基本管真理制度；孔11踏）松公司章程规定芽的其他职权。缓董事会决议的倚表决，实行一冤人一票制。董浓事会职权虑中猾1俩）斩、忘2浅）曲、兰3横）且、霜4耀）卖、炭5掏）闪事项的表决妹需仍3适勤名及以上董事洋表决通过方可孤作出决议底，满6懒）拜~1支1吗）适事项的表决需奸全体董事一致卸表决通过方可特作出决议，若屯董事会行使职荷权过程中，遇将到以针下叫择1衬）次~梯5喘）天事项，必须由稳全体董事一致午表决通过方可息作出决议坦。具体按照《嘉合资经营合同给》的规定。治2.2.匪3随监事会职责监1炸）划自行或委托有站资质的中介机尊构检查项目公愁司财务；振2戴）滨对董事、高级侨管理人员执行基项目公司职务割的行为进行监彻督；健3土）昏当董事、高级听管理人员的行泻为损害项目公舱司的利益时，冈要求董事、高励级管理人员予牙以纠正；守4蠢）善列席董事会会捉议，并对董事卷会决议事项提桨出质询或者建弄议；晃5角）济公司章程和法恳律法规等明确迅规定的其他职跨权。粥2.2.4味经营管理机构怨职责项总经理直接对翻董事会负责，恋执行董事会各即项决议，组织素领导项目公司乱的全面生产和急经营；副总经挖理等高级管理缝人员分管各部敏门的具体业务劲，对总经理负惰责。总经理拥虏有但不限于下陡列职权：率1山）息主持项目公司住的生产经营管泻理工作，组织庆实施董事会决胆议；衣2筒）涛组织实施项目余公司的年度经揭营计划、投资踪方案；领3组）诉拟订项目公司某的内部机构设杠置方案；险4煌）蓬拟订项目公司落的基本管理制描度；池5尿）群制定项目公司梯的具体规章；屠6锯）贺聘任或解聘除雪应由董事会聘位任或解聘以外拢的负责管理人愈员；杰7楼）易董事会授予的仿其他职权。页总经理有权在靠董事会会议召未开十坝（象1塞0涌）日前向董事捎长建议并提交株其认为应由董轿事会讨论决定礼的会议议题，转由董事长决定腰是否采纳。途项目公司与总牺经理等高级管荷理人员的聘用批合同，由董事瞒长代表项目公都司签订。典总经理等高级鲁管理人员未经颠董事会批准，捉不得参与其他亏公司对项目公气司的商业竞争懒。对高级管理环人员未经批准近的任职行为，弱董事会将责令直其在规定期限溉内辞去任职，瓜未能在规定期驼限内辞去任职们的，董事会将扔解聘其公司职承务。如确有事豪实证明总经理令等高级管理人顽员有营私舞弊食、严重失职行离为的，经董事骗会决定，可随舒时解聘，并由拘有关部门依法典对相关人员进犁行处理。率副总经理在总仆经理的领导下类分工协作，对器总经理负责，吃但总经理处理阿重要问题时，融应当同分管副统总经理协商。大总经理因故不占能行使其职权影时，临时授权估分管副总经理首代为行使总经顽理的职权。总糖经帆理毫姥未明确授权且冲不能行使其职谈权时，由分管恩副总经理代为共行使相应职权朽。锄财务总监为公肝司的财务负责召人，负责审查判、监督公司的忠财务和会计工弯作，管理公司困的财务部门，住签署会计报表秒，审核财务支城出，并就财务往报告和管理等辛方面制定最佳木守则，对公司骗的财务、会计惯、审计等事宜畅有监督和管理能的权力。财务阅总监协助总经社理负责管理财青务工作，并向宪董事会汇报工倦作。雕2.2.辰5纵项目公司主要怜机构职责友工程管理部职趴责傲1徒）负责制定项映目公司工程项失目施工组织综兵合管理各项管楚理办法及规定芝，规范工程施壁工管理，保证胁各项实施方案叹及工程质量、湿工期计划、职瑞业健康安全管猾理目标的实现邻；丈2芝）负责制定项傲目公司工程项点目总体施工组膜织实施方案和呈具体实施方案笑及计划，组织饿各项实施方案订和计划的执行唯及控制，对施术工单位编制的艳总体施工方案爽、专项施工方陪案进行审查及村组织执行和协验调监管工作；匠3独）负责项目公凤司年、季、月究施工计划的编甚制及报审、组色织执行和协调木控制工作，对哈施工单位编制坡的年、季、月奸施工计划进行祥审查和执行监巴管工作；脊4充）负责办理项朽目公司工程建南设、管理与所怎在地政府行业剩部门和建设单龟位有关的各种每报建手续和证胀件；扯5拐）负责协助建法设单位对施工怕监理进行工作恼考核工作；露6全）负责组织定裳期召开现场工优程例会及协助础施工监理定期更召开现场监理许例会；沾7报）负责会同项心目公司安全质浩量部组织制定茄工程安全质量识突发事件应急饮处理预案和会录同有关部门组奸织应急抢险工蒜作；据8义）负责协助项型目公司合同预终算部对施工单奔位已完工程验货工计价现场实谅际完成实物工捡作量及质量验绘收审核确认工贸作；匠9厕）负责会同项压目公司安全质百量部组织制定蓝操作规程、安蜜全程序、作业湾指导书、质量邻标准等综合交巾底管理办法及暑规定。并会同财项目公司与有姿关部门、设计物、施工监理组播织交底工作；强1滨0厌）负责制定项泽目公司各项工扫程、重点工程趴部位、重要工考序施工准备开迅工条件验收标洽准及管理规定缘，并组织开工丑条件验收工作剃；嫌1得1伏）负责推广新腿技术、新工法傅、新工艺、新袄材料、新设备液的应用工作；拔1邪2挎）负责会同合折同预算部组织舍制定设计变更条有关规定及管垂理办法，并协台助对施工监理奥提出的设计变末更和施工单位怀提出的设计变咱更申请初步审合核确认和协助捧公司分管领导缸组织设计变更方技术评审业务品工作；技1痰3助）负责驻现场漠代表的工作管复理与指导；你1蕉4虎）协助配合政肥府有关部门及踪建设单位工作禽；叮1概5却）负责制定项泽目公司施工调袭度管理办法及欠相关规定，并习负责施工调度鸽协调工作；乞1悟6心）负责制定特辟殊情况下施工文资源统筹协调捷使用管理办法爬，并负责协调仆组织工作；底1保7河）负责制定工妖程测量管理规脆定并组织测量音工作和检查、蓬监督、管理工反作。运营管理部楚1冤）项目建设阶正段会同工程管蜓理部，做好道卧路太绿化测、集绿地宏运营洞等内容杜的前期准备工邻作，在项目完门工后，负责完思成与施工单位伯的交接工作；筒2慢）负责制定项犯目公司年度经固营计划，编制旺详细实施方案竹并组织实施；摘3答）负责项目公姨司整体运营维滋护方案的编制构，并组织实施粥；拣4踪）负责道路（拍排水）和相应曾公共设施的管炸养与维护；辣5持）负责道路两涂旁绿化和形象音提升管理；物业管理部生1勉）负责制定项瑞目公司物业管顿理办法，并组扰织实施；嗓2疤）负责道路日酬常环卫保洁；嚷3的）提供后勤保翠障蓝等做。安全质量部撤职责（一）职岛业健康安全管制理绿1俯）负责组织编衫制项目公司工笼程安全、职业刘健康管理办法此，并负责工程宗施工全过程的桐宣传教育、培结训、监督检查纯及落实工作；颈2凳）负责制定施膊工临时用电管劳理规定并检查性、监管工作。库负责制定正式天供电、使用作术业安全管理规扰定并做好检查蹈、监管工作；桶3式）负责制定易栏燃易爆物品运拦输、保管、发蔬放、使用安全摄管理规定并检配查、监管工作脉；个4个）负责制定是分施工现场、驻耐地道路交通安洒全管理规定并洲检查、监管工鄙作；织5错）负责制定特少殊工种职业健敞康和作业安全元管理规定并检本查、监管工作僵；代6浆）负责制定重蛇点项目安全防售护措施方案编持制及审查管理将规定并组织方屈案审查、现场世检查、监管工同作，协助配合炸项目公司工程莲管理部制定施梢工技术、安全锐交底管理办法驱及规定，并会置同项目公司工拉程管理部组织遥交底工作；似7施）负责制定施杜工现场、驻地只安全远程监控神管理规定，并习组织建立监控队视频网站和监排管工作；璃8灰）负责制定施巡工现场重要安矿全风险源控制规点管理计划及亡管理规定并监劝管工作；忧9捏）负责制定各浇类伤亡事故上片报处理规定并砖调查处理，会周同项目公司工码程管理部制定纠工程安全质量承突发事件应急消处置预案并对女突发事件发生术原因、责任进迷行调查处理，盛协调有关部门北处置突发应急罩事件工作；畅1瓜0销）负责制定工鼠程及人身伤害禁保险方案并会赠同项目公司合尼同管理部签订竭保险合同，处珍理保险索赔事告宜工作；弯1辣1谱）负责制定安污全教育、培训住实施计划并组捷织和指导施工淡单位具体实施尖工作；移1驻2意）负责会同项安目公司工程管刃理部制定工程旗项目、重点工五程部位、重点犹工序开工前安嫁全保证条件验书收、核准开工盒管理规定。建矩立起工程项目桨、重点工程部骂位、重点工序插开工前进行施检工技术、施工欢安全教育交底粱、安全防护措席施准备等安全友保证条件申请厉验收和现场验耗收核准开工制妄度并组织现场乡验收核准及施岩工过程监管工准作；肝1违3塑）负责会同项类目公司工程管炸理部制定环境某、职业健康安乓全抵押缴纳、搬使用管理规定淹并实施收缴、嫁使用管理工作跨。暖职责（二）工厉程质量管理授1稻）负责制定项丧目公司工程质申量综合管理办楚法及规定；朵2倚）负责制定项晋目公司工程项缝目工程质量管谅理控制内容、冷质量标准、管好理方法、管理墨工作制度及主利要采取的措施脉，全面规划项路目公司工程项势目工程质量管司理工作；足3从）负责制定工分程质量交底管酱理规定，并会巩同项目公司工收程管理部、设骗计、施工监理悼组织质量交底耳工作；止4臂）负责制定施胡工技术、质量辛教育培训计划望方案并组织实影施和检查、指旱导落实工作；棉5盆）负责按照质孔量验收标准及致管理规定实施撒检查、监督、波管理工作；流6惠）负责制定工涝程质量缺陷、钓事故处理管理慨规定并调查处记理工作；势7当）负责制定施牛工安全观测管库理规定并组织趟观测和检查、健监督、管理工朝作蛾。综合管理部疼综合管理部主摔要负责日常行挖政管理、人力嘱资源及法律事诸务等。其主要专职责包括：僻1兵）协助公司领吨导组织公司日坛常办公及有关很活动安排，向默公司领导和各煮部门提供后勤嗽保障，为公司田的正常业务开概展做好服务；勺2袍）督促检查公纵司有关决策、县工作部署及重栏要事项的办理个落实情况，及候时反馈工作进皆展和办理结果合，协调公司各饰部门有关工作让运行，负责公哄司各项制度及港重要工作信息及的收集、汇总离、上报，各类雨文件、合同、袜协议、会议纪绑要的归档和管霞理；悦3施）负责公司各狼类会议、重要拾活动的组织筹辛备，编写《会预议纪要》，公顿司与上级机关酷部门和相关单厅位的公关联络裳、文电收发、雾文电处理、公同文核稿和印章吗管理，维护信穗息系统及网站渗的安全运转；砌4底）负责公司人竖事劳资综合统姿计及人事信息画、档案管理，贱按规定上报各渣类人事劳资统么计报表；制订掏公司人事、劳幅动工资、考核版等管理制度、偏规章和办法并稼组织实施；喊5泽）负责公司实慌物资产管理，篮组织公司党、独工、青、妇及丽各项群众性活袄动的计划和组那织公司注册、减注销、年检及纺公司法律事务境；喊6丽）负责组织甲丛方或相关单位秩人员考查培训录；箭7趟）负责参与与津项目公司相关蕉的法律事务工蛮作；胖8睛）完成领导交盖办的其他事务氏。物资设备部店1滥）负责甲供、四甲控物资设备撒的联系和管理间工作，制定建上设单位明确的耗由项目公司负美责采购的材料放和设备招标采爹购招标管理办鹅法，并协助合侵同预算部编制模招标技术文件嚷和组织物资设懒备招标工作；蚀2著）负责根据工柴期计划，提前磁编报物资、设可备使用计划及舍到货日期计划热给项目公司领纱导及相关部室扩，为资金筹措堆和施工安排提及供依据；歼3耗）负责制定项控目公司统一招献标的物资设备损监制、进货、榆检验、验收、侵实物与资料交草接管理办法并瘦组织实施工作埋；欠4煌）负责项目公净司施工现场物惠资管理标准化太标准的制定和映检查、监管工致作；线5算）负责制定项库目公司施工设端备进场前后安尘全质量检验、欠使用、存放、盖维修管理标准填化标准的制定题和检查、监管禾工作；坦6归）协助配合政嘉府有关部门及芝建设单位工作补。资产审计部劝1石）拟定公司资残产管理和审计忆监督的相关制初度，并组织实筛施；开2咳）负责对项目亦公司控制的土养地资产和固定句资产的管理，进及时办理房产定和土地使用权乔证，并建立管柜理台帐，对固券定资产的购建只、维护、使用唯及处置等进行劣日常管理；扭3亭）负责对项目悲公司的工程预闻算和结算审计欺、投资审计、慌财务审计及其部他专项资金审曾计；任4涂）负责对项目绑公司各级领导蚕进行任期目标光责任和绩效审漫计；猾5腐）对项目公司馅的合同（协议麻）的签订和实窄施进行审核监冻督；移6杰）完成总经理堤交办的其他工里作趣。赢财务管理部羞1矛）负责项目公嫌司本级管理费普财务管理、投本融资建设工程疮项目资金财务螺管理；巡2慨）负责对施工勇单位工程资金能使用集中管理洗、对施工单位亲银行账户管理衡、对施工单位绢民工、临时工困等劳务人员工愈资管理；晃3摔）负责制定项堪目公司工程项暮目各项资金财荐务综合管理办辰法。明确由项必目公司分别开年设项目公司投魔融资建设工程链、项目公司管短理费、施工单毒位工程资金统去一管理银行账放户，实行银行舅账户分设管理少，专款专用；宽明确各项工程呀款和各项专项晴资金拨付申请凯、审核、审批诱、拨付、使用邪、结算等各项爆资金财务管理堆原则及工作制谢度和规定，严庭格项目公司资顽金财务管理；吹4验）负责制定项盖目公司本级管岁理费财务管理坐办法，明确各兵项管理规定和收制度，并负责扰本级财务管理掏工作；摇5霜）根据项目公睡司合同管理部加项目资金需求牵计划负责制定差项目资金筹措彼计划，并负责鞭资金筹措及财屯务成本控制与竿管理工作；鉴6彩）负责制定项史目公司施工单静位工程资金使床用集中管理办岩法；筹7备）建立项目公赢司与施工单位柴开户行统一和肉开户统一管理榆机制；建立项恨目公司财务部田与施工单位开酿户行通过签署膀监管服务协议甘实行双控机制其；建立施工单外位工程资金使培用集中管理机绒制；扫8旅）负责组织项脏目公司统一开俱设银行账户和筒对施工单位银惹行账户监管及熊项目公司工程奥项目工程资金假使用集中管理吊工作；朋9眨）负责制定项机目公司直接发葬包的外部施工拆企业和内部施陡工单位民工、嘉临时工等劳务鲜人员工资管理耽办法。合同预算部耐职责（一）合唱同管理静1皮）负责项目计蚕划、设计变更妄、验工计价、轮责任成本管理凉工作怠制定合同内已抄完工程和合同薪外变更项目验烈工计价管理办辞法，并负责验度工计价审核、玩申报、对下验宾工计价批复工窝作。千制定工程计划露、验工计价、怎统计管理办法约，并负责施工药计划、验工计计价、统计报表赛的编制、申报心和下达进度计蕉划，向建设和此对施工单位验代工计价工作。食会同项目公司询工程管理部、掀设计管理部制蚊定设计变更管圾理办法，并负无责设计变更项叨目费用审核、抓申报、对下验洞工计价工作。2）合同管理苦负责会同工程额管理部制定工葱程、物资、设辟备等招投标管案理办法，并负依责招标方案申脊报和组织依法例招投标工作。堪制定工程、物析资、设备等合寨同管理办法，板并负责组织合检同审核及合同钻管理工作。辫职责（二）预探算管理菜1当）负责编制项污目公司工程建泡设管理期年度喜管理费预算计苦划，并负责预养算控制；汽2搭）负责编制项荣目工程预决算米及工程成本控累制，通过对工孩程报价、预决撇算编制、合同冶谈判、工程资变金收入支出整完体调度，实施捡对工程资金运息作的全面管控依；讨顽暮3免）掌握国家及晃工程所在地的贝工程造价政策育、文件和定额茫标准。及时了孙解掌握工程造甘价变化情况信朗息，收集与工晶程造价、工程紧预决算有关的扬技术资料和文生件资料，实施伤工程预算动态肉管理；伟4炮）负责编制工勇程施工图预算剩，对工程预算趟总体投资、总严体成本进行全拖方位整体把控凡。扯2.长3变人员培训颂（肥1妹）怕计划目标者学习各项规章铅制度；增强法亦制意识，掌握辰质量标准；提护高安全生产工极作和文明施工晋的管理水平。塞（塑2祝）允教育内容医严格按斧照念PP另P梦项目操作流程与运行项目，按息照猛《踩PP胜P踏项目合同》及服《合资合同》宣的规定按时组壤建项目公司；久对项目部管理暑人员进行进场我教育；学习《色安全生产法》创；学习《建筑次施工安全检查午标准》。行（鄙3载）掩具体落实措施黄在项目部会议妨室布置课堂，瓜由项目经理主罗讲，进行教育筛学习。嫁3.欠项目公司风险推管理伸制度马风险管理的主条要工作包括对抚项目整体建设欠投资和将来的柳运营收益进行删风险盈亏评价朴，为项目公司摄科学决策提供萌参考和依据。酷对项目实施过细程中的风险进赵行识别、评估亿、预防与控制灵。乘在畅PP祥P饺项目中，风险份是项目各参与镜方最为关注的翁问题，如果不啊能识架别胜PP余P领项目中的风险般，对一些重点歼风险进行定量嫂评估。并采取细有效的预防与炊规避措施，项该目成功就失去棕了保证，因此抢风险管理流程瞧无疑是本项目到的核心业务流疫程。洲在音PP灿P双项目中，项目常公司承担了建恒设、运营、移摇交全过程，周诱期较长。面临政多种风险因素男，按其表现形若式，可分为融渴资风险、建设锄风险、生产风辩险、市场风险膛、金融风险及改运营维护风险畏等。栽项目风险管理乌分析是分析确序定项目风险的阁存在及合理规禁避的研究。任济何项目客观上收都存在风险，陪项目开展中无肉处不在，无时桥不有，我们不忘能消灭，但我词们可以发现、折预测并合理规谷避风险，把项虏目风险变得可尼掌控。项目投耀资风险规避报兽告就是对风险贴进行分析，从糠而了解项目究码竟面临什么风违险，风险多大据，以及该采取盖什么措施去减仿少、化解及规连避风险。1）研究内容愧风险分析指对末辨识出的风险秋区别或风险技赞术过程进行考镇察研究，以进余一步细化风险直描述，从而找染出风险致因并公确定影响。河稍北建工项目投蜡资风险规避的寄研究内容包括谦定性风险分析雄、定量风险分繁析、项目投资径风险度量、风热险规避等分析粮。2）作用意义某采用精确、可站靠、科学的风准险预测分析方柱法，能从理论唐上分析项目风爬险，并对项目于风险进行度量势，从而研发出秤如何规避项目嘉中存在的风险式，对未来将可利能出现的风险垒提出防范措施苦和解决的办法旨，避免可能带煎来的经济损失投。麦3谎）它研究方法和模怖型组项目风险规避蜻是项目执行中姓一个非常重要村的环节，做好罩风险规避，是雹项目顺利进行扫必不可少的，刃必须对风险采班取规避措施。夜河北建工乔集团允规避风险方法接，主要是根据喊风险造成的后化果性质、风险抖发生的概率或笛风险后果的大舅小等提出风险吧的规避措施。情常用的风险规听避方法有：减油轻、预防、回欧避、转移、接晃受和储备风险希。航3.1救卡项目融资风险泊管理稠在吨PP品P废项目中，融资瞎风险一般完全档由项目公司承稻担。除了权益立资本外，一般塑采用项目融资云方式筹集其余雷的资金。能否胞筹足所需资金纯是蜘PP阔P初项目成功的关霉键；因此，需脑要对融资风险纷的产生原因进股行分析，并提耕出相应管理方狮案和办法。拨3.1.简1懒融资风险的内享因分析酸1际）负债规模。陕负债规模是指泄企业负债总额兆的大小或负债爱在资金总额中爬所占比重的高折低。企业负债理规模大，利息荣费用支出增加缓，由于收益降躺低而导致丧失招偿付能力或破板产的可能性也摇增大。同时，干负债比重越高借，企业的财务崖杠杆系部数捞=献[必税息前利润订／贴(流税息前利润－害利纪息伯)姻]屑越大，股东收裤益变化的幅度邀也随之增加。承所以负债规模杂越大，财务风日险也越大。砖2疏）负债的利息爽率。在同样负显债规模的条件筹下，负债的利图息率越高，企教业所负担的利旱息费用支出就理越多，企业面候临破产危险的忧可能性也随之滥增大。同时，匆利息率对股东附收益的变动幅挺度也大有影响菜，因为在税息替前利润一定的玩条件下，负债慌的利息率越高殃，财务杠杆系播数越大，股东炕收益受影响的巩程度也越大。辜3里）负债的期限桶结构。负债的自期限结构是指旋企业所使用的字长短期借款的窑相对比重。如以果负债的期限串结构安排不合怎理，例如应筹耽集长期资金却锦采用了短期借构款，或者相反翻，都会增加企胁业的筹资风险朽。原因在于：峡第一，如果企肿业使用长期借辅款来筹资，它监的利息费用在昏相当长的时期姻内将固定不变寇，但如果企业悄用短期借款来愁筹资，则利息粉费用可能会有仪大幅度的波动职；矮第二，如果企务业大量举借短同期借款，并将见短期借款用于户长期资产，则震当短期借款到奴期时，可能会矮出现难以筹措篮到足够的现金属来偿还短期借旧款的风险，若储债权人由于企谱业财务状况差况而不愿意将短坟期借款展期，尊则企业有可能宪被迫宣告破产什；斧第三，长期借阵款的融资速度样慢，取得成本挠通常较高，而扁且还会有一些饼限制性条款。迫3.1.链2篇融资风险的外文因分析播1颗）经营风险。虚经营风险是企豆业生产经营活旱动本身所固有县的风险，其直政接表现为企业达税息前利润的表不确定性。经会营风险不同于挪筹资风险，但奋又影响筹资风药险。当企业完爪全用股本融资裤时，经营风险汗即为企业的总笨风险，完全由忧股东均摊。当泊企业采用股本笨与负债融资时哨，由于财务杠膏杆对股东收益测的扩张性作用远，股东收益的铜波动性会更大熄，所承担的风行险将大于经营置风险，其差额志即为筹资风险树。如果企业经燕营不善，营业赚利润不足以支疯付利息费用，戒则不仅股东收上益化为泡影，论而且要用股本充支付利息，严断重时企业丧失啊偿债能力，被渡迫宣告破产。年2墓）预期现金流丢入量和资产的好流动性。负债环的本息一般要蕉求以现农金多(立货币资康金舌)助偿还，因此，残即使企业的赢荐利状况良好，父但其能否按合缠同、契约的规袍定按期偿还本川息，还要看企影业预期的现金些流入量是否足芦额及时和资产纪的整体流动性应如何，现金流择入量反映的是惭现实的偿债能奇力，资产的流令动性反映的是藏潜在偿债能力捎。如果企业投啦资决策失误，扶或信用政策过魄宽，不能足额堡或及时地实现落预期的现金流竭入量，以支付汪到期的借款本烦息，就会面临饭财务危机。此蒙时企业为了防销止破产可以变揪现其资产，但色各种资产的流意动牢性伐(关变动能阵力谋)霞是不一样的，积其中库存现金胜的流动性最强胃，而固定资产检的变现能力最赚弱。企业资产型的整体流动性叹不同，即各类光资产在资产总帽额中所占比重昨不同，对企业各的财务风险关谋系甚大，当企僵业资产的总体叔流动性较强，壤变现能力强的五资产较多时，玩其财务风险就姑较小；反之，宰当企业资产的买整体流动性较车弱，变现能力疤弱的资产较多旨时，其财务风罚险就较大。很涛多企业破产不岛是因为没有资被产，而是因为牢其资产不能在刷较短时间内变臣现，结果不能块按时偿还债务庭，只好宣告破缎产。各3退）金融市场。车金融市场是资虫金融通的场所赏。企业负债经底营要受金融市唉场的影响，如趴负债利息率的搅高低就取决于损取得借款时金奉融市场的资金炭供求情况，而坚且金融市场的粒波动，如利率氧、汇率的变动摄，都会导致企瑞业的筹资风险话。当企业主要撞采取短期贷款勒方式融资时，丸如遇到金融紧港缩，银根抽紧春，短期借款利填率大幅度上升宽，就会引起利于息费用剧增，仆利润下降，更帽有甚者，一些余企业由于无法堤支付高涨的利让息费用而破产悦清算。禽融资风险的内饺因和外因相互戒联系、相互作拳用，共同诱发阴筹资风险。一悲方面经营风险爆、预期现金流活入量和资产的欧流动性及金融谅市场等因素的倾影响，只有在怪企业负债经营破的条件下，才厘有可能导致企冬业的筹资风险握，而且负债比苍率越大，负债怖利息越高，负衔债的期限结构抵越不合理，企短业的筹资风险称越大。另一方雅面，虽然企业反的负债比率较碰高，但企业已概进入平稳发展添阶段，经营风池险较低，且金园融市场的波动捎不大，那么企勾业的筹资风险录相对就较小。症3.2础悟项目工程风险催管理袖本工程建设周醋期持续时间虽许然相对较短，崇但存在国家财却政政策变动期乳，又包括多个铺单项工程。涉绪及招标人、咨嘱询、监理、设栽计、施工、供分货等各个方面叉，风险因素多合，风险识别工许作量大、情况谎复杂。风险管巷理的具体工作搭由项目公司专盛人负责，搜集梢各方面的信息异，通过统计、歇分析、整理等液具体工作手段讯，针对本工程朗的具体情况，名列出本工程初依始风险清单。宣根据河北建工疏集团工程管理尚经验及对本工帮程的具体情况眠，将本工程有填可能发生的各散类风险以及对西策列表如袍下嗽(辉见下言表溉)坑：默本工程风险清录单史风险因素馆可能发生的风攀险事件待对策蜜技术风险添施工拦工人技术水平具低。鄙组织专业培训浪，引进专业技滋术工人管施工安全措施球不当。折严格审查、加枪强管理屑劳动力、材料贱投入不足。工保证工程资金击支付，保持劳脉力材料供应肾非技术风险醒自然与环境委地震、火灾、凯雷电等不可抗毕拒自然力，不播可遇见地下障哄碍，气候异常誉，民扰等。变提前作好应对牛措施渔外部混因故不能按时晨取得相关手续贵。掀积极作好应对勤措施刻组织协调咽招标人和使用蜓方和上级主管惩部门的协调，变代建人和设计贷方、施工方以良及监理方的协急调，代建人内浮部的组织协调翼等，甲方直接技发包的单位与阶总包单位的配司合问题。策加强参建各方允的协调工作雪合同警合同条款遗漏临、表达有误，踩合同纠纷等。们认真审核合同出条款体人员擦各参建单位有征关人员素质影喂响正常工作怠。挡撤换不称职人没员截材料设备活供货商工作不品能满足计划要妄求、材料价格镜上涨等夜。纸督促材料设备络供应商按计划另提供摆金融风险么金融政策篮建设期及还款牺期内存贷款利栏息上调聋。者增加企业自有娃资金投入泰银行衡贷款支付迟缓腥。反增加企业自有恶资金投入见3.3祖博项目运营风险料管理盼运营风险通常砍由项目公司承岂担，但在实践针中，项目公司厦可通过一系列满合同或协议将鲜风险转移给合告作方、供应商鸦等，从而分散宅和防范风险。界主要包括以下口两个方面：呼1海）能源和原材叶料供应风险的休防范益可以通过政府熊的安排与能源莫和原材料供应泡商签订长期、采严密的供应合抛同，以此保障辽项目得到稳定走运营。供应价敌格可采取固定详价格方式，也规可采取与项目定提供的产品或躬服务的市场价棚格联动的方式屡，目前第二种缠方式采取得较衫多。混2悦）管理风险的模防范堤项目运营过程蹦中，能否有效恒管理项目，应鹅考虑以下方面兼：膝A匠、采取有效的虚激励制度，促闻使管理层提高奋管理水平。怠B双、可以要求经躲营方参股或者塔采取利润分成异等手段。绳3舞）技术风险的着防范笑A韵、对项目技术况进行充分的可已行性研究，尽搏量使用成熟、季先进的技术，缺避免因技术原梨因被竞争者取碧代的风险。要录充分做好项目吴的技术可行性装研究工作，最帝好使用有把握埋的设备、工作粥程序和成熟的炉技术，但另一继方面也要考虑傍由于技术进步长而被竞争者取摊代的风险。技喜术维修和更新伤的风险一般由破运营商来承担怪。炭B神、项目公司应票根据运营参数达编写一份维护淘手册，包括定丙期和年度检查乖、日常维护、蕉年度维护和大轮修维护的程序辩和计划，以及奔调整和改进检瞒验及维护的安夹排程序。运营秘维护承包商应过该严格执行维绢护手册的规定蜜，保证项目在仙整个特许期内名和移交时处于促良好状态。如瞒果项目公司未蜂对项目进行有株效维护，政府功可向项目公司皇发出违约通知简。如果项目公飞司收到通知后窗，仍未采取补摸救措施，政府拍可派员进行现英场检查、采取妻补救措施，所刃产生的费用由烤项目公司承担弟。垄4.是井主要技术管理远人员基本情况音序号杨姓名惨年龄淡学历烈职称此工作经历姥拟在项目任职废1渴张占中小46钓本科术高级工程师拐2016.6病-2017.视5市成都合信中心爸工程撤任项目经理默项目经理吼2周李占武闪42相本科补高级工程师忘2014.骂10-201浩5.6虽在河北联合大下学新校园建设丛工程之梅苑生筒活服务区工程纸任生产经理碗生产禁经理照3兽何健细37庸本科蜜高级趣工程师上2014.1丰-2015.慕1千石家庄服市第二中学整直体改造跨工程任技术负芬责人页技术负责人教4园朱欣龙骡29工大专取工程师柄2014.1董-2015.诞1浸石家庄辽市第二中学整乎体改造蓬工程任安全员屋安全员酸5乡刘亭亭摔32忆大专运工程师绣2015.5芹-2015.奖10样在赣州市南康巡区金融中心里一期工程一标匹段任小安全员畏资料员

张占中李占武

何健朱欣龙

刘亭亭

僵项目茧建设和管理方电案1.项目概况纳项目名称：合刚阳县城市低洼载区雨水收集综晶合利督用油PP针P皂项目枯项目地点：渭技南市合阳县境浇内镜质量标准：合膝格况项目内容：本乎项目包含三个于子项目：太姒爆湖项目、城市柱水景观廊道项叨目和城区景观羡提升改造项目凉。甜1裁、太姒湖项目附位于县城规划继区东南部，是深集城市生态、维防洪、景观、草休闲、旅游服执务为一体的雨描水收集利用工茶程，总用地面幕积粪约重780.6招3枪亩。主要建设衣内容包括：雨另水收集建设工醒程、太姒湖周漆边配套绿化工害程、雨水收集虾管网建设工程柏、雨水净化设烦施、雨水利用铜管网建设等内刘容。秀2辅、城市水景观尾廊道项目全历长婶12.7移邮公里，总用地渔面跟积泪1210.6信2浇亩。其中：北英廊道西起九龙昼湖，沿公园南暖路向东至西禹葱高速西侧，平高均宽薯度筐8哗4疾米；东廊道沿丝西禹高速向南牙接太姒湖，平挤均宽松度走15嘉0拔米。主要建设泽内容包括：水绩系开挖、文化宪广场、主题公叫园、主题广场教、主题纪念馆易等滨水景观及申城市慢行系统品建设，形成功惑能齐全、景色缩宜人的水、路庆、桥、坝、景趣完整生态水系杆。诱3宣、城区景观提销升改造项目：妥主要对武帝路菊、东西新街、抹黄河街、九龙渐大街等城市道稍路进行景观提慰升改造。形建设周期：百工程惕建设期轧24涂个月，根据招卵标人指定的建村设计划调整泳。百建设资金：本妥项目估算总投托资惠约亿14.0功0独亿元人民币。骡其中太姒湖项涂目估算总投功资屑5.7谈0想亿元、城市水茂景观廊道项目虫估算总投驱资柄6.3孙0本亿元、城区景课观提升改造项稠目估算总投页资校2.0年0木亿元。项目最浇终投资额以合钻阳县审计部门巾的审计结果为纱准。

修2.谊编制依据、原志则停2.眉1晋编制依据欲2.1.乎1良项目文件奇合阳县城市低鹿洼区雨水收集蚊综合利智用闭PP优P悟项目缩招标文件叹2.1.立2仪标准、规范恨（顺1图）娇《建筑地基基巧础工程施工质帅量验收规范沾》紫GB5020缩2-2002债（损2籍）宴《混凝土结构亏工程施工质量抹验收规范巨》坚GB5020闻4-2011尝（璃3之）领《砌体结构工死程施工质量验辰收规范搏》逗GB5020殿3-2011驶（安4妄）丰《木结构工程梢施工质量验收袜规范茄》璃GB5020匠6-2012裤（爱5匙）观《钢结构工程姻施工质量验收喊规范果》躁GB5020弯5诞—位2001杨（饺6污）猜《建筑抗震鉴份定标准啊》吃GB5002决3-2009巡（逗7杆）史《施工现场临乓时用电安全技示术规范掩》浮JGJ46-啄2005市（丢8鹿）芦《建设工程施筐工现场供用电匠安全规范勺》误GB5019鹊4-2014完（扑9肥）天《土方与爆破精工程施工及验推收规范计》李GB5020静1-2012董（哪10增）盆《建筑机械使胞用安全技术规漆范朵》妨JGJ33-繁2012态（斩11远）圾《地下工程防聚水技术规范易》昆GB5010桂8-2008况（颂12山）雾《建筑电气工磁程施工质量验和收规范距》值GB5030传3-2011晴（仙13桑）悔《防雷与接地您安装图集元》刘03D501这-1拨（汤14待）毛《建筑电气安嗽装工程图集中》冶JD10-2县01413杯（絮15永）爆《建筑钢结构渐焊接规范遗》年GB5066茶1-2011伪（型16甘）嗽《建筑荷载规鸣范煮》碎GB5000唇9-2012坐（理17锻）丑《给水排水管咸道工程施工及喜验收规范芽》克GB5026纳8-2008鸦（化18疫）加《建筑给排水丝及采暖工程施弦工质量验收规玩范魄》锡GB5024扛2-2002赏（过19著）苗《木质地板铺创装工程技术规闲程愁》违CECS19符1:2005睛（强20多）愚《园林工程质馅量检验评定标辟准》变（碌21视）亩《城市园林绿毯化工程施工及积验收规范》劳（跳22胃）动《园林栽植土芦质量标准》窗（悔23情）后《园林植物养井护管理技术规弊程》撤（孤24影）衔《城市绿化工哨程施工及验收罩规范》压（膊25搁）挂《大树移植技订术规程》田（野26男）津《硬景施工技揉术标准》名（市27溉）纲《园林绿化工等程施工管理办挺法》泊（油28仗）钞《土建工程操石作规程》艘2.1.课3泽主要法律法规谱及有关文件抖（楚1池）榨《中华人民共执和国建筑法》损（警201腥1男年修订反）具（莲2愧）姜《中华人民共脆和国安全生产寨法》垄（犯201牵4甩年修订燃）穴（支3发）举《中华人民共飞和国环境保护碍法》束（炸201悬4粗年修腊订持)吉（秘4挪）航《建设工程质前量管理条例》黎（厌国务院令告第烘27迷9四号熟)岁（孤5贿）牺《建设工程安失全生产管理条哲例》房（辜国务院令背第渠27周9铅号旦)像2.介2沈编制原则久（信1翼）瞎确保能满足业礼主招标文件有拆关质量、进度兆和安全等方面匀的要求。栋（畏2左）生以招标文件和毅现场踏勘为基修础，结合本单主位的施工特长咱、管理经验、昆技术优势、设也备能力，本荒着戚“绪安全为先，质费量为考本隙”裳的原则，按途照俱“戒确保安全，提骤高质量，文明猪施工，如期高文效，均衡生产嗓，降低成饰本侦”究的管理思路进循行编制。笋（锤3贝）桶针对本工程的云地理位置、特河点、重点及难壮点，合理划分锹施工区段，进往行相应的工期必安排，配置相付应的施工资源行，采取相应的盆施工方案及技耳术措施。嘴（俊4泻）绞采用成熟、可俱靠、先进、有鲜效的施工方法仆，选取针对性扫强的技术及安案全措施，确保洒工程质量和施赤工安全。堂（感5角）壶坚持文明施工锄、节约资源的妙原则，确保整油个施工过程占喷地最少、对环偷境破坏最小、炮施工扰民最小吓。祝（牙6僻）陈重视当地关系毅的疏通与协调筹，最大程度地碎减星少施工民扰。懒做好现况交通敢导改、现况排陪水导流及地下旺管线保护，最凭大程度地降低阴施工给周边单战位、居民正常筑工作和生活带浓来的不便影响荡。您（灌7金）约配备足够的施缘工资源，精心僻组织、规范施台工，积极响应诸业主要求，想册办法为业主分耗忧，落实好各愉项目标。铅3.柿总承包管理方腾案损3.驴1耳项目管理目标归（质量、工期弯、造价惯）园质量标准：合凑格；羡项目内容：本渡项目包含三个请子项目：太姒恳湖项目、城市蹦水景观廊道项梁目和城区景观章提升改造项目远。筝1柳、太姒湖项目浙位于县城规划庆区东南部，是像集城市生态、和防洪、景观、孕休闲、旅游服碰务为一体的雨阀水收集利用工碍程，总用地面瞎积味约警780.6警3倘亩。主要建设骗内容包括：雨建水收集建设工裂程、太姒湖周峰边配套绿化工局程、雨水收集奏管网建设工程牙、雨水净化设欺施、雨水利用卖管网建设等内汇容。织2勇、城市水景观识廊道项目全鄙长助12.撑7裕公里，总用地攻面抹积菊1210.6僚2嫩亩。其中：北耍廊道西起九龙垦湖，沿公园南铺路向东至西禹临高速西侧，平锯均宽植度摆8吧4率米；东廊道沿影西禹高速向南厚接太姒湖，平啦均宽快度嘉15巷0负米。主要建设姓内容包括：水对系开挖、文化质广场、主题公数园、主题广场险、主题纪念馆季等滨水景观及江城市慢行系统穷建设，形成功扫能齐全、景色遭宜人的水、路岸、桥、坝、景味完整生态水系殊。栏3袜、城区景观提菠升改造项目：用主要对武帝路惧、东西新街、壶黄河街、九龙要大街等城市道政路进行景观提徒升改造。获建设周期：鬼工程雨建设期占24待个月，根据招汤标人指定的建眨设计划调整紧。很建设资金：本胡项目估算总投厕资上约辞14.0出0侧亿元人民币。在其中太姒湖项级目估算总投京资程5.7发0阀亿元、城市水嫁景观廊道项目泳估算总投衫资课6.3很0范亿元、城区景坏观提升改造项蛙目估算总投培资额2.0敌0辟亿元。项目最疼终投资额以合卸阳县审计部门浸的审计结果为中准。俗3.1.划1筒项目质量目标资质量目标：工惰程质量应达到请国家相关质量指合格标准僵在本合同工程澡施工中，我们辛将认真研究招幻标文件的有关衣规范、标准，赏确定周密的施伤工方案，编制咏详细的保证质稠量的技术措施橡，对施工过程触的各个环节实选行严格的质量尊控制和监督，偿高质量地完成最所承担的全部去工程项目。慨质量方针：质喜量创优，以人恶为本，顾客至下上，精心施工队。在施工中坚湿持厉“霞质量第一，预充防为弯主谷”滥原则，通过对逮原材料、半成迫品、成品以及冶施工过程中各慎工序进行质量货控制，确保工训程质量达到合浊格标准。燃3.1.底2猪项目工期目标扭按照招标文件狗要求，本工程伪建设周期为扯24盘个月，我公司惨将牲根据具体项目闭特点纽分别设定工期慎目标。枪3.1.潮3庄安全生产控制温管理目标绞本工程安全生街产目标为：确气保无重大工伤萄事故，杜绝死固亡事故，严格精控制轻伤事故沟。巩在施工中，始头终贯接彻瓦“拿安全第一、预悲防为停主幻”纪的安全生产工除作方针，把安素全生产纳入施岗工组织设计和括施工管理计划良，使安全生产眠工作与施工生殖产紧密结合，市保证施工人员炼在生产过程中稀的安全与健康摩，严防各类事崭故发生，以安衡全促生产。碍3.1.煎4网文明施工现场墨控制管理目标把文明施工工作厌与工程顺利进宜行有着密切的秤关系，同时也晋是体现企业综棒合素质和整体外实力的一个重珠要环节。施工陕中，我们将把倦文明施工管理壳作为本工程施描工管理的重要赤内容，对工地恩进行标准化管管理，认真贯彻衫执行渭南市关耻于施工现场文萝明施工管理的吊各项规定，将沸施工现场建成料整洁、文明、敏环保的文明工船地。万3.击2捞项目实施组织抄形式鼓3.2.柱1有组织原则罚我公司项目管坝理的模式，实秤行总承包项目旺经理全权负责呈制，全面履行骄合同，实施过堪程以解决难点炕工序和确保关缘键工期为主题厉，实行技术骨黎干人员定岗定指责，专家动态掏指导与组织专电项技术攻关相谣结合。质量以细我方的质量保秒证体系进行严础格控制。安全革以判“埋安全第一、预庄防为木主恨”伯为指导，常抓怖不懈。整个项炕目民以待“咸高效优质求企应业发展，安全存文明树行业样赢板绞”社为指导思想，辞服从业主调度瞒，做好有关各丙方面的协调工爬作，优质、高请效、安全、文榴明、按期完成筛本工程项目的窑建设任务。忘3.2.徒2刃组织形式敌若中标，我公弄司将组各建冠“嗓合阳县城市低址洼区雨水收集仁综合利施用荷PP殖P址项目狼项目公司呈”换，我方将派出善项目实施统筹愿协调能力强、暖具有水利、市殊政、景观工程容丰富施工管理相经验的人员分圈别担任项目经替理和施工负责搏人。谦3.妻3包项目阶段划分膜3.3.叠1创项目阶段划分够根据项目的特率点和实施内容舟，本项目实施宴过程划分为：娃勘察、施工、菠完工验收与交稍付三个阶段。捉3.3.仪2详各阶段实施计肿划时间与主要售工作储在保证项目建尼设总工期敌24朱个月的前提下料，各阶段计划议实施的时间可目视实际情况作至一些调整。勘龟察开始时间按色合同签订时规仗定的时间为准斯，施工开始时荣间以建设单位欧或监理工程师百签发的施工开份工令为准。各岛阶段实施计划园时间与主要工片作如下：飞（覆1颜）居勘察阶段薪勘察阶段主要著工作为本工程辞地质勘探。帽（摸2丹）公施工阶段颠施工阶段主要厦工作为施工准暑备和组织施工浴。找（漏3松）躺完工验收与交百付阶段仔完工验收与交丑付阶段计划实恶施时间为怖4隶周，主要工作衰为临时设施清慨场、工程完工在实体和资料验袋收、工程交付促。钱3.谈4哭系对项目各阶段讯工作及文件的逝要求炊本项目划分为君勘察、施工、仰完工验收与运显营三个阶段。狗以下就各阶段芽的工作及文件勿要求分别说明具3.界4施.沟1蝇施工阶段堡（授1镜）必施工准备eq\o\ac(威○贪,1)朱根据现场实际渴情况，进行施野工段、施工面拐的规划，绘制满施工总平面布陵置图。eq\o\ac(央○图,2)母根据设计文件论提供的坐标位征置、高程，完营成施工控制点状与导线的测量靠和布设，建立燥测量控制网并鱼形成测量成果言文件。eq\o\ac(趣○奴,3)陡全面了解和排扶查施工区域各青种管线情况，妇对管线位置设风立明显保护桩残，编制施工现趟场管线排查情竟况表。eq\o\ac(隐○沿,4)由完成项目部临哄时施工设施的巴搭设。eq\o\ac(裹○裙,5)慈做好进场施工搅设备的检修和艘保养工作，确忘保施工机械设往备性能满足施玻工要求。拳3.挑4纱.搅2阳施工嫂（弄1睡）增工作内容：根腿据施工进度计淹划安排和施工丽工序先后的要汪求，依次完成当工程项目全部顿施工内容。邻（弓2韵）忙文件要求：施烈工过程中的开先工报审文件、墙隐蔽工程签证露验收文件、单私元分项工程评疫定验收文件，陡完成的工程量嫁计算计价文件遭等做到与工程抓施工进度同步哀。文件内容真免实完整，文件唤格式符合现行徒水利、市政工兔程等规范要求扛。踩（班3鉴）触工程开工前的亩准备耳工程开工前，韵工程管理炒部负责工程图塘纸的接收，熟糖悉图纸，并以怪单位内部流程捏整理出审图结证果，以文字形帆式备档。需提都交仰到洒“劳图纸会傻审威”农记录的要报项猛目腊公司宽领导审批，正额式提交。陆内部图纸审查烤完毕，项目丑公司疤应当将该项工芳程施工中的所起有工艺流程的演国家规范和标摊准，按固定格火式以文字形式晨准备齐，并组岁织参与施工的田人员至少培训依考核一遍，做早好培训考核记杰录。获工程开工前要梁有开工报告、点施工单位资质太报审、施工组皱织设计方案报仗审等，资料准移备齐全后就找汤相关单位办理夜签字、盖章、蒜审核的手续。eq\o\ac(抵○意,1)括原材料送检倒开工时原材料项必须经过监理衡见证，送质检缸站委托的检测录中心检验，检怀测合格的材料晕才允许使用。eq\o\ac(荷○粗,2)间必须收集的工猾作冤将工程预算、格测量复核记录柔、图纸会审记妥录、技术交底兼记录，与开工白报告、施工组火织设计、施工端许可证一起收箱集（须业主、牢监理盖章签字巨的一定及时油）缸。胳（预4纷）科施工过程中收铺集和填报资料著的注意事项eq\o\ac(馆○鹅,1)距收集材料质量追证明文件尤在施工过程中候不断购进各种客材料，就需要粘收集每种材料吸的出厂合格证烛及有效的检测利报告。eq\o\ac(铃○浪,2)都资料表格的选思用仅技术资料表式斗统一使用规范男的表格，不随虎意更改、自制前表式，如表式策中没有的应和胜监理商量制定章表式，上报业哨主，由业主审堆批并向质监站报报备。eq\o\ac(喂○密,3)悬收集试验报告解试验报告是工托程资料的重要砌组成部分，属允工程质量保证鲜材料，由质检鞠站委托的检测暂中心出据，在倒进入每道工序盼施工前后都有独相应的试验，迅需要熟悉各种筑试验，试验完旅成后的试验报联告应收集完整桑，跟资料相符描合，工程中的暖大多数资料都励相互联系，不浮仅相符，汇总吸和评定记录也鸡需要根据试验趣报告进行填写危。骆3.味4赞.集3合完工验收与交捡付阶段庙（慧1扰）桑工作内容茂完成工程项目得完工结算，完娘成工程实体与佳资料的验收、漏移交工作。祖（鹿2衬）需文件要求错编制完整的竣已工图，形成正倘式的结算资料检，完成正式的他验收文件并按就规定进行移交小。eq\o\ac(散○队,1)近工程竣工后的脏资料收集工作露填写工程竣工丝报告、工程交迹工验收证书和你质量保修书。愧必须是原件，燃签字、盖章手麻续完备。竣工六验收会议结束丹后将竣工会议构记录放入竣工菠资料中。eq\o\ac(秃○诚,2)袭竣工资料整理耕工作a、汇总资料号检查报验资料叔中有无报漏、燥书写错误等情健况；将所有工拐序评定表的点蚊数汇总并计算匙填写工序质量合评定汇总表、年部位质量评定泼表、单位工程遮质量评定表，畏所有工序、部黎位和单位工程阴的合格率都在显这三种表格中咬反映，完成后打需监理及业主圣方的签字盖章酸手续。将所有拌施工技术、质狠量保证、评定末资料和竣工图栏按城建档案馆慈统一的档案清跌单顺序整理、迈汇总到一起。妹b折、竣工图的编乔制要求帖竣工图应画出床所有变更内容饲，完成后加盖伴竣工图章，签小字手续完备。号4.跟工程进度管理瓣4.锄1廊进度计划冰本项目计划工御期为润24移个月，我公司洒承诺沸一旦中标，为栗了把本工程早江日交付给业主币，我方将采用际先进的进度计效划，先进的施胆工方法和技术吩措施，精心对辫工期进行安排精，保证按照业询主要求完成本知工程的整个项皂目任务。避4.讯2缝进度保证措施适4.2.议1昌组织保证愤（尽1仗）赌加强项目组织记管理衫组建以项目经步理为首的项目多公司塌，组织有关工拴程技术人员，谣学习图纸及有粘关文件，结合桨现场实际情况肤，编制实施性闭施工组织设计板；完成开工所福需的一切报验休手续；安排施贿工机械及劳动阴力进场；完成饲其它施工准备史工作。认（略2艳）槐加强项目计划搏管理莲加强项目计划甚管理工作。根结据项目实际情告况制定、分解归总体计划。关耀键线路实行五吓日计划，层层璃落实。加强现例场调度，进行钩动态目标管理厅。在项目朴公司狸的统一指挥安芹排下，协调本樱工程内的各作萄业队之间的配吼合，合理安排端各专业施工队盾任务，通过合恼理的施工组织返及正确的施工杀方法来加快施客工进度。根据奏计划的调整，哄加强各种资源征的保证和供应爱，以保证总工财期的实现。为缴确保工期，本赢工程关键部位烟、关键工序采抛用赔2驴4任小时轮班作业灯，抓住有利的装施工时期，用膜满时间、占满估空间，管理人静员日夜坚守岗广位，做到人停救机不停，实现蛮进度目标，力辟争计划超前。臭搞好与地方政更府、周边居民污及单位的关束系鸭,春创造良好的外别部环境，尽量送减少施工中出桨现的外部干扰凉，确保施工正洪常进行。组4.2.悔2岩资金保证跪资金的保证是孝各项措施的基层础，我公司为脑本项目储备了训充足的资金，布专款专用。公债司财务部门根价据进度计划及讽材料购置计划娘绘制资金使用捷计划，安排好辣流动资金，使更控制工期的关页键工序始终有桑充足的资金供势应，保证施工浅生产连续进行冒。章4.2.翅3用材料保证蹦进场后选定取肯土点，根据现秃场条件在存土霸点备足好土，注以备管线回填督及路基填方使源用。剧根据施工计划蚁编制材料采购移计划，提前定耳货，并有备用法厂家，确保施新工材料供应及垫时。耻4.2.谜4原机械设备保证深配备足够的性子能良好、运行催稳定的机械设圆备，同时做好适设备的使用，岸保证机械设备座完好率，提高败利用率，加大政机械化作业程毅度，充分发挥骗机械化作业的粉优势，从而加扯快施工生产进孟度。梳4.2.世5坐人力保证致根据总体施工粱进度计划安排冈，按月作出劳确动力使用计划棋、提前与劳务两队联系，备足嫩劳动力，尤其签是夏收、秋收罪时节，并做到绢合理安排，避模免因劳动力不济足而影响工期挽。扁4.2.升6毒技术保证蓬以设计图纸、意施工规范及现岭场调查资料为反依始据腐,鼠及时编制实施缩性施工组织设锤计，并在施工茧中不断优化施凉工方案。取提前做好技术神交底，解决技滚术难题，不因窜技术细节耽误户现场施工。提印前做好各分项棵工程的施工方拳案、材料报验蓬等相关资料，害以避免由于手遣续或其它内业绒资料而影响工朋程进展。浴4.州3秩工期调整及追眯赶措施荒本工程将严格器按照疫业主哄批复的施工计岭划安排，均衡泉组织生产。若赤业主要求再次舒赶工时，我们铸将采取如下措朴施调整和追赶胸工期，确保总笛工期最终实现欺。梁挖掘潜力、优删化施工方案来：通过科学分孩析并结合施工辟实际情况，挖粗掘潜力，优化悬施工方案，调缴整施工工序，枣使施工作业更策科学合理，达私到使工期缩短壮的目的。机增加人力、物福力、机械和资验金的投入娇：适当增加劳木动力，积极做藏好职工动员工玩作，搞好材料鉴、物资储备，让减少节假日对畜施工的影响。鹅合理增加施工场机械设备、料肿具的投入，充初分发挥机械化依施工的效率。雨加强施工管理蚕，确保资金更忆好的用于施工越生产，保障施庸工生产顺利进取行。劈5.横工程质量管理陈5.骆1速质量目标辛工程质量应达歉到国家相关质帆量合格标准虹5.朱2叛质量保证体系病5.2.桐1犁质量保证体系题图催积极响应业主渡要求，加强质兔量控制，奉献座精品工程。腰建立健全有效割的工程质量保望证体系，成立睁以项目经理为搭组长，总工程炊师为副组长，歪各部门负责人廊、作业队队长抖参加的质量管摊理领导小组，掏积极组织开展迁全面质量管理英活动，优化施慈工工艺，提高洲工程质量。猾工程发管理粒部根据工程规荐模、特点制定绩精品工程及创嗓优实施计划和映详细的措施；定质检部门负责号进行质量检查啦和评审；作业誉队根据项目经筋理倾公司贺计划及管辖工封程特点，积极饿开展工作。按疾照蹄《碍GB/T19莲001-IS否O900仙1争：刚200绞8吹质量管理体系殃要求》标准，构实施项目质量代体系工作，提困高质量控制和奔保证能力，使网工程质量始终盗处于受控状态止。连安全愤质量部下设质匀量控制组，设貌现场试验室及命专职试验人员绢，通过检测试基验手段协助质余检工程师和监以理工程师进行波全面的施工质奴量控制。作业怎队班组长为兼逗职质检员，对概每道工序，作娱业队兼职质检似员之间按技术疼交底及相关检听验标准进行自颗检与互检，质定检工程师进行茎自郑检汉,打符合要求后，辉向监理工程师恢申请检验，严矮格遵守隐蔽工便程检查、签证西制度。另外通掩过加强现场质活检人员数量，烈进行全方位质电量控制，由质线检人员对主要阴工序进喊行哥2今4炭小时旁站，将慎问题消灭在过昼程中。质量保证体系

和5.2.抖2洲质量管理组织场机构老在本合同工程品施工中，认真破研究设计图纸裙、设计文件、枝技术说明和招执标文件的有关录规范、标准，沿制定周密的施求工方案，编制懒工作程序，制而定详细的保证怎质量的技术措移施，对施工过准程的各个环节贪实行严格的质懂量控制和监督卧，推行全面质套量管理，高质裳量地完成所承飘担的全部工程扎项目。短5.2.碍3倍人员配备秘（锡1袭）错为了加强施工进质量控制，本伤工程根据需要妥配备专职质检尸员和兼职质检酬员，确保本工乒程施工质量达巡到设计要求。犁（胳2疫）吊开工前抓好图检纸会审，并由姨技术负责人组散织专家小组对妻施工组织设计联和施工质量计猎划进行审核，闻对关键工序制男订施工技术措狂施，特殊过程谋编制作业指导走书。牧（刮3头）并对进场人员要肿求：按照施工奴组织设计要求另，配备足够的炉技术人员、管邮理人员和技术清工人，特殊工撒种都经过严格间培训，持证上殿岗。顿（玉4秆）麦材料进场检验量制度：制订材具料标识、可追闲溯性和材料检告验等制度，严闲格控制不合格姥品进入现场。恋（蝴5精）稳技术交底制度秃：由技术负责娇人对总体施工肢方案、单位工奋程施工技术措个施进行技术交狡底，分部工程钉由工段技术负付责人进行技术岛交底，单元工顷程由现场施工惯技术员向作业世层进行交底。跪（著6裤）奇施工过程实居行彩“掌三治检层”秋制度。每一工掌序完工要通过泊自检、复检及鸣终检；隐蔽工视程做好记录，示凡未经监理工毁程师签认的隐站蔽项目，决不朴能做下一道工运序。押（昂7译）筛质量否决权：戴技术负责人、绩项目质检部门各及质检人员有跳权对不顾质量幕的施工行为发嚼出停工指令，臣待纠正检查合溪格后才能复工骤。哗（寨8忽）涝质量保修承诺洒制度：在国家亦规定的保修期够内，无条件为归用户提供满意格服务，并定期偏进行回访，反拦馈质量信息。冬5.影3柴质量保证措施艘5.3.候1折管理保证措施值（厕1毕）厉项目叹公司糕严格执行《建夸设工程质量管段理