中小企业财务危机的应对研究以C公司为例

中小企业财务危机的应对研究-以C公司为例摘要：中国在近些年来经济领域发展非常的迅速，而在这经济迅猛发展的背后是全国各族同胞共同努力的结果，而作为我国经济重要组成部分的中小型公司，其同样发挥出了重要的作用。然而由于这些中小型公司普遍存在资源匮乏以及资金不足，技术和经营观念落后，财务制度不完善，企业经营者和财务人员风险意识薄弱等问题广泛存在，导致中小企业应对环境多变和抗风险能力薄弱，而这是中小型公司更容易出现财务周转不灵等问题，而在市场经济大潮的冲击之下中小型公司也更容易出现倒闭等严重的问题，为了尽力避免这种情况的发生对中小型公司的财务问题进行研究就就是目前企业界最为关注的问题。关键词：中小企业；财务危机一、绪论（一）研究背景和意义1．研究背景企业存在的根本目的就是为了获取更多的经济利益和价值，而正是由于这个原因使得企业的财务问题变成了企业最为关心的问题，同时无论对于哪种发展形式的企业，不管其生产和经营何种产品，财务都是其维持正常运营的基础。因此对财务问题展开研究是当前企业界最为关注的重点。尽管目前对于该课题研究的文献和资料很多，然而这些研究当中对于此类企业危机的规律以及如何对其进行处理和应对的资料却并不多。这从一个侧面反映出如今的财务理论仍然存在不足。鉴于这种情况笔者将对我国企业界的财务理论进行深入研究，以使得我国在此领域的研究当中更加的完善，这在我国财务危机理论研究领域有着深远的意义。2．研究意义本篇论文将主要以C公司所出现的财务危机为研究对象，对此现象出现的深层次原因进行剖析找出问题的根源，并针对其提出解决方案，并努力实现财务管理的制度化和规范化。只有这样才能真正的解决财务危机问题，并杜绝此类问题的再次上演和发生，能够更好的指导顺驰实业有限公司的财务实践，能够提高C公司的适应能力和核心竞争力，使C公司更好的生存和发展，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。（二）研究方法为了更好的服务于本次研究，笔者采用了广泛搜集资料和文献的方法，使得自己此后的研究更加的顺畅，分析问题更加的准确。通过对具体公司财务问题的发现和观察研究，认识到问题的性质，并提出解决办法，将已经有的情况通过自己的理解来论述和解释，搞清楚问题的形成步骤，揭示问题内在的原因。二、企业财务危机相关理论综述（一）国内外现状我国学者从财务危机的不同方面对其展开了讨论，彭绍兵和刑精平（2005）从财务危机管理层面解释了财务危机的定论体现特点起因预警等，指出虽然许多企业都有经营不善、亏损甚至最后倒闭的问题，然而出现这种问题并不是因为企业一时的失误所导致的，更多的是由于长久以来企业就积攒了很多的不利于企业长期发展的问题，最后问题愈加严重化导致最为严重后果的出现，为了避免这种情况的上演，公司必须在建立之初就要有危机意识，并努力构建起一套行之有效的预警机制，及时察觉到危机的苗头，及时采取有用措施化解危险，减少危机对企业的损坏程度。刘玉（2010）在分析财务危机的产生原因及具体体现出来的问题的基础上提出了五个化解财务危机的方法，从财务危机的控制措施方面进行了探究[10]。本世纪初的2000年学者赵玲在自己所撰写的论文中就指出：破产和技术清算是当前企业经营不善出现财务问题的主要表现。而它们都是属于一种公司因各种原因无法偿还已经到期的企业债务的现象[8]。2002年学者郭丽与陈浩指出，企业发展当中由于各种无法清偿债务的情况都属于财务危机的范畴，而这种情况最为严重的是企业倒闭[6]。国外学者在财务危机的研究中，Emery的主要观点有；第一，资产和债务重组不关系到破产程序，包括和证券持有人商量，改掉现有证券条款。实现用普通股票和优先股票等新的工具换取现在有的证券等[11]。第二，进入破产程序的企业重组；尽管企业已经由于严重的财务危机导致申请倒闭，但是在该程序操作之前企业的债权人与债务人，在经过深入考虑之后二者对于该公司的破产以后的发展具有了重组的构想，而在具体行动时，在上交破产申请的同时上交这个构想[13]。第三，破产清算；是在企业无法自身处理财务危机，或者通过债务重组得到的价值并不能维持债务人的继续经营，低于通过清算价值卖掉资产所得到的清算价值，那么就选择符合债权人利益的计划进行破产清算[14]。Rost等人有关财务危机应对理论主要有下面的观点：债务和解，主要是说债务人和债权人商量，改掉债务条款，给债务人一定的减免，或是给一个期限，使债务公司减少负担，争得一定的时间[11]。（二）企业财务危机理论1.什么是企业财务危机我们一般将企业经营发展过程中由于各种失误或者是不可控原因所导致的公司经济利益出现损失的可能性叫做企业的财务风险。我们可以根据企业生产经营过程中的步骤和环节把其分成下列几种：投资风险、筹资风险及信用风险以及流动风险等等。2.企业财务危机产生的原因由于企业性质以及经营范围各不相同，且涉及我们生活的方方面面，因此每个企业的财务导致其出现风险的原因也很多，一般可以分成内部和外部两大类。社会经济环境的变化，企业自身管理制度不健全，都会导致企业财务风险的产生。总的来说，主要有下面这几个方面的原因：（1）因为现在的市场竞争日趋激烈经济环境变化瞬息万变，而在这种形势之下处于市场当中的企业也就面临着巨大的竞争压力，对于它们的财务管理是一种巨大的考验。而这个大环境不单单是纯粹的经济内容，还有资源及文化以及法律环境等等的综合体，它们中的每一种都会对公司的财务产生影响。宏观经济的变化对于企业来看是很难准确预知和没有办法去改变的。但是这种外部环境的宏观出现一些非利好的变化则将对企业经营管理的各个方面造成负面的消极的作用。如国际原油价格上调导致成品油价格上升，增加了运输企业的营运成本，降低了利润，没法完成预想的财务收入。我们知道了企业的财务管理对于外界环境的变化反应非常的敏感，一旦有一些市场的改变都会引起企业财务情况出现波动，而这种环境形势之下假如公司没有一套高效的财务管理体系和制度必将对公司的财务管理造成不利影响，进而影响到企业下一步的发展和生产经营活动。具体体变现在对环境变化不能科学的预知，反应缓慢，措施不当，因此产生财务危机。（2）在实际工作中很多的财会工作者，没有把财务风险提高到一个重要的位置上。财务威胁是客观存在的事实，只要有财务活动就会有财务问题的发生。许多的财会工作者在处理财务问题时还是拿着传统保守的观念来对待自己的工作，以为只要自己认真仔细，账目上不会出错就不会出现财务问题，这种认识是非常错误的，因为财务工作是时刻存在着各种风险的，而且外在一些市场环境变化都会导致问题的出现。（3）财务方面作出决定缺少科学性导致决定错误。而一些财务危机是由于一些错误的财务决定而导致的。免除财务决定错误的前提是财务决定的科学性。如今有些财务工作人员仍然用一些老套的经验和思想来指导自己的做法，但是社会环境和市场环境已经出现了很大的变革。正是由于这些错误的指导思想导致财务危机的出现。（4）不少公司当中对于财务监管较为松懈，制度和责任不清晰不明确导致财务危机严重，在资金管理方法和使用权限、利益分割等方面存在权利和责任不明确、管理混淆的问题，使得资金运用效率十分低，资金损失过多，资金的安全和回收无法得到保证。3.企业财务危机的表现我们必须要明白财务风险的产生因素有很多，而且它们无处不在，因而它们最后导致出现的财务危机也就形式各不相同，笔者经过总结发现其主要有下面几种表现形式：（1）公司在经营运转中债务较多，且缺乏科学的资金结构。我们把一个公司所具有的财务资金和其对外所承担的债务之间的比例，称作该公司的资金结构。目前在我国有许多的公司尤其是一些规模不大的小型公司当中，这种问题普遍存在。资金结构的不合理使得企业财务负担重，还债能力受限，由此产生财务问题和危机。（2）资产投资决定缺少科学性导致投资错误。一些公司在进行投资决策时没有深入细致的进行全方位信息数据的收集和研究，仅凭着自己的经验就做出一些投资行为，这导致有些项目可能并没有按照自己的预期进行发展，最后导致该项目出现失控现象，致使企业财务危机的发生。（3）企业赊销比例高，应收账款缺乏管理不能及时回收。由于我国现在是买方市场，企业产品滞销现象比较严重。不少的公司为了尽可能的占领市场空间，刺激产品的销售，采取了较为盲目的赊销策略，甚至是一些以前没有合作过的企业也就是对于其信誉度了解不深的企业和客户也采取了这种方式，可想而知其要冒着非常大的风险，一些客户汇款不及时甚至有些恶意不还款，导致公司资金回笼较慢直接影响了下一步的发展和经营。甚至导致企业深陷泥潭无法走出困境，最终导致企业出现倒闭、破产等。（5）企业库存产品结构不合理，存货运转不开。一些企业在生产经营中没有采取合理的资金管理方式，把很多的资金转化为产品。这种方式虽然能够在客户需要产品时以最短时间进行供应，但是也导致企业的流动资金较少，当有一些其他形式的投资项目时，无法集结足够的资金投入新项目。另外这种方式还导致企业要为存货产品支付保管和维护费用，而且如果这些库存产品长时间无法销售出去，将会导致其出现贬值甚至由于长久积压其性能和功能上出现弱化和降低，最后即使投入市场也不能正常发挥其功能。4．企业财务危机的特征我们要对财务危机进行弱化和避免等操作，必须首先对其有充分的了解，笔者统计和归纳了财务危机常见的一些特征：（1）客观存在性，公司当中的财务危机是客观存在的它并不会依照人的观念和想法而出现变化。企业财务活动有俩个可能的结果，达到预想的目标。这就说明没有办法达到预期目标的危险是实际存在的。（2）全方面性，公司的财务危机并不局限于某一点或者某一环节，而是其普遍的存在于财务行为的整个过程当中。（3）不确认性，不确定特性是企业财务风险当中所具有的另一个重要的特点，它总是在不断的变化而非固定，即便是时间和空间因素都相同，风险发生时也会有所区别和不同。这也表明了企业的财务状况具有不确定性，如果没有建立完善的风险预防系统，随时都有可能会遭受经济损失。（4）共同存在性，该特性是指公司所获取的收益以及财务风险之间是相伴相生的，并不会单独存在，而且二者之间往往是在规模上也有着相关性，即当企业收益提高时随之而来的风险也就越高。投资承担较大风险同时也会带来较多的收入。（5）积极激励性，由于风险的存在导致一些企业在经营发展中具有危机意识，而这中作用会导致其能力受到激发，产生激励和促进的效果，反而有利与公司财务状况的好转。5.企业财务危机的识别与防范由于公司财务运转和管理当中存在一些不足和缺陷才会诱发危机的发生，因此为了尽力避免和弱化财务危机，我们就必须能够尽力预感到其的发生和来临，只有这样才能采取有效的措施和手段进行规避，为此企业必须搜集所有有关的信息和数据，并建立起一种高效的危机预警机制，从而能够在最短的时间内对危机进行识别，并对其进行预防和管控，为此我们需要做到以下几点：（1）要对本该公司的承担债务的能力有清楚的了解和掌握，公司在市场竞争中生存并适应其各种规则必须要对自身的承债能力有充分的认识（包括企业流动资金的额度以及产品的折旧资金等），只有这样才能更有效的促使其做出正确的决断。同时在预估自身能力时必须要客观准确，既不能太过的高估自己的实力，也不能妄自菲薄，否则都不能有效指导企业的决策和战略规划。（2）对资金的流向和用处有清楚的了解。因为资金投入的项目和方向不同必然产生不同的收益和效果，因此为了有效把控企业的财务风险就需要对资金的用处和流向有所掌握。如果将借来的资金投到高风险的项目，企业应当确保自己有足够的后续资金储备，在问题出现的时候不至于出现资金链断链的情况。（3）企业的账目和款项涨势明显，而且回收时间拖的过长。如果企业所具有的账款都是一些尚未到账的资金，那么企业在进行一些经营和投资时也就没有及时、充足的资金用于开展自己的投资和项目，而且拖欠的时间太长不但会导致，公司运营周转不灵，还会导致企业的账目容易出现坏账，结果将会拖慢企业发展的步伐和进度。（4）产品积压问题。如果公司将大量的资金转化成为了产品则，企业的流动资金将相应减少，而且公司还要为此付出一部分的产品维护和保管费用。存货积压严重的话会给企业带来许多潜在的问题。：（5）资本结构不合理。如今市场经济环境和形势变化非常大，这种形势导致企业经营和发展中遭遇到了更多的不确定因素和问题。而为了企业长期稳定发展则必须要建立起健全的财务管理体系和资本结构，管控好企业的财务风险并适应市场经济的变化，提高企业对财务问题的应对能力。财务危机的防止和化解以完成既定的财务目标，是企业财务管理的重点，主要措施有以下几点：（1）要有效处理和削弱财务危机发生的概率和强度，需要企业能充分的认识到其所在的市场环境变化和趋势，并通过自己的努力尽力去对其改变或者适应它的这种变化。（2）现代社会是信息化高度发达的社会，而在此环境中的企业，在其发展和经营的过程中也必须要做好有关信息的收集和管理，以为企业下一步的战略制定和发展提供借鉴和参考。同时需要建立起专业有效的风险评估机制，对所出现的信息进行处理和评价，以判断其对企业下一步发展所产生的危害和影响程度及水平，从而采取有效的应对措施。（3）企业要在竞争如此激烈的市场大潮环境中生存和发展，必须要有着高效的风险预警和管控机制，同时要提高有关人员的风险和危机意识。依照公司自身的实际情况和承受力来对可能存在的风险做出前期量化及预警，以便于对其严密监控和处理。（4）要对企业的财务风险实施有效的管理和控制，则企业需要拥有一套完善科学严谨的风险管控及财务决断体系，而要达到这样的目标需要建立一整套的包括：法律部门及财务部门以及管理部门在内的职能部门体系结构。在作出决定的过程中，应该考虑影响决策的各个要素。对各种决策方案要认真进行深究思考，从中选择最好的那个方案。（5）要充分的发挥企业的财务管理制度，则必须要让企业建立起来的这套制度更加的明确合理。并且要把每个部门和岗位的职责和权限划分清楚，这样才有利于企业的财务工作落到实处，并有效督促和激发各岗位工作者的工作潜力和动力，促进公司财务工作的良性发展。三、C公司财务危机分析在实际市场中，企业面临的财务危机要比理论上复杂很多，因此，企业所采取的策略也应该根据实际情况加以选择。以C公司为例，分析财务危机的应对过程及采取的策略。（一）C公司简介XX农业机械有限责任公司成立于2008年，公司位于黑龙江省松北区松北大道76号，交通便利，市场规模宏大，服务设施齐全。主营各种农牧业机械，公司注册资本5000万，占地12036平方米，共有员工58名，4个营销服务分公司和5个部室，已经和辽宁利达集团，东风集团，青岛迪马，北方融图等企业建立了长期的合作关系。技术服务中心和农机售后中心设备精良。(二）C公司财务问题C公司的财务危机源于2011年以后几年进行了错误的投资决策、经营决策、融资决策。2012年向中国工商银行贷款2300万元大量投资于氮化复合肥，大幅增加了产能，但是产能的增加并没有和销售收入、利润的增加成正比。2011年的主营业务收入为2180万元，2012年的主营业务收入为1120万元，可见新产能的增加甚至不能实现公司原有的经营水平。而且公司在2013年2月进行正常的生产检修，原计划3月1号完成检修，但是因为受到大范围雨雪灾害天气的影响，公司延期至3月20号复产，复产后又受灾后煤、电供应紧张等因素的影响，煤炭价格上涨，国家限制化肥的出口，化肥产品质量的下降，成本上升，公司2013年的存货比2012年多了百分之四十，应收账款比去年增加了1300多万，公司业绩下滑。到了2014年，公司主导产品尿素价格出现了大幅的下跌，公司主要原材料煤的价格上涨，公司销量增加，但是尿素的单价已不能承担其生产成本及相关费用。在公司业绩下滑的情况下，公司也大量进行固定资产的建设，可见其投资的盲目性和决策的失误以及财务管理人员财务风险意识的淡薄。融资历史时间金额融资方2012年6月1日2300万中国工商银行2013年3800万辽宁利达集团2014年4000万东风集团C公司在2013年起进行了大规模的银行借款，2012年公司的净借款达到2300万，主要用于营运资本的投资，2013年公司的主要资金来源于供应商，2014年公司的应付账款在2013年的基础上又增加了4000万，公司依靠严重拖欠供应商的贷款来维持资金链的运转。尽管如此，由于银行不再给企业提供续贷，公司的银融资额减少5000万，负债减少，但是资产也大幅减少。2015年资产状况信息资产总额5221万所有者权益合计-4900万销售总额0万元利润总额-7100万营业收入中主营业务收入0万元净利润-7100万纳税总额0万元负债总额-1.3亿公司在2015年的现金余额只有50万元，企业的资金链处于断链状态。公司的利润也是十分的有限，到2015年公司的净利润为负7100万元，负债总额到1.3亿元，公司已经陷入严重的财务危机。（二）C公司财务问题分析从上述内容可以看出导致公司发生财务危机的原因有很多方面的原因，决策者决策的失误，投资方向的错误，产品单一，银行贷款问题，流动资金的使用不当，自然灾害导致成本增加，利润大幅下降，财务管理人员风险意识薄弱，负债大量增加导致资不抵债，总之，一系列的原因导致企业的财务危机日益加深。四、C公司财务危机的应对措施（一）C公司财务危机的初期应对措施1.研究市场情况，节约各项成本开支公司开始派出大量市场调查人员对市场情况进行了解和调查，通过正面走访和侧面打听的方式相结合。了解完市场情况后，公司开始省掉不必要的开支，尽量的把产品成本降到最低。2.加速收回应收账款，确保各项业务收入及时入账企业要对于一些待收款严格管控，并委派专职人员进行催收，杜绝坏账的出现。尽力避免公司财务遭受损失。3.及时和债权方联系，缓解资金问题公司指定工作人员负责与债权方进行联系，旨在解决公司迫在眉睫的资金问题，希望慢慢解决公司的问题，尽量避免因为资金问题所带来的一系列其它问题。但是公司产品销售价格与成本严重倒挂，固定资产减值损失过大，大量固定资产停止生产，但仍然需要支付财务费用、设备折旧费用、工资和管理费用等，企业无法阻止2015年的亏损，鉴于公司2013年和2014年俩个会计年度经审计净利润均为负值，所以说公司的资金现状仍然岌岌可危。接下来公司决定从内部控制制度入手进行了大幅的整顿与完善。1、将财务职责进行了明确的划分与界定，当一些重要的或者牵扯较大的财务项目时，安排两人及以上人员同时进行处理和负责，从而起到查核和监督的作用。2、对于企业重要的财物和资产进行责任人落实。并制定严格细致的管控制度和条例，建立财物进出台帐，一些对企业财务产生重要影响的单据汇票等等必须要有专职人员负责，对于财务专用章也要严格管控。一旦这些岗位上有人员变动和调离时则必须有严格的交接手续和清单。3、财务凭证和记录的原始记录和单据要，及时的归档封存备查，而单据的格式及有关负责人的签章等都需要有严格规定和要求。在涉及到资金的问题上要容不得一丝的差错。4、公司的盘点清查要制度化定期执行。从而使得一些问题能够尽快发现，一旦出现有异常情况要及时上报，并按照有关规定进行追查和补齐处理。5、如今很多的财务管理工作都由计算机来操作并完成，因此必须要对财务软件进行严格管控。对于一些财务记录的访问情况也建立专门的电子记录，防止有非法人员对公司的账目进行浏览和访问。（二）C公司财务危机的恶化期应对措施1.摆脱单一依赖化肥为主业的局面，向综合型事业公司转型自2015年开始，公司进行了大规模的摆脱危机的措施。原材料价格居高不下，产品价格低迷及化肥市场产能过剩等情况，公司逐步开始了战略转移。彻底退出了没有资源、技术规模等优势的化工行业，并确保其他业务收入的准确入账由于化肥行业的主营业务为负数，公司便加大了其他业务的投资，开始从物业凭租和商贸平台寻找发展突破口，大幅缩小化肥生产规模，同时加快应收账款的回收。将资金投资于物业凭租和商贸平台的业务，积极寻求与其他公司的合作，实现了摆脱依赖单一化肥为主业的局面，向综合型事业公司转型。2.将存货变现，降低资金的占用公司开始大量的通过降价来大量的处理存货，派出大量营销人员去大量的联系客户并给予其相应的优惠，不断的将存货变现，降低了资金的占用，同时也回收了一部分资金，实现了资金的有效回收。3.实行公开招标从而实现资产的转让公司采用公开招标的方式出售一部分闲置的尿素生产设备实现了资产的转让，从而使公司的营运资金得到了正常的运转，不断加大其他业务的投资，不断学习其他公司的高质量的发展经验，使企业一步一步慢慢回到发展轨道。4.构建企业财务风险监管系统(1)为了有效的控制财务危机，公司开始着手建立一个专门负责风险管理的组织机构，配备专门的财务风险管理人员对企业风险管理整个过程进行整体协调，集中处理威胁企业生存发展的财务风险。(2)建立财务风险管理预警系统。运用计算机技术、信息技术、数据库技术等、聘用相关人才，及时准确的发现和控制风险，将风险灾害降到最低点。(3)建立财务风险管理决策系统。利用科学决策有关理论和方法，以人机交互方式辅助决策者做出正确的决策，建立数据库、方法库、模型库等组成的多库财务风险管理系统，更好的辅助决策者的决策，减少决策的失误，从而使企业能够更好的发展。通过以上策略使企业的状况有所好转，更使企业高级管理人员认识到了财务危机的可怕。决定开始构建企业财务风险监管系统以防止财务危机进一步恶化。参考文献[1]彭海颖.论强化现代企业财务控制.商业经济与管理[J].2012(10)：15-20[2]张冬梅.企业财务控制浅析.现代管理科学[J].2013(09):26-30[3]彭才根.关于中小企业财务管理理念，机制和策略创新的思考.财经界（学术版）,淮北职业技术创新学报[D].湖北：淮北职业技术学院，2012[4]李伟娜.[小企业财务管理操作大全][M].北京：中国经济出版社，2015.[5]夏琴.中小企业财务危机的控制.港澳经济.现代经济信息[J].2014(07)：36-40[6]代竹君.对金融危机下中小企业财务管理的思考.时代金融[J].2013（06）：22-26[7]徐春立.[财务管理的本质及特征][M].辽宁：东北财经大学出版社，2015.[8]杨文林.浅谈中小企业财务管理的问题及对策.企业家下半月刊[J].2016(21)：35-38[9]李泽红.王薛，谈中小企业财务分险综合评价.会计月刊[J].2014(23)：41-45[10]吕荣华.对资本成本有关问题的探讨.会计之友[J].2015(39)：75-79[11]李宗民.[中小企业发展问题][M].北京：中央财经出版社，2012.[12]于世维.[突破中小企业发展瓶颈][M].上海：东方出版社，2015.[13]吴娜.李薇薇，[中小企业财务管理操作大全][M].辽宁：东北财经大学出版社，2013.[14]张纯.[企业价值管理和财务预测选择][M].上海：东方出版社，2016.[15]赵玉梅.[企业财务预警系统][M].广州：中国经济出版社，2013.Researchonthefinancialcrisisofsmallandmedium-sizedenterprises-takeshunchiindustrialco.,ltd.asanexampleAbstract:WiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,China'ssmallandmedium-sizedenterprisesinthedevelopmentofthenationaleconomyisbecomingmoreandmoreimportant,atthesametime,smalland